導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)國(guó)企改革的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)企改革的目標(biāo)之一是提高國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)提升投資決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平，有效控制成本，進(jìn)而提高管理效率，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。但是，在國(guó)企改革中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化仍面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇合適的方法，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革；管理會(huì)計(jì)信息化；助力；挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢(shì)，不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出新要求。近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平也逐漸放緩，形成了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。為了應(yīng)對(duì)這一新常態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)與量，2015年，中共中央、國(guó)務(wù)院了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出“到2020年將在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，培育一大批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有骨干企業(yè)”[1]。當(dāng)前國(guó)企改革的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一方面，繼續(xù)深化混合所有制改革，推進(jìn)并購(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資源的重新整合，優(yōu)化資源配置；另一方面，國(guó)企對(duì)內(nèi)的改革也將進(jìn)一步深化，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平和內(nèi)部監(jiān)督管理水平，推進(jìn)企業(yè)整體上市，穩(wěn)步創(chuàng)新，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在國(guó)企改革中，要提高創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)管理效率的提升。

一、管理會(huì)計(jì)信息化助力國(guó)企改革

實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革的目標(biāo)，提高管理效率，離不開(kāi)科學(xué)的管理方法和手段。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是幫助決策者做出各種專門(mén)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息化手段，可高效輔助管理層做出決策，有助于國(guó)企改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.高效率的信息分析助力投資決策

國(guó)企改革中，選擇什么樣的企業(yè)和民營(yíng)資本合作，進(jìn)入哪種新行業(yè)，開(kāi)展何種業(yè)務(wù)，都是國(guó)企需要做出的投資決策。投資決策受很多因素的影響，尤其在改革中，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都會(huì)改變，環(huán)境中的不確定因素相對(duì)較多。做出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，需要充分考慮這些不確定因素。管理會(huì)計(jì)借助信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進(jìn)行高效信息分析。一方面，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)與外部的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、內(nèi)部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，可以廣泛收集企業(yè)內(nèi)外部信息，校驗(yàn)信息之間的關(guān)系，為投資決策提供充分可靠的信息。如果沒(méi)有充分可靠的信息基礎(chǔ)，做出適當(dāng)投資決策的概率就非常低。國(guó)企利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以充分獲取企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)和非常數(shù)據(jù)，使管理人員的注意力更多地集中在分析問(wèn)題而非收集數(shù)據(jù)，有利于提高效率，做出最優(yōu)決策。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效分析，還建立在多情況投資決策模擬上。管理會(huì)計(jì)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，使復(fù)雜的模擬變得簡(jiǎn)單，結(jié)果清晰易見(jiàn)。企業(yè)利用內(nèi)置的管理會(huì)計(jì)模型，通過(guò)對(duì)不確定因素的分析，模擬不同情況下投資決策的效果，為比較各投資方案提供依據(jù)，有利于企業(yè)根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力和好惡水平做出合理投資。這也為國(guó)企在改革中做出科學(xué)決策提供了依據(jù)。

2.精細(xì)的成本管理助力成本控制

截至2015年底，“中央企業(yè)資產(chǎn)總額47.6萬(wàn)億元，而中央企業(yè)61.3%的資產(chǎn)、76.1%的利潤(rùn)集中在上市公司”[2]，其中明顯存在一定的低效無(wú)效資產(chǎn)。國(guó)企改革的目的之一，就是盤(pán)活資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)引入了新的成本管理理念和方法。一方面，精細(xì)的成本管理，以客戶為中心，重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分析流程中的價(jià)值增值點(diǎn)，合理規(guī)劃成本管控方案，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中成本最優(yōu)。國(guó)企混改或重組后，企業(yè)原本就面臨業(yè)務(wù)流程重塑的問(wèn)題，引入管理會(huì)計(jì)的理論方法，借助信息系統(tǒng)分析重塑，可以幫助企業(yè)更有效地完成該工作。另一方面，精細(xì)的成本管理，通過(guò)設(shè)計(jì)完整的計(jì)劃和監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)反饋。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程重塑后，可能面臨更加精細(xì)而復(fù)雜的處理過(guò)程，原有的監(jiān)控機(jī)制可能無(wú)法有效監(jiān)管。企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的成本管控模塊，可以全方位、及時(shí)地收集和分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管控水平。

3.綜合業(yè)績(jī)考核體系助力企業(yè)自我提升

國(guó)有企業(yè)改革的績(jī)效一直是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。建立業(yè)績(jī)考核體系是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核，以單一、獨(dú)立的指標(biāo)為主，已不適合現(xiàn)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)需要建立新的綜合業(yè)績(jī)考核體系，全面合理地評(píng)價(jià)工作成效。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中有很多綜合業(yè)績(jī)考核工具，如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）等，可以對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面綜合的業(yè)績(jī)考核。一方面，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與各系統(tǒng)對(duì)接，具有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，可以及時(shí)提供評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)。另一方面，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重。不同類型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能不同，側(cè)重也不同，管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需求，做出相應(yīng)調(diào)整，評(píng)價(jià)結(jié)果更加符合企業(yè)實(shí)際。通過(guò)業(yè)績(jī)考核，不僅可以激勵(lì)員工提升自身職業(yè)能力和素養(yǎng)，還可以評(píng)價(jià)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)查找問(wèn)題、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，有利于企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化背景下國(guó)企改革的主要任務(wù)

1.管理會(huì)計(jì)信息化的頂層設(shè)計(jì)

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)種類繁多，功能各具特色。不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，需要整合管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的各種功能，構(gòu)建集多項(xiàng)功能于一體的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有整體把控，才能進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建面向業(yè)務(wù)的多功能管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)改革中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)。一方面，對(duì)于改革中的國(guó)有企業(yè)，不確定性因素眾多，改革的具體情況并不明確。在這種情況下，企業(yè)高層管理人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的整體把控力有限，根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)存在困難。另一方面，國(guó)企改革中，如果缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的了解，就難以找到熟悉管理會(huì)計(jì)信息化并可以宏觀把控平臺(tái)建設(shè)的專業(yè)人才，也就很難實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)。缺乏頂層設(shè)計(jì)，就可能造成管理會(huì)計(jì)各系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)的重復(fù)和冗余，還可能影響各功能之間的信息共享，形成信息孤島，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各功能之間的協(xié)調(diào)合作，最終影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的對(duì)接與整合

管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)并不是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)，它依賴企業(yè)其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)信息。因此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，需要對(duì)接企業(yè)其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。國(guó)企改革中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化，進(jìn)行信息系統(tǒng)整合是一件有難度的工作。一方面，相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的信息化程度比較高，企業(yè)擁有眾多的軟件和系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)等等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，這些原有的系統(tǒng)需要對(duì)變動(dòng)的業(yè)務(wù)做出調(diào)整，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)功能重復(fù)的系統(tǒng)進(jìn)行整合。在這種情況下，同時(shí)完成對(duì)接管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的工作，對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。另一方面，在國(guó)企改革過(guò)程中，原有的管理方式不適應(yīng)新環(huán)境，存在管理沖突問(wèn)題，需要進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)，而信息系統(tǒng)的重新對(duì)接整合也需要進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)于眾多需要溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，如何合理安排時(shí)間、人員進(jìn)行信息系統(tǒng)對(duì)接整合的溝通，對(duì)國(guó)企管理層無(wú)疑是一大考驗(yàn)。如果信息系統(tǒng)對(duì)接與整合工作完成得不好，就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)分析工作的開(kāi)展，并對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。

3.高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的管理與培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析、輔助決策等功能，系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，其建設(shè)與維護(hù)離不開(kāi)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。國(guó)企改革對(duì)人才的需求量很大，甄選、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才就成為一項(xiàng)重要課題。一方面，國(guó)企改革中，混改或重組都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重大影響。來(lái)自不同企業(yè)的人員，相互之間缺乏了解，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的真實(shí)情況也了解不足。在這種情況下，企業(yè)很難準(zhǔn)確篩選出合適的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，很難發(fā)掘有潛力的員工。專業(yè)人員缺位不利于國(guó)企有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也不利于國(guó)有企業(yè)改革的順利推進(jìn)。另一方面，國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員分工較細(xì)，他們大多只精通自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，缺乏對(duì)工作的整體認(rèn)知，綜合型人才較少，難以有效服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)。同時(shí)，綜合型人才短缺使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)員工，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化后續(xù)工作的開(kāi)展面臨挑戰(zhàn)。因此，國(guó)企應(yīng)該將培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才納入自己的重點(diǎn)工作中。管理會(huì)計(jì)信息化可以有效推進(jìn)國(guó)企改革，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。但同時(shí)，在國(guó)企改革過(guò)程中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，需要應(yīng)對(duì)多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要依據(jù)自身?xiàng)l件和需求，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法。實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)有企業(yè)，可以依賴自身多年的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中的挑戰(zhàn)；而那些自身力量不足的國(guó)有企業(yè)，則可以借助外部咨詢公司的力量，聘請(qǐng)專業(yè)人員建設(shè)和維護(hù)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，采用這種方式，不僅可以解決專業(yè)能力不足的問(wèn)題，還可以借助外部力量，培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)人才。

作者:劉若玉 單位:山西青年職業(yè)學(xué)院

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