導(dǎo)語：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、引言

會(huì)計(jì)是企業(yè)為開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理所采用的一種工具，其主要的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益或提升企業(yè)的價(jià)值。會(huì)計(jì)按服務(wù)對(duì)象有兩個(gè)主要的分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從傳統(tǒng)意義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)已發(fā)生交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序，主要為外部利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一些專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他有用資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決測、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，滿足外在報(bào)表使用者的需求一直是企業(yè)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一直占主導(dǎo)地位，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)比較滯后。2014年11月，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的精神，在總結(jié)我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”和鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展的建議。再加上云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)入了新階段，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合奠定了一定的技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中，投資者和管理者越來越關(guān)心面向未來的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況，大大推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的前瞻性。信息技術(shù)的突破和社會(huì)的需求的增加使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合成為了可能。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是指在基于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，以“滿足各利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為共同目標(biāo)，在“相互支撐、信息共享”原則下對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造和重建，使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，提升企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)。

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)依據(jù)的資料一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量并以會(huì)計(jì)語言進(jìn)行記賬、編制報(bào)表進(jìn)行報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司所處行業(yè)宏微觀環(huán)境及自身戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司的已發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)公司的未來進(jìn)行籌劃，以為管理當(dāng)局的決策提供服務(wù)。隨著資本市場的飛速發(fā)展，投資者在做出決策時(shí)不僅僅需要?dú)v史信息還需要公司未來的規(guī)劃等信息，而二者依據(jù)的基礎(chǔ)一致，有效的融合能滿足利益相關(guān)者的信息需求，有利于資本市場的完善和健康發(fā)展。1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象及最終目標(biāo)一致。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)中，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，服務(wù)的對(duì)象均是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過運(yùn)用專門的語言記錄和傳遞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中蘊(yùn)含的信息，以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)一般是生存、發(fā)展和企業(yè)價(jià)值最大化，會(huì)計(jì)就是為企業(yè)經(jīng)營提供服務(wù)的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是為了讓企業(yè)能更好的生存、發(fā)展和價(jià)值最大化。

2.實(shí)踐基礎(chǔ)。

2.1信息化技術(shù)的突飛猛進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)，隨著云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理等信息處理手段的日新月異，信息化已成為全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的主導(dǎo)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。在信息技術(shù)沒有廣泛應(yīng)用的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很難同時(shí)進(jìn)行。如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算階段很難對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行盈利能力、差異、投資等分析。而信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理方法、平衡記分卡方法、績效管理等在日常核算中就能同時(shí)進(jìn)行，這為有效融合提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能化模塊融合，財(cái)務(wù)核算人員能在日常核算的同時(shí)輕松進(jìn)行成本管理、盈利能力分析、投資分析等并且能快速、準(zhǔn)確的為不同利益相關(guān)者提供其所需的各種信息。二者的有效融合不僅能為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者及時(shí)提供前其決策有用的信息，還能滿足外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)信息日益增長的需要。

2.2公司集約化管理的日益廣泛應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)面臨的競爭日益劇烈，企業(yè)為了在競爭中生存和發(fā)展不斷的轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式，越來越多的公司實(shí)行了集約化管理。集約化管理為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了機(jī)會(huì)。隨著公司集約化管理的推進(jìn)，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能將會(huì)轉(zhuǎn)移，和管理有機(jī)的結(jié)合在一起，比如銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃和銷售訂單等信息將由財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移。而管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度看將更加重視全方位的收集、加工和處理企業(yè)相關(guān)的各方面經(jīng)濟(jì)信息，以協(xié)助于企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)外確立戰(zhàn)略方針，增強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢；對(duì)內(nèi)集約成本，提升競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)投資者最為關(guān)心的問題之一，其對(duì)此方面信息的需求將使得公司公開披露相應(yīng)的信息，從而使管理信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。不難想象，隨著公司不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相對(duì)嚴(yán)格的界限將會(huì)越來越模糊，界限會(huì)越來越小。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)淡薄，能力有待提高。雖然企業(yè)信息化的發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，但目前我國企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員囿于學(xué)識(shí)、能力等方面的限制，一直認(rèn)為會(huì)計(jì)的本職就是企業(yè)日常業(yè)務(wù)核算的工具，就是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，很難把會(huì)計(jì)核算工作上升到管理的角度去理解，更談不上如何使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮管理的作用了，這顯然不利于二者之間有效的融合。另一方面，二者之間的融合要求會(huì)計(jì)人員不僅熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，正確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，掌握財(cái)務(wù)分析的方法等，還要其能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，具有靈活運(yùn)用公司各方面信息進(jìn)行判讀、決策的能力，這顯然需要會(huì)計(jì)人員具有較高的能力素質(zhì)。而目前我國企業(yè)非常缺乏這樣的財(cái)務(wù)人員。

2.融合后信息的披露缺乏界定，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、依據(jù)、方法等十分明確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)過去的已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)主要是為內(nèi)部的經(jīng)營管理決策提供信息，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，其有些信息由于涉及到企業(yè)的一些商業(yè)機(jī)密等，具有一定的排他性和競爭性的特征。但二者融合后，如果把原有的二者的信息都公開披露，無疑會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略決策、商業(yè)機(jī)密等信息被同行業(yè)企業(yè)所知曉，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來困難。但哪些內(nèi)容應(yīng)該披露，披露的標(biāo)準(zhǔn)是什么等問題卻沒有比較明確和系統(tǒng)的制度規(guī)范，這為二者的有效融合帶來的很大的障礙。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的對(duì)策

社會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能從核算為主到管理為主的現(xiàn)實(shí)需求，再加上信息技術(shù)的日新月異為其解決了技術(shù)上的可行性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是社會(huì)發(fā)展的大勢所趨。我們應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策促進(jìn)二者的有效融合。

1.加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高其思想意識(shí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員加大培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)要讓財(cái)務(wù)人員明白會(huì)計(jì)的職能最終是為管理服務(wù)的，是為能更好的管理企業(yè)而生的，如果其不能有效的為企業(yè)的管理提供服務(wù)，其存在的基礎(chǔ)將會(huì)動(dòng)搖。通過培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上建立健全對(duì)其內(nèi)部考核體制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自覺的提升自身的管理能力，以提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理服務(wù)能力和企業(yè)的市場競爭力。

2.加大研究力度，對(duì)融合后信息披露制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合不是二者簡單的合并相加，而是應(yīng)該以“滿足各利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”為共同目標(biāo)，在“相互支撐、信息共享”原則下對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造和重建。當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)改革頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)出臺(tái)，理論及實(shí)務(wù)界人士應(yīng)根據(jù)其指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)務(wù)過程中遇到的問題和瓶頸，加大對(duì)信息確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)量及報(bào)告的原則、內(nèi)容、及時(shí)性等方面問題的探討與研究，建立規(guī)范的信息確認(rèn)、披露的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，免除企業(yè)融合后的后顧之憂。信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合有助于企業(yè)更好的資金管理與信息管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的成本；有助于企業(yè)提高和突出其核心競爭力，使其能在當(dāng)前激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。但由于我國企業(yè)長期以來財(cái)務(wù)工作重核算輕管理的思想意識(shí)，專業(yè)管理人才缺乏使二者有效融合的管理工作任重而道遠(yuǎn)。但隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展，頂層設(shè)計(jì)的鼎力推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的工作將會(huì)有序推進(jìn)。

作者:李紅杰 單位:華北水利水電大學(xué)

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會(huì)計(jì)管理體系來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進(jìn)企業(yè)的成長進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

(一)二者的相同點(diǎn)

1.信息來源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會(huì)影響力。此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無誤。最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢進(jìn)行分析：一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。結(jié)束語如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

作者:余云宜 單位:江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

第三篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息而言，主要是負(fù)責(zé)管理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的，工作任務(wù)是需要提升企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理以及增加企業(yè)所獲得的利益。會(huì)計(jì)不單單是為企業(yè)供給經(jīng)濟(jì)信息而在，且其本身是具有主觀能動(dòng)作用的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)上是有同一性的，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以達(dá)成融合的根本因素。從另一個(gè)方面來看，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的擴(kuò)展，兩者是互相依賴，互相獨(dú)立的。管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用可以更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出服務(wù)，這樣也為它們兩者的融合供給了客觀必然性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合所面臨的問題

（一）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣而產(chǎn)生的問題

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)管理人員的要求條件進(jìn)行滿足，因?yàn)槭艿綄I(yè)理論和企業(yè)經(jīng)營觀念的作用，它能夠依據(jù)管理會(huì)計(jì)的特性對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行重整，且采取相應(yīng)的辦法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算。然而，主要考慮的是企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益和達(dá)成利益所建立的規(guī)劃，因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相較于管理會(huì)計(jì)的要求條件而言是較為寬松的，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求條件而言則是比較嚴(yán)格的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的，而在我國的有關(guān)的法律法規(guī)當(dāng)中，確切提出企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中一定要依據(jù)會(huì)計(jì)的有關(guān)法律實(shí)施活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)狀況和管理?xiàng)l件，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容實(shí)施分門別類，解決好企業(yè)在運(yùn)營中的所產(chǎn)生的費(fèi)用信息，檢查企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況，依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施整理，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)會(huì)更具有嚴(yán)格性與標(biāo)準(zhǔn)性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題

會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合會(huì)有相當(dāng)?shù)淖饔煤陀绊?，我國?huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和道德素質(zhì)水平一般來說是比較低的，盡管我國許多高校和職院都有創(chuàng)辦相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)，能夠?yàn)樯鐣?huì)供應(yīng)不少的會(huì)計(jì)人員，然而會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)是無法符合企業(yè)招聘的真正需要的，其會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)理論層次和具體的動(dòng)手能力都是需要提升的，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，要有一定的意義上準(zhǔn)確的理解以及認(rèn)識(shí)，為兩者之間的融合做出貢獻(xiàn)，這就使得對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求更加高了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就需要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)理論，還需要有解決有關(guān)業(yè)務(wù)的能力，對(duì)會(huì)計(jì)憑證的設(shè)立、數(shù)據(jù)記錄和報(bào)表制定等內(nèi)容要充分理解和熟悉，其財(cái)務(wù)人員的法律道德素質(zhì)也需要達(dá)到相應(yīng)的水平，而管理會(huì)計(jì)不單單要具有基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要理解統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌學(xué)以及數(shù)據(jù)處理中的內(nèi)容，可以分析問題以及處理好會(huì)計(jì)的有關(guān)問題。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求是不一樣的，這也給兩者之間的融合帶來了相應(yīng)的困難。除此之外，盡管我國有注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)制，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試機(jī)制是需要健全的，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員利用考試所觸碰到的科學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)理論，能夠逐漸健全會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)。

（三）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依據(jù)我國會(huì)計(jì)中的有關(guān)法律條文進(jìn)行對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，而且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息需要確保其信息的正確性、公平性以及透明性，數(shù)據(jù)信息的保證和計(jì)量也需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終是以財(cái)務(wù)報(bào)表這樣的方式向企業(yè)的有關(guān)收益人員提供經(jīng)營狀況分析，而管理會(huì)計(jì)自身是不受會(huì)計(jì)機(jī)制中的規(guī)定所約束的，它的運(yùn)用也更加的靈活多變，所以提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息沒有受到形式上的約束，排版的束縛，只要依據(jù)所需的提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息就行了，信息的供應(yīng)形式更加方便，信息量也較為豐富，這樣也給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息對(duì)接產(chǎn)生了不方便，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的共享造成不便，增大了工作量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）建立準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)觀是達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

1.對(duì)會(huì)計(jì)的理解。就現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能停留于對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施確定、計(jì)算、記錄以及報(bào)告等較低水平的，會(huì)計(jì)的管理職能很少會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中發(fā)揮應(yīng)用的作用和影響，因此企業(yè)的決策層一定要改良對(duì)會(huì)計(jì)的理解，把會(huì)計(jì)當(dāng)作是企業(yè)運(yùn)營過程中的好助手。2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。那么久以來，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中都是扮演著“記賬員”的角色，會(huì)計(jì)工作在一些人看來都不過是寫寫算算，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需要是了解財(cái)務(wù)的規(guī)范以及制度，可以很好的掌握不同業(yè)務(wù)的解決辦法，這樣的會(huì)計(jì)人員就會(huì)是會(huì)計(jì)上的幫手，然而知識(shí)面狹隘，對(duì)于企業(yè)相關(guān)決策沒有所需技能也是不夠的。要建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)務(wù)必要提升對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，不僅要引進(jìn)高素質(zhì)人才，而且還要進(jìn)行內(nèi)部的挖掘以及培育，不同方式和不同方面進(jìn)行結(jié)合，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制的建立健全，肯定是需要一整套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)作指導(dǎo)的。目前，我國大部分企業(yè)都在建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，在平時(shí)的會(huì)計(jì)核算過程中，對(duì)外數(shù)據(jù)信息披露層面都能夠有章可循，然而還是缺少管理會(huì)計(jì)機(jī)制。所以，需要進(jìn)一步建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，確定出管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的權(quán)限以及職能資格，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以建立工作需要來調(diào)動(dòng)企業(yè)中的不同資源，選取恰當(dāng)?shù)霓k法以及模型為企業(yè)的經(jīng)營供給合適以及可靠的信息和方案。

（三）使信息技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享中

管理會(huì)計(jì)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息而進(jìn)行工作的，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施加工，利用統(tǒng)計(jì)的形式得到相應(yīng)的報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是利用會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)算、核算以及表格填涂等過程，構(gòu)成報(bào)表式的數(shù)據(jù)總結(jié)。從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息上得到的方法來看，是能夠利用信息技術(shù)的應(yīng)用來達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于管理會(huì)計(jì)資源上的共享和溝通的。設(shè)立在兩者之間的信息總結(jié)之上的數(shù)據(jù)加工以及解決，可以使得全部的會(huì)計(jì)信息都可以包括在其中，可以很好的進(jìn)行相關(guān)信息的找尋，接著通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)接所供給的載體，逐漸達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合，達(dá)成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息中的連接。

四、總結(jié)

總而言之，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是艱難而曲折的過程，需要從建立準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)觀，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)要從混合型轉(zhuǎn)變成融合型以及使信息技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享中這四個(gè)方面實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)謀得利益。

作者:馬云霞 單位:金壇市誠信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

第四篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理手段，它通過將企業(yè)以往的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的資金流動(dòng)進(jìn)行核算監(jiān)督，并將分析后得到的企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理狀況等信息傳遞給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)利益相關(guān)者，以便于進(jìn)行更好的決策。它是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，通過不斷進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，得出有關(guān)于企業(yè)基本狀況的有效信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理決策，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能包括:為企業(yè)及其利益相關(guān)者提供有效的決策信息，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為能夠透明化、規(guī)范化。該職能通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，使企業(yè)利益相關(guān)者能夠清楚地了解到企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力以及其發(fā)展前景;為企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供依據(jù)，從而提升其經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。唯有企業(yè)實(shí)施了有效的經(jīng)營管理，才能夠確保其取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營成果，不斷提升自身的核心競爭能力，從而得以更好、更快地發(fā)展;監(jiān)督與考核企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者日常工作履職情況;企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模勢必需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資或吸引其他個(gè)人或企業(yè)投資;企業(yè)除了考慮自身經(jīng)濟(jì)利益之外，還需要考慮到其它投資者以及債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算形式接受各方的監(jiān)督、考核以及評(píng)價(jià)。

(二)管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是指為了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，利用專門的工作方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行加工利用并做出分析報(bào)告，幫助企業(yè)內(nèi)部的管理者做出正確決策，從而規(guī)劃與控制其經(jīng)濟(jì)行為。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，它是企業(yè)的一種管理戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，它在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域所扮演的角色將越來越重要。

2.管理會(huì)計(jì)主要職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一核算與分析企業(yè)以往、規(guī)劃控制如今并預(yù)測、統(tǒng)籌未來進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。即通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所獲取的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行加工整理、分析、總結(jié)、反思，改進(jìn)與提高企業(yè)經(jīng)營管理行為;通過對(duì)財(cái)務(wù)工作中所獲得的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的定性、定量分析研究，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率;使企業(yè)管理者及其利益相關(guān)者能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的決策并正確規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展前景。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)二者之間的區(qū)別

1.二者所要反映和報(bào)告的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

在各企業(yè)日常的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行，要求能夠及時(shí)反映企業(yè)管理經(jīng)營過程中相關(guān)的核算信息，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等項(xiàng)目以及利潤分配狀況等編制季度、年度等定期報(bào)表，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其利益相關(guān)者能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果;是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金需求、缺口狀況等基本信息，并借此分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、獲利能力等。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于對(duì)外反映、體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總體情況即核算與反映。而管理會(huì)計(jì)則不同，它偏重于管理與分析，需要將企業(yè)經(jīng)營管理行為與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)與參照標(biāo)準(zhǔn)，從而制訂相應(yīng)的管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、壯大的目標(biāo)。由此看來，管理會(huì)計(jì)更測重于企業(yè)內(nèi)部的管理與分析報(bào)告。

2.二者要滿足的需求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是能夠精確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等信息，需要符合實(shí)效性以及科學(xué)性的要求。為了滿足會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性和科學(xué)性，需要企業(yè)的財(cái)會(huì)人員能夠嚴(yán)格遵守國家會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則以及企業(yè)相關(guān)制度，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)估，并進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)告、陳述，始終以企業(yè)的經(jīng)營、核算作為重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)則不同，它將管理理論與工作過程中的會(huì)計(jì)理論結(jié)合起來，不采用初始階段的會(huì)計(jì)核算方式，而是將會(huì)計(jì)成本作為其管理工作的預(yù)測基礎(chǔ)。

3.二者以不同的單位進(jìn)行計(jì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果通過工作過程中的貨幣信息來計(jì)量，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算。以此來保證其對(duì)外報(bào)告中能夠以貨幣信息作為根本內(nèi)容。除此之外，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程，偏重于初始階段的信息核算模式，將企業(yè)的經(jīng)營歷史成為作為當(dāng)下和未來經(jīng)營管理的參考信息。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說是不同的，它的工作過程建立在變動(dòng)成本法之上。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中做好全面預(yù)算并提出相應(yīng)決策，并不斷進(jìn)行分析迭代，確定最優(yōu)決策。

4.管理會(huì)計(jì)的靈活性、實(shí)用性以及指導(dǎo)性要優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬方式較為單一，必須將貨幣作為其核算、計(jì)量單位，利用復(fù)式記賬法來取得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的初始憑證，然后依據(jù)記賬憑證進(jìn)行編制并進(jìn)行賬簿登記，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。在該項(xiàng)工作過程中缺乏靈活性，無論是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)所運(yùn)用的核算方式、依據(jù)還是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息提供的模式、時(shí)間都是固定不變的，無法及時(shí)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖做變更與調(diào)整。管理會(huì)計(jì)則不同，它的計(jì)量單位是多元化的，可以是實(shí)物核算、圖示核算，也可以是金額核算或是比率核算等;在規(guī)劃、預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)行為時(shí)，也可以利用多種分析方法，例如邊際分析以及盈虧平衡分析等等。除此之外，它還可以根據(jù)企業(yè)管理人員的要求提供所需的對(duì)應(yīng)資料。從其實(shí)用性和指導(dǎo)性來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過財(cái)務(wù)信息記錄、總結(jié)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所體現(xiàn)的是企業(yè)過去的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況，無法反映企業(yè)未來的發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)則以分析和處理企業(yè)未來發(fā)展過程中可能遇到的財(cái)務(wù)問題為主，進(jìn)行例如預(yù)算管理、計(jì)劃制定、決策可行性分析等，為企業(yè)管理層提供有效的決策依據(jù)，并且在最大程度上防范企業(yè)未來可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用領(lǐng)域存在著差距，通常管理者也更喜歡通過管理會(huì)計(jì)來獲取其所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

(二)二者之間的聯(lián)系

1.二者具有一致的基本信息來源

管理會(huì)計(jì)通過多種途徑收集企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)高層提供有效的決策依據(jù)，在收集過程中最主要的資料仍是企業(yè)最基本的會(huì)計(jì)核算信息，即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用一定的核算方式以及信息記錄所制定的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)均是我國各企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支。所以二者的信息渠道是基本一致的，均無法脫離企業(yè)長期以來積累的生產(chǎn)經(jīng)營、管理以及財(cái)務(wù)狀況的信息資料。

2.二者均具有基本的考核、控制職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本作用即會(huì)計(jì)信息核算以及核算監(jiān)督，本質(zhì)上對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，考核的主要內(nèi)容是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營成果同其年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)是否一致;預(yù)算管理是否有效，若二者完全不一致，就需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從中發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的解決方案，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，該方面工作要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一致的。即二者都需要完成企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的預(yù)算控制，并對(duì)企業(yè)所運(yùn)用的經(jīng)營成本進(jìn)行預(yù)算比對(duì)以及對(duì)工作人員進(jìn)行考核測評(píng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

(一)二者融合可行性分析

1.二者結(jié)合的基礎(chǔ)條件

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)具有同一性，均是為了反映企業(yè)內(nèi)部日常的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即從企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)行為出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營、管理活動(dòng)，從中反映企業(yè)經(jīng)營成果并發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提出應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在該目標(biāo)上是一致的，這就為二者的有效融合奠定了基礎(chǔ)。其次，由于近些年我國經(jīng)濟(jì)、金融的迅速發(fā)展，有關(guān)企業(yè)、社會(huì)等各方面的信息量逐漸龐大，企業(yè)管理者迫切需要從中獲取對(duì)自身有益的信息，相應(yīng)的理論研究和學(xué)科為了適應(yīng)發(fā)展的需要也隨之快速發(fā)展起來。這樣一來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作就有了完備的理論依據(jù)，也使兩者的有效融合變得可能。最后，隨著經(jīng)濟(jì)崛起的不僅有會(huì)計(jì)信息理論，會(huì)計(jì)專業(yè)教育同樣在大環(huán)境的驅(qū)使下得到了良好的發(fā)展。當(dāng)前，大部分高等院校均開設(shè)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)，院校內(nèi)擁有適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟件、硬件設(shè)備，能夠?qū)⑶把氐睦碚撆c其他知識(shí)相融和并發(fā)揚(yáng)光大;同時(shí)，高校培養(yǎng)的大批專業(yè)人才，也為今后的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作奠定重要的人才基礎(chǔ)。除此之外，隨著直接融資需求的增加和資本市場的活躍，企業(yè)注冊(cè)制上市的推出，使得具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型財(cái)管人員嚴(yán)重缺乏，全社會(huì)對(duì)本行業(yè)的重視和關(guān)注，將有助于提高我國會(huì)計(jì)整體的專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供人才的支撐與儲(chǔ)備。

2.基礎(chǔ)條件所能滿足的可行性

從上文中得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常管理過程中所扮演的角色有所不同，同時(shí)存在著差異，但卻是互相依存、相互滲透的。對(duì)于企業(yè)來說，將以企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象的簡單核算方式向以會(huì)計(jì)管理理論為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)方式方向發(fā)展將成為必然。目前，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)在很大程度上超越了物質(zhì)整合管理的領(lǐng)域，在管理的過程中還應(yīng)該同企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)流、資金流、信息流建立起密切的聯(lián)系，科學(xué)、合理地利用和整合企業(yè)利益相關(guān)機(jī)構(gòu)、個(gè)人的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是將價(jià)值和物資運(yùn)動(dòng)作為其主要工作，并將會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息作為工作媒介，體現(xiàn)社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系。在進(jìn)行相關(guān)的信息革新時(shí)，要以管理會(huì)計(jì)作為依據(jù)，增加信息的廣度和深度。當(dāng)前新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)需要通過管理過程來發(fā)揮其最大的效能。從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來看，兩者的有效融合將是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。從文中的分析可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視會(huì)計(jì)信息的對(duì)外匯報(bào)，而管理會(huì)計(jì)則注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部管理。但是二者均從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，為企業(yè)管理者及其利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，所以二者的最終目標(biāo)是一致的。結(jié)合目前各企業(yè)的經(jīng)營管理要求，通過提升企業(yè)管理者及員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助其樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，并提前做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌規(guī)劃的方式將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者有機(jī)結(jié)合將更有利于企業(yè)未來的長期的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理能夠發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

作者:潘琳婭 單位:中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金華市分行

第五篇

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)良好發(fā)展，得到較高經(jīng)濟(jì)效益有著不可替代的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要崗位，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要作用。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合已經(jīng)成為必然趨勢，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)明顯優(yōu)勢。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢相關(guān)問題分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也叫做對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要面向企業(yè)外部，其主要工作是按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向外部的信息使用者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的信息，以便信息使用者進(jìn)行決策；在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)中屬于重點(diǎn)及核心工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況有著直接影響，較好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過程中屬于良好保障及前提。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵相反，管理會(huì)計(jì)又稱"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展眼光看待問題，對(duì)內(nèi)部資金加強(qiáng)管理，對(duì)其企業(yè)今后發(fā)展趨勢綜合考慮，從而使有效管理得以實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)兩者間關(guān)系

首先，在企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)范圍之內(nèi)。從當(dāng)前情況來看，在企業(yè)會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于兩大分支，兩者之間既相互依存，同時(shí)又相互獨(dú)立，另外還能夠相互補(bǔ)充。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其主要就是依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)要求進(jìn)行核算，另外通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程以及觀念進(jìn)行控制，從而管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)主要就是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，利用專門的一些技術(shù)及方法，管理企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)，控制整個(gè)過程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)兩者具有一致的最終目標(biāo)，兩者都是服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的主要就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算及控制，反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果，從而將決策依據(jù)提供給企業(yè)經(jīng)營者以及決策者。而管理會(huì)計(jì)主要就是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各類經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)專門方法及技術(shù)進(jìn)行利用，通過這些信息預(yù)測并規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制以及評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作過程中有著不同的側(cè)重點(diǎn)，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中若將二者有效結(jié)合，能夠做到相互補(bǔ)充，另外，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中還能夠使財(cái)務(wù)成本得到一定程度降低。以當(dāng)前實(shí)際情況而言，在財(cái)務(wù)管理工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合具有很大優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）可降低企業(yè)成本

對(duì)于管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，兩者為不同會(huì)計(jì)分析學(xué)科，因此兩者反映出的信息數(shù)據(jù)也存在不同針對(duì)性。通常情況下，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位會(huì)同時(shí)設(shè)立，會(huì)在一定程度上增加企業(yè)經(jīng)營管理的成本。從根本上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者提供的信息，具有相同的目的，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，若能夠使兩者實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，一方面而言能夠增加會(huì)計(jì)信息全面性，另外一個(gè)方面而言還能夠使企業(yè)經(jīng)營管理過程中有關(guān)資本得到節(jié)約，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合屬于使企業(yè)經(jīng)營成本得到降低的必然要求。

（二）可提高企業(yè)核心競爭力

從當(dāng)前情況來看，我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要想在其市場競爭過程中占據(jù)一定地位，得以穩(wěn)定良好發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合具體情況，從而進(jìn)行正確決策。由于被傳統(tǒng)經(jīng)營模式所影響，通常情況下在企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中，決策者往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為依據(jù)，而對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)起到的作用基本上忽視，這樣一來企業(yè)便無法預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理者在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行決策時(shí)只能將以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)作依據(jù)，而在這種情況下的經(jīng)濟(jì)決策通常缺乏一定時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)管理者以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為依據(jù)進(jìn)行決策通常比較片面，甚至存在錯(cuò)誤。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理人員若想結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行正確決策，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，將結(jié)合之后得到的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，綜合各方面因素后再去決策，決策的正確性才能大為提高。

（三）完善人力資源管理體制

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，當(dāng)前我國企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對(duì)而言比較緊密，并且其關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中如果僅僅選擇管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一種，那么在使用會(huì)計(jì)信息的過程中，會(huì)計(jì)工作人員就得不到全面的信息。而在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，則能夠結(jié)合人力資源內(nèi)部有關(guān)的比較復(fù)雜的模式，可實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門及有關(guān)層次工作人員之間的結(jié)合，從而能夠找到與自身需求相符合的信息，提高人力資源利用效率，有效保證企業(yè)人力資源管理工作。

（四）對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有利

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，并且經(jīng)濟(jì)全球化在我國已經(jīng)得到快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)企業(yè)之間有著越來越激烈的競爭。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)而言，兩者自身在一定程度上存在差異與區(qū)別，兩者之間相互結(jié)合相對(duì)而言屬于復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在實(shí)際工作過程中將兩者之間的結(jié)合的優(yōu)勢真正落實(shí)，則在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)兩者優(yōu)勢進(jìn)行運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身基本特征進(jìn)行分析，使自身領(lǐng)域得到有效延伸，從而發(fā)揮其潛在的效能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要就是預(yù)算資金，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠快速穩(wěn)定發(fā)展。此外，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)作情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好規(guī)劃，從而保證資金流動(dòng)良好，加快資金回籠速度，使企業(yè)能夠通過較小資金投入而得到相對(duì)比較好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理良好，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要崗位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有著重要作用。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中僅利用管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮其優(yōu)勢，保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠得到良好運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

作者:成宏濤 單位:中國建設(shè)銀行股份有限公司西安曲江支行

第六篇

一、管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

會(huì)計(jì)作為一個(gè)開放性的信息系統(tǒng)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)相互融合組成的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告的整個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)始終都發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。從這個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)具有密切關(guān)聯(lián)。真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，而管理會(huì)計(jì)又是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充，更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者都是圍繞企業(yè)利益相關(guān)者來開展的，目標(biāo)也都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)在管理職能以及管理內(nèi)容上有著較多的交叉和重合。在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)相互滲透、相互影響、相輔相成，只有在這兩者的融合發(fā)展中才切實(shí)推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求也越來越高，這在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，也在客觀上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)在管理職能以及管理內(nèi)容上的融合。因此，要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，必然要求提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合在工作中的應(yīng)用分析

盡管管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分屬于會(huì)計(jì)學(xué)體系的兩個(gè)不同的分支，并且這兩者在工作的內(nèi)容、工作的側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)的對(duì)象以及所依據(jù)的制度規(guī)范等都有所區(qū)別，但是管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)分支在最終的研究目標(biāo)上是一致的，都是為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值，獲得經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著會(huì)計(jì)體制改革的發(fā)展以及會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息要求上的同一性，很多企業(yè)管理者在實(shí)際管理過程中也不能夠?qū)⑦@兩者完全分開對(duì)待。從發(fā)展趨勢上來講，管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，并將這兩者在實(shí)際工作中融合運(yùn)用越來越具有必要性。就企業(yè)管理實(shí)際來講，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合性運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）進(jìn)一步健全完善企業(yè)合同管理制度。從管理職能上劃分，企業(yè)合同管理屬于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能和范疇，實(shí)施科學(xué)合理的合同管理制度對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的情況具有很好的推動(dòng)作用。不過在具體的合同管理過程中，一些企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位來進(jìn)行管理，合同管理這一崗位的具體工作依舊是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來實(shí)施和操作的，并且也基本上是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)核算信息來進(jìn)行環(huán)節(jié)控制。一般情況下，企業(yè)合同管理包含了合同簽訂、發(fā)出貨物、回籠貨款以及提成銷售額等環(huán)節(jié)，將管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施合同管理有助于企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)合同的執(zhí)行情況，準(zhǔn)確跟蹤管理企業(yè)逾期未收回的貨款等，這對(duì)于企業(yè)提高應(yīng)收賬款回收力度，減少壞賬發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)營都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本上都是實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)部門、市場部門以及審計(jì)部門等都會(huì)參與其中，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，這也意味著企業(yè)職工以及管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理中都承擔(dān)著一定的責(zé)任，全員化風(fēng)險(xiǎn)管理正越來越成為趨勢。上述風(fēng)險(xiǎn)管理參與者都是風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的參與因子，在風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上需要在上述參與因子中做好風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的細(xì)化和落實(shí)工作。這就要求企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不僅要站在管理會(huì)計(jì)的角度，同時(shí)也要站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度。具體來講，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞以下兩個(gè)方面來開展：一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)責(zé)任主體在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的地位以及作用，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、經(jīng)理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及董事會(huì)等之間合理進(jìn)行權(quán)責(zé)分配；二是明確各個(gè)主體之間的關(guān)系，合理選擇集權(quán)式管理模式以及分權(quán)式管理模式，完善各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)以及人員配置。同時(shí)，還需要保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息在管理部門的暢通。在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)時(shí)，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動(dòng)成本。只有將管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的風(fēng)險(xiǎn)管控職能進(jìn)行融合管理，才能夠切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效益。

（三）融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作都需要預(yù)算管理的參與和支持。強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目支出管理就應(yīng)當(dāng)圍繞多個(gè)方面和環(huán)節(jié)來綜合管理。包括預(yù)算項(xiàng)目的編制管理、項(xiàng)目支出管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目監(jiān)督管理等。單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理流程，明確會(huì)計(jì)責(zé)任，確保預(yù)算資金?？顚Ｓ茫凑疹A(yù)算計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制相關(guān)開支，提高資金使用效益，杜絕資金浪費(fèi)。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)督。建立科學(xué)規(guī)范的支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)分析體系，確?？己藱C(jī)制完整規(guī)范，同時(shí)及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，依靠考核流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題和不足，采取針對(duì)性措施加以糾正?？己送戤吅?，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的考核結(jié)果進(jìn)行公開，在此基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮預(yù)算項(xiàng)目支出績效管理的制約作用以及導(dǎo)向作用，在后續(xù)的資金安排以及信用評(píng)定上強(qiáng)化對(duì)績效考核結(jié)果的權(quán)衡。將單位的預(yù)算和支出進(jìn)行有效銜接，并動(dòng)態(tài)監(jiān)管項(xiàng)目支出以及整個(gè)的執(zhí)行過程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目支出過程中出現(xiàn)的問題和不足，采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施加以完善，只有這樣才能夠切實(shí)保障單位預(yù)算項(xiàng)目資金支出的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。依靠企業(yè)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算職能的融合和銜接，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行力度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算職能的有機(jī)融合。盡管在理論中，會(huì)計(jì)賬務(wù)核算基本上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理范疇，但是在實(shí)際管理過程中卻在很大程度上依賴于管理會(huì)計(jì)的參與和支持，在相關(guān)會(huì)計(jì)核算上要為企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)，為其提供必要的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。只有兩者在會(huì)計(jì)核算上密切融合，提高銜接性才能夠確保會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效益。對(duì)單位會(huì)計(jì)核算科目以及相應(yīng)的科目輔助核算屬性進(jìn)行合理設(shè)置。在日常財(cái)務(wù)管理中，要想實(shí)現(xiàn)資金撥付跟項(xiàng)目支出之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，就需要將單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及到的資金收支會(huì)計(jì)科目以及輔助核算科目進(jìn)行設(shè)置，對(duì)其他應(yīng)收款、現(xiàn)金以及專用基金、其他應(yīng)付款等會(huì)計(jì)科目設(shè)置項(xiàng)目輔助核算。同時(shí)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行及時(shí)核實(shí)清理。一些單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中常常存在著資金混用的情況，這就很容易導(dǎo)致實(shí)有資金、項(xiàng)目支出額度以及基本支出額度等項(xiàng)目之間資金撥付混用情況，使得各個(gè)項(xiàng)目的銀行資金應(yīng)結(jié)存跟實(shí)際金額不一致。因此，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)和清理，計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目之間資金混用情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整和規(guī)范，減少會(huì)計(jì)核算失誤，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的精細(xì)化水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將原先的粗放式會(huì)計(jì)科目中資金進(jìn)行分解，依據(jù)核實(shí)之后的新項(xiàng)目進(jìn)行歸集整理，并結(jié)合新的會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的輔助會(huì)計(jì)核算。只要這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作才能夠切實(shí)滿足管理會(huì)計(jì)的需求，實(shí)現(xiàn)兩者會(huì)計(jì)核算上的有機(jī)融合。

作者:張惠敏 單位:遼寧中廣移動(dòng)傳播有限公司

第七篇

一、管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)組成部分，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過一定的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總等，編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)以及企業(yè)用戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營情況。而管理會(huì)計(jì)的職責(zé)則是在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)資料，為企業(yè)的管理階層提供決策方面的信息，以期作為企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的依據(jù)。如此看來，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系既有區(qū)別，又有聯(lián)系，兩者密不可分。從各自的職能以及所負(fù)責(zé)的對(duì)象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是面對(duì)企業(yè)外部的職能，向與企業(yè)有聯(lián)系的外部人員或者合作方負(fù)責(zé)，而管理會(huì)計(jì)則主要是向企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展負(fù)責(zé)，為其提供決策或調(diào)整方向的依據(jù)。這種一個(gè)主管外部、一個(gè)主管內(nèi)部模式的區(qū)別使其看似是相對(duì)獨(dú)立的，但是從兩者的理論基礎(chǔ)和目標(biāo)來看，兩者又具有共性。從管理會(huì)計(jì)的職能來看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展過程中的延伸以及必然趨勢。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來反映企業(yè)經(jīng)營情況對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部的管理，保障其能夠快速運(yùn)作需要管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行有效控制以及調(diào)節(jié)，從而提高企業(yè)市場競爭力。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)也是財(cái)務(wù)工作者在不斷的工作實(shí)踐中探索總結(jié)，在傳統(tǒng)記賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上所形成的，它不僅為企業(yè)決策提供了依據(jù)，也豐富拓展了會(huì)計(jì)的內(nèi)容以及職能。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都是為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性基礎(chǔ)分析

將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的可行性是有其基礎(chǔ)支撐的，不管企業(yè)內(nèi)部還是外部，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求都是一致的。傳統(tǒng)的外部會(huì)計(jì)信息由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供，由于管理會(huì)計(jì)模式和認(rèn)真有其局限性，內(nèi)部決策所需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息不足，割裂了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。其實(shí)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸，在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，對(duì)于企業(yè)信息的要求不管是企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門都是趨于一致的。傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)所掌握的信息，是屬于商業(yè)機(jī)密的內(nèi)部信息，是企業(yè)在市場上生存以及競爭的有力保障。此外，管理會(huì)計(jì)所掌握的內(nèi)部信息不管是提供還是傳遞都可以不受相關(guān)法規(guī)的限制。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理不再局限于眼前或是本土，企業(yè)如果要想在行業(yè)里有所作為，就要考慮其整體發(fā)展，學(xué)會(huì)利用整體優(yōu)勢，不僅要關(guān)注本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還要對(duì)其他外部因素加以分析，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展決策提供必要的信息。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)外部信息關(guān)注者或需求者來說，他們也不僅關(guān)注企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息，而是將目光更多地集中在企業(yè)未來發(fā)展信息、整體以及市場等信息上來，而這些就需要管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合以提供給外部信息需求者。由此看來，當(dāng)下企業(yè)不管是內(nèi)部的管理者還是和企業(yè)有聯(lián)系的信息需求者，他們?cè)趯?duì)企業(yè)了解的認(rèn)識(shí)不再停留在傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部或是外部，而是內(nèi)部和外部信息的結(jié)合，這就為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。從會(huì)計(jì)對(duì)象來分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，它們都是以價(jià)值信息為基礎(chǔ)。將資金運(yùn)動(dòng)以及其所反映的經(jīng)營活動(dòng)作為會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象，是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的會(huì)計(jì)活動(dòng)有所出入。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資金等物質(zhì)方面，認(rèn)為會(huì)計(jì)活動(dòng)的對(duì)象就是資金的運(yùn)動(dòng)，這種觀念將人在其活動(dòng)過程中所起的作用忽視。實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是將價(jià)值信息作為基礎(chǔ)，它們所研究的對(duì)象都是將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等資料整理而成的有用信息，而不僅僅是單純的資金等物質(zhì)方面的東西。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技以及會(huì)計(jì)理論的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加復(fù)雜，這就要求對(duì)于企業(yè)的核算、監(jiān)督等會(huì)計(jì)范圍也要相應(yīng)擴(kuò)大和拓展，成立一個(gè)全方位的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而不是自成一體。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷演變，會(huì)計(jì)管理的范圍和研究對(duì)象也愈見明晰，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們的研究對(duì)象是一致的，都是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值信息為基礎(chǔ)，同時(shí)體現(xiàn)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的社會(huì)關(guān)系，研究對(duì)象的一致性就變成了兩者融合的理論基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的實(shí)際操作性分析

（一）進(jìn)一步健全完善企業(yè)合同管理制度

企業(yè)合同管理制度是為了加強(qiáng)合同管理，避免不必要的失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行，優(yōu)化管理具有重要的作用。完善的合同管理制度有利于減少應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生壞賬的可能性，從會(huì)計(jì)角度來講，屬于管理會(huì)計(jì)的職能范圍之內(nèi)。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，企業(yè)合同管理紛繁復(fù)雜，包括簽訂合同、貨物流通以及貨款的收發(fā)等，這些不僅包括管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，也有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職責(zé)，如果有了完善的合同管理，能夠及時(shí)監(jiān)督合同的履行情況，對(duì)于貨物流通以及貨款等都可以進(jìn)行追蹤處理，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開保駕護(hù)航。

（二）圍繞企業(yè)管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就應(yīng)該圍繞管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能融合，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防御提供支持。通過全面分析企業(yè)經(jīng)營情況以及外部發(fā)展環(huán)境的資料，將財(cái)務(wù)指標(biāo)中的數(shù)據(jù)資料通過整合和細(xì)化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的報(bào)表中，為企業(yè)經(jīng)營管理者建立預(yù)警機(jī)制，并尋找財(cái)務(wù)管理中所存在的問題以及解決的有效方式。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制以及處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相結(jié)合，具有內(nèi)在契合的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理財(cái)務(wù)各自發(fā)揮其職能優(yōu)勢，將其融合在一起，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及管理提供更為精確的依據(jù)。在實(shí)際操作中，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表時(shí)，通過對(duì)企業(yè)制定生產(chǎn)量以及各項(xiàng)資金運(yùn)作等方面的預(yù)算，將搜集的數(shù)據(jù)與編制報(bào)表相結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做這項(xiàng)工作的同時(shí)，如果對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及利潤等方面綜合考慮，形成企業(yè)內(nèi)部管理層制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所需要的預(yù)計(jì)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等，對(duì)于企業(yè)管理者來講，將會(huì)非常重要，使得管理者在對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向和潛在風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析以及監(jiān)督上具有優(yōu)勢，能夠真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營情況。另一方面，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，再次利用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營情況以及未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備，為企業(yè)發(fā)展的預(yù)算把舵。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算職能的有機(jī)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在一定程度上存在著差異性，但是它們?cè)跁?huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算規(guī)范上還是遵從統(tǒng)一的原則。在統(tǒng)一的核算規(guī)范下，通過各個(gè)輔助核算的項(xiàng)目組合將對(duì)管理有用的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合。除了利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表來顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況之外，可以將管理財(cái)務(wù)中的核算職能與其強(qiáng)化結(jié)合，從中提取到對(duì)于管理會(huì)計(jì)有用的信息，并從多個(gè)角度進(jìn)行分析，形成管理報(bào)表，以期企業(yè)通過這些報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題以及解決方式，為企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐。

作者:李紅美 單位:金華市煙草公司磐安分公司

第八篇

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象均為價(jià)值運(yùn)行情況，研究的目的通過有效的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化，這是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的情況，財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)在生產(chǎn)過程中資金的運(yùn)動(dòng)狀況，研究如何投資、籌資，如何進(jìn)行資金日常運(yùn)營，如何進(jìn)行股利分配等內(nèi)容，其實(shí)資金運(yùn)動(dòng)情況也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，從這個(gè)角度上講，財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象也是價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況。在研究對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在著研究對(duì)象相一致的情況，所不同的是，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理，而管理會(huì)計(jì)，不直接參與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)際管理，只是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析，管理和反映相關(guān)數(shù)據(jù)，但二者的最終目的都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷增值。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)多是以股份制形式建立起來的，企業(yè)經(jīng)營的目的是股東或者是債權(quán)人帶來利潤，這樣，才能不斷吸引股東的投資積極性。而實(shí)現(xiàn)股東的利潤，必須要滿足客戶對(duì)使用產(chǎn)品價(jià)值的追求，也就是說企業(yè)必須要不斷地改良產(chǎn)品，生產(chǎn)出社會(huì)認(rèn)可的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)利潤。只有企業(yè)不斷盈利，才能獲得發(fā)展的動(dòng)力，研究企業(yè)價(jià)值增長內(nèi)在因素或是不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，研究最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的策略，有效滿足各利益方利益追求的目標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)，也是二者研究的共同目標(biāo)。另外，從企業(yè)發(fā)展角度而言，如果能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，則可以最大限度地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理如果實(shí)現(xiàn)融合，二者相互聯(lián)系，相互滲透，相互補(bǔ)充，企業(yè)的人力和財(cái)力成本將降低，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)更加完善。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的競爭力不斷增加，二者能實(shí)現(xiàn)融合，就能保障企業(yè)在發(fā)展過程中，有一個(gè)全面的信息平臺(tái)，這種信息平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更好的管理政策提供支持，能夠助推企業(yè)的更好發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合策略

2.1完善企業(yè)會(huì)計(jì)職能

當(dāng)前，我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅僅停留在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄與計(jì)量方面，會(huì)計(jì)的管理職能沒有發(fā)揮出來，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要具有正確的會(huì)計(jì)觀，要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的職能，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能是相融合的，要基于這種認(rèn)識(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，根據(jù)會(huì)計(jì)職能對(duì)會(huì)計(jì)人員提出工作要求，要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，能夠使會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮自己的作用，在工作崗位中做成自己的貢獻(xiàn)，這樣，才能通過二者的有機(jī)融合為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.2采用漸進(jìn)式的融合策略

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好具體的設(shè)計(jì)，這樣，才能保障融合工作的效果。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)二者的融合，需要采取漸進(jìn)性策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有效分析，處理好相關(guān)數(shù)據(jù)處理分析方面的工作，對(duì)各種信息進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)所涉及的工作做統(tǒng)籌安排，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮，影響到企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)和價(jià)值就難以實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自己的情況采用漸進(jìn)式的容和策略，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。

2.3建立完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

實(shí)現(xiàn)二者的融合，必須要有現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度做保障，企業(yè)要建立完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，能夠通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，明確每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，要能夠提升每一個(gè)會(huì)計(jì)職員的工作積極性，保障每個(gè)會(huì)計(jì)職能都能忠于職守，認(rèn)真工作，能夠嚴(yán)格按照管理制度要求，落實(shí)自己的工作職能。另外，企業(yè)也需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合需要，豐富會(huì)計(jì)人員的職能，能夠有針對(duì)性地開展一些會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)管理人員和普通會(huì)計(jì)人員的工作能力，通過完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的整體素養(yǎng)，這樣，才能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息支持，也才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合。

2.4有效調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)難以滿足這種需要，因此，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)需要進(jìn)行一定的調(diào)整，要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門單獨(dú)設(shè)置，使之能夠形成獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門，以充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的職能。特別是一些以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，會(huì)計(jì)活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是聯(lián)系在一起的，因此，這種企業(yè)很有必要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由混合型向融合型的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)煞N會(huì)計(jì)體系進(jìn)行有機(jī)的融合，使之能夠融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，這樣，才能提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效果，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，只有設(shè)置合理的機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)?？傊?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是必要的，也是可行的，對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，需要完善會(huì)計(jì)管理職能，保持正確的會(huì)計(jì)觀念，要能夠健全相關(guān)會(huì)計(jì)制度，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需要積極地引進(jìn)人才，采用漸進(jìn)式的融合措施，能夠有效調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使之更為適應(yīng)二者的融合，這樣，才能為企業(yè)完善發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:李凡 單位:江西工程學(xué)院