導語：管理會計戰(zhàn)略管理的適用分析及應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在時間維度下來理解戰(zhàn)略管理，其實則同時涵蓋了中期管理和短期管理，以及在目標分解和目標協(xié)同下來最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標。這就要求，管理會計戰(zhàn)略管理自身也應含有短期、中期、長期的管理要求，并在辯證邏輯下來展開管理會計戰(zhàn)略管理的職能。

關鍵詞：管理會計；戰(zhàn)略管理；適用途徑；應用

管理會計作為一門交叉應用型會計門類，近年來在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著日益重要的作用。就其作用的發(fā)揮而言，其基于會計學的基本原理和方法，為企業(yè)管理提供可供量化的財務數(shù)據(jù)支撐，最終支撐起各級管理者的管理工作。將管理會計與戰(zhàn)略管理相結合，其管理重心便發(fā)生了位移。根據(jù)管理學原理可知，戰(zhàn)略是指3年或5年以上的規(guī)劃和謀劃。因此，在企業(yè)經營跨期基礎上的管理會計應用，必然在管理視野上也需要植入動態(tài)和發(fā)展的要件。在時間維度下來理解戰(zhàn)略管理，其實則同時涵蓋了中期管理和短期管理，以及在目標分解和目標協(xié)同下來最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標。這就要求，管理會計戰(zhàn)略管理自身也應含有短期、中期、長期的管理要求，并在辯證邏輯下來展開管理會計戰(zhàn)略管理的職能?；谝陨纤?，本文以供給側結構性改革為背景來展開主題討論。

一、管理會計戰(zhàn)略管理職能定位

供給側結構性改革成為了推動我國實體經濟發(fā)展轉型的戰(zhàn)略舉措，與之相對應的去除過剩產能和優(yōu)化產能結構則成為了具體的實施手段。從中可以看出，其內含有短期、中期、長期的管理會計職能。按照目標管理的內在邏輯，以下從三個方面來對其進行職能定位：1．管理會計長期管理的職能定位“長期”屬于相對的時間概念，在供給側結構性改革背景下，長期應體現(xiàn)為從初始階段到企業(yè)改革結束。在這一過程中，管理會計的管理職能包括：（1）在企業(yè)供給側結構性改革戰(zhàn)略下，對企業(yè)資金籌措和配置進行會計總目標設置。（2）聚焦企業(yè)技術組織結構的變革，作出產能優(yōu)化的總體規(guī)劃。2．管理會計中期管理的職能定位在滾動計劃法下，將管理會計長期管理目標按時間單元進行分解，使其成為分階段可操作的會計手段。去除過剩產能和優(yōu)化產能結構，都涉及到企業(yè)的資本統(tǒng)籌配置問題，因此，這里在具體的時間單元內（如一個經濟年度），應為過剩產能的去除制訂量化指標；并為產能結構的優(yōu)化制訂年度預算。3．管理會計短期管理的職能定位若是以一個經濟年度作為中期管理的時間單位，那么這里便可以將月度或季度作為短期管理的時間單元。顯而易見，這里的管理會計短期管理構成了其戰(zhàn)略管理的微觀基礎，而且其累計效應將直接決定著戰(zhàn)略管理目標能否最終實現(xiàn)。

二、適用途徑分析

上文在辯證邏輯下完成了對管理會計戰(zhàn)略管理的職能定位，這里就相對應的從三個方面來做適用途徑分析。1．管理會計長期管理的適用途徑分析在供給側結構性改革背景下，管理會計長期管理首選需要在權變原則下來展開。究其原因在于，無論是去除過剩產能還是優(yōu)化產能結構，都需要與所在產業(yè)結構動態(tài)演化趨勢，以及同業(yè)市場結構變化相適應。這就意味著，管理會計長期管理的適用途徑應以動態(tài)的自我調適為手段，并在開放的財務內控體系下消化過程中所產生的各類信息。如，央行的貨幣政策已逐步趨于中性穩(wěn)健狀態(tài)，那么管理會計長期管理則需要調整資金籌措的目標和策略。2．管理會計中期管理的適用途徑分析以3年以上的規(guī)劃和謀劃作為管理會計戰(zhàn)略管理的時間下限，那么至少需要在3個一年的累計中來實現(xiàn)管理會計的戰(zhàn)略目標。這就要求，管理會計中期管理的適用途徑應為，聚焦戰(zhàn)略目標而在滾動計劃法的基礎上，穩(wěn)步推進最近一個經濟年度內的管理會計任務，并為下一個年度的工作任務設置清晰的路線圖。反觀部分企業(yè)的管理會計戰(zhàn)略管理模式，多因追求“高大上”的管理格局，而最終在缺少中期支撐基礎的情形下以失敗告終。為此，應引起企業(yè)管理層的重視。3．管理會計短期管理的適用途徑分析管理會計短期管理的適用途徑可以在企業(yè)常規(guī)財務內控中得到反映，而且與長期不同的是，這里的管理會計工作主要在封閉的財務環(huán)境下來展開。如，針對企業(yè)技術改造、固定資產重置需要，應用管理會計方法來為管理層提供財務建議。又如，針對企業(yè)過剩產能的去除，在管理會計方法框架內，最大化提高這些過剩資產的商業(yè)價值，并降低沉沒成本的發(fā)生程度。

三、應用模式

根據(jù)以上所述，應用模式可從以下四個方面來構建：1．強化管理會計的目標管理在本文的論述中貫穿著辯證法，而辯證法本身便是一種系統(tǒng)觀。在系統(tǒng)觀下來實施管理會計戰(zhàn)略管理，其首先就需要為計劃職能提供明確的目標導向。因此，強化管理會計的目標管理應是構建應用目標的第一步。在以時間維度作為目標分解和目標協(xié)同的標準，那么就需要強化短期和中期目標管理。將其具體到管理會計工作任務中，則指向了短期和中期的財務內控目標管理。2．權變原則下開展會計工作權變原則要求需要根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化來適時完成既定的任務。隨著時間維度的不斷拉長，管理會計活動所面臨的內外環(huán)境變化的幾率和強度也在增大、增強。因此，管理會計在長期、中期、短期管理的過程中，應以長期管理作為穩(wěn)定器，而以短期管理來柔性化適應內外環(huán)境的變化，又以中期管理來確保能按計劃執(zhí)行下一經濟年度內的管理會計任務。關于這一點，對于企業(yè)的供給側結構性改革尤為重要。3．分系統(tǒng)滾動執(zhí)行會計任務分系統(tǒng)仍然是在系統(tǒng)觀的視角下提出的，即管理會計的短期管理構成了中期管理的分系統(tǒng)，而管理會計的中期管理又構成了長期管理的分系統(tǒng)。因此，由小的分系統(tǒng)累積形成大的分系統(tǒng)，最終在滾動計劃下來完成管理會計戰(zhàn)略管理任務，便成為了需要遵守的方法論。具體而言，根據(jù)企業(yè)產品結構優(yōu)化的需要進行技改和固定資產重置，構成了管理會計的短期工作內容，而隨著企業(yè)生產力結構的不斷提升，由小的分系統(tǒng)所累積的大的分系統(tǒng)則體現(xiàn)為企業(yè)技術組織形態(tài)的改變。4．分階段檢驗目標實現(xiàn)情況企業(yè)在實施管理會計戰(zhàn)略管理時，面臨著對諸多稀缺資源的配置任務。而且，包括時間資源、資金資源在內都存在著不可逆的特點。因此，為了防止在管理會計戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)系統(tǒng)性風險，以及由此所帶來的不可逆后果，應執(zhí)行分階段檢驗目標實現(xiàn)情況的管理制度。筆者建議，應以中期目標為重點，以一個經濟年度為目標檢驗的時間周期。

四、問題的拓展

為了更好的執(zhí)行管理會計戰(zhàn)略管理任務，這里再就管理會計的原則進行問題的拓展：1．靈活性原則管理活動不僅需要科學方法為指導，還需要發(fā)揮管理者的主觀能動性而藝術化給予實施。這就要求，管理會計在實踐過程中不僅需要以嚴謹?shù)目茖W方法為指導，還能夠針對企業(yè)內外瞬息萬變的環(huán)境做出靈活處理。2．可操作原則隨著數(shù)量方法在管理會計中的大量應用，一系列基于數(shù)學模型化的方法以理論的形態(tài)存在著，但卻難以在管理會計人員中得到能力普及。為此，企業(yè)財務部門應根據(jù)管理會計人員的崗位能力水平，實事求是的選擇適合的管理會計方法。3．及時性原則管理會計實踐的最終目的在于向管理層提供會計報告，并為管理層做出各類決策提供依據(jù)。因此，為了減少會計數(shù)據(jù)失真所帶來的決策失誤，在開展管理會計工作時還應遵循及時性原則，而這與會計分期假設相聯(lián)系。

五、小結

根據(jù)管理學原理可知，戰(zhàn)略是指3年或5年以上的規(guī)劃和謀劃。因此，在企業(yè)經營跨期基礎上的管理會計應用，必然在管理視野上也需要植入動態(tài)和發(fā)展的要件。由此，需要在長期、中期、短期等三個時間維度內在分析管理會計戰(zhàn)略管理的適用途徑。具體的應用模式為，強化管理會計的目標管理、權變原則下開展會計工作、分系統(tǒng)滾動執(zhí)行會計任務、分階段檢驗目標實現(xiàn)情況。

作者:韓玉偉 單位:遼寧省建平縣紅山街道辦事處

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