導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及完善策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)核算是指以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，為相關(guān)會(huì)計(jì)信息的使用者提供決策所需要的會(huì)計(jì)信息，因此對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，有助于提高企業(yè)決策的精確性和可靠性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高提供保障，但就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)多數(shù)工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作開展當(dāng)中或多或少都會(huì)存在一定問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，所以本文針對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行分析，并提出完善對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)核算;完善對(duì)策

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算工作具有不可比擬的重要性，尤其體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析方面，會(huì)計(jì)核算工作通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)性總結(jié)、分析與核算，為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針的制定提供依據(jù)，從而幫助建筑施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保持健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，全面加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，能夠提高企業(yè)日常工作的規(guī)范性，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

(一)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算成本。隨著社會(huì)各界的需求逐步提高，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目不僅規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且工程內(nèi)容也更為復(fù)雜，對(duì)成本核算工作造成一定影響?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的開展一般是由多個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目組合而成，所以其計(jì)價(jià)工作也由于不同項(xiàng)目的特點(diǎn)而存在差異性，因此在成本核算工作開展當(dāng)中，無(wú)法通過平均法的應(yīng)用而得出有效數(shù)據(jù)與結(jié)論，就需要分別對(duì)不同的項(xiàng)目采取針對(duì)性工作方式，才能提高成本核算的精確性。(二)分級(jí)管理。建筑施工企業(yè)具有特殊性的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，存在著工程項(xiàng)目較為分散、工程位置相對(duì)偏遠(yuǎn)和工作人員不固定的現(xiàn)象，因此為了能夠切實(shí)發(fā)揮成本核算的有效性，多數(shù)企業(yè)通常選擇分級(jí)管理和核算的工作方式，以便于提高核算工作對(duì)于工程項(xiàng)目生產(chǎn)效益反饋的時(shí)效性，促進(jìn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)與核算工作緊密結(jié)合，以避免會(huì)計(jì)工作與實(shí)際脫節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提高。(三)分段結(jié)算工程價(jià)款。相比于普通企業(yè)來說，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程與產(chǎn)品特質(zhì)顯然存在巨大差異，建筑企業(yè)的產(chǎn)品更加具有造價(jià)高和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以在工程項(xiàng)目開展當(dāng)中，通常需要企業(yè)預(yù)先墊付資金作為基礎(chǔ)，并在竣工驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)行結(jié)算，而這種方式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此會(huì)計(jì)核算工作一般會(huì)采取兩種方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，對(duì)于施工周期較短的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工后一次性結(jié)算，而對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，則需要采用分段結(jié)算的方式。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

(一)重視程度不足。建筑施工企業(yè)管理層面對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不足，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的開展受到阻礙，并影響工作人員的工作動(dòng)力。以我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀而言，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)知存在嚴(yán)重的局限性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容在于對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理，一些管理者認(rèn)為，為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)在于提高資本利用率，卻并不了解會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)作用。此外，由于建筑施工企業(yè)當(dāng)中各級(jí)部門各自為政，互相缺乏聯(lián)動(dòng)性，直接導(dǎo)致其他部門對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容與方法認(rèn)知不足，造成核算成本脫離實(shí)際，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，影響企業(yè)決策。(二)基礎(chǔ)信息不健全。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍存在著基礎(chǔ)信息不健全的問題，具體體現(xiàn)在報(bào)表編制環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)的報(bào)表編制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)取得項(xiàng)目部或者分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表而進(jìn)行匯總，才能形成完善的報(bào)表，但在這一階段當(dāng)中卻存在著以下幾個(gè)方面的問題：報(bào)表的交付時(shí)間缺乏統(tǒng)一性，進(jìn)而影響匯總和編制。財(cái)務(wù)報(bào)表的資料不夠完善，漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)等方面的工作問題屢有發(fā)生。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算所需要的基礎(chǔ)信息缺失，一些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部采取以包代管的方式。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性無(wú)法保障，不同項(xiàng)目甚至使用同一報(bào)表。(三)會(huì)計(jì)核算信息傳遞效率較低。由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目之間存在地域差異，因此在跨空間的會(huì)計(jì)核算信息傳輸過程中，對(duì)信息傳遞的效率產(chǎn)生一定影響，在此背景下，建筑施工企業(yè)所預(yù)先墊付的工程款項(xiàng)數(shù)額巨大，一旦內(nèi)部控制和外部監(jiān)管力度不足，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，業(yè)務(wù)信息在傳遞到企業(yè)內(nèi)部后，需要在企業(yè)各級(jí)工作部門當(dāng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而企業(yè)內(nèi)部缺乏組織協(xié)調(diào)，同樣會(huì)影響信息的傳輸效率，導(dǎo)致信息利用率低下，會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法及時(shí)有效開展。

三、完善建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策

(一)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算意識(shí)。意識(shí)對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，為了保障建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作能夠貫穿企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程，并持續(xù)發(fā)揮作用，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)率先提高重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育，提高會(huì)計(jì)核算工作地位，以促進(jìn)工作順利開展。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)通過制定和健全相關(guān)規(guī)章制度，明確責(zé)任劃分，將會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任精確落實(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性的提高，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作人員，企業(yè)則可以通過建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度等方式，激發(fā)其工作的主動(dòng)性和積極性，并進(jìn)行有效約束，防止由于人為操作失誤等因素對(duì)于會(huì)計(jì)信息造成的負(fù)面影響。(二)制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范，對(duì)工作人員和工作流程提出明確要求，確保工程有序開展。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的制定應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：制定明確的財(cái)務(wù)材料、報(bào)表提交時(shí)間，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，提高個(gè)人工作水平。在日常工作開展當(dāng)中，不斷采集融合行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)制度與規(guī)范的不斷改良創(chuàng)新。(三)推進(jìn)企業(yè)信息化管理。隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加速，提高企業(yè)管理工作自動(dòng)化與科學(xué)化水平，無(wú)疑能夠極大程度的加強(qiáng)企業(yè)管理效率和精確性，因此在工作開展當(dāng)中，就需要企業(yè)能夠大力引進(jìn)現(xiàn)代電子信息化技術(shù)作為支持，為會(huì)計(jì)核算工作提供有利條件。通過信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?qū)⒃君嬰s多樣的會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)化處理，通過工作人員的簡(jiǎn)單操作，即可實(shí)現(xiàn)精確運(yùn)算和信息處理，從而緩解工作壓力，提高時(shí)間與資源的利用率。其次，以信息化技術(shù)為依托，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件高效快捷的溝通平臺(tái)，能夠加強(qiáng)各級(jí)部門之間的聯(lián)動(dòng)性，并促進(jìn)信息的快速傳輸共享，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求各級(jí)部門日常工作的及時(shí)溝通，并對(duì)工作人員對(duì)于信息化技術(shù)的操作水平提出要求，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，是企業(yè)在當(dāng)前時(shí)局下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，因此，企業(yè)與會(huì)計(jì)人員則應(yīng)當(dāng)協(xié)同努力，通過創(chuàng)新完善工作理念與工作方式，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的精確性和有效性，增強(qiáng)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:吳賢霞 單位:核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司涼山分公司