導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。我國(guó)有一部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不規(guī)范的管理，不透明的財(cái)務(wù)狀況，不完善的財(cái)務(wù)管理程序都給金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了嚴(yán)重的不便。

2.管理方式落后且隨意。在多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會(huì)管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)中的很多問(wèn)題都不能夠科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也并沒(méi)有制定相應(yīng)的制度，即使建立財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，在實(shí)施過(guò)程中也只是表面化、形式化。因此，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗(yàn)及單方面資金的考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有科學(xué)的管理制度與財(cái)務(wù)處理規(guī)范，十分不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)度不高。由于企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于資金流轉(zhuǎn)及掌控部門(mén)，因此，一般財(cái)務(wù)工作人員多數(shù)由會(huì)計(jì)或者親屬擔(dān)任，這樣，會(huì)計(jì)人員對(duì)于資金的流轉(zhuǎn)十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，可能只會(huì)起到記錄、登記、上報(bào)的作用，而不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，比如成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

4.缺乏財(cái)務(wù)控制能力。多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)中缺乏財(cái)務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度不完善與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營(yíng)企業(yè)中設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)只有會(huì)計(jì)與出納人員，并沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的還是現(xiàn)金的收支，認(rèn)為現(xiàn)金收支沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)便不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但是很多時(shí)候財(cái)務(wù)流失并不能夠直接體現(xiàn)在現(xiàn)金收支上，比如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴(yán)格控制。會(huì)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)由于沒(méi)有嚴(yán)格的控制機(jī)制，也沒(méi)有核對(duì)及核算程序，這便嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)體制和管理創(chuàng)新。引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)具備條件的個(gè)體工商戶(hù)及時(shí)登記為私營(yíng)企業(yè)，具備一定規(guī)模和素質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)改組為股份公司，支持較大規(guī)模和實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)向集約化、規(guī)模化和國(guó)際化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從家族式經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，以此來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作。

2.在非公企業(yè)中開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)定工作。開(kāi)展非公企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)的誠(chéng)信工作，完善非公企業(yè)信用公示制度，依法向社會(huì)各界公布企業(yè)信用狀況。開(kāi)展非公企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，優(yōu)化融資環(huán)境。著力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，盡快建立企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、中介機(jī)構(gòu)為主體，以信用登記、信用評(píng)估、信用監(jiān)管等為主要環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信用制度。對(duì)民營(yíng)企業(yè)試行信用評(píng)估，健全信用檔案庫(kù)，加強(qiáng)信用基礎(chǔ)工作。通過(guò)廣泛開(kāi)展“消費(fèi)者信得過(guò)”經(jīng)營(yíng)單位和“守合同、重信用”企業(yè)考核命名活動(dòng)等多種形式，努力培養(yǎng)誠(chéng)信市場(chǎng)主體，幫助民營(yíng)企業(yè)提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構(gòu)筑誠(chéng)信為本、操守為重的良好社會(huì)信用環(huán)境。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法，對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)缺乏的會(huì)計(jì)員工應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使其具有高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，不斷更新他們的會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員工時(shí)，應(yīng)該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)技能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，熱愛(ài)自己的工作崗位，終于自己的職業(yè)。

三、民營(yíng)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的措施

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理最為重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也在逐漸的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該受到管理者的高度重視，將財(cái)務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項(xiàng)管理工具，要充分利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)處理規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識(shí)，全體員工也需要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這能夠在以后民主決策時(shí)起到應(yīng)有作用。

2.加強(qiáng)投資管理與融資方式的改進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)投資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析。由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件十分激烈，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隨時(shí)可能受到威脅。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與市場(chǎng)外部的變化而做出科學(xué)的投資決策?？茖W(xué)的投資決策也存在客觀的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且，在投資過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)投資進(jìn)行定期的分析，并建立有效的退出機(jī)制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業(yè)的融資也是擴(kuò)大規(guī)模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過(guò)員工持股來(lái)進(jìn)行融資，為員工提供部分企業(yè)股票。可以委托機(jī)構(gòu)在銀行建立特定賬戶(hù)，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請(qǐng)貸款來(lái)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進(jìn)行分配紅利。這樣一來(lái)，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔(dān)保因此相對(duì)安全，而員工也會(huì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的福利。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利率等方式進(jìn)行識(shí)別分析。通過(guò)幾種方式的綜合指標(biāo)，直觀的反映出企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理水平。

3.2增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)可以通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)合同或建立基金等方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。而一旦發(fā)現(xiàn)決策方案具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，可以放棄方案或及時(shí)修改方案，來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于我國(guó)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營(yíng)企業(yè)必須注重制度管理，通過(guò)參加一些專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨(dú)有的制度文化。當(dāng)然，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財(cái)務(wù)管理人員不斷完善自己的知識(shí)體系，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹(shù)立起先進(jìn)的理念，掌握科學(xué)的方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，我們必須要深刻了解和認(rèn)識(shí)到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)合計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能夠在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷尋求新的解決方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)合計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的快速提高，進(jìn)而更好地為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供服務(wù)。

作者:呂昌琴 單位:貴州華禹水電開(kāi)發(fā)有限公司