導(dǎo)語：環(huán)境不確定性管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中脫穎而出，就必須掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，而建立起現(xiàn)代化的管理模式便是一項(xiàng)至關(guān)重要的措施手段。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展后，現(xiàn)已成為提升企業(yè)綜合化管控能力的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，科學(xué)化的管理會(huì)計(jì)模式可強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)揮出更大的作用價(jià)值。本文簡(jiǎn)要介紹了管理會(huì)計(jì)的概念，分析了環(huán)境不確定的特點(diǎn)，并最終提出了幾點(diǎn)基于環(huán)境不確定性影響下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性；管理會(huì)計(jì)；對(duì)策

1引言

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的快速化發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了進(jìn)一步的確立，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得愈加復(fù)雜化。這也就導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是開展具體的管理工作時(shí)，必須要牢牢結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境改變情況展開深入分析，針對(duì)環(huán)境本身所存在著的不確定性因素予以精準(zhǔn)管控。文章通過對(duì)環(huán)境不確定性的分析，進(jìn)一步闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化、改進(jìn)的具體操作方法，希望能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而做出有益貢獻(xiàn)。

2概述

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)核心即為促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的全面提升，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)性收益，達(dá)到價(jià)值增量的目的?；谀壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)在長(zhǎng)期性的實(shí)踐發(fā)展過程中必須始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，以顧客為絕對(duì)核心。確保管理會(huì)計(jì)理念和企業(yè)發(fā)展理念達(dá)到高度統(tǒng)一。緊緊圍繞著企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、文化機(jī)制和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，來為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù)。

3環(huán)境不確定性分析

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)方式都會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，有著十分顯著的動(dòng)態(tài)變化性特點(diǎn)。也正是在動(dòng)態(tài)性的發(fā)展條件下使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境充滿了不確定性因素。同時(shí)在企業(yè)外部，消費(fèi)者的需求改變、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為都會(huì)進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這也同時(shí)決定了企業(yè)在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面所面臨的不確定性影響因素?？紤]到企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，會(huì)同時(shí)面臨著以上兩方面的不確定影響因素，便需求企業(yè)在制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略方案是，能夠做到精準(zhǔn)把控，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前在經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中所面臨著的不確定性，在很大程度上也逐漸趨近于穩(wěn)定化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)此，企業(yè)必須牢牢把握市場(chǎng)的變化脈絡(luò)，保障內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，制定出符合于經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的戰(zhàn)略決策，開展積極的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為提高企業(yè)效益增值。

4基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策

4.1拓展環(huán)境信息容量?；诃h(huán)境不確定的影響條件下，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)展開相關(guān)的研究工作，就必須對(duì)組織在發(fā)展過程當(dāng)中各種有可能會(huì)產(chǎn)生不利影響的各方面因素展開深入分析，拓展環(huán)境信息容量來進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)可為企業(yè)提供以多樣化的信息來源，其中主要就包括了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多個(gè)來源途徑，以協(xié)助企業(yè)的管理人員能夠做出更加科學(xué)、高效化的決策行為，以便為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而發(fā)揮積極作用。加大環(huán)境信息容量，在較大的范圍區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生信息覆蓋圈，其中較大范圍區(qū)域內(nèi)所包含的面積相對(duì)較為寬泛，具體可將之分成三種類型，即：內(nèi)部導(dǎo)向信息，外部導(dǎo)向信息，非財(cái)務(wù)導(dǎo)向信息。以上導(dǎo)向信息均可起到減小復(fù)雜難度的作用。4.2轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)方式。轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)價(jià)值顯著，其不但可以有效避免內(nèi)容模糊問題的出現(xiàn)，同時(shí)還可起到一定的隔離效果，針對(duì)企業(yè)內(nèi)的組織實(shí)施改革，把其核心內(nèi)容剝離出來，而后與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分割，具體可從以下兩方面來著手實(shí)施：一是在企業(yè)內(nèi)部建立緩沖部門，該部門主要負(fù)責(zé)和外部各方面進(jìn)行對(duì)接，承受來自于外部環(huán)境的不確定性影響因素，協(xié)助組織核心職能部門維持正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以避免遭受到來自于外部環(huán)境所產(chǎn)生的不利影響。例如企業(yè)生產(chǎn)制造部門在于外部環(huán)境相分離之后，這時(shí)市場(chǎng)、計(jì)劃等部門則需依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來搜集不確定影響信息，確保生產(chǎn)與制造部門不會(huì)受到環(huán)境的不確定性與其他有關(guān)因素的影響，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的有序開展。二是組織變革及其他方面的表現(xiàn)，例如機(jī)械組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)在企業(yè)組織發(fā)展進(jìn)程中，具備機(jī)械化特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)在技能要求上要更加嚴(yán)格，而且特點(diǎn)也更加顯著，將具備更多的層次性與集權(quán)性。4.3引導(dǎo)組織文化發(fā)展。系統(tǒng)組織所面對(duì)的不確定性事件相對(duì)較少之時(shí)，組織便會(huì)發(fā)揮主動(dòng)選擇權(quán)，同時(shí)在具體的選擇過程當(dāng)中來獲取到更多的可靠性收益及有關(guān)的替代選擇方案。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性開展，則還需針對(duì)組織實(shí)施更加全面性的分析、研究，綜合考量風(fēng)險(xiǎn)及收益，針對(duì)各項(xiàng)有可能會(huì)產(chǎn)生改變的影響因素做出權(quán)衡考量，并落實(shí)有關(guān)計(jì)劃方案。將穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)收益獲取來作為企業(yè)的基礎(chǔ)文化導(dǎo)向，促進(jìn)組織文化發(fā)展，在這一階段內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性評(píng)價(jià)將會(huì)顯著提高。

5結(jié)語

總而言之，在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終牢牢把握增值信念，特別是管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)是在環(huán)境不確定情況下，企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的重要手段措施。對(duì)于環(huán)境的不確定性有可能會(huì)產(chǎn)生影響的因素來自于多個(gè)方面，其中尤其是以組織文化的影響最為深遠(yuǎn)，其可促使人們對(duì)管理會(huì)計(jì)信息達(dá)到更深的認(rèn)識(shí)層次。本文重點(diǎn)針對(duì)基于環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策展開了相關(guān)的研究工作，希望能夠?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值作用提供一些參考。

作者:萬鵬 單位:湖北沙市水處理設(shè)備制造廠

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