財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析
時間:2022-06-21 09:32:08
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摘要:財務數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中地位至關重要,關乎到企業(yè)的經(jīng)濟命脈,隨著財務軟件人工智能化,會計行業(yè)迎來了大變革,數(shù)據(jù)復雜性對傳統(tǒng)的財務會計構(gòu)成了挑戰(zhàn)。簡單的財務思維已不能滿足企業(yè)的需要,企業(yè)要想在這激烈的環(huán)境得以生存,需培訓出新型的管理會計人才,以適應不斷變化的經(jīng)濟條件。
關鍵詞:財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型
2017年,是財務會計大變革的一年,四大會計事務所紛紛推出財務機器人,普華永道財務機器人首次在央企登錄。隨著財務機器人的亮相,傳統(tǒng)的會計面臨這巨大的危機,轉(zhuǎn)型升級是會計行業(yè)的當務之急,在這樣背景下,管理會計備受關注,人工智能的發(fā)展,使得傳統(tǒng)會計將被自動化替代或簡化,有人預測未來10年,記賬會計的龐大人群將至少減少一半以上,因此,財務會計現(xiàn)在應加強管理會計的學習,要懂得數(shù)據(jù)分析,特別是運用數(shù)據(jù)的能力,能夠通過挖掘數(shù)據(jù)去為企業(yè)管理服務,這樣,才不會被人工智能所淘汰。
一、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型原因分析
財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是順應時代潮流和提升綜合國力的必然要求。一方面目前人工智能的發(fā)展勢頭迅猛,因此企業(yè)利用機器人來代替底層財務人員的工作也順理成章。但由此帶來會計人員失業(yè)率上升的問題卻是不容小視。目前我國管理會計人才缺口高達300萬,財政部在“十三五規(guī)劃綱要”中明確提出,到2020年之前培養(yǎng)至少3萬名管理會計人才。管理會計上升到國家戰(zhàn)略,財務會計轉(zhuǎn)型是國家對未來穩(wěn)定就業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面,我國經(jīng)濟增長面臨瓶頸期,外部又受到美國的壓制,企業(yè)的日子越來越不好過。在這種情況下,企業(yè)如何降本增效將是勝負手。而發(fā)展管理會計恰好能滿足企業(yè)未來很長時間的需求[1]。
二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型意義
1.降低財務風險。通過財務轉(zhuǎn)型和管理會計的核算來降低公司的內(nèi)部財務風險,管理會計需要的專業(yè)技能更加高,管理會計以信息化、精益化為主,在分析、預測、控制、評估企業(yè)財務數(shù)據(jù)更加縝密科學,是企業(yè)的“顯微鏡”“放大鏡”,利于企業(yè)規(guī)避風險。2.優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)。在財務分析中,管理會計更加注重精細化,可以從龐大的數(shù)據(jù)分析出整合出對企業(yè)有利的相關信息,這樣可以更好地幫助企業(yè)管理層做出精確的抉擇,來應對未來的市場變化還要控制當前的公司形式,有利于強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營細化管理,達到實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益目的。
三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的制約因素
盡管財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨,很多企業(yè)也都認可了管理會計的價值所在,但想要積極推動管財務轉(zhuǎn)型的計劃也是有一定難度的,因為當前制約財務轉(zhuǎn)型的因素還是比較多的,具體我們一起了解一下。1.企業(yè)會計制度的制約。盡管很多企業(yè)在內(nèi)部都設立了相應的會計制度,但在管理會計上都不適應,主要是因為管理會計涉及的領域比較廣,也需要跟其他部門相配合,而企業(yè)單一的核算機制和單一的財務流程在管理會計開展下難免存在局限,因而導致很多企業(yè)都沒有構(gòu)建出一個完整的管理會計體系,缺乏系統(tǒng)性和精細化管理,會計部門職能缺乏拓展。2.管理會計人才稀缺。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型最大的制約因素是人才的稀缺,目前我國管理會計人才缺口依舊很高,高達300萬,這使得很多財務人員自身的水平遠遠達不到管理會計的要求,因而在開展相應的工作時往往不知所措、一頭霧水,為此,在財務轉(zhuǎn)型上應加大對財務人員的訓練,綜合培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì),為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定良好基礎[2]。3.企業(yè)、會計人員思維的局限性?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職能劃分一般是把人力部、行政部、財務部和業(yè)務部,而財務部和業(yè)務部界限分明,二者之間是毫無關聯(lián)的,這就造成彼此之間的交流障礙,很多企業(yè)認為會計就做好會計的工作就好了,不需要參與管理工作。而在財務人員上大都局限于單純的財務,認為只要做好日常的記賬、算賬、報賬就好了,這會造成財務報表偏離企業(yè)實際目標,導致很多企業(yè)老板看不懂財務報表,很難通過報表來發(fā)現(xiàn)相關問題。
四、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的合理措施
1.完善企業(yè)會計制度。企業(yè)要不斷健全和完善管理會計體系,管理會計的關鍵應該在于事中控制,它的最終目的就是為了實現(xiàn)對目標的有效監(jiān)控制,企業(yè)可制定一個完善的組織架構(gòu),制定了一套相互關聯(lián),相互制約的管理制度,做好其他部分和管理會計的任務搭配,分清管理會計職責,在具體的工作中認真落實,加強財務管理創(chuàng)新機制,包括籌集資金、資金投放、資金使用、資金回籠等四個方面,認真落實財務管理職能,有效利用每一分錢,建立和完善財務管理制度的整體管理水平。2.提高財務人員的專業(yè)技能。提高財務人員的專業(yè)技能是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要條件,2018年國家已出臺了一些相關的政策,包括會計證取消、會計法重新修訂等,把管理會計上升到戰(zhàn)略局面,計劃到2020年培養(yǎng)出3萬名管理會計人才。為此企業(yè)要高度重視會計人才的培養(yǎng),企業(yè)可以開展一些有關管理會計的專業(yè)化培訓,然后可通過筆試、和面試的形式來檢驗財務人員對知識的了解程度,或者鼓勵會計人員進修,加大他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財務人員則要多學習實踐,把自己學到的東西應用到工作中,要深入了解公司內(nèi)部機制的管理模式,提升對數(shù)據(jù)的挖掘、預測、分析和評估能力。3.開拓創(chuàng)新思維意識。對于企業(yè)而已,要想保持永恒競爭力,就要適應外部市場,及時調(diào)整經(jīng)營方針,改變傳統(tǒng)的職能劃分,讓業(yè)務財務一體化,讓財務人員走進業(yè)務,走進流程,走進數(shù)據(jù),業(yè)財融合是會計發(fā)展必經(jīng)之路。會計人員通過財務分析、風險控制為企業(yè)經(jīng)營提供支持。可以最大化節(jié)省企業(yè)成本[3]。對于財務人員而言,應主動走出原本的工作崗位,主動介入到業(yè)務部門去,提高對數(shù)據(jù)的挖掘和分析的能力,從而實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型,更好為企業(yè)服務。
五、結(jié)語
財務智能化的今天,財務轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)之間的共識。財務會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型,可以在數(shù)據(jù)分析評估中深入了解企業(yè)未來的發(fā)展方向,能從根本上了解企業(yè)的財務狀況,減少固有工作的疏漏和不足。不過要想實現(xiàn)財務會計到管理會計這一目標,也不是一件易事,還需要走一大段路,畢竟制約因素對財務轉(zhuǎn)型的影響巨大,需要國家、企業(yè)、會計人員的共同努力才行。
參考文獻:
[1]費云.論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].財經(jīng)界,2018(5):113-114.
[2]王玉升.財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].當代會計,2018(6):16-17.
[3]許紅娜.企業(yè)傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018(4):105-106.
作者:李騰達 單位:西山煤電(集團)有限責任公司
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