導(dǎo)語(yǔ)：淺談管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)新時(shí)代革新發(fā)展過(guò)程中的重要推動(dòng)力，不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變，而且能為企業(yè)管理者提供豐富而有效的決策數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供充足動(dòng)力。但目前很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與應(yīng)用尚不夠成熟，還存在管理會(huì)計(jì)理解片面、工作人員能力不足等問(wèn)題，亟需據(jù)此探究有效管控辦法，以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況為核心，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用予以科學(xué)改進(jìn)，以此為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多保障。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；影響；應(yīng)用策略

新時(shí)期企業(yè)革新發(fā)展面臨著更多時(shí)代沖擊，市場(chǎng)環(huán)境更加多變，生活經(jīng)營(yíng)涉及量更加多樣繁雜，如何增進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序化、規(guī)范化開(kāi)展，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)力提升至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中常被忽略重要作用，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變動(dòng)的背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)更為各企業(yè)所關(guān)注，將之合理貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方層次中，更能將財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作提供重要支持。所以各企業(yè)應(yīng)盡快增進(jìn)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，明確其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要影響，探究有效應(yīng)用策略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多管理支持。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響

（一）有助于企業(yè)成本精細(xì)化管理。時(shí)代革新發(fā)展背景下各項(xiàng)管理工作更加細(xì)化，企業(yè)傳統(tǒng)粗放型管理模式已不適用于企業(yè)實(shí)際工作需求，尤其是在成本管理方面，難以準(zhǔn)確反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本變動(dòng)狀況，精細(xì)化管理模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此展開(kāi)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢竟工作內(nèi)容多集中在各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集處理上，精細(xì)化管理工作應(yīng)用限制較多，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能將精細(xì)化管理更有效落實(shí)在成本管理工作中。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下的成本管理工作具有多種應(yīng)用策略，如作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析等都能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本內(nèi)容展開(kāi)準(zhǔn)確核算、綜合管控，在不同部門、產(chǎn)品、流程等層面展開(kāi)合理化的成本劃分與調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各分類項(xiàng)，如部門、生產(chǎn)線以及產(chǎn)品類型等展開(kāi)個(gè)別化及整體性的成本核算與匯總，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本的精細(xì)化核算與控制[1]。（二）有助于企業(yè)決策管理科學(xué)性。企業(yè)決策科學(xué)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，能為企業(yè)發(fā)展提供正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理化管控以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的不斷提升。新時(shí)代是信息大發(fā)展時(shí)期，企業(yè)決策所涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容更加多樣且復(fù)雜，而且還需兼顧每個(gè)業(yè)務(wù)板塊，確保企業(yè)決策的合理性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理很難做到多項(xiàng)關(guān)聯(lián)，很多時(shí)候只局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面內(nèi)容，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)不足，無(wú)法起到助推企業(yè)決策管理的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)科學(xué)決策管理中發(fā)揮著重要作用，能借助信息處理系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以匯總和分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)采購(gòu)、銷售、研發(fā)等各業(yè)務(wù)板塊，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)量相關(guān)內(nèi)容加以核準(zhǔn)，將成本與業(yè)務(wù)連接起來(lái)，形成詳細(xì)的描述性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告，為決策提供重要參考，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況有更加全面而詳細(xì)的認(rèn)知，保證企業(yè)決策合理性。（三）有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中并不局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大差別，更側(cè)重于管理，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。一方面，管理會(huì)計(jì)能通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)因素相關(guān)資料的收集而獲得更全面地管理信息，如客戶信息、銷售滿意度、市場(chǎng)區(qū)域等多項(xiàng)信息，據(jù)此可制定出更優(yōu)化營(yíng)銷策略，將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料與業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比，明確不同區(qū)域銷售、存貨以及產(chǎn)品銷售成本、最終毛利潤(rùn)等，對(duì)各區(qū)域營(yíng)銷策略適時(shí)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化[2]。另一方面，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作加以管控，通過(guò)產(chǎn)品線盈利探究而明確實(shí)際利潤(rùn)狀況，結(jié)合市場(chǎng)銷售變動(dòng)合理安排生產(chǎn)，及時(shí)削減部分市場(chǎng)接受度不高的產(chǎn)品品種，并增進(jìn)市場(chǎng)熱銷品種，以此保證生產(chǎn)產(chǎn)品銷售科學(xué)性，避免出現(xiàn)過(guò)多產(chǎn)品滯銷等嚴(yán)重危害。

二、管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)雖在企業(yè)管理工作體系中越來(lái)越受重視，但實(shí)際應(yīng)用時(shí)仍出現(xiàn)不少問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，甚至還可能造成一定的負(fù)面影響，主要有如下幾點(diǎn)需加以重視。（一）管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。很多企業(yè)雖在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，但仍將管理會(huì)計(jì)工作人員置于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上，未充分給予管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)資源綜合管控上的權(quán)利，成本管控職能受到限制，價(jià)值創(chuàng)造職能也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，管理會(huì)計(jì)既不具備明確管理體系也缺乏必要工作指導(dǎo)與支持，很難發(fā)揮其實(shí)際管理價(jià)值。（二）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展不足。管理會(huì)計(jì)本身職能即表明在管理工作中必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等類型多樣、內(nèi)容繁多，很多伴隨人工操作的工作模式很難完成海量數(shù)據(jù)內(nèi)容規(guī)范處理及有效數(shù)據(jù)提取，比如常見(jiàn)的ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用不足，管理會(huì)計(jì)人員多只能獲得簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)內(nèi)容，具體數(shù)據(jù)歸集、分析、匯總等方面常未能全面提交給管理會(huì)計(jì)人員，更多置于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效性有限[3]。（三）管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不足。很多企業(yè)并無(wú)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，其中很大一部分是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，所熟知的財(cái)務(wù)知識(shí)也多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)專業(yè)技能和工作流程認(rèn)知不清，并不具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，再加上不少企業(yè)缺乏必要的教育培訓(xùn)機(jī)制，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合能力建設(shè)不足，管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃、成本核算等各項(xiàng)工作流程中常出現(xiàn)種種不規(guī)范問(wèn)題。

三、管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中的有效策略

（一）提高重視度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度健全。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值要首先樹(shù)立起新財(cái)務(wù)管理工作理念，使企業(yè)各級(jí)管理人員都對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性加以理解，以此為思想基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況構(gòu)建更加健全的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，為管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展提供必要保障。管理會(huì)計(jì)重視度提升一方面在于加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)，通過(guò)重大會(huì)議的開(kāi)展，將管理會(huì)計(jì)寫入工作規(guī)劃中，使各級(jí)工作人員均能樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知。另一方面則在于制度層面的限定，企業(yè)需盡快結(jié)合管理會(huì)計(jì)專業(yè)指導(dǎo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需求制定完善的管理會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，并將管理會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入其中，明確管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息歸集、量化、分析等系列工作中的規(guī)范內(nèi)容，以此對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供重要指導(dǎo)，也需增進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制的建立，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作展開(kāi)會(huì)計(jì)預(yù)算，制定預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，并嚴(yán)格展開(kāi)預(yù)算監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理調(diào)控，還可結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)工作人員加以約束，確保在一定壓力的情況下更能積極開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，發(fā)揮自身價(jià)值提升、成本管控的重要作用。（二）增進(jìn)更多先進(jìn)管理理念與技術(shù)的融入。管理會(huì)計(jì)已不是新會(huì)計(jì)管理辦法，在長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)發(fā)展應(yīng)用背景下，更需與時(shí)俱進(jìn)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求融入更多先進(jìn)管理理念與技術(shù)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用理念正是時(shí)代變化發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作者都需通過(guò)該理念準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所依準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化變化特性，嚴(yán)格展開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)收集、分析與解讀，構(gòu)建階段性管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行流程自檢，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)工作均能與企業(yè)發(fā)展相匹配[4]。同時(shí)還要將大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)管理平臺(tái)的構(gòu)建作為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中的關(guān)鍵任務(wù)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中所涉及的材料采購(gòu)、管理、投用、成本核算、銷售利潤(rùn)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容越來(lái)越多，以往簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)電算化處理已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，更應(yīng)通過(guò)信息處理平臺(tái)的完善對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)規(guī)范化管理與應(yīng)用，充分利用ERP信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理中的重要作用，并構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門的有效溝通，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確提取，健全更高效、便捷且科學(xué)化的管理會(huì)計(jì)工作模式。（三）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與工作流程都更加開(kāi)放、靈活，同時(shí)專業(yè)性也要求更高，而且管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作理念與方法也在不斷變化，更需工作人員不斷增進(jìn)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與磨煉，企業(yè)應(yīng)建立起完善的管理人員教育培訓(xùn)管理制度，定期組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論和先進(jìn)管理模式的教育工作，使各級(jí)管理人員均對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有一定了解，更使管理會(huì)計(jì)人員熟練掌握理論知識(shí)與實(shí)際模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)、管理流程等均有所把握，以便更能規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。除此之外還要增進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員信息素質(zhì)的提升，不僅要熟練運(yùn)用各項(xiàng)信息管理軟件，更要具備良好的信息提取能力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作中有效分析關(guān)鍵內(nèi)容，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)工作核心點(diǎn)，為企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策提供更有用的信息內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，不僅推動(dòng)企業(yè)成本核算工作的精細(xì)化發(fā)展，而且有助于企業(yè)管理決策科學(xué)化，并促進(jìn)管理水平的不斷提升，所以更需各企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，增進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的健全發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)的融入，并帶動(dòng)更多專業(yè)工作人員培養(yǎng)，以此促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化應(yīng)用體系的逐步健全，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管控及價(jià)值提升予以有力保障。

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作者:李軍 單位:山東金創(chuàng)股份有限公司