導(dǎo)語：財務(wù)會計管理問題和解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴大，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的作用。雖然企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有了很大的提升，但是在快速發(fā)展的同時，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中還存在一定的問題，嚴(yán)重制約了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)會計管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討解決改善相關(guān)問題的措施。通過提升財務(wù)會計管理的工作水平來提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)會計；經(jīng)濟(jì)水平

一、企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題分析

（一）預(yù)算管理機制缺乏合理性。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中雖然對財務(wù)會計管理的重要性具有一定的認(rèn)識，但是由于管理人員的專業(yè)水平和管理能力有限，致使財務(wù)會計在管理工作中存在嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象。表現(xiàn)最為突出的部分為預(yù)算管理方面，財務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時存在考慮不周全和核算失誤的現(xiàn)象，使得預(yù)算管理工作失去自身的管理作用。而由于財務(wù)預(yù)算管理的機制不夠完善，對實際的管理工作缺乏一定的約束力，這也是預(yù)算管理工作水平偏低的主要原因之一。按照這種管理方式進(jìn)行預(yù)算和決算必定會導(dǎo)致預(yù)算不合理的現(xiàn)象發(fā)生，使預(yù)算與實際資金產(chǎn)生較大的差異，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，將會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。（二）監(jiān)督管理機制缺乏健全性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計工作擔(dān)負(fù)著重要的監(jiān)督作用，主要表現(xiàn)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督方面，內(nèi)部審計工作的有效開展不僅能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用。但是，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，因多種因素的限制，僅將內(nèi)部審計工作作為形式上的工作來開展，并不能真正發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，這種情況下，財務(wù)管理工作的質(zhì)量也就無法有效保障。另外，部分企業(yè)雖然對內(nèi)部審核的監(jiān)督作用給予了足夠的重視，但是在實際開展監(jiān)督工作時由于缺乏完善的監(jiān)督管理機制作為支持，使得對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理無法準(zhǔn)確落實。（三）沒有樹立起全面的風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不佳，無法有效規(guī)避風(fēng)險的情況下，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的威脅，可見，財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。在發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)存在對企業(yè)風(fēng)險認(rèn)識不足的問題，致使缺乏一定的風(fēng)險管理能力。由于不具備辨別風(fēng)險和洞悉風(fēng)險的能力，往往是在發(fā)生風(fēng)險之后才采取措施進(jìn)行補救，這種管理模式會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。（四）經(jīng)營模式僵化，管理理念落后?，F(xiàn)階段，我國的部分企業(yè)存在對財務(wù)會計管理工作重視不足的現(xiàn)象，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中過于注重經(jīng)濟(jì)利益，對財務(wù)管理工作的投入相對較少，致使出現(xiàn)由于財務(wù)管理工作不到位，經(jīng)濟(jì)活動無法有效開展的問題，其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。另外，企業(yè)投資者采取集中管理的方式，對整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行管理，對待所有的管理工作都一概而論，沒有突出財務(wù)管理的重要性，這也是制約財務(wù)管理水平的重要因素之一。部分企業(yè)雖然認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，但由于受自身管理能力和管理觀念限制，卻無法形成良好的管理模式。（五）企業(yè)融資困難，投資能力較弱。對于企業(yè)長期發(fā)展而言，需要有一定的流動資金作為支持，而中小型企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展更需要充足的流動資源的作為支持，但是由于中小型企業(yè)在融資方面存在一定的困難，融資金額相對較少，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，同時在銀行方面所獲得的資金也只能緩解短期的資金壓力，這種發(fā)展模式下，就嚴(yán)重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)生上述問題的主要原因為，中小型企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)實力不足的現(xiàn)象，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，致使財務(wù)管理的內(nèi)容僅限于對企業(yè)經(jīng)營的資金進(jìn)行記錄和管理，不具備分析的能力，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行融資工作時沒有相對數(shù)據(jù)作為參考，這對企業(yè)的投資能力和融資能力帶來嚴(yán)重的影響。（六）資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱。由于財務(wù)會計管理人員的自身綜合能力不強，在進(jìn)行管理工作時無法實現(xiàn)對資金的合理控制和合理安排，不能為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持。這種錯誤的管理方式很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展帶來一定影響，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。同樣若財務(wù)管理不當(dāng)，也會對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)管理工作密切相關(guān)，有效的財務(wù)管理工作可以使企業(yè)的所有資源得到有效配置，將企業(yè)的資金整合起來，應(yīng)用到現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動中，使其完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

（一）企業(yè)應(yīng)建立健全完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開管理制度有效支持，只有具備完善的管理制度才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是企業(yè)的財務(wù)管理制度，它承擔(dān)著所有經(jīng)濟(jì)活動的資金管理工作，財務(wù)管理的主要作用就是通過有效的管理來實現(xiàn)資源的合理配置，使有限的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最佳的效益。為此，企業(yè)要想得到健康的發(fā)展就必須加強對財務(wù)管理工作的投入力度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定相對完善的財務(wù)管理制度。同時，制定對應(yīng)的監(jiān)督機制，通過有效的監(jiān)督機制來提升財務(wù)管理制度的落實力度，進(jìn)而提高財務(wù)管理的整體水平，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）不斷提高財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)。要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平就必須從提升相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)入手，組建優(yōu)秀的財務(wù)管理團(tuán)隊，使其在實際管理工作中發(fā)出自身的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的人才支持。對財務(wù)會計人員的選擇必須抬高門檻，優(yōu)先選擇具有一定財務(wù)管理經(jīng)驗，且專業(yè)能力過硬的人員，而對于那些核算人員來說，則要求受過專業(yè)的會計培訓(xùn)，并且獲得資格證書，要求持證上崗。除此之外，為了保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，還需要聘請專業(yè)的會計人員，對新員工進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，使其能夠快速適應(yīng)工作崗位，從根本上保證財務(wù)會計管理工作的效率和質(zhì)量。（三）在企業(yè)中建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。隨著市場競爭的激烈化，企業(yè)要想在此經(jīng)濟(jì)浪潮中奠定自己的穩(wěn)定位置，就必須采取措施來規(guī)避企業(yè)在財務(wù)會計管理中常常出現(xiàn)的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行全面的風(fēng)險預(yù)警，這不僅是一種進(jìn)行財務(wù)會計管理的有效手段，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過預(yù)判企業(yè)可能會面臨或出現(xiàn)的風(fēng)險，能夠在最大程度上降低發(fā)生風(fēng)險的概率，會對企業(yè)的財務(wù)會計管理產(chǎn)生很大幫助。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展特點與要求，建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)的財務(wù)會計管理工作創(chuàng)造一個更加良好的環(huán)境。（四）企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變財務(wù)理念。財務(wù)管理在企業(yè)管理中承擔(dān)著資源合理配置、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以及為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)的重要作用，這些管理內(nèi)容決定了其在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。在實際管理工作中為了提高財務(wù)管理水平需要倡導(dǎo)以人為本的管理理念，讓財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到自身的管理作用，發(fā)揮其主人翁精神，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入到財務(wù)管理工作中，這對財務(wù)管理水平的提高具有積極作用。除此之外，還需要注重對財務(wù)管理觀念的革新，引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念開展工作，使管理制度全面落實，采取更加科學(xué)的管理方式開展財務(wù)管理工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險問題，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。（五）提高自身融資能力。中小型企業(yè)普遍存在資源豐富和市場發(fā)展?jié)摿^大的發(fā)展特征，同時，又在融資方面存在一定的不足。對企業(yè)融資工作帶來影響的主要原因為，企業(yè)的財務(wù)管理能力不足，致使融資渠道過于單一，對企業(yè)流動資金也缺乏有效的管理，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想改善上述問題，僅依靠政府扶持和銀行貸款的方式進(jìn)行融資，無法改變現(xiàn)階段的發(fā)展局面。這就要求企業(yè)采取有效的手段，從自身入手，盡可能的提升企業(yè)的融資能力。企業(yè)要想實現(xiàn)提高融資能力就必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，可通過規(guī)范報表和提升企業(yè)信譽等方式來提升自身在市場中的影響力，進(jìn)而能夠增強民間融資的力度，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效改善。在市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提下，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌質(zhì)量提出了全新的要求，這種發(fā)展形式下，可以獲得更多的民間融資，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用。（六）加強政府職能作用。政府要通過立法來建立健全相關(guān)法律法規(guī)，及時頒布與完善對我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的相關(guān)扶持政策，加大針對統(tǒng)一財會行為的制度性建設(shè)的力度，通過立法進(jìn)一步明確財會主體及其相應(yīng)法律責(zé)任。政府在制定中小企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的時候，須注意與相關(guān)政策的支持保持連貫性。政府要強化保護(hù)投資者合法權(quán)益，進(jìn)一步強化投資者的權(quán)利主體地位，創(chuàng)造條件保證投資者能有效行使權(quán)利，同時加強監(jiān)管執(zhí)法，堅決打擊、嚴(yán)厲懲處破壞市場秩序、損害投資者合法權(quán)益的違法違規(guī)行為和失信背信行為。政府要不斷加強和改進(jìn)服務(wù)工作，就要采取積極措施，不斷加大對中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、特色金融服務(wù)產(chǎn)品和典型服務(wù)案例的宣傳力度，加強對中小企業(yè)管理的培訓(xùn)力度，助推中小企業(yè)培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級，有效解決中小企業(yè)融資難題，召開金融機構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)合作交流會，組織召開創(chuàng)新型融資工具推進(jìn)會，用現(xiàn)場面對面交流的方式，為政府、金融機構(gòu)、企業(yè)三方合作搭建平臺，溝通信息，解決企業(yè)實際問題。

在市場經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步完善的發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就必須加強對企業(yè)財務(wù)管理的投入力度，通過提高財務(wù)管理水平來發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭實力。要求企業(yè)找出財務(wù)管理工作中的不足之處，并且采取有效的措施改善財務(wù)管理的現(xiàn)狀，推進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王思奇.論中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì),2017(2):00093-00093;

[2]賈宗武,郭西強.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報,2006,19(1):79-81;

[3]杜怡君.試論管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與對策[J].商情,2014(50):232-233.

作者:鄧佳佳 單位:銀廣廈集團(tuán)有限公司黑龍江省分公司