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【摘要】現(xiàn)階段工程項目建設中，EPC模式已經得到廣泛應用。本文主要介紹了EPC模式下建筑工程造價管理存在的風險，闡述了對現(xiàn)階段企業(yè)常用的風險防范措施，結合現(xiàn)階段EPC模式的現(xiàn)狀，提出四點有效策略，供相關工作人員借鑒分析。

【關鍵詞】EPC模式；工程造價；成本控制；責任制

基于EPC模式下的工程承包與傳統(tǒng)承包方式相比，具有一定的優(yōu)勢，如何做好EPC模式下建筑項目工程造價管理工作，對存在的風險進行有效管理，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供長效發(fā)展機制,是當前亟待思考的問題。

1.EPC模式下建筑項目工程造價中存在的風險

當前建筑施工單位在應用EPC模式中，存在一定問題，尤其在工程造價管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出現(xiàn)外界干擾，將對整體建筑施工產生較大的影響，不利于整體建筑工程施工工作有效進行?，F(xiàn)階段工程技術人員對整體施工工作進行嚴格管理，確保整體建筑質量達到相應的驗收標準，從而降低建筑單位的損耗，提高建筑單位自身經濟效益。EPC模式的使用，主要由三個方面組成，分別是設計、采購與施工。在建筑施工單位使用EPC模式來承包相應建筑施工時，需要在業(yè)主簽訂合同之后，由施工單位對整體工程建筑進行總承包，并且對整體建筑的質量、安全、進度負責。EPC模式的使用，在工程造價管理中存在較大的風險，其風險主要來源于建筑施工中的不同階段。例如：在工程項目規(guī)劃中，如果設計人員不能夠對整體建筑設計工作進行有效設計，并且沒有對關鍵環(huán)節(jié)進行有效論證，整體設計方案的合理性不能夠有效保證，將會對整體建筑產生較大的影響。一方面，EPC工程總承包模式的使用，對整體建筑施工單位的要求較高，另一方面，建筑工程設計、采購與施工中任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整體建筑施工產生較大的影響。

2.EPC模式下建筑項目工程造價風險防范的措施

2.1建立風險管理機制?；贓PC模式下建設項目在施工期間，如何做好造價風險防范。首先企業(yè)要從根本出發(fā)，防止風險問題發(fā)生。在施工過程中，根據工程實際情況，加強和完善風險管控機制，重視風險防范工作[1]，提升當前工作質量，避免建筑項目實施階段出現(xiàn)意外導致實施階段成本控制工作難以落實的情況發(fā)生。在總承包單位內部，建立風險管理機制，提高建筑施工單位不同部門對于風險管理的認識，將成本控制工作落實到日常工作中，從而改善各階段工作質量，為整體決策工作有效進行提供相應的思路，從而保障建筑施工單位自身有效運行。尤其是在設計與采購階段，建筑施工單位管理人員重視對相應工作的調整，從而減少設計工作中存在的隱患。為工程方案造價進行有效防范，為造價決策提供有利的依據。其次，在具體施工階段，還需要根據風險防范機制，擬定科學的施工方案，確保將采購、施工等環(huán)節(jié)的風險降至最低，科學對風險進行管控。2.2提高風險防范意識。EPC模式下總承包企業(yè)需要對整體建筑工程的質量與安全性能負責，總承包企業(yè)重視設計、采購，施工環(huán)節(jié)的管理工作，從而不斷引導建筑施工單位工作人員樹立安全生產的責任意識，了解到建筑施工階段工程造價風險的危害，為建筑項目工程造價管理工作提供新的思路，從而降低建筑施工階段工程造價可能出現(xiàn)的危害，保障建筑施工單位自身經濟效益。隨著風險防范意識的提升，建筑施工單位各部門管理人員與職工都能夠清楚地意識到成本管理工作的重要性，在日常工作中，不斷縮減企業(yè)支出，從而對工程造價風險進行有效預防。2.3對現(xiàn)階段施工工作進行有效管理。在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，應當對整體施工工作進行有效管理，從而提升當前工作質量，確保整體施工按照相應規(guī)劃有序進行。管理人員加強對施工工作的管理，體現(xiàn)了EPC總承包單位對于建筑項目質量與安全性能的負責任態(tài)度，逐步提高整體建筑質量，保障整體施工工作工期?，F(xiàn)階段企業(yè)管理人員對于工程造價管理中容易出現(xiàn)疏漏的地方，進行有效預防，一方面重視與一些在行業(yè)市場中享有較高聲譽的企業(yè)進行合作，從而降低了企業(yè)風險，另一方面重視與金融機構的合作，購買意外保險，從而為總承包企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展空間。2.4利用技術手段降低風險。在EPC模式使用中，技術人員需要使用一定的科學管理技術，逐步降低現(xiàn)階段建筑工程建設中存在的風險，實施有效的風險轉移策略。當前技術人員加強總包方與分包方之間的聯(lián)系，逐步建立有效的溝通途徑，能夠對不同施工項目建設的現(xiàn)狀進行跟蹤，大大提高當前EPC模式下不同施工單位對于建筑工程造價風險的防范意識。在項目建設中，可通過對一些重要設備購買保險等方式，有效降低當前項目建設中可能存在的風險，保障項目承包方的利益，避免在施工階段出現(xiàn)安全事故，造成當前工程建設陷入較大的危機。

3.EPC模式下建筑項目工程造價成本控制的有效策略

3.1強化成本控制意識。在建筑施工單位內部，企業(yè)管理人員重視相應工程造價成本控制工作，從而強化成本控制意識，有效應對EPC模式下建筑項目施工過程中可能存在的工程造價風險。當前企業(yè)管理工作中，只有強化成本控制意識，讓管理人員充分了解到整體施工工作與市場之間有效對接，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好條件，逐步適應當前建筑施工行業(yè)的發(fā)展潮流。管理人員在日常工作中，不斷強調成本控制工作的要求，讓建筑施工單位各部門工作人員清晰意識到成本控制的重要性，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，逐步適應當前管理工作的需求，從而改善當前工作質量。例如：在某建筑單位，為了強化企業(yè)內部工作人員對于企業(yè)成本控制工作的意識，邀請建筑行業(yè)知名專家來企業(yè)開展專項講座，企業(yè)領導與部分先進個人參與講座，共同聽取專家的講課內容。在該專項講座中，專家從一些重要工程案例開始講述，逐步引導建筑施工單位管理人員與先進個人重視企業(yè)成本控制工作，幫助建筑施工單位在設計、采購、施工等不同階段減少支出，做好成本控制工作，為企業(yè)高效發(fā)展注入活力[2]。3.2建立健全相應管理責任制。EPC總承包模式的應用，承包企業(yè)需要承擔的風險較大。在建筑施工階段使用工程管理責任制，能夠提高企業(yè)成本控制工作質量，對企業(yè)管理人員進行有效約束，有利于營造良好的工作環(huán)境。EPC模式的使用，建筑承包單位需要在建筑設計、采購以及施工階段統(tǒng)籌兼顧，做好成本控制工作，任何過程中出現(xiàn)問題，對于建筑工程的質量與工期都會產生一定的負面影響。在建筑單位進行相關建設時，需要各部門對本職工作高度重視，確保自身工作高效有序完成。為了提高部門管理人員的責任意識，落實管理責任制，在工程項目建設中出現(xiàn)問題時，需要由企業(yè)調查人員對工程事故原因進行分析，并且對責任人進行有效明確，從而改善當前工作質量，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在企業(yè)管理中，通過明確的責任制，引導施工單位建設工作有序進行。3.3改進成本控制方法。在建筑單位自身建設中，重視對成本控制方法的使用，便于成本控制工作有效落實，降低企業(yè)工程造價風險，有利于企業(yè)自身經濟效益的提高。目前，廣泛使用的成本管控方法有價值工程法、偏差控制法與作業(yè)成本法三種，至于其他的管理方法，在建筑單位日常管理中的應用較少。現(xiàn)階段企業(yè)管理人員應加強對相應成本控制方法的學習，以提升當前工作質量。（1）價值工程法是一種新興的管理技術，能夠對企業(yè)成本進行有效控制，該方法使用中，依靠最低的總成本來實現(xiàn)相應的生產建設工作，縮短從設計、采購到施工全部階段的成本，有效提升了整體建設工作質量，對整體成本進行控制。（2）偏差控制法主要將項目的建設結果與預先規(guī)劃的數值之間進行比對，從而提升整體工作質量，對存在的偏差進行分析，從而總結經驗，落實成本控制工作。（3）作業(yè)成本法是現(xiàn)階段較為常用的一種管理方法，可以明確企業(yè)成本信息，改善經營過程，從而有效控制施工成本，增強企業(yè)競爭力[3]。3.4在采購階段重視成本控制現(xiàn)階段，建筑項目管理人員重視對整體工程的成本控制工作，在采購階段落實成本控制策略，有效降低施工項目建設成本，將該工程建設與當前施工之間有效結合，逐步提高當前項目建設質量。同時，現(xiàn)場管理人員重視對施工原材料的保存工作，降低工程原材料在使用階段出現(xiàn)異常的可能性，降低施工企業(yè)的損失，并且在工程建設中，重視對余料與廢料的有效利用。

4.結論

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)管理工作應重視成本控制工作，逐步提高企業(yè)管理部門自身職能，對建筑施工階段存在的各種風險進行有效管理，強化成本控制意識，并且建立健全相應管理責任機制，提高成本控制工作質量，為EPC總承包模式的推廣應用提供良好的借鑒思路，探討工程項目造價風險防范與成本控制工作，逐步適應當前工程建設的需要。

參考文獻

[1]黃宗川.探究EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（02）：206+209.

[2]黎嬡鎏.EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制探討[J].住宅與房地產，2018（27）：43.

[3]張鴻.淺析EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制[J].智能城市，2018，4（05）：61.

作者:苑亞敏 單位:廈門天亞工程項目管理有限公司