導語：企業(yè)成本會計發(fā)展及改革研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】時代的更新發(fā)展，對于科學的進步起到了巨大推動作用，此時，會計管理學的相關理論研究已經(jīng)日趨成熟，成本會計逐漸與會計這一學科之間進行了分離性質(zhì)的發(fā)展改革。在之前的會計理論中，企業(yè)成本會計的應用主要通過歷史成本法進行會計核算來體現(xiàn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展進步該種方法已經(jīng)無法完全適用于當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的順利開展。如果僅從當前的企業(yè)成本會計管理形式來講，企業(yè)成本會計的應用正處于和企業(yè)管理工作兩者相互融合的階段中，從而對于企業(yè)成本會計的發(fā)展也陸續(xù)提出了更詳細、更嚴格的要求。鑒于此，本文對企業(yè)成本會計的發(fā)展及改革對策研究進行分析，以企業(yè)成本會計的發(fā)展作為切入點，并提出幾點關于成本會計的改革對策。此次研究開展的目的是為了更好的提升我國當前階段中企業(yè)管理的水平。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理成本會計發(fā)展趨勢改革

一、前言

我國當前正處于經(jīng)濟發(fā)展的高峰期，含有經(jīng)濟活動的地方，必然會有相關的經(jīng)濟管理活動，此時，企業(yè)內(nèi)部的成本管理問題就成為當前階段社會關注的熱點。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本會計這一經(jīng)濟管理活動能否順利進行對企業(yè)未來是否能夠健康長久發(fā)展具有極其重要的影響。但是，在此基礎上，成本會計在經(jīng)濟市場的作用下擴大影響效果的同時也受到了來自市場發(fā)展的束縛，此時，針對企業(yè)成本會計的發(fā)展及改革對策研究這一課題展開深入的探討相當有必要。

二、企業(yè)成本會計的當前發(fā)展趨勢

在企業(yè)成本管理工作中，成本會計工作的開展以及一系列的發(fā)展進步原因中，比較突出的表現(xiàn)在以下幾項內(nèi)容中：一是成本會計之所以能夠發(fā)展的如此迅速并做到緊跟于時代的發(fā)展步伐，主要在于其在成本會計工作的開展手段與方法上進行了溶于時展的改革與創(chuàng)新[1]。例如：在傳統(tǒng)的成本會計管理工作中，手工記賬是主要的經(jīng)濟管理手段，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的普及，會計電算化管理方法已經(jīng)逐漸傳統(tǒng)管理方法取代，企業(yè)財務報告能夠做到實時傳輸，企業(yè)管理人員可以根據(jù)實時的財務狀況做出最佳決策。二是該項內(nèi)容主要是指成本會計在管理范圍上的不斷擴大，不單是僅僅應用于財務管理企業(yè)，而是在制造業(yè)、工業(yè)等企業(yè)中也逐漸占據(jù)了重要的戰(zhàn)地。西方大部分國家中，在應用企業(yè)成本會計管理手段展開經(jīng)濟管理活動時通常會應用成本作業(yè)方法，該種方法的優(yōu)勢在于能夠針對某產(chǎn)品的實際盈利狀況做出精準的判斷，有利必有弊，同時該種方法在使用期間也會遇到各種比較棘手的問題：一是企業(yè)在使用該種方法的過程中需要結(jié)合實際的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行綜合考量，不能盲目應用，否則會造成其應用的最佳效果受到企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境負面影響[2]。二是作業(yè)成本法雖然能夠降低企業(yè)整體會計成本分配費用的主觀意識，但并沒有做到完全摒除，此種主觀意識的存在會造成企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程匯總出現(xiàn)生產(chǎn)量及經(jīng)濟投入成本的無意義增長，增加企業(yè)成本外管理費用。綜合以上內(nèi)容來分析，雖然企業(yè)成本會計工作的開展效果中依舊存在部分不足，但是對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進步仍具有較為積極的促進作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理鞏固走開展過程中遇到的難題

（一）經(jīng)營成本核算這一基礎工作開展為落實到實處。在開展企業(yè)成本管理工作過程中，大部分企業(yè)管理者都明白降低產(chǎn)品成本的關鍵在于減少產(chǎn)品制造費用控制生產(chǎn)成本，但是大部分的管理者在真實的產(chǎn)品生產(chǎn)期間卻并未做到該點工作內(nèi)容。換而言之，大部分的管理者在接收到產(chǎn)品制造訂單伊始，便讓會計管理部門依照以往的制造數(shù)據(jù)參數(shù)進行產(chǎn)品生產(chǎn)原料成本設定，對于實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的內(nèi)外部意外因素造成的成本增加并未計算在內(nèi)[3]。例如：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)車間的管理人員開展的管理工作不到位造成的成本增加；訂單客戶突然更改訂單產(chǎn)品的參數(shù)規(guī)格造成的產(chǎn)品返修成本增加以及廢品損益。為了杜絕此種突發(fā)情況出現(xiàn)進而對企業(yè)的成本管理造成不必要的損失，企業(yè)成本管理人員需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前做好成本核算的相關基礎工作，事先制定出突發(fā)事件緊急預案，做到最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本不必要增長。（二）企業(yè)內(nèi)部未做到財務數(shù)據(jù)實時對接。當前階段中，我國各個中小企業(yè)所應用的財務管理軟件之間大多未做到相互融合與數(shù)據(jù)實時對接，軟件與軟件之間的融合度不高。換一個角度來說，就是企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)部門以及管理部門之間沒有達到企業(yè)資源、財務數(shù)據(jù)信息共享[4]。為了能夠徹底解決該種問題的出現(xiàn)，企業(yè)在決定應用哪一款軟件之前，需要將該種軟件的熟練使用者安插在諸如人力資源部、財務管理部、物流管理部等各個部門之中，或者確保在軟件使用培訓的過程中嚴格確保每個部門中至少有一名該軟件的熟練使用者。以上做法能夠有效的降低中小企業(yè)對于員工投入的成本壓力。（三）成本會計管理系統(tǒng)不夠成熟。從國家整體的層面來看，國內(nèi)當前大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本會計管理模式，會計電算化的普及程度比較低，致使企業(yè)為了維持財務管理工作的順利運行不得不依賴于大量的人工進行財務核算。此種人工核算完成的成本管理工作通常會導致成本信息之間相互丟失關聯(lián)性和及時性，進而曝露出眾多的漏洞。通常情況下，傳統(tǒng)的成本會計工作進行過程中會使用人工作業(yè)完成數(shù)據(jù)信息的傳遞，該種傳遞的形式會導致信息不僅具備實時性，在一層面上對于企業(yè)決策者做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策帶來隱患[5]。換言來講，企業(yè)管理者所獲得到的成本數(shù)據(jù)與實際的生產(chǎn)成本現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)之間會出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象，尤其是在工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品的實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中此種情況的出現(xiàn)頻率最高，企業(yè)管理者不了解產(chǎn)品的真實生產(chǎn)成本、人工成本，必然會對企業(yè)的健康長久發(fā)展造成負面壓力。（四）高級成本會計管理人才匱乏。在我國中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，普遍會存在一種不良經(jīng)營現(xiàn)象，就是中小企業(yè)經(jīng)營管理者并不注重于成本會計管理活動的開展，認為該項工作的開展沒有必要性，對成本信息的理解也一知半解，如此就更不用提及會在實際的企業(yè)管理過程中發(fā)揮出成本管理的效果。此種大眾思維的形成，通常是由于大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者自身的思想并未緊跟時代的發(fā)展腳步，依舊徘徊于企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的表面層級中，偏激的追求一時利益增長，不具備長久發(fā)展的目光，最終造成成本管控意識嚴重缺失[6]。另外一方面，我國中小企業(yè)內(nèi)部的復合型人才十分稀缺，整體的會計管理人員綜合素質(zhì)不夠高，相對應的就是整體工作效率低下問題，基層的生產(chǎn)經(jīng)營信息做不到及時準確的傳遞于企業(yè)管理層級，從而影響到企業(yè)決策者做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策，進而對企業(yè)未來經(jīng)濟市場發(fā)展的競爭實力提升起不到應有的促進作用。

四、針對企業(yè)成本會計發(fā)展進行改革的幾點相關對策

（一）強化企業(yè)內(nèi)部成本會計管理工作開展的基礎性工作。針對該點問題，應該從成本管理的要求方向上進行改革，提升對于企業(yè)實際生產(chǎn)成本的控制與考核力度，將各項關于成本核算開展的基本工作做到位，其中應該著重做好所生產(chǎn)產(chǎn)品定額成本以及修訂成本參數(shù)制定，完善生產(chǎn)材料的的計算、收發(fā)以及盤點的相應管理制度，開展有效的企業(yè)成本業(yè)務發(fā)生記錄工作[7]。另外一方面，還應該做出切實貼合于企業(yè)成本計算財產(chǎn)成本所需要應用的結(jié)轉(zhuǎn)計價方法，針對部分會出現(xiàn)變動的材料價格成本進行實時登記，確保產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)參數(shù)真實有效。基于此，比較具體的做法就是企業(yè)管理人員依照企業(yè)經(jīng)營的實際情況制定出科學可行的管控制度。例如：在進行產(chǎn)品生產(chǎn)車間管控制度建立時，可以輔以監(jiān)督制度同時執(zhí)行，基層生產(chǎn)員工對于管理員工具有監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象或管理死角，可以直接越級打報告進行時刻改正。（二）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)實時無縫對接完善會計管理系統(tǒng)。為了能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)及時獲取到一線數(shù)據(jù)信息，就一定要研發(fā)出專門適用于我國中小企業(yè)運行的會計電算化系統(tǒng)軟件，從而達到企業(yè)內(nèi)部財務信息實時對接、信息資源共享目的。在這一方向中，我國可以向澳大利亞國家中的大部分企業(yè)進行學習先進的管理方法，其應用的是智管軟件，該種軟件是將西方先進的會計管理相關制度與本國內(nèi)部應用的會計記賬方法相互結(jié)合而成，在同一系統(tǒng)匯總完美的把銷售、采購、工資、庫存等會計科目與會計記賬方式進行融合使用，操作系統(tǒng)的財務管理人員只需要將相應的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中即可自動生成適用的會計憑證，高效的避免了由于人工鍵盤輸入造成的數(shù)據(jù)誤差事件發(fā)生。（三）提升企業(yè)內(nèi)內(nèi)部整體財務管理人員專業(yè)素質(zhì)。在進行企業(yè)成本會計改革工作的過程中，一定要對我國成本會計發(fā)展較晚這一現(xiàn)狀保持清楚的認知。在此基礎上，進行企業(yè)成本會計發(fā)展改革工作時，對于會計從業(yè)人員整體的專業(yè)素質(zhì)提升就成為重中之重，由于起步晚，必然會面臨成本會計專業(yè)人才匱乏的難題，此時就需要針對該項內(nèi)容進行重點解決，加大成本會計核算基礎工作能力提升的培養(yǎng)力度，學習國內(nèi)外先進的中小企業(yè)成本會計管理手段，積極的帶領相關從業(yè)者進行崗位實踐。例如：高等院校在培養(yǎng)專業(yè)成本會計人才過程中，可以在教學階段進入到企業(yè)內(nèi)部進行成本核算實習，增強財務管理人才的實踐能力與崗位經(jīng)驗。

五、總結(jié)

綜合全文論述來看，我國企業(yè)成本會計這一管理工作的發(fā)展取得了十分突出的進步，但是在進步的過程中依舊存在相應的不足之處，此時，應該針對專項問題進行專項解決，在確保企業(yè)內(nèi)部資源共享的前提下，展開基礎工作能力提升的同時提升企業(yè)內(nèi)內(nèi)部整體財務管理人員專業(yè)素質(zhì)，唯有如此，才能對我國企業(yè)成本會計的發(fā)展進步起到正面的推動作用。

參考文獻

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作者:金宏莉 單位:武漢工商學院