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摘要：隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革，公立醫(yī)院面臨著更大的挑戰(zhàn)，就要在發(fā)展的新形勢下更新管理觀念并完善管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更加高效的運(yùn)營。目前公立醫(yī)院的管理現(xiàn)狀是過于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)提起重視，使得管理效益達(dá)到瓶頸。本文是針對(duì)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)現(xiàn)狀，提出可行性的建議，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化體系的研究歷程。

關(guān)鍵詞：HRP；公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)信息化；體系建設(shè)

公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息化體系來源于管理會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)中得到完善，它是將會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合，來提高企業(yè)的管理水平和決策能力。它是當(dāng)前推進(jìn)管理現(xiàn)代化歷程的必然選擇?？v觀管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，同時(shí)發(fā)展中的問題也逐漸的顯露出來，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的體系研究是十分有必要的。2019年還出臺(tái)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要內(nèi)容是規(guī)定了本準(zhǔn)則制定的依據(jù)，會(huì)計(jì)調(diào)整、會(huì)計(jì)政策，日后報(bào)告事項(xiàng)等基本概念；會(huì)計(jì)政策及變更，規(guī)定會(huì)計(jì)政策及其變更的確認(rèn)，以及在具體會(huì)計(jì)事件中的應(yīng)用。

一、HRP的概念

HRP指的是醫(yī)院資源管理的英文縮寫，它是在醫(yī)院現(xiàn)有的信息資源上，通過和現(xiàn)代化的管理理念相融合，創(chuàng)建出來的一套高效互通的信息資源管理平臺(tái)。它是管理者通過運(yùn)用信息資源不斷進(jìn)行創(chuàng)新性管理的工具，是醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理和管理轉(zhuǎn)型的支撐環(huán)境，是醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)和體制創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，目前已經(jīng)在半數(shù)以上醫(yī)院進(jìn)行實(shí)施，為醫(yī)院的管理帶來了深刻的變革。

二、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系的意義

(一)為醫(yī)院提供科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與管理學(xué)的結(jié)合，在醫(yī)院日常的運(yùn)營數(shù)據(jù)記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)成本和業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，來對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)和績效進(jìn)行預(yù)測，有效的減少了醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益最大化。(二)推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)信息化的預(yù)測和決策作用，不是進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，而是對(duì)于數(shù)據(jù)分析后的科學(xué)結(jié)果，管理系統(tǒng)擔(dān)負(fù)起了監(jiān)督醫(yī)院日常運(yùn)營的整個(gè)過程的職責(zé)。它將醫(yī)院的資產(chǎn)信息、收支、建設(shè)等項(xiàng)目結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了各規(guī)定的有機(jī)銜接，全面提升了醫(yī)院的管理水平。管理會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院的日常決策，合理的資源配置中發(fā)揮著非常重要的作用，保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(三)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化是一種管理的新模式，在完成傳統(tǒng)管理任務(wù)的同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展也起到了不可頂替的作用。它監(jiān)控著醫(yī)院活動(dòng)的整個(gè)流程，調(diào)動(dòng)了醫(yī)院職工的績效考核的主動(dòng)性，從而提高了工作效率，還使得醫(yī)療成本在規(guī)劃管理中降低，保證了經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)信息化在發(fā)展過程中遇到的難題

(一)忽視財(cái)務(wù)部門的建設(shè)。公立醫(yī)院屬于國有企業(yè)的范疇，一直以來受到國家政策的保護(hù)。在這樣的發(fā)展環(huán)境下極容易使管理者忽視財(cái)務(wù)部門的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)部門的發(fā)展停滯不前。目前財(cái)務(wù)人員的主要工作是對(duì)于賬目的核算和記錄，而缺少了對(duì)于數(shù)據(jù)分析的環(huán)節(jié)，對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測情況更加輕視。使得醫(yī)院面臨著很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視不夠也造成了難以引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才的問題，加劇了信息管理體系的建設(shè)難度。(二)管理會(huì)計(jì)信息化監(jiān)督不到位。要想建立一個(gè)完備的管理會(huì)計(jì)體系，有效的監(jiān)督是必不可少的。目前醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)歷程發(fā)展緩慢，加之對(duì)于財(cái)務(wù)部門的不重視，沒有有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得醫(yī)院的管理人員松散，工作的積極性不高，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。(三)管理人員素質(zhì)有待提高。目前的財(cái)務(wù)管理人員的工作重心都放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算上面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和數(shù)據(jù)的綜合分析能力極度缺乏，難以肩負(fù)起管理的重?fù)?dān)。應(yīng)該給管理人員盡可能的提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、完善管理會(huì)計(jì)信息化體系的策略

(一)強(qiáng)化管理人員職能。醫(yī)院對(duì)于管理人員的技能要求不能只局限于簡單的財(cái)務(wù)核算和記錄，應(yīng)該讓管理人員提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力和綜合管理能力，設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職員，明確職員的責(zé)任，讓職員廣泛參與計(jì)劃的制定和預(yù)測、決策環(huán)節(jié)，有助于對(duì)醫(yī)院工作的統(tǒng)籌安排。還應(yīng)該盡可能的提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓管理人員在實(shí)際的工作中增長自己的專業(yè)能力，掌握更先進(jìn)的管理分析技能，在日常的管理工作中發(fā)揮更大的作用。(二)健全監(jiān)督機(jī)制。良好的監(jiān)督機(jī)制決定著公立醫(yī)院發(fā)展的成敗，監(jiān)督機(jī)制是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的標(biāo)尺。應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，提高職工的工作效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。(三)提升管理信息的正確性。當(dāng)今的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)被電腦數(shù)據(jù)所取代。數(shù)據(jù)信息是醫(yī)院進(jìn)行預(yù)測和決策的有效依據(jù)，也是醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的參照。因此管理信息的正確性就十分的重要，是醫(yī)院進(jìn)行正確決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提。

五、結(jié)束語

在公立醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化的體系是新時(shí)期提高管理能力的一次偉大嘗試。在取得成效的同時(shí)也遭遇了很多發(fā)展的難題，我們應(yīng)該不斷的深化改革，加強(qiáng)體系的管理與監(jiān)督，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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作者:薛瓊 單位:江蘇省淮安市婦幼保健院