導語：財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中地位至關重要，關乎到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，隨著財務軟件人工智能化，會計行業(yè)迎來了大變革，數(shù)據(jù)復雜性對傳統(tǒng)的財務會計構(gòu)成了挑戰(zhàn)。簡單的財務思維已不能滿足企業(yè)的需要，企業(yè)要想在這激烈的環(huán)境得以生存，需培訓出新型的管理會計人才，以適應不斷變化的經(jīng)濟條件。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

2017年，是財務會計大變革的一年，四大會計事務所紛紛推出財務機器人，普華永道財務機器人首次在央企登錄。隨著財務機器人的亮相，傳統(tǒng)的會計面臨這巨大的危機，轉(zhuǎn)型升級是會計行業(yè)的當務之急，在這樣背景下，管理會計備受關注，人工智能的發(fā)展，使得傳統(tǒng)會計將被自動化替代或簡化，有人預測未來10年，記賬會計的龐大人群將至少減少一半以上，因此，財務會計現(xiàn)在應加強管理會計的學習，要懂得數(shù)據(jù)分析，特別是運用數(shù)據(jù)的能力，能夠通過挖掘數(shù)據(jù)去為企業(yè)管理服務，這樣，才不會被人工智能所淘汰。

一、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型原因分析

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是順應時代潮流和提升綜合國力的必然要求。一方面目前人工智能的發(fā)展勢頭迅猛，因此企業(yè)利用機器人來代替底層財務人員的工作也順理成章。但由此帶來會計人員失業(yè)率上升的問題卻是不容小視。目前我國管理會計人才缺口高達300萬，財政部在“十三五規(guī)劃綱要”中明確提出，到2020年之前培養(yǎng)至少3萬名管理會計人才。管理會計上升到國家戰(zhàn)略，財務會計轉(zhuǎn)型是國家對未來穩(wěn)定就業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面，我國經(jīng)濟增長面臨瓶頸期，外部又受到美國的壓制，企業(yè)的日子越來越不好過。在這種情況下，企業(yè)如何降本增效將是勝負手。而發(fā)展管理會計恰好能滿足企業(yè)未來很長時間的需求[1]。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型意義

1.降低財務風險。通過財務轉(zhuǎn)型和管理會計的核算來降低公司的內(nèi)部財務風險，管理會計需要的專業(yè)技能更加高，管理會計以信息化、精益化為主，在分析、預測、控制、評估企業(yè)財務數(shù)據(jù)更加縝密科學，是企業(yè)的“顯微鏡”“放大鏡”，利于企業(yè)規(guī)避風險。2.優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)。在財務分析中，管理會計更加注重精細化，可以從龐大的數(shù)據(jù)分析出整合出對企業(yè)有利的相關信息，這樣可以更好地幫助企業(yè)管理層做出精確的抉擇，來應對未來的市場變化還要控制當前的公司形式，有利于強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營細化管理，達到實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益目的。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的制約因素

盡管財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，很多企業(yè)也都認可了管理會計的價值所在，但想要積極推動管財務轉(zhuǎn)型的計劃也是有一定難度的，因為當前制約財務轉(zhuǎn)型的因素還是比較多的，具體我們一起了解一下。1.企業(yè)會計制度的制約。盡管很多企業(yè)在內(nèi)部都設立了相應的會計制度，但在管理會計上都不適應，主要是因為管理會計涉及的領域比較廣，也需要跟其他部門相配合，而企業(yè)單一的核算機制和單一的財務流程在管理會計開展下難免存在局限，因而導致很多企業(yè)都沒有構(gòu)建出一個完整的管理會計體系，缺乏系統(tǒng)性和精細化管理，會計部門職能缺乏拓展。2.管理會計人才稀缺。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型最大的制約因素是人才的稀缺，目前我國管理會計人才缺口依舊很高，高達300萬，這使得很多財務人員自身的水平遠遠達不到管理會計的要求，因而在開展相應的工作時往往不知所措、一頭霧水，為此，在財務轉(zhuǎn)型上應加大對財務人員的訓練，綜合培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)，為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定良好基礎[2]。3.企業(yè)、會計人員思維的局限性?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職能劃分一般是把人力部、行政部、財務部和業(yè)務部，而財務部和業(yè)務部界限分明，二者之間是毫無關聯(lián)的，這就造成彼此之間的交流障礙，很多企業(yè)認為會計就做好會計的工作就好了，不需要參與管理工作。而在財務人員上大都局限于單純的財務，認為只要做好日常的記賬、算賬、報賬就好了，這會造成財務報表偏離企業(yè)實際目標，導致很多企業(yè)老板看不懂財務報表，很難通過報表來發(fā)現(xiàn)相關問題。

四、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的合理措施

1.完善企業(yè)會計制度。企業(yè)要不斷健全和完善管理會計體系，管理會計的關鍵應該在于事中控制，它的最終目的就是為了實現(xiàn)對目標的有效監(jiān)控制，企業(yè)可制定一個完善的組織架構(gòu)，制定了一套相互關聯(lián)，相互制約的管理制度，做好其他部分和管理會計的任務搭配，分清管理會計職責，在具體的工作中認真落實，加強財務管理創(chuàng)新機制，包括籌集資金、資金投放、資金使用、資金回籠等四個方面，認真落實財務管理職能，有效利用每一分錢，建立和完善財務管理制度的整體管理水平。2.提高財務人員的專業(yè)技能。提高財務人員的專業(yè)技能是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要條件，2018年國家已出臺了一些相關的政策，包括會計證取消、會計法重新修訂等，把管理會計上升到戰(zhàn)略局面，計劃到2020年培養(yǎng)出3萬名管理會計人才。為此企業(yè)要高度重視會計人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以開展一些有關管理會計的專業(yè)化培訓，然后可通過筆試、和面試的形式來檢驗財務人員對知識的了解程度，或者鼓勵會計人員進修，加大他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財務人員則要多學習實踐，把自己學到的東西應用到工作中，要深入了解公司內(nèi)部機制的管理模式，提升對數(shù)據(jù)的挖掘、預測、分析和評估能力。3.開拓創(chuàng)新思維意識。對于企業(yè)而已，要想保持永恒競爭力，就要適應外部市場，及時調(diào)整經(jīng)營方針，改變傳統(tǒng)的職能劃分，讓業(yè)務財務一體化，讓財務人員走進業(yè)務，走進流程，走進數(shù)據(jù)，業(yè)財融合是會計發(fā)展必經(jīng)之路。會計人員通過財務分析、風險控制為企業(yè)經(jīng)營提供支持。可以最大化節(jié)省企業(yè)成本[3]。對于財務人員而言，應主動走出原本的工作崗位，主動介入到業(yè)務部門去，提高對數(shù)據(jù)的挖掘和分析的能力，從而實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，更好為企業(yè)服務。

五、結(jié)語

財務智能化的今天，財務轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)之間的共識。財務會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型，可以在數(shù)據(jù)分析評估中深入了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，能從根本上了解企業(yè)的財務狀況，減少固有工作的疏漏和不足。不過要想實現(xiàn)財務會計到管理會計這一目標，也不是一件易事，還需要走一大段路，畢竟制約因素對財務轉(zhuǎn)型的影響巨大，需要國家、企業(yè)、會計人員的共同努力才行。

參考文獻：

[1]費云.論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].財經(jīng)界,2018(5):113-114.

[2]王玉升.財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].當代會計,2018(6):16-17.

[3]許紅娜.企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018(4):105-106.

作者:李騰達 單位:西山煤電(集團)有限責任公司