導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)較晚，發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在財(cái)務(wù)管理工作方面明顯存在諸多問題。所以本文探討了新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用問題與強(qiáng)化管理應(yīng)用措施，并加以例證。

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；新形勢(shì)；應(yīng)用措施；會(huì)計(jì)報(bào)告

在新形勢(shì)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，借助國(guó)家地方政府的宏觀調(diào)控新形勢(shì)展開工作，在強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)力度方面應(yīng)該追求周期較長(zhǎng)問題有效解決，同時(shí)結(jié)合投資問題展開分析，確保庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}被有效解決，結(jié)合開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降問題。就目前新形勢(shì)背景下，中小房地產(chǎn)企業(yè)需要參考國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板）相關(guān)各方部署內(nèi)容，保證企業(yè)整體運(yùn)作的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有作用優(yōu)勢(shì)[1]。

一、新形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

在新形勢(shì)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在諸多問題，這體現(xiàn)在其管理會(huì)計(jì)崗位上，下文主要論述五點(diǎn)內(nèi)容：

（一）管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)制度建設(shè)實(shí)踐流于形式

目前國(guó)內(nèi)中小房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，它存在財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足這一現(xiàn)實(shí)問題，而財(cái)務(wù)管理工作在預(yù)算決策職能方面也缺乏決策有效優(yōu)化，甚至某些決策已經(jīng)被嚴(yán)重忽視，所以其核算與監(jiān)督職能未能發(fā)揮到位。相比于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所提出的具體要求，中小房地產(chǎn)企業(yè)未能做到對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的有效適應(yīng)，這就導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度問題出現(xiàn)。究其根本，主要是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)過程中相關(guān)貫徹內(nèi)容未能有效落實(shí)，存在相關(guān)政策設(shè)計(jì)規(guī)劃形同虛設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題。簡(jiǎn)言之，新形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)中某些決策是未能經(jīng)過有效論證與集體決策的，這就造成中小房地產(chǎn)企業(yè)頻頻出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難與損失實(shí)際案例出現(xiàn)，其財(cái)務(wù)制度建設(shè)實(shí)踐也流于形式，它與中小房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄不無(wú)關(guān)系。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力低下

在中小房地產(chǎn)企業(yè)中，許多準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員在綜合業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)方面有所紕漏，無(wú)法做到結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作提出相關(guān)預(yù)算決策內(nèi)容。這里參考管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作內(nèi)容，他們無(wú)法做到工作中邊做邊學(xué)，所以一旦遇到問題并解決問題過程中，管理會(huì)計(jì)就存在財(cái)務(wù)管理管理水平嚴(yán)重下降問題，它可能為中小房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)巨大綜合隱患[2]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

中小房地產(chǎn)企業(yè)中明顯存在嚴(yán)重的資金管理缺陷問題，在結(jié)合大額資金進(jìn)行支付分析過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)其審批制度是嚴(yán)重缺失的，這在某種程度導(dǎo)致其集體協(xié)調(diào)運(yùn)作可行性無(wú)法得到有效論證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全問題出現(xiàn)，所以中小房地產(chǎn)企業(yè)目前在管理會(huì)計(jì)工作方面也存在盲目性，企業(yè)整體而言更存在盲目擴(kuò)大規(guī)模問題。這就造成了資金的嚴(yán)重占用。而在我國(guó)，本身就存在中小企業(yè)融資困難問題，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度深受影響，企業(yè)不得不從其他渠道借款，資金鏈斷裂問題就此呈現(xiàn)，這也為中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理制度在目前的中小房地產(chǎn)企業(yè)中存在明顯缺陷，它主要是因?yàn)槠髽I(yè)在建筑工程施工預(yù)算方面未能做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理到位，其中更存在財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算與資金預(yù)算諸多問題，可以說(shuō)全面預(yù)算管理制度在各個(gè)方面都存在問題，其中包括項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算問題。客觀講，有些企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制過程中未能建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)體系，其在嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)預(yù)算過程中無(wú)法做好定期分析，在預(yù)算執(zhí)行過程中也無(wú)法做到預(yù)算合理，體現(xiàn)相關(guān)智能的有效落實(shí)，這說(shuō)明預(yù)算執(zhí)行企業(yè)管理存在嚴(yán)重偏差，在強(qiáng)化合同管理制度方面是存在明顯缺陷的。而合理管理則無(wú)法成為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作就成為關(guān)鍵，它在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作必須成為目前中小房地產(chǎn)企業(yè)追求發(fā)展進(jìn)步的重要平臺(tái)，它需要結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作內(nèi)容展開付款結(jié)算操作過程，建立相對(duì)相近的合同檔案內(nèi)容。但在實(shí)際操作中，中小房地產(chǎn)企業(yè)還是會(huì)因此面臨經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。在成本預(yù)測(cè)過程中，其成本決策、成本計(jì)劃與成本控制過程中需要做好事前、事中與事后管理機(jī)制，滿足成本預(yù)測(cè)控制要求，結(jié)合事后成本分析考核形成相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息管理資料，上述問題都說(shuō)明中小房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)決策方面缺乏有價(jià)值參考依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度實(shí)施缺乏成效

中小房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門未能按照日常工作程序首付款建立管理會(huì)計(jì)憑證，這說(shuō)明企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理存在問題，無(wú)法提供可利用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在弊端問題

就目前看來(lái)，中小房地產(chǎn)企業(yè)其內(nèi)部控制環(huán)境主要存在諸多問題，具體如下：第一，中小房地產(chǎn)企業(yè)缺乏相對(duì)完善的治理結(jié)構(gòu)，其企業(yè)整體建設(shè)規(guī)模偏小，且人員素質(zhì)參差不齊，機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠健全，且存在一人多職現(xiàn)象，員工在內(nèi)部控制意識(shí)方面相對(duì)淡化；第二，中小房地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)；第三，基層管理者在缺乏內(nèi)部控制管理意識(shí)，不重視內(nèi)部控制，這導(dǎo)致上層管理意志難以有效執(zhí)行，其內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全，內(nèi)部控制不夠到位。這說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上不夠健全，員工本身也缺乏參與內(nèi)部控制積極性問題，這導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)發(fā)展建設(shè)存在缺陷問題[3]。

二、新形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

在新形勢(shì)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證核算分析方法應(yīng)用到位，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析考核，有效提高開發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，保證助力企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)，下文主要結(jié)合五點(diǎn)展開分析。

（一）提高管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

就中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，他們?cè)跊Q策層財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面需要加強(qiáng)，即管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要提高，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。就高層管理者而言，在追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)移過程中，需要結(jié)合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)展開操作。在強(qiáng)化中小房地產(chǎn)企業(yè)法人法律意識(shí)過程中，需要明確單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)責(zé)任予以重視，并做好相關(guān)工作，有效避免會(huì)計(jì)違法行為發(fā)生。所以會(huì)計(jì)人員需要提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)信息，確保為企業(yè)提供有效決策依據(jù)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

中小房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作水平，所以管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員也必須提高自身整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)中全體人員良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，最終培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)發(fā)展更好服務(wù)。另外，中小房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策與策略，如此才能反哺管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員，從而確保他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作與相關(guān)政策引導(dǎo)下不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度與體系建設(shè)

在中小房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中，需要深入了解其企業(yè)實(shí)際研究相關(guān)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理制度與建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系有效建設(shè)，為此需要強(qiáng)化資金管理相關(guān)制度內(nèi)容，適當(dāng)為中小房地產(chǎn)企業(yè)增加融資力度，保證資金支付相關(guān)集體決策問題被有效調(diào)整和解決。就實(shí)際運(yùn)行操作過程而言，它應(yīng)該基于某些可行性操作論證來(lái)做到具體問題具體分析，必要時(shí)則需要進(jìn)行集體磋商會(huì)面，需要地方財(cái)務(wù)部門結(jié)合可行性論證內(nèi)容與集體磋商結(jié)果來(lái)建立相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制，做好績(jī)效評(píng)價(jià)制度優(yōu)化工作，確保相關(guān)工作內(nèi)容有效調(diào)整，發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的有效價(jià)值作用。在這一過程中，中小房地產(chǎn)企業(yè)是需要嚴(yán)格遵照企業(yè)全面預(yù)算管理工作相關(guān)流程的，要結(jié)合全過程管理建立良好完整事前、事中以及事后全面管理監(jiān)督體系，保證全面預(yù)算管理工作實(shí)施到位，同時(shí)對(duì)相關(guān)績(jī)效指標(biāo)法與經(jīng)濟(jì)增值進(jìn)行分析，建立有針對(duì)性的平衡積分卡，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果與效率及時(shí)研判到位。在這一過程中，要確保提高管理水平與整體管理質(zhì)量，持續(xù)做到對(duì)合同管理制度的有效強(qiáng)化。為此，中小房地產(chǎn)企業(yè)還需要保證做到結(jié)合合同管理內(nèi)容來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，確保企業(yè)能夠結(jié)合合同過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，真正健全成本管理制度內(nèi)容，建立財(cái)務(wù)部門企業(yè)財(cái)務(wù)制度成本算機(jī)制。如此可真正確保合同的執(zhí)行過程中某些問題的有效發(fā)現(xiàn)，建立相對(duì)良好、健全的成本管理制度，保證成本核算工作實(shí)施到位。就管理會(huì)計(jì)本身具體工作內(nèi)容而言，必須借助國(guó)內(nèi)外相對(duì)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作問題、制度、內(nèi)容等進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，確保對(duì)成本分析過程有效化，建立準(zhǔn)確的分析報(bào)告分析機(jī)制，并保證所有決策執(zhí)行有效到位。

（四）提高管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)代，需要中小房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化信息化水平，保證項(xiàng)目信息與財(cái)務(wù)信息有效顯示。它希望做到管理會(huì)計(jì)信息融合，如此形成信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中彰顯有效作用，如此可提升開發(fā)企業(yè)管理效率。

（五）健全管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

在完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在中小房地產(chǎn)企業(yè)中展開內(nèi)部控制管理工作，參與實(shí)施企業(yè)控制目標(biāo)行為過程進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等展開，有效開展內(nèi)部控制，樹立內(nèi)部控制管理理念，保證企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)內(nèi)部控制重要性有效體現(xiàn)。再一點(diǎn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部控制重要性充分認(rèn)識(shí)來(lái)構(gòu)建組織架構(gòu)，優(yōu)化制度內(nèi)容，從而確保內(nèi)部監(jiān)督管理與組織架構(gòu)制度制定到位，確保執(zhí)行落實(shí)內(nèi)部控制最優(yōu)組合，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。而在促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升過程中，則要不斷提升管理會(huì)計(jì)整體管理水平與業(yè)務(wù)水平，確保財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有效提高，構(gòu)建相對(duì)健全的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，體現(xiàn)體系建設(shè)有效性，借此機(jī)會(huì)建立相對(duì)健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范機(jī)制，科學(xué)分析相關(guān)工作內(nèi)容，確定房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有效優(yōu)化，有效解決諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，建立健全的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在目標(biāo)設(shè)定與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)過程中降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

三、新形勢(shì)下T房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用案例闡述

（一）T房地產(chǎn)企業(yè)的基本概況

T房地產(chǎn)企業(yè)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，2020年T公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元，凈利潤(rùn)為20億元，其資產(chǎn)負(fù)債率為78.18%。為了保證T公司更好發(fā)展，公司引入了管理會(huì)計(jì)，希望在新形勢(shì)下迎合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立良好的管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)制[5]。

（二）T房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用要點(diǎn)

1.建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告層級(jí)必須保證中小房地產(chǎn)企業(yè)T公司在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用過程中需要建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告層級(jí)，結(jié)合相關(guān)部門管理內(nèi)容建立相關(guān)計(jì)劃與考核聯(lián)合設(shè)計(jì)體系，體現(xiàn)價(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)內(nèi)容，做好相關(guān)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)操作內(nèi)容，保證在不同層級(jí)基礎(chǔ)之上優(yōu)化相關(guān)報(bào)告內(nèi)容，保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠切實(shí)體現(xiàn)其應(yīng)有價(jià)值。在T公司中，主要建立了管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)層管理報(bào)告，確保銷售管理報(bào)告有效優(yōu)化，其中所涵蓋的報(bào)告內(nèi)容是非常豐富的，它其中包含了對(duì)價(jià)值鏈形成活動(dòng)內(nèi)容的分析，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行狀況分析相關(guān)反饋機(jī)制，建立優(yōu)化對(duì)策。在戰(zhàn)略層建設(shè)過程中，管理會(huì)計(jì)需要分析戰(zhàn)略管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告以及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告內(nèi)容，了解管理會(huì)計(jì)報(bào)告滿足戰(zhàn)略規(guī)劃，專門做到對(duì)滿足事前、事中、事后計(jì)劃有效調(diào)整。針對(duì)T公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)維度數(shù)據(jù)拆解而言，需要建立價(jià)值鏈分析結(jié)果形成關(guān)聯(lián)關(guān)系。就管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，深度分析、控制、輔助決策內(nèi)容。2.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理機(jī)制要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理制度，確保企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具分析內(nèi)外部環(huán)境信息，客觀分析相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃，建立相關(guān)決策與評(píng)價(jià)機(jī)制。拓展土地?cái)?shù)量、融資額作為財(cái)務(wù)維度關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合相關(guān)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理報(bào)告內(nèi)容分析會(huì)計(jì)戰(zhàn)略選擇內(nèi)容，主要結(jié)合目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行有效分析，保證戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)價(jià)報(bào)告有效實(shí)施。此外，T公司也希望結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)狀況分析企業(yè)年度銷售內(nèi)容，例如總銷售利潤(rùn)等。如此可分析新土地新項(xiàng)目信息，結(jié)合年度戰(zhàn)略分析報(bào)告展開相關(guān)流程動(dòng)態(tài)化報(bào)告分析，必須參考相關(guān)內(nèi)容展開戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)，確保對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期有效調(diào)整，建立平衡積分卡財(cái)務(wù)維度、客戶維度以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度管理分析機(jī)制，對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，優(yōu)化戰(zhàn)略分解機(jī)制，如此可將關(guān)鍵指標(biāo)層層向下分解，如此確保管理會(huì)計(jì)管理工作操作到位[6]。3.豐富管理會(huì)計(jì)工具與分析模型使用過程在中小房地產(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)該嘗試相關(guān)管理會(huì)計(jì)模型內(nèi)容，了解分析管理會(huì)計(jì)工作流程。就目前許多中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)告建立信息反饋與傳遞機(jī)制，要結(jié)合信息內(nèi)容管理管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，并有必要結(jié)合信息反饋與傳遞機(jī)制建立相關(guān)工作模型，保證T公司模型指導(dǎo)能力有效上升，建立多方程式聯(lián)運(yùn)傳導(dǎo)模型，結(jié)合具體成本控制優(yōu)化調(diào)整投資規(guī)模，防止過度投資所引發(fā)的企業(yè)效益下滑與風(fēng)險(xiǎn)上升。具體來(lái)講，中小房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)與應(yīng)用過程中需要對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作方法進(jìn)行豐富，例如科考慮結(jié)合相關(guān)彈性預(yù)算內(nèi)容與EVA方法展開分析，確保管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中的諸多要素設(shè)計(jì)到位，展開管理會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí)，也要充分利用多個(gè)學(xué)科內(nèi)容如高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)建分析，優(yōu)化相關(guān)模型，為中小房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)信息化發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造有利空間條件?？傮w而言，就是要明確管理會(huì)計(jì)工作中所涉及的大量數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)暢通信息傳遞過程，確保管理會(huì)計(jì)能夠在T公司中發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值作用，提高公司整體經(jīng)濟(jì)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

目前看來(lái)，中小房地產(chǎn)企業(yè)目前起步相對(duì)較晚，發(fā)展時(shí)間偏短，所以在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重要價(jià)值過程中需要解決傳統(tǒng)中重銷售、輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象的嚴(yán)重問題。因此必須要承認(rèn)一點(diǎn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)必須在未來(lái)思考如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理舉措，注重相關(guān)政策決策的有效落實(shí)與執(zhí)行。例如運(yùn)用全面預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，配合管理財(cái)務(wù)層級(jí)報(bào)告工具不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉四海 單位：珠海市斗門區(qū)世榮實(shí)業(yè)有限公司