導(dǎo)語：產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)中的主要問題

我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式屬于粗放型，在國際價(jià)值鏈的分工中，居于組裝加工制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群居多，處于微笑曲線的低端。集群品牌發(fā)展、品牌經(jīng)營水平與國外發(fā)達(dá)國家有著很大的差距，缺乏具備國際競爭優(yōu)勢的集群品牌。存在的問題主要包括：

1.缺乏具有核心內(nèi)涵的集群品牌

集群品牌建設(shè)要依賴于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，依賴于其擁有的核心競爭優(yōu)勢——名優(yōu)產(chǎn)品。我國相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)集群缺乏自己培育的龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)協(xié)同差，貼牌生產(chǎn)、來料加工、組裝生產(chǎn)的模式普遍，以至于集群品牌缺少具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的核心內(nèi)涵，無法形成整個(gè)集群品牌的影響力。

2.集群品牌建設(shè)大多缺乏明確的思路、具體的規(guī)劃

目前，很多集群品牌沒有注冊，只是依靠市場對一個(gè)地區(qū)某種商品的信任，集群的標(biāo)志性產(chǎn)品沒有品牌標(biāo)志、沒有商標(biāo)，即便集群或企業(yè)品牌被不正當(dāng)利用，也不能夠利用法律的武器來進(jìn)行保護(hù)。地方政府、產(chǎn)業(yè)集群管委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等大多缺乏對集群品牌整體建設(shè)的明確目的和具體安排，集群品牌大多是傳統(tǒng)沿襲、自發(fā)產(chǎn)生，一旦具備美譽(yù)度的集群品牌被其他地域搶注或被企業(yè)注冊，將直接損害集群內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者的利益，也將導(dǎo)致集群品牌的“集體倍增效應(yīng)”消失。

3.對集群品牌重使用、輕維護(hù)、不建設(shè)的“搭便車”行為普遍存在

集群品牌是一種公共物品，公共物品具有非競爭性和非排他性，因此集群內(nèi)的很多企業(yè)可以同時(shí)使用集群品牌的效用，但卻不需要為集群品牌付費(fèi)。長此以往，集群企業(yè)只享受利益而并不為集群品牌的宣傳、維護(hù)、維權(quán)付費(fèi)，大部分集群品牌沒有使用章程，集群品牌使用部門與品牌管理部門的責(zé)權(quán)利問題界定不清，最終必然導(dǎo)致集群品牌聲譽(yù)和形象的破壞。

4.產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，創(chuàng)新能力不足

我國產(chǎn)業(yè)集群中的大量中小企業(yè)創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新投入不足，很少采用自主創(chuàng)新的方式開拓新產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。數(shù)目眾多的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)高度集中，在同業(yè)競爭劇烈的壓力下，不乏偷工減料、以偽劣原材料降低成本的行為，造成了集群品牌內(nèi)存在“檸檬市場”，嚴(yán)重?fù)p害集群品牌形象。

5.集群品牌缺乏國際知名度

我國大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群走的都是粗放型的發(fā)展模式，在國際價(jià)值鏈的分工中，居于組裝加工制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集群居多，處于微笑曲線的低端，缺乏具備國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群品牌，在國際市場上競爭力弱，往往成為跨國公司的貼牌生產(chǎn)基地，失去了進(jìn)一步發(fā)展的空間，導(dǎo)致其很難開拓新興國際市場，提高國際市場占有率。

二、我國產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)策略

1.明確集群品牌建設(shè)主體和品牌培植模式，形成集群品牌建設(shè)規(guī)劃

按照集群品牌建設(shè)主體的不同，集群品牌的培植模式大致可以分為5種。集群品牌的培植主體大致可以分為3類：一是政府組織型，即政府全力推動(dòng)、自上而下形成集群品牌，如表1中的第五種；二是市場自主型，是在市場力量驅(qū)動(dòng)下企業(yè)自發(fā)形成了一定的集群品牌基礎(chǔ)，則集群品牌的建設(shè)推進(jìn)者應(yīng)以企業(yè)為主，一般這樣的產(chǎn)業(yè)集群都具有龍頭企業(yè)和知名品牌，如表1中的第三、第四種；三是政府要與企業(yè)積極互動(dòng)，共同建設(shè)集群品牌，一般這種產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)散而多，龍頭企業(yè)和龍頭品牌不明顯，政府需要幫助集群協(xié)調(diào)大多數(shù)企業(yè)，共同解決品牌建設(shè)中的政策保障、機(jī)制建設(shè)、品牌維護(hù)、法律保障等主體問題，如表1中第一、第二種集群類型。但無論哪種模式，集群品牌的建設(shè)主體都需要由政府部門充當(dāng)。政府在集群品牌建設(shè)中可能承擔(dān)的任務(wù)和作用包括：根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品培育的方向、在全球價(jià)值鏈中的定位等多方面思考，確定和規(guī)劃集群品牌的構(gòu)成，包括集群品牌中的核心品牌和輔助品牌，也包括集群品牌的多層次性組建；建設(shè)集群品牌的宣傳培育機(jī)制、全程服務(wù)機(jī)制、跟蹤專訪機(jī)制和信息交流機(jī)制；完善對商標(biāo)注冊，特別是對國際認(rèn)證商標(biāo)、集體商標(biāo)和知名商標(biāo)的國際注冊獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼制度；建立政府部門、產(chǎn)業(yè)集群、集群企業(yè)三級品牌建設(shè)梯隊(duì)，實(shí)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的品牌培育，幫助符合條件的企業(yè)依法爭創(chuàng)馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)；推進(jìn)集群品牌（商標(biāo)）基地建設(shè)，充分利用產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)品牌、行業(yè)品牌向集群品牌的跨越；等等。

2.加強(qiáng)集群企業(yè)協(xié)同管理，建立和提升集群品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)

集群品牌建設(shè)不是品牌的“地理扎堆”，也不是人為的品牌包裝，而是要通過集群品牌建設(shè)集中眾多企業(yè)力量，在研發(fā)、生產(chǎn)、促銷等多方面獲取規(guī)模效應(yīng)，最終獲取競爭優(yōu)勢。這相對于由單個(gè)企業(yè)獨(dú)自打造品牌并與其他企業(yè)形成的排斥性和競爭性來說，集群企業(yè)具有的共有性、一致性與合作性，是集群品牌建設(shè)的必要基礎(chǔ)。因此，建設(shè)集群品牌時(shí)，要重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，以最終產(chǎn)品為核心，延長產(chǎn)業(yè)鏈并加強(qiáng)專業(yè)化分工，使得集群產(chǎn)品能夠成為互相補(bǔ)充、內(nèi)在聯(lián)系緊密的產(chǎn)品群；還要加強(qiáng)和積極協(xié)同彼此的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場規(guī)劃等，形成生產(chǎn)協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同和管理協(xié)同。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)間的合作是共同建設(shè)一個(gè)更具有競爭優(yōu)勢的“蛋糕”，而不是對既定“蛋糕”的爭奪，成功的伙伴關(guān)系已成為產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)對市場迅速變化的一種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢也在推動(dòng)著集群品牌的發(fā)展。

3.建立集群品牌識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范集群品牌管理機(jī)制

集群品牌是集群全部企業(yè)共同的無形資產(chǎn)，集群品牌管理主體（例如地方政府、管委會(huì)、集群商會(huì)等）需要承擔(dān)集群品牌的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)等方面的功能，完善和建立集群品牌建設(shè)中企業(yè)一致行動(dòng)的準(zhǔn)則，并建立與之相配套的集群申請、培植、宣傳和維權(quán)機(jī)制，尤其要注重集群品牌識(shí)別系統(tǒng)。集群品牌識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）。在充分考慮集群品牌的產(chǎn)品定位、企業(yè)行動(dòng)、文化內(nèi)涵等多方面的基礎(chǔ)上，配合具有標(biāo)志性意義的識(shí)別系統(tǒng)，能夠在市場上和人們的理念中樹立集群品牌良好、鮮明的產(chǎn)品形象和特色形象，以幫助獲得更多的市場競爭優(yōu)勢。集群品牌識(shí)別系統(tǒng)建立的成功經(jīng)驗(yàn)之一是注冊產(chǎn)業(yè)集群集體商標(biāo)。目前，我國已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了與相關(guān)國際法的接軌，集體性品牌已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)國際的廣泛注冊，并獲得了國家法律的保護(hù)，創(chuàng)建集體品牌的法律條件已具備。通過商標(biāo)的注冊，明確商標(biāo)的所有者，改變目前集群品牌建設(shè)中存在的“所有者缺失”的不利局面。這個(gè)“所有者”可以是政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、專門管理機(jī)構(gòu)等。以集群大品牌、集群龍頭企業(yè)的名牌為統(tǒng)帥，在集群內(nèi)建立一批具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品商標(biāo)，可以用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集群內(nèi)的企業(yè)，提升內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營水平，也可以用法律來規(guī)避非集群企業(yè)的盜用和仿冒。對于集群品牌維護(hù)需要的政策協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)制定、商標(biāo)注冊、集群品牌商標(biāo)權(quán)使用資格認(rèn)定、法律保障等，以及集群品牌受到不利侵害后的法律對策，還需要建立相應(yīng)的管理和費(fèi)用預(yù)算機(jī)制；在集群品牌推動(dòng)中，在明確集群企業(yè)責(zé)任的同時(shí)鼓勵(lì)集群品牌和企業(yè)品牌開拓創(chuàng)新、擴(kuò)展集群品牌的內(nèi)涵和外延。

4.建立和完善有利于產(chǎn)業(yè)集群品牌塑造的公共服務(wù)載體

目前，以政府和行業(yè)協(xié)會(huì)為主導(dǎo)的集群品牌公共服務(wù)模式已經(jīng)初步形成，以各層級的生產(chǎn)力中心、工程中心、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、管理中心等為載體，提供了技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、融資、管理咨詢等相關(guān)公共服務(wù)。但存在的主要問題是服務(wù)深度和廣度都不夠，進(jìn)一步推進(jìn)集群品牌管理創(chuàng)新，公共載體可以提供的職能還包括：一是加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝和設(shè)計(jì)技術(shù)的研究，建立行業(yè)權(quán)威性產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心，設(shè)計(jì)、制定和定期修改各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)集群品牌產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是開展技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)輔導(dǎo)服務(wù)，集合眾智、推進(jìn)創(chuàng)新，使集群品牌的可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，吸引更多企業(yè)加入集群，提升集群品牌的凝聚力；三是搭建國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會(huì)、訂貨會(huì)、產(chǎn)品論壇等交流的橋梁，促進(jìn)與同行業(yè)產(chǎn)品的互動(dòng)、交流、信息共享，做好集群品牌的動(dòng)態(tài)信息；四是通過集群診斷，加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)同管理制度建立，提升產(chǎn)業(yè)集群整體質(zhì)量。通過一系列的產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展配套建設(shè)，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“集群品牌經(jīng)濟(jì)”。

三、沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群品牌推進(jìn)策略

1.沈陽裝備制造產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)現(xiàn)狀

2013年，沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6050.6億元，占全市總產(chǎn)值的47.1%。沈陽是老工業(yè)基地，享有“共和國裝備部”之稱，現(xiàn)已形成裝備制造業(yè)、汽車及零部件、電子信息、生物制藥、航天航空等八大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近年來，一大批重大特大項(xiàng)目落戶沈陽：投資70億元的上通北盛項(xiàng)目，投資135億元的寶馬工程，特別是寶馬80萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的簽約、沈飛公司C系列飛機(jī)機(jī)身工作包風(fēng)險(xiǎn)合作，等等。沈陽的電子信息產(chǎn)業(yè)牢牢占據(jù)東北第一大市的位置，2012年產(chǎn)值位居全國第六，東北第一。IC裝備制造業(yè)、數(shù)字醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)和工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品制造業(yè)穩(wěn)定處于全國技術(shù)領(lǐng)先的地位。沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群具有一定的集群品牌基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢，沈陽機(jī)床集團(tuán)、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，在國際相關(guān)行業(yè)中具有知名度和影響力，擁有一批在國際國內(nèi)知名的系列化品牌，其中鉆床產(chǎn)品的10個(gè)“中國馳名商標(biāo)”中沈陽就占據(jù)4席，這些商標(biāo)、品牌的產(chǎn)品可在全球《巴黎公約》的170個(gè)成員國和世界貿(mào)易組織成員中獲得最高級別的優(yōu)先保護(hù)，是機(jī)床領(lǐng)域的品牌經(jīng)濟(jì)中不可多得的優(yōu)勢資源。這些品牌的核心內(nèi)涵都實(shí)現(xiàn)了從模仿、學(xué)習(xí)到自主創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)變，特別是數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)了重大突破，造就了一批國際國內(nèi)領(lǐng)先的名牌產(chǎn)品。而集群中的中小規(guī)模企業(yè)，特別是一批傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足、低端產(chǎn)能過剩而被迫陷入慘烈的價(jià)格競爭中，很多中小集群企業(yè)的產(chǎn)品及其品牌面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。與不斷發(fā)展的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群市場需求相比，沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：集群品牌建設(shè)尚未形成明確的規(guī)劃，尤其對于產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴進(jìn)口等集群品牌的發(fā)展支撐問題，尚缺乏明確安排；集群品牌的“搭便車”行為普遍存在，集群企業(yè)過度消耗集群龍頭品牌、品牌維護(hù)缺乏眾多中小企業(yè)的參與；政府和公共服務(wù)載體在集群品牌建設(shè)中的作用有待于進(jìn)一步發(fā)揮；等等。

2.進(jìn)一步推進(jìn)沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的對策

（1）明確裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。2013年，沈陽市政府制定了《沈陽鐵西裝備制造業(yè)聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制定了沈陽裝備制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略步驟。依據(jù)這些規(guī)劃，可以規(guī)劃和部署產(chǎn)業(yè)集群品牌的培育、維護(hù)和管理發(fā)展戰(zhàn)略。其中，比較重要的是完善和夯實(shí)集群品牌建設(shè)的產(chǎn)品支撐，通過創(chuàng)新解決瓶頸技術(shù)。同時(shí)，伴隨著沈陽機(jī)床產(chǎn)業(yè)的地理集聚，各類品牌自然聚合，眾多的品牌可能夾雜著與集群品牌的內(nèi)涵不相協(xié)調(diào)的部分，也可能存在著彼此沖突的品牌生產(chǎn)機(jī)制。因此，集群品牌要根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品培育的方向、在全球價(jià)值鏈中的定位等多方面思考，確定和規(guī)劃集群的核心品牌和輔助品牌，集群品牌的多層次性組建等；確定集群品牌的宣傳培育機(jī)制、審批淘汰機(jī)制、全程服務(wù)機(jī)制、跟蹤專訪機(jī)制和信息交流機(jī)制；完善對商標(biāo)注冊，特別是對國際認(rèn)證商標(biāo)、集體商標(biāo)和知名商標(biāo)的國際注冊獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼制度；建立政府部門、產(chǎn)業(yè)集群、集群企業(yè)三級品牌建設(shè)梯隊(duì)，實(shí)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的品牌培育，幫助符合條件的企業(yè)依法爭創(chuàng)馳名、省著名商標(biāo)；推進(jìn)以機(jī)床整機(jī)為特色的集群品牌基地建設(shè)，充分利用產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)由企業(yè)品牌、行業(yè)品牌向集群品牌的跨越。

（2）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)協(xié)同管理，提升龍頭品牌和產(chǎn)品系列品牌的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。相對于由單個(gè)企業(yè)獨(dú)自打造品牌并與其他企業(yè)形成的排斥性和競爭性來說，集群企業(yè)具有的共有性、一致性與合作性，是集群品牌建設(shè)的必要基礎(chǔ)。另一方面，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群具有復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)特征，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)繁雜，知識(shí)含量高，產(chǎn)品周期長，投入大，集群品牌包括龍頭企業(yè)品牌都是眾多中小配套企業(yè)協(xié)同形成的。因此，沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè)，要以最終產(chǎn)品為核心構(gòu)建集群品牌協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)化分工，使得集群產(chǎn)品互相補(bǔ)充、彼此支撐；還要加強(qiáng)彼此在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、文化等方面的協(xié)同，在此基礎(chǔ)上提煉和豐富集群品牌內(nèi)涵，并利用協(xié)同網(wǎng)絡(luò)發(fā)展集群企業(yè)系列品牌，既能降低品牌建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，又能在豐厚的市場回報(bào)中共享利益。

（3）充分發(fā)揮政府和公共服務(wù)載體在集群品牌建設(shè)中的作用。沈陽裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的各級管委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心在集群品牌籌劃、維護(hù)集群品牌信譽(yù)中承擔(dān)著重要作用，已經(jīng)在各類發(fā)展較好的產(chǎn)業(yè)集群中建立了30多個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)咨詢、人才培訓(xùn)、信息交流、產(chǎn)品推廣等多項(xiàng)內(nèi)容，并且正在建立專利、標(biāo)準(zhǔn)和集群品牌信息數(shù)據(jù)庫，為品牌建設(shè)做了一些基礎(chǔ)性工作。從集群品牌建設(shè)來看，政府和公共服務(wù)載體應(yīng)做好以下工作：應(yīng)在更廣的層面上展示和推介集群品牌和配套產(chǎn)品，塑造和營銷集群品牌形象；形成集群品牌識(shí)別系統(tǒng)，建設(shè)集群品牌使用區(qū)域的規(guī)范性規(guī)定，研究假冒品牌識(shí)別方法；與相關(guān)咨詢公司共同開展與品牌發(fā)展相協(xié)同的技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)等；在集群品牌創(chuàng)建和維護(hù)過程中針對不利于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和良性競爭的市場壁壘，申請和出臺(tái)政策以維護(hù)產(chǎn)業(yè)集群利益；宣傳和倡導(dǎo)質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量檢測報(bào)告的正面市場效應(yīng)，通過集群內(nèi)的質(zhì)量檢測中心，為集群企業(yè)提供主動(dòng)、便捷的質(zhì)檢服務(wù)，并逐步以此形成規(guī)范性的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；籌劃建立質(zhì)量反饋?zhàn)粉櫹到y(tǒng)，建立集群品牌產(chǎn)品的可追溯機(jī)制；在市場上打擊假冒偽劣產(chǎn)品對集群品牌的傷害，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“集群品牌經(jīng)濟(jì)”。

作者:李軍闞雙郭伏單位:遼寧生產(chǎn)力促進(jìn)中心東北大學(xué)工商管理學(xué)院