導(dǎo)語：事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

財務(wù)會計內(nèi)部控制是事業(yè)單位維護國家法治建設(shè)的一個方面的體現(xiàn)，這么做不僅僅可以提高自身的信息可靠度，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)安全存儲。財務(wù)會計內(nèi)部控制有著多方面的優(yōu)點，包括了財產(chǎn)的保護，對財務(wù)人員自我的約束等等，是實現(xiàn)財務(wù)管理的第一步。改革開放以來，經(jīng)過幾代人的摸索，全國范圍呢，已經(jīng)有幾個事業(yè)單位建立了財務(wù)會計內(nèi)部控制的一系列規(guī)章制度，同時也有了考核的能力，可是這只是一小部分，達(dá)到上述要求的企業(yè)并不是特別多，只是少數(shù)。這就阻礙了事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，如果想要在這個艱難的市場立足腳跟，就必須要做到對財務(wù)會計的內(nèi)部控制。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

1、預(yù)算的控制力度不夠，管理無序

預(yù)算方面存在的問題比較普遍，就是當(dāng)前采用的還是傳統(tǒng)的預(yù)算方式，卻沒有把比較合理的零基預(yù)算法廣泛的推廣開。這就使得在開展工作的時候，預(yù)算的指標(biāo)很不穩(wěn)定，并沒有收到之前所預(yù)期的預(yù)算效果，很多莫名其妙的費用支出冒了出來，財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督就完全失去了它的作用，預(yù)算的功效也就不復(fù)存在了。預(yù)算不得力，就使得事業(yè)企業(yè)內(nèi)部的貪污和腐敗的現(xiàn)狀極為猖獗，防不勝防。各項資產(chǎn)沒有詳細(xì)的表面去處,不能妥善的保管，這就導(dǎo)致了物資缺失的現(xiàn)象十分普遍，不知所蹤，對外貿(mào)易的投資以及向外放的款項都不能及時收回，這些都對事業(yè)企業(yè)的資金帶來了很大的損失。

2、缺乏風(fēng)險意識，防范風(fēng)險能力缺乏

和一般企業(yè)不同的是事業(yè)單位的目的是服務(wù)社會，管理社會，不需要直接為企業(yè)帶來巨大的利潤，所以事業(yè)單位就缺乏風(fēng)險意識和防范風(fēng)險的能力?？墒?，在服務(wù)社會管理社會的時候，事業(yè)單位會遭遇各方面的風(fēng)險，比如來自政權(quán)方面的危險還有資源流失帶來的風(fēng)險。更甚者是內(nèi)部人員濫用職權(quán)，貪污腐敗，私自挪用資源。缺乏防范風(fēng)險的意識，,這也就直接導(dǎo)致了風(fēng)范風(fēng)險的能力不足,最終造成了不可估量的巨大損失。

3、內(nèi)部控制的環(huán)境不完善

我國事業(yè)單位的內(nèi)控環(huán)境不盡人意，最主要的原因還是制度的不完善。當(dāng)前，我國還沒有設(shè)立專門的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，這就使得這項工作的開展沒有規(guī)則可以依循。不僅僅如此,在我國事業(yè)單位的內(nèi)部制度中，有些還和國家的法律相互矛盾,這也就意味著，有些事業(yè)單位的不良行為是不能用法律去制裁的。二是結(jié)構(gòu)不合理，分工混亂。在我國，許許多多的財務(wù)會計部門并不能直接參與重大事項的經(jīng)濟決策，他們的權(quán)利等同于直接被架空了。同時，由于人才的缺乏，很多有關(guān)聯(lián)的崗位居然是同一個人在任職，這就導(dǎo)致了責(zé)任不清，難以控制，還使得一些不法分子有機可乘，在出了問題后，想要找人負(fù)責(zé)，卻緩緩?fù)泼?，找不到源頭。

三、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制事的實現(xiàn)

1、做好人力資源相關(guān)工作

在事業(yè)單位中，財務(wù)會計這一行業(yè)對人才的要求極高，不僅僅要有學(xué)術(shù)知識，思想品德也要高，只有把人力資源合理的分配，才可以使得企業(yè)的一些決定較好的實施。而且，這么做還可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工，提升整個企業(yè)的素質(zhì)。

2、不斷堅持單位文化的建設(shè)

一個企業(yè)如果想長久的立足，那么就一定要有屬于自己的企業(yè)文化，其中包含了道德的準(zhǔn)則等等一系列?？梢赃@么說，企業(yè)單位的文化對一個企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，良好的企業(yè)文化可以使得企業(yè)的員工有一種自我約束的習(xí)慣，使得財務(wù)部門更加好的為企業(yè)服務(wù)。

3、加強財務(wù)監(jiān)督力度

單位的財務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部的監(jiān)督和外部的監(jiān)督，其中，內(nèi)部監(jiān)督又包含了預(yù)算的監(jiān)督和事業(yè)的監(jiān)督等等；在執(zhí)行的時候，就要大大的加強監(jiān)督的力度，同時也要建立完善的制度等等，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)會計內(nèi)部控制。

4、單位內(nèi)部控制

通過事業(yè)單位建立報告體系，只要控制時效性和針對性，可以將事業(yè)單位的經(jīng)濟活動和重要信息進行反映，同時不同部門之間的報告要分開管理，報告的形式以及內(nèi)容要簡潔清晰，避免重復(fù)。

四、結(jié)束語

財務(wù)會計內(nèi)部控制，這是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟控制的一種手段。事業(yè)單位對財務(wù)會計內(nèi)部的控制，影響到是否能夠較好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。盡力加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部的控制，同時用法律等手段去維護他，只有這樣才能使得利益最大化，也能最好的促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:楊樺 單位:河北省地礦局第三地質(zhì)大隊