導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，必須健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理機(jī)制，這需要對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，以推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作方案的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展效益

1引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)扮演著關(guān)鍵性的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案需要遵循精益求精的原則，以符合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。這離不開(kāi)各個(gè)內(nèi)部工作程序的協(xié)調(diào)，以嚴(yán)格遵循相關(guān)的工作指標(biāo)及流程，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的流程化、科學(xué)化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作執(zhí)行力。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，必須深入落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，以最小的發(fā)展成本，獲得最大的企業(yè)發(fā)展價(jià)值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，薄利時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性運(yùn)作，必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展策略，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方法。目前，我國(guó)很多企業(yè)缺乏明確化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，很多工作人員缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的有效性運(yùn)行。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理策略的重要性日益突出，其關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展效益。在這個(gè)過(guò)程中，有些企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)工作目標(biāo)的結(jié)合，有些領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的足夠性重視，懼怕企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理改革。這與企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念思想密切相關(guān)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的足夠性認(rèn)識(shí)，必然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)性發(fā)展。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面理解企業(yè)的發(fā)展效益概念，很多人認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)程序僅僅扮演著財(cái)務(wù)核算的角色，缺乏足夠的人力、物力、財(cái)力等資源的投入，缺乏健全的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，財(cái)務(wù)管理工作僅僅流于形式，缺乏深層次的考核及發(fā)展機(jī)制，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)資金運(yùn)行狀況展開(kāi)考核及評(píng)估，如果財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理，就不利于提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)發(fā)展水平。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，難以落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的要求。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化模式得到普及，有些企業(yè)缺乏先進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的低下。

3企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案

為了確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的有效性開(kāi)展，企業(yè)的工作者需要深入意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性，進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的制定，確保復(fù)雜性財(cái)務(wù)活動(dòng)的簡(jiǎn)單性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其管理流程的精細(xì)化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。3.1專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平，必須進(jìn)行高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)及應(yīng)用，這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行科學(xué)性、有效性財(cái)務(wù)管理政策的應(yīng)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員工作理論的創(chuàng)新性發(fā)展，選取一系列高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)工作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)明確性的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)，進(jìn)行高級(jí)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍發(fā)展過(guò)程中，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的理論學(xué)習(xí)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。為了調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者的積極性，必須深入落實(shí)工作人員淘汰機(jī)制。3.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程的完善。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，必須深入落實(shí)各項(xiàng)管理制度、流程及方法，遵循精細(xì)化的工作理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度及工作流程的科學(xué)性發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。在這個(gè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、實(shí)證化發(fā)展方法，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理框架的整合，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)與崗位責(zé)任的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)、資金環(huán)節(jié)、審計(jì)環(huán)節(jié)等工作目標(biāo)的明確化發(fā)展，將相關(guān)的工作責(zé)任落實(shí)到具體的工作崗位，確保每個(gè)員工都具備明確的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，以滿足財(cái)務(wù)工作流程考核標(biāo)準(zhǔn)的要求。這也需要健全相關(guān)的財(cái)務(wù)工作制度及法規(guī)，深入落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性執(zhí)行。財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)恰當(dāng)性的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要進(jìn)行考核思路的創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化工作水平。3.3現(xiàn)代化管理方法的使用。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，各類(lèi)財(cái)務(wù)管理方法不斷得到應(yīng)用，為了提升財(cái)務(wù)發(fā)展水平，必須進(jìn)行現(xiàn)代化管理方法的使用，進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的綜合性應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程展開(kāi)監(jiān)控。這需要引起相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的全面性掌握，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集環(huán)節(jié)、整理環(huán)節(jié)、反饋利用環(huán)節(jié)等的有效性協(xié)調(diào)，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的整合及利用，定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的升級(jí)。如果企業(yè)缺乏先進(jìn)性的管理方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平將難以得到有效性提升。這就不能適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總、分析等的工作要求。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，必須遵循精細(xì)化的發(fā)展原則，以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這需要遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀性規(guī)律，做好系統(tǒng)性的規(guī)劃工作，確保財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)的循序漸進(jìn)性、按部就班性，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)作需要遵循個(gè)性化的發(fā)展原則，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理手段的創(chuàng)新，這需要引起相關(guān)管理者的重視，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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作者:羅傳潞 單位:福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司