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1現(xiàn)代企業(yè)會計管理重要性

現(xiàn)代企業(yè)會計管理能夠有利于明確現(xiàn)代企業(yè)各部門的工作目標(biāo)以及職責(zé)，對各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠有利于保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會計管理充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，進(jìn)一步推動制度化管理。企業(yè)會計管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高資金使用率，預(yù)算管理通過預(yù)算方式對企業(yè)資金進(jìn)行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，同時還減少了不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提高資金使用率。企業(yè)會計管理進(jìn)行一定的監(jiān)督和考核，進(jìn)而保證了企業(yè)的發(fā)展；會計管理對各部門的預(yù)算情況進(jìn)行一定的考核，通過利用標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行評價，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，調(diào)動工作人員的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題

2.1會計管理不到位

在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中對會計管理認(rèn)識不到位，對預(yù)算編制的不重視，沒有把會計管理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)資金使用上，對整體的會計管理觀念認(rèn)識不到位。正是由于現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對會計管理不重視，在實(shí)際工作中，會計管理人員由于是一種消極的態(tài)度，不能調(diào)動會計管理人員工作的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致了會計管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。

2.2缺乏會計管理制度

在我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中，應(yīng)當(dāng)有合理完善的會計制度體系來實(shí)行與控制，但是在現(xiàn)階段我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，沒有形成較為完整的會計管理制度體系，也就導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的不健全。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)為會計管理是財務(wù)部門的事情，就形成了會計管理制度上的缺陷，進(jìn)而沒有制度保證，在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中會計管理都是由財務(wù)部門來進(jìn)行管理，會計管理沒有相應(yīng)的制度，從而就不能發(fā)揮出會計管理的作用。

2.3會計考評制度不健全

在我國現(xiàn)代企業(yè)中由于會計考評制度不健全，缺乏一定的會計績效評價體系，進(jìn)而不能調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)各部門工作的積極性，但是在實(shí)際的工作中，考評制度的不健全，現(xiàn)代企業(yè)對會計情況缺乏一定的分析與評價，缺乏了完善的預(yù)算評價體系，進(jìn)而導(dǎo)致了各部門對工作的不積極，對會計的績效缺乏一定的認(rèn)識。

3現(xiàn)代企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略

3.1要有明確會計管理目標(biāo)

俗話說：“沒有目標(biāo)的航船，必將葬身于大海?！爆F(xiàn)代企業(yè)會計管理也是一樣。在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中，由于管理人員管理目標(biāo)不明確，不能夠站在長遠(yuǎn)的角度考慮問題，只知道對內(nèi)部會計進(jìn)行簡單的管理及核算，但對市場洞察能力不足，不知道采用有效的科學(xué)管理方法，使會計管理制度陷于困境。

(1)服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中保持領(lǐng)先的位置，就必然要為廣大客戶提供一流的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。明確這一點(diǎn)，是企業(yè)必須跨出的關(guān)鍵所在，也是走向成功的重要一步。

(2)利潤最大化。利潤最大化一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的的財富，使企業(yè)能夠更好的立足于當(dāng)今社會，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面以利潤最大化為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高利潤，降低成本，關(guān)心市場，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，來尋求現(xiàn)代市場客源，增強(qiáng)在市場的競爭力度，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3.2加大會計管理執(zhí)行力度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)效益直接掛鉤，因此，要從控制生產(chǎn)經(jīng)營成本著手，以降低成本投入，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。第一,科學(xué)分析企業(yè)成本。財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定成本控制內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定可控成本，對生產(chǎn)費(fèi)用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，尋找成本控制關(guān)鍵，并確定可壓縮的空間，制定對策，降低成本。例如：可降低招待費(fèi)用，以減少營銷成本，也可根據(jù)實(shí)際情況，削減人員，減少人力成本等。第二,降低采購費(fèi)用。對于企業(yè)而言，原材料費(fèi)用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素，因此，要加強(qiáng)對原材料采購的管理。采購材料時，對所有供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研，核實(shí)材料質(zhì)量滿足要求后，可進(jìn)行壓價，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標(biāo)方式，可有效降低采購成本，節(jié)約資金。

3.3加強(qiáng)企業(yè)會計管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)要明確財務(wù)部門和會計部門人員的職責(zé)，確定好兩個部門間的關(guān)系，負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。以預(yù)防控制為主，事后控制為輔，注重按程序辦事，采購設(shè)備、資料，投資大型建設(shè)時，都要認(rèn)真聽取各方意見，注意其中的責(zé)任分工。崗位之間的職務(wù)不要重合，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要由專門的監(jiān)督部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查，對資產(chǎn)的保管和審查要定期進(jìn)行登記，參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作人員要相互制約和監(jiān)督，不得利用內(nèi)部關(guān)系損害企業(yè)的整體利益，同時還要監(jiān)督他人是否損害了企業(yè)的利益。通過財務(wù)內(nèi)部的控制與管理，能夠保證會計資料的真實(shí)與完整，更加充分地發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用。

4結(jié)語

綜上所述，會計管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，要全面反映、監(jiān)督，真實(shí)記錄企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程及其運(yùn)行結(jié)果。針對當(dāng)前中小型企業(yè)會計管理中存在的問題，我們應(yīng)采取切實(shí)有效的整治措施，改革中小型企業(yè)會計管理模式，實(shí)施促進(jìn)會計管理創(chuàng)新模式有效發(fā)揮作用的配套方法，提高會計工作效率、避免會計信息失真的現(xiàn)象，保證會計管理工作的正常運(yùn)行。深入研究現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)會計管理策略，是新時期我國現(xiàn)代企業(yè)在會計管理方面的重大課題與方向。

作者:崔海霞單位:山東省地質(zhì)測繪院