財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理策略探討
時間:2022-08-28 10:01:47
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【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的競爭也日益激烈。為提高企業(yè)核心競爭力,各企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)自身各方面制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,以應(yīng)對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作已經(jīng)越來越難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作勢在必行。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理工作的意義,及財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作開展中存在的問題,并提出改進(jìn)策略,旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作人員提供參考。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì);內(nèi)部控制管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化,各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也日漸被重視,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理成為財(cái)務(wù)管理工作改革和創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容,對推動現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善具有重要作用。針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中信息披露不全、項(xiàng)目無法正常開展等問題,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的完善,使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展和壯大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理有利于保證窺覬信息的真實(shí)性,促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展[1]。
一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的意義
(一)保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性。在現(xiàn)代企業(yè)中,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作,可以有效監(jiān)督和管理企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作情況,保證會計(jì)工作的質(zhì)量,防止財(cái)務(wù)會計(jì)信息摻雜虛假信息,及虛假信息的傳播,有利于提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性,保證財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效性[2]。此外,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作還有效解決了企業(yè)相關(guān)工作管理較弱的問題,減少信息核對工作所花費(fèi)的時間和精力,提高了財(cái)務(wù)工作的實(shí)際效率。(二)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的改革,提升自身核心競爭力,而財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的加強(qiáng)就是改革的重點(diǎn)方向。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息傳播速度的進(jìn)一步加快,企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改革財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)信息的管理方式,提高財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)算效率,加強(qiáng)對資金的管理和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展[3]。(三)促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的開展。審計(jì)工作對數(shù)據(jù)真實(shí)性有較高的要求,因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作在提升財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性的同時也為審計(jì)工作的展開創(chuàng)造了良好的條件,通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,提高數(shù)據(jù)真實(shí)性,促進(jìn)了審計(jì)工作的開展[4]。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作存在的問題
(一)內(nèi)部管理制度不完善。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重要性,但在實(shí)踐開展過程中存在內(nèi)部管理制度不完善問題,包括設(shè)施管理制度不完善、工作程序缺乏制度管理。財(cái)務(wù)會計(jì)人員使用的設(shè)備陳舊,配套設(shè)施沒有及時更新,設(shè)施管理制度不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率低下,與企業(yè)發(fā)展整體情況不相匹配,會計(jì)信息無法準(zhǔn)確、及時的傳遞。此外,財(cái)務(wù)會計(jì)工作程序缺乏制度管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員責(zé)任感和積極性下降,無法按照統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)章制度開展工作,致使財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)性無法保證。(二)高素質(zhì)人才缺乏。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,存在一個較為突出的問題就是高素質(zhì)人才的缺失,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)代化開展滯后,難以在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中融入現(xiàn)代化管理技術(shù),與實(shí)際社會環(huán)境脫節(jié)。高素質(zhì)人才缺乏主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理思想意識傳統(tǒng),改革和創(chuàng)新能力欠缺,依舊在延用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,在現(xiàn)代技術(shù)的引入和應(yīng)用方面接受能力較差,對招聘和培養(yǎng)現(xiàn)代化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理方面的人才不夠重視。(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏。部分企業(yè)為簡化財(cái)務(wù)管理工作的流程,提高財(cái)務(wù)管理工作效率,忽視了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的運(yùn)行,導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中容易滋生貪污腐敗問題,降低財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠度,對企業(yè)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的策略
(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制、健全管理模式。要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作,首先就要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制,健全管理模式,實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效統(tǒng)一,做到一個職位一個領(lǐng)導(dǎo),一個人負(fù)責(zé)一件事。同時建立專門的會計(jì)信息管理部門,有機(jī)組織會計(jì)內(nèi)部人員,落實(shí)各項(xiàng)具體規(guī)章制度,讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員做到有章可循,提高財(cái)務(wù)信息管理水平,為企業(yè)決策提供有效、準(zhǔn)確、及時的的信息數(shù)據(jù)支持。此外,企業(yè)還應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后的管理觀念,更新財(cái)務(wù)會計(jì)工作設(shè)備,通過完善設(shè)備,定期檢查和更新財(cái)務(wù)會計(jì)工作牽涉的設(shè)備、設(shè)施,保障設(shè)備運(yùn)行效率,提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量和效率。同時企業(yè)還應(yīng)細(xì)化工作管理制度,明晰權(quán)責(zé),保證各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。(二)加強(qiáng)對現(xiàn)代化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)會計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化、高素質(zhì)財(cái)務(wù)會計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),將其作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展中,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作發(fā)展。一方面,企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)人才招募,吸納高技術(shù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才,通過多方面測試,檢驗(yàn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的相適應(yīng)性;另一方面,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),通過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、定期人才考核、一定的物質(zhì)獎勵等方式提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作積極性及綜合素質(zhì),提高企業(yè)人才的運(yùn)用效益。(三)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作,企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,保障財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的規(guī)范性,防止貪污腐敗問題產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,并在規(guī)范企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的運(yùn)行,營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度,規(guī)范工作人員自身行為;設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu),并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制的聯(lián)系,提高對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)行為的監(jiān)督管理。
總之,資金是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有效展開的基礎(chǔ)條件,而企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的規(guī)范性也直接影響了現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中制度建設(shè)不匹配、監(jiān)督機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)不高等問題,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作,采取有效的應(yīng)對策略,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量,為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者:周軍益 單位:貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司
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