導語：企業(yè)風險財務會計論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、有關會計的發(fā)展和分類

按報告對象來分分為財務會計和管理會計，按行業(yè)來分又分為了酒類企業(yè)會計、施工企業(yè)會計、工業(yè)企業(yè)會計、信息咨詢服務業(yè)會計、金融證券會計、物業(yè)管理會計、房地產業(yè)會計、石油化工會計、旅游餐飲會計、醫(yī)療衛(wèi)生會計、私營企業(yè)會計、行政事業(yè)會計、保險企業(yè)會計、上市公司會計、個人獨資企業(yè)會計、廣告服務會計、出版印刷會計、小企業(yè)會計（制造業(yè)）會計、小企業(yè)會計（商業(yè)）會計、食品企業(yè)會計、商品流通會計、電力企業(yè)會計、郵電通訊會計、汽車行業(yè)會計、文化教育會計、加工制造會計、煙草企業(yè)會計、物流企業(yè)會計、藥品企業(yè)會計、輕工紡織會計、農業(yè)企業(yè)會計、外經外貿會計、房屋中介服務會計、煤炭企業(yè)會計、市場（農貿、五金、批發(fā)、建材、服裝等）會計、交通運輸會計、高新技術企業(yè)會計、連鎖經營會計、鋼鐵企業(yè)會計、軟件及集成電路會計。按工作內容分為材料會計、總賬會計、往來會計、成本會計等。按工作范圍分為：公共會計、政府會計、私用會計。

二、財務會計風險及其成因

眾所周知的高風險行業(yè)是炒股，所謂的危機與機遇并存，有的人一夜間成為百萬富翁，也有人一夜間傾家蕩產，盡管如此還是有前仆后繼的人投身股票市場。其實任何行業(yè)都存在著風險，相對而言，高風險有著高收益，在任何一個企業(yè)當中，財務風險都是不可避免的問題。企業(yè)財務風險貫穿了企業(yè)的整個財務活動，它并不是可以憑借人的意志、決心能夠轉移的，他是客觀存在的，無論在什么環(huán)節(jié)都會存在風險，通常情況下風險與收益呈正比，即風險越大收益越大，反之則是風險越低收益也越低。任何一個企業(yè)，都有著一個共同的目的——盈利，沒有哪個企業(yè)是為了虧損而存在的。想要獲得最大的利益就必須全面考慮分析企業(yè)所能承受的最大風險是多少。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的經營模式都是負債經營，通過借貸資金來彌補自身資金不足的缺陷，如此一來，風險就出現(xiàn)了，如可借款？向誰借款？借多少款？什么時候才能還清借款？等等還有很多，這一系列的問題都需要考慮，這個就是籌資風險。資金籌集成功以后，下一步就是生產了，這時候問題又出現(xiàn)了，生產多少產品既能滿足市場的需要又能最大的節(jié)約成本，這些都需要進行調查評估，這個則是生產風險。為了擴大營業(yè)業(yè)績，在銷售環(huán)節(jié)企業(yè)通常會采取賒銷的方法，這個涉及到的則是信用風險，所以說財務會計風險可以說是環(huán)環(huán)相扣,涉及到的范圍極為廣泛,并不是可以一言以蔽之的。有的人可能認為所謂的財務會計風險只涉及到財務，只有跟錢有關才是財務會計風險，只能說有這種想法的人根本不了解會計這個行業(yè)，只是憑借字面的意思相當然罷了。就拿工廠做例子，從原材料的采購，到加工，生產，出售，存貨處理，人工成本，生產損耗的資源，每個環(huán)節(jié)都是缺一不可，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會引起企業(yè)財務風險。

三、具體案例

全世界每年都有無數(shù)的企業(yè)崛起，也有數(shù)不清的大中小企業(yè)破產，其實企業(yè)之所以宣告破產，主要原因無非是財務出現(xiàn)了嚴重問題，入不敷出，資金鏈斷裂通俗點兒說就是沒錢了。其中有些案例甚至是教課書上的經典案列，例如：雷曼兄弟破產二十年之前，美國人乃至是世界上跟金融有關系的人，有誰不知道美國雷曼兄弟——美國第四大投資銀行，然而在2008年9月15日，一個震驚了世界金融界的日子，一個雷曼兄弟永遠也忘不了的日子，雷曼兄弟按照美國公司破產法案的相關規(guī)定提交了破產申請，成為了美國有史以來倒閉的最大的金融公司，自此之后曾經叱咤風云的雷曼兄弟消失在了金融界，轉而出現(xiàn)在了各大教科書中，成了經典案列。在美國甚至是世界上雷曼兄弟都是頗負盛名的，讓我用一串數(shù)字來簡單介紹一下雷曼集團，擁有158年的歷史，就在2007年世界500強企業(yè)排位中排名132位，凈利潤42億美元，總資產接近的7000億美元。這一系列的數(shù)字都可以說明雷曼兄弟的實力有多么的雄厚，然而就是這樣一家風頭勁勝形勢大好企業(yè)，自2008年9月9日開始，一周之內公司股票暴跌77%，公司市值從112億美元縮水到25億美元，同樣是數(shù)字，比起上面的這一組數(shù)字同樣令人驚訝，多么可怕的數(shù)字。作為一個大企業(yè)，雷曼沒有坐以待斃，他用盡一切辦法努力進行了挽救，在第一季度中，他采取的方法是賣掉了五分之一的杠桿貸款并將公司的資產用作抵押，并且在同時通過大量借貸現(xiàn)金來為客戶交易其他固定收益產品。在第二個季度中，雷曼又變賣了1470億美元的資產，開始通過大規(guī)模的裁員來減少開支。然而都是杯水車薪并沒有多大的效果，雷曼還是走向了毀滅。雷曼的毀滅一部分是受到了美國次貸危機的影響，美國的房市進行調整，這是政策的大勢所趨，美國政府通過操控房價來帶動起美國的經濟，尤其是2000年以后，實際利率降低，全球流動過剩，借貸都很容易，這就是相當于一個食物鏈，房地產市場上漲，美國消費者財富增加經濟繁榮，快速增長。從2000年到2006年，美國的房價指數(shù)上漲了130%。房價漲了利率還低的情況就造成了借貸雙方的風險意識薄弱，各種貸款工具衍生速度極快，這就造成了美國的泡沫經濟情況，人們債臺高筑無力還款，這就是美國次貸危機的主要原因。經過這次危機之后，人們對于整個證券市場重新定位，不再盲目跟風，這樣仔細研究之下，更有消費者委托評級機構進行風險評估。但是由于金融產品的復雜性，評估機構的態(tài)度不夠嚴謹，沒有重視起來，從而導致市場的定位并不準確，也就導致了風險溢價。由于財務這張大網的關聯(lián)性，風險蔓延到貨幣和票據(jù)的市場，整個金融都震動了。就這樣環(huán)環(huán)相扣最終導致這次危機演變成了全球性的問題。這也就導致了一些金融巨頭面臨崩盤的困境，雷曼兄弟就是其中的典型，雖然無法操控整個行情但是雷曼兄弟自身的問題也不容小視，一直以來太過安逸，沒有意識到危機。雖然說要開發(fā)、創(chuàng)新，但是也不能貿貿然進入不熟悉的領域，在進入之前一定要做好準備工作。雷曼兄弟在之前很長一段時間內著重于傳統(tǒng)的證券發(fā)行承銷，兼并收購顧問等傳統(tǒng)銀行業(yè)務。然而在20世紀90年代后，因為固定收益產品、金融衍生品的流行和交易發(fā)展迅速，雷曼兄弟也不甘落后的開始拓展這一領域，他們當時確實成功了，還被冠以華爾街上的“債券之王”。從開發(fā)上來說他們的確成功了，然而就是這個所謂的成功，麻痹了他們，雷曼兄弟被眼前的利益迷惑住了雙眼，他們完全沒有意識到將會出現(xiàn)的危機，盲目擴張，忽略了市場。在房地產市場下滑的2007年，他們的商業(yè)地產債券業(yè)務仍然增長了13%，從而使他們面臨了巨大的風險。在市場好的時候，由于市場流動性太大，投資者都很樂觀，這給雷曼兄弟帶來了巨大的收益，但是當市場崩潰的時候，它則帶來了毀滅性的影響。

四、啟示

雷曼兄弟作為一個有158年歷史的企業(yè)，其破產對于我們在經營企業(yè)上的也有很多啟示。1.危機意識：企業(yè)越大，作為它的管理者就越要有危機意識，居安思危這個成語我相信就連小學生都知道，可是為什么我們的一些大老板大的企業(yè)家都忘了這一點了呢？是眼前的利益迷了他們的眼睛，是短暫的收獲讓他們忘乎所以，所以直到災難到了眼前，才從美夢中醒來，雷曼兄弟就是一個很好的例子，歷史這么悠久的一個大集團最終走向了滅亡，管理者有著不可推卸的責任，也為我們后人敲響了警鐘。2.提升企業(yè)的內部管理和抗風險能力：雷曼兄弟的破產讓我們有很多地方來反省，剛才提到的是危機意識，現(xiàn)在我們來簡單分析一下企業(yè)內部的問題。雷曼集團有著158年的悠久歷史，也可以說是經過了大風大浪的，它一定有自己獨有的管理辦法，但是那么在問題出現(xiàn)以后沒有及時的找出解決辦法，而是由著他繼續(xù)惡化下去，我個人認為他的管理還是有很大的疏漏的，決策人沒有及時做出判斷不假，可偌大的公司，偌大的團隊難道沒有一個人是清醒的嗎？沒有及時的找出問題，沒有及時的跟進，沒有及時的找出解決的辦法，千里之堤還潰于蟻穴，雷曼兄弟的破產從某些層面來說也是必然的。3.正確的戰(zhàn)略規(guī)劃：雷曼兄弟的戰(zhàn)略規(guī)劃是持有次貸債券，然而正是這一決策使他走向了滅亡，由此可見，正確的戰(zhàn)略決策時至關重要的。在決定戰(zhàn)略決策時一定要有大局觀，考慮全面，若是只看到了眼前的利益，那么雷曼兄弟的前車之鑒已經在眼前了，戰(zhàn)略規(guī)劃好比是茫茫大海中的燈塔，指引著船只順利到岸，若是燈塔的不亮了，那么船也就找不到回去的路了，由此可見戰(zhàn)略規(guī)劃所占的地位，畢竟若是沒有一個正確的規(guī)劃目標，那么一個企業(yè)就沒有了前進的方向，連方向都沒有的企業(yè)，怎么可能長久呢。從以上三點來分析，雷曼兄弟的滅亡不僅僅是美國的次貸危機影響的，誠然政府的政策和市場占了一定的比重，但是究其根本雷曼兄弟自身的問題也是不可忽略的，雷曼兄弟的固步自封，被眼前利益迷住了眼睛而失去了判斷，沒有從大局觀規(guī)劃，都導致了他的滅亡，可以說雷曼兄弟的滅亡是個必然。

五、如何規(guī)避財務會計風險

關于規(guī)避財務會計風險的問題，每個企業(yè)都有自己的辦法，只有最適合自己的才是最好的，在實際工作中都是不斷完善的，這里我們大體上從三個方面著手分析。1.強化表內業(yè)務的風險監(jiān)管之前我們大多的時候并沒有把太多的注意力放在表內業(yè)務上，更為有效的規(guī)避財務會計風險，我們必須重視起來表內業(yè)務，強化表內業(yè)務的風險監(jiān)管也就是指主要運用《法規(guī)、制度監(jiān)督法》和《財務狀況分析法》進行監(jiān)督。其方法也就是單獨做一張表格來說明企業(yè)內部的資金狀況。這樣就可以更加直白清楚的列明各項數(shù)據(jù)，讓人一目了然，更加清晰明了畢竟沒有什么比數(shù)字更有說服力了。但是如何運用，怎么運用就是仁者見仁智者見智了，每個公司每個企業(yè)都有他們獨特的方法，最適合的才是最好的，我個人認為好的方法是在重視表內業(yè)務的同時也不能忽略表外業(yè)務，兩者相結合靈活運用會有事半功倍的效果。因為表內業(yè)務和表外業(yè)務的側重點也不盡相同。因為眾所周知表外業(yè)務透明度太差，自由度過大，風險性強而且連續(xù)性弱，一般都在會計報表附注中體現(xiàn)，而不是在報表中，但是不能因為表外業(yè)務的這些缺點就忽略他的重要性。2.加強財務會計防范系統(tǒng)的建設不管做什么事情都會有一定的步驟，避免企業(yè)財務的風險不止要從內部進行防范，還要建立一個健全的防范系統(tǒng)，通俗些說就是要有一個防火墻，將危險隔絕出去。防范系統(tǒng)就比較全面了，包括日常的管理、識別、衡量、規(guī)避、轉嫁、化解還有預防，這一套步驟下來不能說完全避免了風險，也可以及早的發(fā)現(xiàn)風險，進而早做準備，努力將風險降到最低。最為基礎的防范就是從會計表內外的列報進行核算，得出結論，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，就著所發(fā)現(xiàn)的問題，我們就可以更好的提出解決的辦法，從而解決問題，或者是預防這類問題，畢竟時間就是金錢，能做到防患于未然就比別人有優(yōu)勢。一步一步都是有順序的，只有先識別出來風險，才能進行預測，然后提出問題，解決問題，防止事態(tài)進一步惡化，這就是一個簡單的會計防范系統(tǒng)，當然我說的比較籠統(tǒng)，具體應用的時候都有各自不同的方法。3.提高審計單位審計防范力度一個人的力量都是有限的，尤其是會計這個工作，工作量不僅大還很是繁瑣，僅僅靠會計人員自己的力量往往容易有所疏忽，這個時候就需要審計人員出馬了，所以說要是想提高會計防范的質量，必須得用到審計人員的力量，而且術業(yè)還有專攻呢，在審計上面嚴格把關，進一步的將風險擴大的趨勢扼殺在搖籃里，審計會計通力合作，這必然會成為一個發(fā)展趨勢，他們各自也會發(fā)揮出最大的力量。

六、總結

沒有什么事情是沒有風險的，事物都是有兩面性的，重要的是及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且糾正，最忌諱的就是夜郎自大，諱疾忌醫(yī)。企業(yè)財務的風險和企業(yè)的命數(shù)息息相關，一定要重視起來。

作者:張潔蕙單位:渤海大學