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摘要:現(xiàn)如今存在于業(yè)主心中最大的問題就是工程建設中工期延長、質(zhì)量不過關等嚴重問題，文章就怎樣引入科學的建設工程業(yè)主管理模式和現(xiàn)實工程管理的科學規(guī)范化，并且將我國現(xiàn)如今經(jīng)常使用的建設工程業(yè)主管理模式與傳統(tǒng)的業(yè)主管理模式進行對比，對其進行分析并且提出對業(yè)主的管理模式進行創(chuàng)新。

關鍵詞:建設工程；業(yè)主管理模式；管理模式的創(chuàng)新

伴隨著我國全面的改革開放以及社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，我國人民的經(jīng)濟水平不斷提高，國家各項有利于經(jīng)濟促進發(fā)展的政策陸續(xù)出臺，為我國的各種企業(yè)都創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。大量建筑企業(yè)為了發(fā)展擴大了企業(yè)的規(guī)模，而一些中小型的建筑企業(yè)多數(shù)都是采用自籌資金建設和自主管理的方式，導致施工周期延長、質(zhì)量不過關等問題不斷發(fā)生。怎么將科學的建設工程業(yè)主管理方式引入到現(xiàn)如今的業(yè)主管理模式中是目前為止最大的問題。

1建設工程業(yè)主管理模式

伴隨著建設工程規(guī)模的不斷擴大，工程技術也是越發(fā)復雜，尤其是我國加入WTO極大促進了我國工程項目與國際之間的接軌，許多不同類別的建設工程管理模式不斷的引入到中國內(nèi)。筆者結合整理的資料對我國建設工程業(yè)主管理模式總結了一下幾點。1.1業(yè)主自行管理。我國建設工程發(fā)展至今，一直以來多數(shù)都是采用業(yè)主自主管理的模式，即由業(yè)主自主建立籌建處、指揮部等對多個項目進行管理，項目所有參與者選舉出一名代表，并成立以代表為首的項目管理部，用業(yè)主的身份對整個項目進行管理。業(yè)主們可以最大化地滿足自己對于建設工程的要求，并且可以根據(jù)工程的進度對資源進行安排。這樣的臨時管理團隊多數(shù)都是在工程竣工之后就解散了，所以也會對資源造成浪費與損失。1.2規(guī)劃采購施工總承包模式。這種模式下的業(yè)主們一般情況下會直接把整個建設工程承包給專業(yè)的建筑公司或者項目管理公司,并不直接參與到建設實施過程的管理中,由建筑公司或項目管理公司對建設工程對施工項目進行一個或多個階段的專業(yè)管理。1.3混合式平行承發(fā)包管理模式。在這個模式中的業(yè)主們會把整個工程的項目設計以及施工的設備與材料分成幾種，分別交給設計師、建筑商以及設備廠商，并且分別與幾個承包商簽訂合同，每個承包商的關系是相互平行的，所以也不存在承包商相互之間發(fā)生矛盾的問題，并且會在工程施工的過程中接受業(yè)主委托的工程師和業(yè)主委托的專業(yè)監(jiān)制人員進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

2對于我國建筑工程的施工質(zhì)量管理的建議

對我們國家的建筑工程施工質(zhì)量的管理策略進行改進與更新可以使建筑施工更加合理。例如:對建筑工程施工的企業(yè)來說，更高質(zhì)量的施工管理模式可以保證工程的質(zhì)量與安全，并且也會提高該企業(yè)在同等行業(yè)之間的競爭能力，也會樹立起良好的信譽與在民眾心中的形象，并為以后的發(fā)展打下了良好的基礎。對建筑工程本身來說，對于建筑工程施工質(zhì)量管理模式進行合理應用，在保證工程質(zhì)量與安全的情況下實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益與社會價值。從社會的角度來說，不僅可以讓其他行業(yè)以此為借鑒的榜樣,還可以促進我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，為國家貢獻出應盡的力量。

3建設工程業(yè)主管理模式的創(chuàng)新

3.1形成目標先進、責任清楚、考核嚴格的管理制度。在工程進度控制方面以工程節(jié)點為重點考核的管理制度。一是把工程的施工周期進行科學合理的安排，不僅要為工程的各個項目制定出合適的節(jié)點，還要根據(jù)工程的進展程度不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，實現(xiàn)工程建設資源的優(yōu)化配置,嚴格按照所規(guī)定的節(jié)點對項目進行考核；二是進行督辦式管理，加大督查督辦力度，創(chuàng)造出表彰先進、鼓勵后進的融洽氛圍。3.2實行施工單位、項目部、質(zhì)監(jiān)站“三方為一體”的質(zhì)量監(jiān)督模式。堅持按照合同規(guī)定并充分發(fā)揮各方建設的能力。施工單位需對工程的質(zhì)量進行自檢，以確保工程的質(zhì)量可以達到合格標準。項目部在工程質(zhì)量中占據(jù)著很重要的位置，應把監(jiān)制的責任細化到每一個人，對關鍵環(huán)節(jié)實施24h全方位的監(jiān)控，全面負責工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站則會發(fā)揮政府的作用，作為第三方對工程進行監(jiān)督,針對工程質(zhì)量進行控制，在控制好違規(guī)行為的同時，提高對工程的重視度以及對工作的預見性。這三種管理措施可以更加確保工程建設的實際質(zhì)量與外表質(zhì)量。3.3完善工程建設控制體系。根據(jù)工程建設的實際狀況，對工程的所有項目進行系統(tǒng)化管理，第一先抓設計，在源頭控制投資。設計環(huán)節(jié)就需充分考慮到工藝以及投資的合理性；第二就是抓設備采購以及材料采購，按照合同規(guī)定在能充分體現(xiàn)出市場原則化的同時，建立良好的合作關系，找到最佳的性價比。3.4建立精干高效的管理機構。在建設工程中項目管理占據(jù)著很重要的位置，所以應對管理層人員進行嚴格篩選，保證人員的專業(yè)性，并縮減管理的人員規(guī)模，建立縱向上以項目部為中心的管理單位。工程指揮部需建立一個領導日常工作的團隊，并且集中全部精力去抓工程的所有項目，各司其職，員工圍繞并配合項目部完成所有工作。專業(yè)性更強的人員組建工程項目部，以組為單位，合理分配管理工作。項目部部長這一職位也是重中之重，是安全、保衛(wèi)、質(zhì)量監(jiān)督以及進度的第一負責人，并且項目部部長也需要根據(jù)工程的進度變化不斷的對項目規(guī)劃進行調(diào)整，從而保證工程可以順利進行。

4結語

綜上所述，建筑工程是一個復雜且需要系統(tǒng)性的行業(yè),不僅僅是與我國的經(jīng)濟發(fā)展建設有關，還與我國人民有著密不可分的關系。所以加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理很重要，以確保建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展可以正常運行，故而需要不斷創(chuàng)新與改革，提高建筑工程在施工方面的管理水平，并且對業(yè)主的管理模式加以完善,從而達到真正意義上發(fā)展的目的。

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作者:蔡志安 單位:婺源縣建設工程招標投標辦公室