導(dǎo)語：公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：公路工程建設(shè)屬于我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)，公路工程建設(shè)的質(zhì)量影響著車輛的行駛安全，而施工階段招投標(biāo)管理工作與工程建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)。在施工階段統(tǒng)籌考慮，選擇最為合適的施工單位，對于保障施工質(zhì)量意義重大。為了保障公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作順利有序的展開，必須做好招投標(biāo)管理的細(xì)節(jié)管理。該篇文章結(jié)合本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理情況，從思想層面上明確了公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作開展的意義，然后分析了如何從細(xì)節(jié)考慮做好公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作。旨在提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，保障我國交通運(yùn)輸事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工；招投標(biāo)

隨著國家經(jīng)濟(jì)和文化交流日益頻繁，交通運(yùn)輸事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，公路運(yùn)輸作為運(yùn)輸事業(yè)的主要形式也在大步向前發(fā)展，與此同時(shí)，公路建設(shè)行業(yè)也朝著競爭合理、公平的方向發(fā)展。保障招投標(biāo)工作開展的順利性是保障公路工程建設(shè)工作順利開展的關(guān)鍵。有大量實(shí)踐研究表明，招投標(biāo)管理工作做到位可以顯著提升公路工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動交通運(yùn)輸事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是由于我國公路建設(shè)項(xiàng)目開展招投標(biāo)管理時(shí)間較短，在具體工作中還是存在諸多問題，導(dǎo)致建設(shè)活動中經(jīng)常出現(xiàn)不公平，擾亂秩序的因素，對于公路工程建設(shè)的順利性十分不利。

一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作開展的意義

（一）促進(jìn)公路工程建設(shè)程序不斷規(guī)范。公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作的開展能夠促進(jìn)公路工程建設(shè)程序不斷規(guī)范。公路工程項(xiàng)目，涉及到的工作內(nèi)容復(fù)雜程度高，保障既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須保障每一項(xiàng)工作都能夠按部就班的開展著，這就需要從整個工程項(xiàng)目的決策階段入手，通過一系列的設(shè)計(jì)，采購、施工、竣工等環(huán)節(jié)合理有序的開展著。按照既定順序展開離不開良好的投資，如果不能按照既定順序展開，一般投資情況也不會理想。公路工程項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)定要求，保障招投標(biāo)工作順利展開。（二）促進(jìn)整體工程效益的提升。促進(jìn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作的開展，對于整體工程效益的提升意義重大。實(shí)施招投標(biāo)工作，施工企業(yè)是市場的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，無論是經(jīng)營過程還是發(fā)展過程都必須借助自身的能力，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。通過有效的招投標(biāo)工作，能夠使得企業(yè)從生產(chǎn)型朝著復(fù)合型轉(zhuǎn)變，這樣的變化給公路工程施工方帶來不小的壓力，督促施工企業(yè)不斷強(qiáng)化自身管理工作，只有這樣才能夠順利發(fā)展。（三）促進(jìn)工程造價(jià)管理的有效性。促進(jìn)工程造價(jià)管理有效性提升。招投標(biāo)管理必須保障公平公正性，招投標(biāo)是對市場競爭機(jī)制加以充分利用，保障供應(yīng)方和需求方相互選擇，相互督促，保障先進(jìn)的生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的發(fā)展，招投標(biāo)工作的開展市場市場價(jià)格達(dá)到了統(tǒng)一，這樣社會平均勞動消耗水平也會發(fā)生不同程度的降低，對于公路工程整體造價(jià)起到更為有效的調(diào)控作用。

二、如何做好公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作

（一）重視招投標(biāo)準(zhǔn)備階段工作的開展。重視招投標(biāo)準(zhǔn)備階段工作的開展，公路工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理程度相對復(fù)雜，特別是招投標(biāo)準(zhǔn)確階段，必須高度重視管理，選擇更為科學(xué)合理的方法提升招投標(biāo)管理的水平，為招投標(biāo)工作的順利展開提供有效的條件。公路工程建設(shè)項(xiàng)目在準(zhǔn)確階段需要繁雜的工作，各項(xiàng)工作都對投標(biāo)過程產(chǎn)生直接的影響，所以加強(qiáng)招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作意義重大，首先要嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度，其次在明確招標(biāo)方案的前期下，還需要與業(yè)主方做好溝通交流，保障設(shè)計(jì)工作更加合理，結(jié)合工程實(shí)際將招標(biāo)方式予以明確。公路工程建設(shè)項(xiàng)目開展形式多種多樣，需要綜合考慮各方面的因素，然后結(jié)合實(shí)際需要選擇最為恰當(dāng)?shù)暮贤愋?；發(fā)包數(shù)量，合同類型以及招標(biāo)方式明確之后，需要詳細(xì)編制各種文件，編制文件內(nèi)容包含預(yù)審文件，招標(biāo)文件以及協(xié)議資料等等。（二）投標(biāo)階段的管理工作。公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理工作，投標(biāo)工作占據(jù)著重要的地位，特別是開標(biāo)之前的準(zhǔn)備，對投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場督察，對于投標(biāo)人資格進(jìn)行審查，將以上所有工作真正落到實(shí)處。實(shí)際公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工投標(biāo)階段，管理者需要做好以下幾點(diǎn)工作，首先公開招標(biāo)前，明確投標(biāo)者的數(shù)量，結(jié)合投標(biāo)人提供的資料進(jìn)行初次評估，然后按照分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合計(jì)劃參與投標(biāo)的人數(shù)確定具體的參與者；招標(biāo)方需要將招標(biāo)材料內(nèi)容和條款考慮充分，安排投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目施工地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場考察，這樣投標(biāo)方才能夠具體問題具體分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際參考報(bào)價(jià)。投標(biāo)企業(yè)結(jié)合實(shí)際考察情況，制定初步的策略和原則，防止承包商將對情況沒有充分了解作為條件推卸責(zé)任。投標(biāo)工作開始前的會議要及時(shí)開展，會議的主旨是為投標(biāo)人解答疑惑，防止誤導(dǎo)投標(biāo)人擬定報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)企業(yè)一定要認(rèn)真解答疑惑，將投標(biāo)人提出的各種問題詳細(xì)的解答。（三）定標(biāo)成交階段的管理工作。定標(biāo)成交階段的管理工作，在進(jìn)行開標(biāo)工作選擇的時(shí)候，一般有公開和非公開之選，但是無論最終選擇哪一種開標(biāo)方式，都必須在招標(biāo)文件中明確講明，招標(biāo)工作必須保障公正公開性，保障每一個投標(biāo)者都對自己的報(bào)價(jià)給予明確，還可以對于他人在報(bào)價(jià)方面的優(yōu)勢充分了解到，此外開標(biāo)的時(shí)候，需要結(jié)合招標(biāo)文件的地點(diǎn)和時(shí)間舉行開標(biāo)儀式，邀請公證機(jī)關(guān)參與到其中。其次評標(biāo)階段的管理工作也需要做到位，評標(biāo)工作在整個項(xiàng)目招投標(biāo)工作管理中占據(jù)著十分重要的地位，在評標(biāo)操作的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的內(nèi)容，按照信用優(yōu)選合理選擇，將標(biāo)后管理和招投標(biāo)工作有效結(jié)合起來，為了保障整個招投標(biāo)工作的公平公正，還需要做到以下幾點(diǎn)，評標(biāo)工作要遵循客觀公正，但是不盲目追求低價(jià)格，雖然降低成本很重要，但是降低成本的首要前提是保障工程建設(shè)質(zhì)量，如果投標(biāo)方的報(bào)價(jià)非常低，一定要仔細(xì)分析，保障建設(shè)過程是合理的，不然有偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，就無法保障整體的施工質(zhì)量；其次對于無法保障工期的投標(biāo)單位也不能考慮；對于綜合報(bào)價(jià)評審的時(shí)候，一定要對招標(biāo)書中的分項(xiàng)報(bào)價(jià)做好詳細(xì)的對比分析，保障整體報(bào)價(jià)是合理的。評標(biāo)管理方法的選擇，常用的方法有綜合評價(jià)指標(biāo)法，公式計(jì)分法等，綜合評價(jià)指標(biāo)法是保障企業(yè)信譽(yù)提升，保障工期的關(guān)鍵，不同的單位其指標(biāo)也不盡相同，所以必須對以上內(nèi)容進(jìn)行綜合計(jì)算，表示不同指標(biāo)的時(shí)候使用相對數(shù)。（四）定標(biāo)階段的管理。定標(biāo)階段的管理，專家和業(yè)主共同研究不同招標(biāo)單位的具體情況以及實(shí)施的報(bào)價(jià)的策略，就投標(biāo)目標(biāo)掌握好。當(dāng)前大部分的招標(biāo)單位采用工程清單報(bào)價(jià)方法，主要的實(shí)時(shí)策略有競爭策略、盈利策略、生存策略等等。競爭策略使用的目的是為了拓展市場，充分了解對手資料，然后進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，通過對比優(yōu)勢達(dá)到中標(biāo)的目的；盈利策略指的是將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保障獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益；生存策略是將生存危機(jī)克服，獲得中標(biāo)的目標(biāo)并不是獲得盈利，而是為了基本的企業(yè)生存。

三、結(jié)語

綜上所述，開展公路工程建設(shè)工作，只有加大公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作的管理效率，才能夠?qū)⒄型稑?biāo)管理工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來，那么如何提升公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理是需要重點(diǎn)考慮的問題。

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作者:薄生祥 單位:江蘇平山交通設(shè)施有限公司