企業(yè)會計管理論文
時間:2022-04-02 08:11:57
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現(xiàn)代企業(yè)會計管理能夠有利于明確現(xiàn)代企業(yè)各部門的工作目標(biāo)以及職責(zé),對各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠有利于保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)會計管理充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制,進(jìn)一步推動制度化管理。企業(yè)會計管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置,進(jìn)一步提高資金使用率,預(yù)算管理通過預(yù)算方式對企業(yè)資金進(jìn)行一定的使用、管理等多方面,利用有限的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,同時還減少了不必要的浪費(fèi),優(yōu)化資源配置,提高資金使用率。企業(yè)會計管理進(jìn)行一定的監(jiān)督和考核,進(jìn)而保證了企業(yè)的發(fā)展;會計管理對各部門的預(yù)算情況進(jìn)行一定的考核,通過利用標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行評價,進(jìn)行相應(yīng)的獎懲,調(diào)動工作人員的積極性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題
2.1會計管理不到位
在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中對會計管理認(rèn)識不到位,對預(yù)算編制的不重視,沒有把會計管理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)資金使用上,對整體的會計管理觀念認(rèn)識不到位。正是由于現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對會計管理不重視,在實(shí)際工作中,會計管理人員由于是一種消極的態(tài)度,不能調(diào)動會計管理人員工作的積極性,進(jìn)而導(dǎo)致了會計管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。
2.2缺乏會計管理制度
在我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中,應(yīng)當(dāng)有合理完善的會計制度體系來實(shí)行與控制,但是在現(xiàn)階段我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中,沒有形成較為完整的會計管理制度體系,也就導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的不健全。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)為會計管理是財務(wù)部門的事情,就形成了會計管理制度上的缺陷,進(jìn)而沒有制度保證,在我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中會計管理都是由財務(wù)部門來進(jìn)行管理,會計管理沒有相應(yīng)的制度,從而就不能發(fā)揮出會計管理的作用。
2.3會計考評制度不健全
在我國現(xiàn)代企業(yè)中由于會計考評制度不健全,缺乏一定的會計績效評價體系,進(jìn)而不能調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)各部門工作的積極性,但是在實(shí)際的工作中,考評制度的不健全,現(xiàn)代企業(yè)對會計情況缺乏一定的分析與評價,缺乏了完善的預(yù)算評價體系,進(jìn)而導(dǎo)致了各部門對工作的不積極,對會計的績效缺乏一定的認(rèn)識。
3現(xiàn)代企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略
3.1要有明確會計管理目標(biāo)
俗話說:“沒有目標(biāo)的航船,必將葬身于大海?!爆F(xiàn)代企業(yè)會計管理也是一樣。在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中,由于管理人員管理目標(biāo)不明確,不能夠站在長遠(yuǎn)的角度考慮問題,只知道對內(nèi)部會計進(jìn)行簡單的管理及核算,但對市場洞察能力不足,不知道采用有效的科學(xué)管理方法,使會計管理制度陷于困境。
(1)服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化。企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中保持領(lǐng)先的位置,就必然要為廣大客戶提供一流的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。明確這一點(diǎn),是企業(yè)必須跨出的關(guān)鍵所在,也是走向成功的重要一步。
(2)利潤最大化。利潤最大化一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的的財富,使企業(yè)能夠更好的立足于當(dāng)今社會,為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面以利潤最大化為目標(biāo),能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)財務(wù)管理,提高利潤,降低成本,關(guān)心市場,提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,來尋求現(xiàn)代市場客源,增強(qiáng)在市場的競爭力度,為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
3.2加大會計管理執(zhí)行力度
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)效益直接掛鉤,因此,要從控制生產(chǎn)經(jīng)營成本著手,以降低成本投入,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。第一,科學(xué)分析企業(yè)成本。財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,確定成本控制內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,確定可控成本,對生產(chǎn)費(fèi)用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析,尋找成本控制關(guān)鍵,并確定可壓縮的空間,制定對策,降低成本。例如:可降低招待費(fèi)用,以減少營銷成本,也可根據(jù)實(shí)際情況,削減人員,減少人力成本等。第二,降低采購費(fèi)用。對于企業(yè)而言,原材料費(fèi)用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素,因此,要加強(qiáng)對原材料采購的管理。采購材料時,對所有供應(yīng)商進(jìn)行市場調(diào)研,核實(shí)材料質(zhì)量滿足要求后,可進(jìn)行壓價,選取最佳的供貨商。若是大宗貨物,可采取招投標(biāo)方式,可有效降低采購成本,節(jié)約資金。
3.3加強(qiáng)企業(yè)會計管理機(jī)制建設(shè)
企業(yè)要明確財務(wù)部門和會計部門人員的職責(zé),確定好兩個部門間的關(guān)系,負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。以預(yù)防控制為主,事后控制為輔,注重按程序辦事,采購設(shè)備、資料,投資大型建設(shè)時,都要認(rèn)真聽取各方意見,注意其中的責(zé)任分工。崗位之間的職務(wù)不要重合,執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要由專門的監(jiān)督部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查,對資產(chǎn)的保管和審查要定期進(jìn)行登記,參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作人員要相互制約和監(jiān)督,不得利用內(nèi)部關(guān)系損害企業(yè)的整體利益,同時還要監(jiān)督他人是否損害了企業(yè)的利益。通過財務(wù)內(nèi)部的控制與管理,能夠保證會計資料的真實(shí)與完整,更加充分地發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用。
4結(jié)語
綜上所述,會計管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,要全面反映、監(jiān)督,真實(shí)記錄企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過程及其運(yùn)行結(jié)果。針對當(dāng)前中小型企業(yè)會計管理中存在的問題,我們應(yīng)采取切實(shí)有效的整治措施,改革中小型企業(yè)會計管理模式,實(shí)施促進(jìn)會計管理創(chuàng)新模式有效發(fā)揮作用的配套方法,提高會計工作效率、避免會計信息失真的現(xiàn)象,保證會計管理工作的正常運(yùn)行。深入研究現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理存在問題,創(chuàng)新企業(yè)會計管理策略,是新時期我國現(xiàn)代企業(yè)在會計管理方面的重大課題與方向。
作者:崔海霞單位:山東省地質(zhì)測繪院
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