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摘要：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終以利潤為中心。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理的全過程中占有非常重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。如今，我國城市化進程不斷加快，人民生活水平也在不斷提高，居民衣食住行需要依靠電力工業(yè)，同時也促進了中國經(jīng)濟的全面增長。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競爭力越來越強。當(dāng)今是信息時代，許多企業(yè)依靠信息技術(shù)為企業(yè)帶來便利和可持續(xù)發(fā)展，并更多地利用信息技術(shù)進行電力企業(yè)財務(wù)管理的開發(fā)建設(shè)。本文介紹了財務(wù)管理信息化的意義，分析了當(dāng)前財務(wù)管理信息化建設(shè)的不足，提出了促進我國電力企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的幾點建議。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)；趨勢分析

目前，我國電力體制的相關(guān)改革整體發(fā)展方向中，“提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、完善電價系統(tǒng)、優(yōu)化教學(xué)資源的相關(guān)配置”等具體目標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險管理有著密切的聯(lián)系。電力系統(tǒng)的目標(biāo)是通過新體制下的資產(chǎn)整合，控制成本，提高效率，建立良好的市場經(jīng)濟秩序。財務(wù)信息反映了成本控制和效率提高。因此，在新形勢下，我國電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源管理不再是會計電算化的過程，而是電力企業(yè)經(jīng)營管理能力現(xiàn)代化的過程。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性分析

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制加快完善，越來越多的電力公司建立了市場經(jīng)濟服務(wù)的良好意識，知道人民幣可以提高他們的服務(wù)水平，進而更好地為各行各業(yè)的居民提供電力服務(wù)。在這一過程中，遠洋電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化方向發(fā)展，不得不及時改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，在開放的市場經(jīng)濟運行模式下，以客戶的需求為企業(yè)的需求戰(zhàn)略定位，把滿足用戶用電需求作為電力企業(yè)的核心目標(biāo)，最大限度地提高電力企業(yè)的核心競爭力。通過信息化財務(wù)風(fēng)險管理，可以進行有效提高電力企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)發(fā)展資金的效率。使電力企業(yè)能夠完成企業(yè)資金的在線監(jiān)測、銀行賬戶資金的實時監(jiān)管和融資情況的實時反饋，促進電力企業(yè)實現(xiàn)更好的財務(wù)管理，更好地交付企業(yè)資金價值，為電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的支撐和保障。

二、我國電力行業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）沒有充分認識財務(wù)管理信息化，觀念老舊。我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)起步并不早，因此大多數(shù)電力企業(yè)對財務(wù)管理信息化不是很熟悉，也不重視自身的財務(wù)管理信息化建設(shè)，在財務(wù)管理中仍然運用管理理論思考管理模式。另外，對于一些老年人，即電力企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員來說，對財務(wù)管理的信息化模式應(yīng)該不是發(fā)自內(nèi)心的，在工作實踐中不是很樂意接受，因此，許多電力公司都在積極建立信息系統(tǒng)。（二）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管機制?；谛畔⒒呢攧?wù)會計管理系統(tǒng)軟件得到了廣泛的應(yīng)用，因此在實踐中，電力企業(yè)通過應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，雖然行業(yè)財務(wù)管理水平有所提高，許多電力企業(yè)都建立了財務(wù)管理體系，但由于信息化觀念的推廣，財務(wù)工作對信息化財務(wù)管理工作重視緩慢，導(dǎo)致信息化財務(wù)工作的實施與實際情況不符，在管理上存在諸多漏洞。資金審批還存在著缺乏規(guī)范管理流程的問題，由于審批工作不規(guī)范導(dǎo)致審批效率低下和工作質(zhì)量數(shù)量差異。在信息工作中的崗位分工也不明確。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管機制，導(dǎo)致很多會計人員在管理上的投機聰明已經(jīng)嚴(yán)重影響了電力企業(yè)會展業(yè)的健康發(fā)展。（三）財務(wù)管理信息人員專業(yè)能力不高。電力行業(yè)是基礎(chǔ)能源行業(yè)，其內(nèi)部管理尤為重要，企業(yè)信息化管理水平不斷提高。但是，盡管信息技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，但仍然存在許多問題。首先，對于中國企業(yè)員工來說，財務(wù)風(fēng)險管理會計信息化還是一個很新的領(lǐng)域。電力企業(yè)的許多員工都是老員工，有些人年紀(jì)很大，特別是財務(wù)管理人員。目前，對所有員工來說，使用信息管理系統(tǒng)仍然很困難。員工素質(zhì)參差不齊。對財務(wù)管理信息化沒有一個全面的了解，對管理信息系統(tǒng)的了解是很困難的。有些員工甚至不知道財務(wù)管理的重要性。電力企業(yè)信息化建設(shè)投資主要集中在物資建設(shè)和引進先進設(shè)備設(shè)施上，但缺乏內(nèi)部培訓(xùn)沒有相應(yīng)的考核體系。

三、新形勢下企業(yè)管理對財務(wù)信息化的要求和改善措施

（一）從集團公司角度看，如何通過信息化手段加強對分、子公司財務(wù)的有效管控。經(jīng)營活動的控制就是對企業(yè)財務(wù)活動的控制。新成立的企業(yè)集團有幾十家甚至上百家子公司。它們地理位置分散，在企業(yè)利益、管理方式、會計核算方法等方面存在很多不同，顯現(xiàn)出不同的公司文化和管理模式。所以，相關(guān)集團公司要積極開展關(guān)于財務(wù)和信息的相關(guān)管理，并實現(xiàn)同步化。只有這樣，才能更好地對財務(wù)進行監(jiān)督，該企業(yè)的相關(guān)集團財產(chǎn)的使用率也能在很大程度上得到提高，從而減少“亂擔(dān)保、亂貸款、亂投資”造成的利益虧損。（二）在原本的系統(tǒng)下，工廠和網(wǎng)絡(luò)之間的投資、價格、成本、收入和現(xiàn)金流都有明確的劃分和獨立的評估。過去，電廠沒有準(zhǔn)確的成本核算理念，電網(wǎng)既是輸電企業(yè)也是供電企業(yè)，只負責(zé)電力營銷的部分，沒有系統(tǒng)的利潤理念。隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)已從綜合型向競爭型轉(zhuǎn)變，徹底打破了原有的壟斷格局。在發(fā)電過程中，發(fā)電企業(yè)原則上應(yīng)是一個獨立的發(fā)電廠，在財務(wù)和人員上與電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)完全脫鉤，即“廠網(wǎng)分開”。每個發(fā)電廠每天都會報告幾次所需的電網(wǎng)價格。市場將各電廠的報價由低到高排列，并根據(jù)所需用電負荷的預(yù)測，由低到高由低到高。未注冊的電廠將面臨無法發(fā)電的風(fēng)險，因此這將鼓勵電廠盡量降低電廠成本和運營成本。在電力終端銷售中，由于不同供電區(qū)域的電力供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入不同，可以通過發(fā)放供電許可證來培訓(xùn)更多的電力零售商，實現(xiàn)競爭。（三）發(fā)電企業(yè)的競爭將會日趨激烈，要想創(chuàng)造出極強的盈利和競爭能力，則須降低成本。由于電力交易市場競爭激烈，發(fā)電企業(yè)可能因電價過高而無法發(fā)電。因此，發(fā)電企業(yè)需要一個包括燃料管理在內(nèi)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本控制、財務(wù)管理、價格計算、競價投標(biāo)等，確保他們在開發(fā)過程中處于最前沿。競爭電力轉(zhuǎn)換過程中一個網(wǎng)絡(luò)可以與其他網(wǎng)絡(luò)競爭，同時允許該地區(qū)的企業(yè)以低價出售電力。這個地區(qū)不使用規(guī)劃系統(tǒng)從其他地區(qū)購買電力是不可思議的。地區(qū)結(jié)果電力采購成本管理、銷售管理、資金管理、投資管理、成本控制、資本支出控制等方面的需求超過了這些需求。財務(wù)管理信息系統(tǒng)提供完整的系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)。（四）轉(zhuǎn)變理念，加強信息化管理人員的培養(yǎng)教育。對于電力企業(yè)建設(shè)財務(wù)管理信息人員來說，財務(wù)和物資是不可缺少的，尤其是管理人員，因此在推進建設(shè)財務(wù)企業(yè)管理信息化的過程中，必須保證財務(wù)資源提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。因此，有必要加強對財務(wù)人員的管理培訓(xùn)和教育，注重提升財務(wù)人員的知識和素質(zhì)，改變他們的舊觀念.要對所有企業(yè)財務(wù)管理人員進行有針對性的技能培訓(xùn)。

四、電力企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展趨勢

（一）金融信息化的發(fā)展將在中國實現(xiàn)。高度集中的管理模式，從一個單一的會計信息企業(yè)的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€集中的管理和控制模式的一個財團有限公司由于電力無法進行儲存，從發(fā)電到輸配電的產(chǎn)品必須高度協(xié)同和加工，我們需要資源和有效的調(diào)度方法，其中電力企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)是資源集中管理，在過去，受技術(shù)手段的限制，只能通過單一核算單位的信息進行處理；鑒于相關(guān)會計機構(gòu)之間的信息聯(lián)系不緊密，現(xiàn)在可以創(chuàng)建地理上分布的操作和財務(wù)記錄組，以便統(tǒng)一存儲和處理；在作為集中管理系統(tǒng)的一部分，從管理、控制和評價的角度看，原報告主體對應(yīng)一個或多個數(shù)據(jù)中心；從業(yè)務(wù)資源角度看，各核算單位的資源成為整個集團公司資源的一部分；從會計角度看，各單位相對獨立，能夠獨立編制外部報告。這樣就可以對分支機構(gòu)和一些重要的控股公司進行管理。（二）企業(yè)財務(wù)和財務(wù)管理的整個過程。都是以財務(wù)管理和財務(wù)管理為核心，貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程資源配置和控制的基礎(chǔ)和目的是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營要素（包括人力、物力和財力），使企業(yè)利潤最大化。財務(wù)管理體現(xiàn)在最集中的商業(yè)環(huán)境，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心。企業(yè)（非部門）的財務(wù)風(fēng)險管理會計信息化發(fā)展建設(shè)應(yīng)包括企業(yè)進行與財務(wù)狀況相關(guān)的所有業(yè)務(wù)流程。為了實現(xiàn)實時動態(tài)配置，管理和企業(yè)資源和財務(wù)狀況的控制，就必須適用范圍擴展到業(yè)務(wù)發(fā)生時的原點。我們國家應(yīng)該可以根據(jù)中國具體業(yè)務(wù)來確定原始業(yè)務(wù)發(fā)生點。我們要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，不能隨意更改。

一般來說，在國有企業(yè)中，應(yīng)高度重視相關(guān)電力企業(yè)對財務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息管理中所發(fā)生的一些問題，在探索與電力企業(yè)相關(guān)的國有企業(yè)時應(yīng)予以重視在財務(wù)管理工作中的網(wǎng)絡(luò)化和信息化。與此同時，我們需要不斷研究這些相關(guān)電力企業(yè)和開展財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的正常原因，在管理的過程中，我們要跟上時代的步伐，真正實踐的時候要創(chuàng)新，只有運用這些創(chuàng)新工具，才能真正達到建立相關(guān)電力企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)目標(biāo)、信息管理系統(tǒng)以及相關(guān)權(quán)力體系。在企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展時，信息管理對財務(wù)管理工作的重要性不可忽視，因此在相關(guān)電力企業(yè)中進行工作時我們不能掉以輕心。

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作者:劉燕華 單位:江蘇清智云能綜合能源服務(wù)有限公司