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一、財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程總，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用適宜的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所隱含的一系列風(fēng)險(xiǎn)也會有所降低，進(jìn)而使財(cái)富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會中的地位來講，適宜的財(cái)務(wù)會計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力。

二、我國財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理

當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒有員工的支持，企業(yè)財(cái)會人員專業(yè)水平再高，編制出的財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算也沒有多少實(shí)際意義，在實(shí)際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算過程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對于企業(yè)的價(jià)值，而不是被動的去執(zhí)行預(yù)算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的管理決策權(quán)，財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃及每年的財(cái)務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個(gè)員工的預(yù)算，導(dǎo)致員工主動執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外，當(dāng)前我國很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算時(shí)，一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異，從而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）對財(cái)務(wù)會計(jì)權(quán)力過分注重

當(dāng)前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中并沒有很成功的處理好財(cái)會集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過分掌控企業(yè)財(cái)管權(quán)力，也就導(dǎo)致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算的積極主動性，員工們只會被動的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不會主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率低下。

（三）企業(yè)財(cái)會機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門間合作能力亟待加

當(dāng)前我國很多企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對企業(yè)的會計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門。企業(yè)財(cái)務(wù)資金較為分散，各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門大多從自身利益出發(fā)而對企業(yè)整體利益考慮較少。

（四）財(cái)務(wù)會計(jì)工作的權(quán)力與義務(wù)沒有很好的結(jié)合，財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難

由于當(dāng)前我國很多企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理集權(quán)，各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒有考慮到部門的職責(zé)，也沒有很多的與之相對應(yīng)的權(quán)力，因此財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責(zé)任劃分也不盡明確，很多部門理所當(dāng)然的享有權(quán)力卻并沒有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責(zé)任的有效匹配。

三、改善財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算管理工作

企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)是一個(gè)長期的過程，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及預(yù)算的考核三個(gè)環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算可以使企業(yè)管理者對企業(yè)未來有個(gè)整體的規(guī)劃，并按照預(yù)算對企業(yè)進(jìn)行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，有助于提高企業(yè)的整體工作效率。同時(shí)，企業(yè)管理者還可以利用企業(yè)預(yù)算來對企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新的增長機(jī)會與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算還能為企業(yè)提供一個(gè)評估員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度，實(shí)施某些程序，對經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)起到一定的約束與控制作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機(jī)制，并提供充足的人力、物力、財(cái)力支撐，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能有效的開展，以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身固定資產(chǎn)的管理，在按時(shí)制定固定資產(chǎn)明細(xì)的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，建立固定資產(chǎn)記錄單，對固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進(jìn)行記錄，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

（四）明確財(cái)務(wù)會計(jì)人員的分工，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職能進(jìn)行合理的分工，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的具體職責(zé)和工作要求進(jìn)行確定，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

作者:趙蜜蜜 單位:廣西大學(xué)商學(xué)院