導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)的命脈，也是決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們知道，財(cái)務(wù)問(wèn)題本身就會(huì)面臨許多的風(fēng)險(xiǎn)，不管是資金鏈的管理，資金流向的管理，還是投資等都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而如何將這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)行轉(zhuǎn)移，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)避免則是財(cái)務(wù)人員需要謹(jǐn)慎考量的。風(fēng)險(xiǎn)管理正是為了讓企業(yè)免于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的，其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了極大的功效。企業(yè)必須要認(rèn)知到其內(nèi)在的價(jià)值，了解其產(chǎn)生作用的機(jī)理，明白其價(jià)值意義，才能根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定。筆者根據(jù)相關(guān)資料，對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行優(yōu)化措施的提出，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的進(jìn)步，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化策略

資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生存和發(fā)展的關(guān)鍵，隨著行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)資金的管理來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金狀況進(jìn)行管理，不管是在企業(yè)的投資方向上，資金風(fēng)險(xiǎn)把控上，還是在內(nèi)部的資金安全上都能夠進(jìn)行較好的控制，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)讓企業(yè)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。并且，企業(yè)能夠依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)建立內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)元素的分析和評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值的測(cè)算，來(lái)進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縮小，將其影響進(jìn)行控制，為企業(yè)的運(yùn)行建立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不佳。財(cái)務(wù)風(fēng)控工作一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而對(duì)于這一板塊的風(fēng)險(xiǎn)控制則直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞，風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量都是一個(gè)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，能否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)必然的關(guān)鍵[1]。但是，從目前整個(gè)環(huán)境來(lái)看，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性已經(jīng)有了一些認(rèn)知，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控卻沒(méi)有深刻的認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控更是處于探索階段，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不佳，這就讓管理層以及執(zhí)行者并沒(méi)有一個(gè)清晰地系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)概念，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)控工作時(shí)，敷衍了事，執(zhí)行力不足，讓整個(gè)財(cái)務(wù)工作受到影響，而財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的缺失會(huì)讓企業(yè)行走在刀尖上，稍有不慎就會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，直接影響企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)還未建立起系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。上面提到，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控的認(rèn)知還不夠深刻，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定和經(jīng)營(yíng)方案制定時(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)控排除在方案外，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還未具雛形。也正是由于風(fēng)險(xiǎn)體系缺失，讓企業(yè)在處于風(fēng)險(xiǎn)之中時(shí)，還未知未覺(jué)，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抗壓力極弱[2]。既不能夠明確風(fēng)險(xiǎn)的成因，也不能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的影響，更不能及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救措施的制定，只能雜亂無(wú)章的進(jìn)行應(yīng)付，既沒(méi)有效率，也沒(méi)有質(zhì)量，給企業(yè)造成嚴(yán)重打擊。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后。市場(chǎng)在變化，企業(yè)所面臨的環(huán)境自然也在發(fā)生變化，這也就意味著風(fēng)險(xiǎn)管理的手段在變化。但是，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于體系缺失，意識(shí)不強(qiáng)，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這一個(gè)要素還沒(méi)有一個(gè)清晰明了的認(rèn)知[3]。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不能夠做到統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)管理，只能夠憑借經(jīng)驗(yàn)和一些簡(jiǎn)單的風(fēng)控手段來(lái)進(jìn)行調(diào)控，風(fēng)控手段落后，無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)階段的局勢(shì)，因此在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，也就不能夠發(fā)揮應(yīng)有的能效，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗壓力不高。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是確是可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移和控制的，而要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，首先就必須要有完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，只有評(píng)價(jià)機(jī)制的完善才能夠讓企業(yè)對(duì)可能存在、隱藏的或者說(shuō)是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，并做出對(duì)策[4]。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是評(píng)價(jià)機(jī)制的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估必須要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行計(jì)算和推演，也需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)值。而對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是讓風(fēng)險(xiǎn)體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的重要手段。（二）衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小。衡量風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。從財(cái)務(wù)管理角度看，風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)。對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計(jì)算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。如果它們的期望收益率不同，可以計(jì)算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險(xiǎn)的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外收益[5]。（三）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策。根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于難以承擔(dān)墊資的投資項(xiàng)目，支出大于收益的研發(fā)項(xiàng)目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)購(gòu)買的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險(xiǎn)，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對(duì)策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，主要是避免高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)需要得到的補(bǔ)償[6]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有管理層充分的意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)控的重要性，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切性，才能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立創(chuàng)造物質(zhì)環(huán)境，才能夠通過(guò)管理層來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行傳播，讓財(cái)務(wù)人員具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行預(yù)警和處理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗壓力。所以，為了讓財(cái)務(wù)風(fēng)控工作得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須要讓管理層和決策者提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)了解其現(xiàn)實(shí)意義來(lái)提高重視力度，然后才能夠制定有針對(duì)性的政策，制定更加科學(xué)的管理策略，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，為財(cái)務(wù)風(fēng)控提供運(yùn)行環(huán)境，以此來(lái)讓財(cái)務(wù)工作更加的具有條理性，具有針對(duì)性，為企業(yè)建立起一個(gè)更加安全的財(cái)務(wù)部門，以此讓企業(yè)的資金運(yùn)行以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展更加的高效，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題。因此，為了提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)控的質(zhì)量，最為基礎(chǔ)的就是要讓管理層重視起來(lái)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)控體系。為了讓財(cái)務(wù)風(fēng)控行之有效的進(jìn)行，就要進(jìn)行風(fēng)控體系的完善，建立立體的系統(tǒng)的風(fēng)控體系。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、到風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警到風(fēng)險(xiǎn)處理，建立一個(gè)立體的、系統(tǒng)的、完善的風(fēng)控體系。讓其從最開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)萌芽階段到最終的風(fēng)險(xiǎn)處理階段都有條可依，并且通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)這種體質(zhì)的完善來(lái)讓財(cái)務(wù)風(fēng)控落到實(shí)處，真正的起到做實(shí)事的效果，真正的讓企業(yè)免于風(fēng)險(xiǎn)的控制。（三）財(cái)務(wù)人員需要提升自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)控的直接參與個(gè)體，其自身素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量。因此，為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)控質(zhì)量，避免可能的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。無(wú)論是在財(cái)務(wù)操作的專業(yè)性上，還是在自身道德的培養(yǎng)上，都需要進(jìn)行綜合提升。財(cái)務(wù)管理本身具有特殊性，對(duì)于企業(yè)的資金出入以及資金流向有著直接作用，因此，為了讓財(cái)務(wù)人員避免出現(xiàn)失誤，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)控的順利展開(kāi)。（四）定崗定責(zé)，落實(shí)責(zé)任制。企業(yè)需要建立起定崗定責(zé)的責(zé)任制度，定崗定責(zé)，將每一個(gè)崗位工作和責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，一旦出現(xiàn)責(zé)任，可以及時(shí)的進(jìn)行追責(zé)，并且及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)。只有將責(zé)任進(jìn)行了劃分，清晰了權(quán)責(zé)，才能夠提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)不合規(guī)操作，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也只有定崗定責(zé)，才能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)控的效率和質(zhì)量。對(duì)于出現(xiàn)失誤的員工進(jìn)行及時(shí)的處罰，對(duì)于愛(ài)崗敬業(yè)的員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)，以此來(lái)將權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行清晰的劃分，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)工作風(fēng)氣。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的命脈，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)打擊的重要手段。現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控還存在一定的缺陷，還需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善。為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加高效，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)控工作，為企業(yè)建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

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作者:張慧媛 單位:遼寧恒晟興聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所