導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別承擔(dān)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以向外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息為目的，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，注重真實(shí)性的要求；而管理會(huì)計(jì)則以向內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)者提供決策及預(yù)測(cè)信息為目的，進(jìn)行管理報(bào)告的編制，更加注重相關(guān)性的要求。施工企業(yè)是我國(guó)企業(yè)重要的組織形式，與一般的企業(yè)相比，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金占用大及生產(chǎn)資料流動(dòng)性強(qiáng)等異質(zhì)性特點(diǎn)，這就決定了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用具有相對(duì)獨(dú)特性。本文首先對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點(diǎn)進(jìn)行了有效界定，接著系統(tǒng)分析了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的主要作用，最后，對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了有效探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；應(yīng)用研究

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。但由于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)，也將進(jìn)行調(diào)整和深化。管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策及預(yù)測(cè)的重要保證。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部合理控制施工成本、科學(xué)進(jìn)行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會(huì)計(jì)在報(bào)告形式、預(yù)算控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面存在局限，無(wú)法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的主要作用分析

（一）有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景

有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景是管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)性功能。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其發(fā)展的特殊性和經(jīng)營(yíng)協(xié)作的復(fù)雜性。而施工企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是過(guò)去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤(rùn)等相關(guān)信息，這些信息的取得以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)記錄為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，具體核算出相關(guān)指標(biāo)的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)未來(lái)的預(yù)期成果進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)主要集中在收入水平、成本范圍及利潤(rùn)能力等方面，其中，獲取利潤(rùn)的能力是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)，這類指標(biāo)能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程

合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程是管理會(huì)計(jì)的突出性功能。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)、施工及相關(guān)的外包行為，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行必須依賴一定的計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保證。預(yù)算是由一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的財(cái)務(wù)記錄，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，預(yù)算的編制還要參照前期的預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生額，并依據(jù)相應(yīng)的本期發(fā)生額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)已有的預(yù)算計(jì)劃，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)行有效的記錄，對(duì)于超出預(yù)算計(jì)劃的行為，進(jìn)行積極的調(diào)整和把控，通過(guò)削減開(kāi)支和約束性支出等控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，對(duì)于達(dá)不到預(yù)算計(jì)劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過(guò)增加預(yù)算支出和鼓勵(lì)多元化投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理會(huì)計(jì)的重要性功能。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是絕對(duì)指標(biāo)層面，即反映收入、支出和利潤(rùn)的總量等；二是相對(duì)指標(biāo)層面，即收入增長(zhǎng)率、費(fèi)用控制率及利潤(rùn)成本率等。管理會(huì)計(jì)以歷史成本和現(xiàn)實(shí)成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)換算，擬定出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相應(yīng)測(cè)度水平并進(jìn)行評(píng)價(jià)。如經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的生產(chǎn)信息，明確各單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效的單位或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也相應(yīng)的對(duì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求的單位和個(gè)人進(jìn)行懲戒。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策探究

（一）在管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式方面

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏書(shū)面形式，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的效用。目前來(lái)說(shuō)，施工類企業(yè)要在業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中編制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議上提出并說(shuō)明，主要解釋預(yù)算的執(zhí)行情況、施工工程的相關(guān)進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率等方面，但此類報(bào)告僅以非正式報(bào)告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經(jīng)營(yíng)管理者的對(duì)比分析。由于缺乏正式報(bào)告的格式，故無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門預(yù)算的有效性約束。在管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制定方面，要注重形式的標(biāo)準(zhǔn)化，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的要求和實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行報(bào)告的編制，并在報(bào)告編制的過(guò)程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的有效體系。此外，相關(guān)責(zé)任部門要加強(qiáng)對(duì)報(bào)告的理解，充分認(rèn)知各自的預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出適當(dāng)反饋。

（二）在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制方面

在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制方面，財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置相對(duì)完善，而經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算等相對(duì)不足。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，必然會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，資金流動(dòng)直接影響了資產(chǎn)負(fù)債、收入支出及利潤(rùn)結(jié)余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標(biāo)更多的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要求，如預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債率是多少、預(yù)計(jì)的盈利能力是多少及預(yù)計(jì)的內(nèi)含報(bào)酬率是多少等。而在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預(yù)算，只是在固定資產(chǎn)的投資預(yù)算方面有所提及。而且，預(yù)算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預(yù)算總體進(jìn)行具化，分配到部門層面。為此，一方面要注重建立全面的預(yù)算體系，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算同時(shí)，更加注重對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投融資預(yù)算等的控制。具體來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，也可以豐富預(yù)算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對(duì)特定期間的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行界定；為實(shí)現(xiàn)有效的投融資預(yù)算，要加強(qiáng)對(duì)投融資業(yè)務(wù)的考核，建立投融資預(yù)算比對(duì)分析表，對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預(yù)算行為進(jìn)行管控。此外，預(yù)算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預(yù)算按照特定的方法進(jìn)行分解，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制作用。

（三）在管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面

在管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，其主要依賴經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，而對(duì)相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的重視程度相對(duì)不足。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其性質(zhì)大都是國(guó)有或者半國(guó)有，這就決定了對(duì)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)控股政府來(lái)說(shuō)具有重要意義。當(dāng)前，施工企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責(zé)任制必然帶來(lái)一定的問(wèn)題。為有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，合理確定企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)采用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)者的管理成效，而對(duì)于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，要綜合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分采用業(yè)界普遍接受的EVA指標(biāo)對(duì)投入及產(chǎn)出狀況進(jìn)行反映。要將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)與價(jià)值增值能力及經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)與考核。此外，管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，還要充分關(guān)注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，也必然會(huì)帶來(lái)相關(guān)會(huì)計(jì)處理的復(fù)雜化。管理會(huì)計(jì)能夠在有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程及科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面發(fā)揮重要作用，并彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策的探討，以期為管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

作者:楊華靜 單位:重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

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