導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前的全面改革正進(jìn)一步深化，在這一重要時(shí)期事業(yè)單位的改革也如火如荼地進(jìn)行著。事業(yè)單位是社會(huì)發(fā)展中的重要結(jié)構(gòu)部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大促進(jìn)作用，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理就有著實(shí)質(zhì)性意義。事業(yè)單位管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好發(fā)展，才能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展?；诖?，文章首先就事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵及管理特征進(jìn)行分析，其次結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題以及成因詳細(xì)化分析，最后探究事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理問(wèn)題

1引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是事業(yè)單位資金管理的核心，也是指導(dǎo)其發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)獲利的實(shí)踐，對(duì)事業(yè)單位在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展有著保障。但是從我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多層面還存在一些發(fā)展弊端沒(méi)有得到解決，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論研究，對(duì)實(shí)際的管理水平提升有著積極作用。1事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵及特征分析

1．1事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵分析

財(cái)務(wù)管理是比較重要的價(jià)值形式管理，也是單位管理工作中比較核心的構(gòu)成部分。事業(yè)單位的主要目標(biāo)就是事業(yè)的發(fā)展以及事業(yè)單位的生存發(fā)展，而在財(cái)務(wù)管理上的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的最大化。結(jié)合實(shí)際的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理最為突出的目標(biāo)就是投資管理目標(biāo)以及籌資管理目標(biāo)，成本以及分配管理目標(biāo)。當(dāng)前的事業(yè)階段財(cái)務(wù)管理的對(duì)象方面中的籌資管理是比較重要的，在不斷發(fā)展下籌資的渠道也逐漸加寬，其中有社會(huì)捐贈(zèng)以及教育層面資金投入，還有科研成果收入等。不只是要能對(duì)政府方面資金的支持，還要能夠開拓新的資金籌措途徑。在投資管理方面是對(duì)資金的利用分配，事業(yè)單位要能斟酌對(duì)外投資回收期以及凈現(xiàn)值等可行性。

1．2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理特征分析

我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著比較鮮明的特征，事業(yè)單位是提供公共服務(wù)的，這也是事業(yè)單位產(chǎn)生以及存在的基本條件，并且承擔(dān)著一些政府的職能，例如對(duì)黨政干部訓(xùn)導(dǎo)需要設(shè)置黨校以及行政學(xué)院等，和政府機(jī)關(guān)的關(guān)系比較緊密，在工作上也直接對(duì)政府職能實(shí)施以及效果的呈現(xiàn)有著影響。事業(yè)單位也屬于非權(quán)力機(jī)構(gòu)，沒(méi)有被賦予公共行政的權(quán)力，事業(yè)單位只對(duì)社會(huì)或是某地區(qū)提供服務(wù)，專項(xiàng)性的服務(wù)則是事業(yè)單位的社會(huì)職責(zé)。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，則要能夠進(jìn)行科學(xué)化的呈現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化以及信息化特征比較突出。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與成因分析

2．1事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析

從事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：首先，思想觀念上沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變。一些領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上沒(méi)有充分重視，有的是把個(gè)人主觀意識(shí)高于財(cái)務(wù)管理制度之上，所以就比較容易造成管理上的失控。其次，在財(cái)務(wù)管理工作者方面對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，在一些財(cái)務(wù)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)上沒(méi)有加強(qiáng)。［2］工作上也比較缺乏創(chuàng)新意識(shí)，所以就比較難適應(yīng)新的發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理工作要求。再次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)比較薄弱，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，事業(yè)單位在內(nèi)部控制上需要加強(qiáng)，但實(shí)際的實(shí)施上還沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容上沒(méi)有健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面沒(méi)有得到全面涉及，在控制約束的對(duì)象上沒(méi)有全面性，控制的范圍也沒(méi)有全面呈現(xiàn)。有的事業(yè)單位在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中對(duì)預(yù)算資金控制比較重視，但在預(yù)算外的資金控制就忽視了，控制的過(guò)程也比較形式化。［3］而在授權(quán)批準(zhǔn)控制以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制中，由于缺乏成本觀念，導(dǎo)致對(duì)資金的使用率降低。最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算沒(méi)有規(guī)范化，從而造成了信息的失真，主要體現(xiàn)在原始憑證的管理上沒(méi)有規(guī)范化。雖然一些法律中有著比較明確的規(guī)定，但事業(yè)單位特殊管理的體制，在原始憑證實(shí)際管理過(guò)程中還是有著比較多的缺陷，在規(guī)定的內(nèi)容上沒(méi)有全面化、系統(tǒng)化，在憑證的審核上也沒(méi)有嚴(yán)格化。一些發(fā)票的內(nèi)容沒(méi)有精細(xì)化，還有的是沒(méi)有售出單位蓋章，在對(duì)手續(xù)的辦理過(guò)程中存在漏洞，在這一層面的管理比較疏松。核算的處理沒(méi)有規(guī)范化以及基礎(chǔ)工作還比較薄弱，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到健全等。［4］

2．2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題成因分析

結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題成因也是多方面的，在權(quán)責(zé)利方面沒(méi)有明確化。首先，由于在供需間的信息不對(duì)稱，導(dǎo)致服務(wù)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量難以通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)判。事業(yè)單位的員工也多是專業(yè)技術(shù)型人員，如果是在領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)出眾而在管理上不擅長(zhǎng)的話，就會(huì)造成資金的使用效率大幅降低。還有就是員工的自由度比較大，管理上就會(huì)呈現(xiàn)出渙散的問(wèn)題。其次，從財(cái)務(wù)管理的制度因素方面，也有著重要影響。在發(fā)展的層面來(lái)看，財(cái)政體制的改革雖然有著很大改善但是事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度沒(méi)有得到同步發(fā)展。這就使得在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度，沒(méi)有和實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)。最后，在內(nèi)部控制的因素方面也有著很大影響，內(nèi)部控制的制度體系建設(shè)沒(méi)有完善，對(duì)資產(chǎn)控制就沒(méi)有到位，監(jiān)督機(jī)制方面也沒(méi)有得到強(qiáng)化實(shí)施。

3事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，要能從多方面實(shí)施策略。首先，要建立行之有效的資產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)預(yù)算和審核會(huì)計(jì)的控制進(jìn)行強(qiáng)化。然后對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行詳細(xì)檢查，并能夠及時(shí)對(duì)新增固定資產(chǎn)數(shù)量以及質(zhì)量等逐項(xiàng)驗(yàn)收，在使用的年限方面加以確定。還要能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)驗(yàn)收清單和原始憑證做記賬憑證以及明細(xì)賬等。其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)加強(qiáng)完善，從而營(yíng)造出比較優(yōu)化的制度環(huán)境，這也是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作有法可依，以及執(zhí)法必嚴(yán)的必然要求。財(cái)政部門要能夠結(jié)合會(huì)計(jì)法總體精神來(lái)出臺(tái)相應(yīng)配套法律及細(xì)化的法規(guī)，還要能對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，會(huì)計(jì)法當(dāng)中對(duì)會(huì)計(jì)核算的中心權(quán)責(zé)以及定義報(bào)賬員明確化定義。為操作人員制定科學(xué)系統(tǒng)的操作流程，只有在法律層面進(jìn)行加強(qiáng)保障，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平才能得以有效提升。另外，要在新思想觀念下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理優(yōu)化，在競(jìng)爭(zhēng)觀念以及時(shí)間價(jià)值觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念等方面都要能樹立典型。其中，競(jìng)爭(zhēng)就能為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)活力，并為其發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理者也要能樹立學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，提升綜合管理的水平，強(qiáng)化管理在資金的籌集以及營(yíng)運(yùn)和收益分配當(dāng)中的決策作用。強(qiáng)化內(nèi)部管理控制，從多方面加強(qiáng)組織控制，內(nèi)部組織控制主體是組織本身，在活動(dòng)方面加強(qiáng)管控。這就需要管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置能合理有效，在權(quán)責(zé)分離的明確程度要能得到明確化。還要在人事方面加強(qiáng)控制，以及在業(yè)務(wù)操作和質(zhì)量控制上進(jìn)行加強(qiáng)，在風(fēng)險(xiǎn)以及安全方面加強(qiáng)控制，在管理的技術(shù)層面加強(qiáng)控制等。只有充分重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施的實(shí)施，才能真正保證事業(yè)單位的良好發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，事業(yè)單位的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行支持，在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，要能夠從多方面進(jìn)行考慮。在社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展下，要能充分重視事業(yè)單位在發(fā)展中所起到的作用，在對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)上才能更好地維護(hù)國(guó)家的利益，更好地完成事業(yè)任務(wù)。

作者:何東 單位:遼寧省丹東水文局

參考文獻(xiàn)：

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［2］王麗霞．淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理常見問(wèn)題與對(duì)策［J］．商，2013（10）．

［3］孫志宏．行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理探討［J］．科技信息，2013（14）．

［4］黃雪珍．行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探究［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（16）