導(dǎo)語：基于管理風險的工程經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程經(jīng)濟管理風險的類型

1．1投標決策風險

第一種情況是低價中標，即承包商利用低價中標來求得高價索賠。通常是低價中標成功，但難獲得高價索賠。承包商要想實現(xiàn)低價中標，就必須要對未來市場形勢作出準確判斷，且具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至?xí)斐蓢乐負p失。第二種情況是高價中標，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。關(guān)系優(yōu)勢能夠使承包商在一些工程項目投標中獲利，但是隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計價模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況及技術(shù)水平等實際情況，合理制定并選擇多種投標策略，以此來提高工程經(jīng)濟管理的風險控制。

1．2施工管理風險

施工管理風險主要有三種，首先，選擇施工方案具有風險。由于大多數(shù)工程項目都是在露天環(huán)境中進行的，所以工程施工都會或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機械設(shè)備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動就越復(fù)雜，經(jīng)濟管理工作所面臨的風險也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風險。在建筑工程施工過程中，因施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會要求加快工程進度，但是卻沒有予以補償，這些都會給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。第三，勞務(wù)分包風險。工程施工活動需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識水平不高，即使施工企業(yè)對其開展定期培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會給施工企業(yè)帶來質(zhì)量事故及工傷隱患的風險。如果施工企業(yè)挑選的勞務(wù)隊伍資質(zhì)不足，還會引起合同糾紛。最后，合同風險。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴重缺乏正確的合同觀念，往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風險費來轉(zhuǎn)嫁全部風險，將各種設(shè)計變更、可抗力造成的損失及難以預(yù)見的風險都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。

2工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

2.1增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識

建筑企業(yè)的工程項目工作人員要能夠增強經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作具有全面性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性，所涉及的面較廣。因此，建筑工程項目的管理層至基層，都要能夠在工程建設(shè)過程中逐漸增強成本控制意識，要能夠合理處理好成本、安全、進度及質(zhì)量等因素之間的關(guān)系，只有這樣，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。另外，要能夠正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益。但是由于我國市場經(jīng)濟體制起步較晚，建筑施工企業(yè)長期由計劃經(jīng)濟的影響，其工程經(jīng)濟管理認識還停留在重進度、輕效益的認識層面，在工程建設(shè)過程中，為了追趕工期、不惜一切提前完成工程的案例比比皆是。而市場經(jīng)濟體制下，如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識、沒有加強工程經(jīng)濟管理意識，那么將難以在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。最后，建筑企業(yè)要能夠在管理工作中，實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合。目前，我國大多數(shù)工程造價員都沒有直接參與工程施工方案的制定過程，這就造成技術(shù)經(jīng)濟的脫軌，使得施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術(shù)可行性。為了有效解決這一尷尬局面，建筑企業(yè)必須要加強工程師與造價工程師的合作，要能夠讓工程造價師參與到施工方案的制定過程中來，這樣才能夠有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性及經(jīng)濟性。

2.2建立健全工程經(jīng)濟管理體系

首先，建筑施工企業(yè)要能夠建立健全組織體系。建筑施工企業(yè)要能夠設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門及市場營銷部門，這樣才能夠與招投標制度發(fā)展相適應(yīng);施工企業(yè)還要能夠設(shè)計專門部門，以此來負責檢測成本、監(jiān)控預(yù)算成本、進行索賠管理并測定企業(yè)定額等經(jīng)濟管理工作，這樣才能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平;除了設(shè)立專門部門進行管理外，施工企業(yè)的各子公司與分公司也要能夠設(shè)立工程經(jīng)濟管理機構(gòu)并配備相關(guān)人員進行管理。其次，要能夠?qū)嵭泄芾韺优c作業(yè)層的分離，使管理層與作業(yè)層保持獨立。施工企業(yè)主要負責項目分包、購置施工機械及原材料等物資、籌集資金、制定建筑工程施工方案并確定主要價格等工作;而施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門則主要負責建筑工程的質(zhì)量安全、確保建筑工程的如期完成。第三，建筑施工企業(yè)要能夠進一步建立健全內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制制度來有效減少工程經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞、有效控制存在的不規(guī)范行為，進一步提高內(nèi)部監(jiān)督水平。建筑施工企業(yè)要能夠采取多種方式來吸引外部單位參與投標、積極開展內(nèi)部競標等活動，將市場競爭機制引入到工程招投標過程中來，從而有效提高招投標工作效率，實現(xiàn)招投標工作全過程的透明化。最后，我國建筑施工企業(yè)還要能夠充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，進一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)。施工企業(yè)可以進一步增加資金投入，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，形成本企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模性采購、降低物資采購成本。對于一些發(fā)展?jié)摿^強的施工企業(yè)，可以充分提高企業(yè)資源的利用率，進一步完善內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場及原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，這樣能夠有效降低對外部市場的依賴性，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟影響。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大、社會投資力度也逐漸加大，因而加強工程經(jīng)濟管理對于風險控制有著重要意義。建筑施工企業(yè)要能夠?qū)こ探?jīng)濟管理工作存在的風險進行有效識別，并采取有效的風險控制途徑來對經(jīng)濟活動進行科學(xué)管理，從而有效規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的實現(xiàn)。

作者：單位：付宇東嚴宇琳湖北三峽建設(shè)項目管理股份有限公司長江三峽通航管理局