導(dǎo)語：財務(wù)會計與管理會計分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系和區(qū)別

1.財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

首先，財務(wù)會計與管理會計所服務(wù)的對象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且兩者都是通過記錄、核算、分析、評價企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的情況，為企業(yè)的管理層提供客觀真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。其次，財務(wù)會計與管理會計都是會計的分支，兩者之間存在著相互制約與依存的關(guān)系，使企業(yè)管理層可以合理的利用企業(yè)的各種資源，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2.財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

首先，財務(wù)會計與管理會計核算的內(nèi)容不同。財務(wù)會計主要核算資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、費用、收入、利潤；管理會計主要通過核算后的內(nèi)容評價和分析企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營情況，根據(jù)評價和分析后的結(jié)果規(guī)劃和決策企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。其次，財務(wù)會計與管理會計所服務(wù)的對象不同，前者服務(wù)的對象主要側(cè)重于與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的個人或企業(yè)團體，后者服務(wù)的對像則是企業(yè)內(nèi)部各部門。除此之外，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計在會計核算方法和核算程序等方面也存在差別。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必然性和可行性

1.融合的必然性

在實際工作中，財務(wù)會計與管理會計之間始終存在著相互補充、相互滲透的關(guān)系。首先，具有靈活性的管理會計結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)會計使會計工作的空間范圍無限的擴展，為會計體系的發(fā)展提供更多優(yōu)質(zhì)的資源與素材，進而推動了完整的會計理論體系的形成。其次，兩者的結(jié)合操作不但可以增加企業(yè)管理方面的質(zhì)量和效率，同時，也能夠在堅持歷史成本原則的情況下，反應(yīng)和監(jiān)督過去已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性和不足。

2.融合的可行性

首先，兩者在技術(shù)上是相融合的。財務(wù)會計與管理會計所分析和反應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是同一性的，都是以企業(yè)的資金運動和物質(zhì)運動為基礎(chǔ)的。其次，兩者在理論基礎(chǔ)上是相融合的。在流動現(xiàn)金會計法下，財務(wù)報告能夠直接為管理層提供現(xiàn)金流量情況以及未來現(xiàn)金流量的相關(guān)信息，使投資與經(jīng)濟效益相聯(lián)系，融會貫通了財務(wù)會計與管理會計的理論基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟形勢下兩者的融合運用

財務(wù)會計與管理會計作為會計體系的兩大重要分支，雖然在服務(wù)及工作重點上有所不同，但實際工作中卻無法將兩者嚴(yán)格的區(qū)分開，因此，兩者的融合成為新經(jīng)濟形勢下發(fā)展的一種必然趨勢。兩者在實際工作中的運用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，合同的管理。合同作為買賣雙方權(quán)利與義務(wù)的保障，減少了企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生的概率，從理論上理解，它屬于管理會計職能范疇。但在實際工作中并不存在管理會計崗位，它是由財務(wù)會計的具體工作來實現(xiàn)的，其實施的全過程是依靠財務(wù)會計核算的相關(guān)數(shù)據(jù)進行的。第二，應(yīng)收賬款的管理。對于企業(yè)而言，長期存在的應(yīng)收賬款會給企業(yè)的財務(wù)帶來很高的經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)掌握較充分證據(jù)，回收難度較小的款項，可以由銷售人員催回；對于一些證據(jù)不足，回收難度較大的款項，企業(yè)可以通過法律途徑追回。因此，催款這項工作從會計理論上講屬于管理會計范疇，但實際上由財務(wù)會計提供相關(guān)信息，使得管理會計所實施的效果更加明顯。第三，預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算管理已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。為適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本費用支出，以保證企業(yè)按計劃實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在每年年初對企業(yè)全年即將發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的成本費用支出進行預(yù)算，并按月進行考核。對于超預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)進行分析，并查找原因。從會計理論上講，實行全面預(yù)算管理屬于管理會計職能范疇，在實際工作中，這種全面預(yù)算管理主要依賴財務(wù)會計的核算工作質(zhì)量，只有很好的將兩者結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

總之，財務(wù)會計與管理會計的融合將成為新經(jīng)濟形勢下發(fā)展的一個必然趨勢，對于新形勢下的企業(yè)，應(yīng)該在保持正確的會計觀的前提下，采用循序漸進的方式將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

本文作者:肖永明工作單位:湖北省襄陽市公路管理局