導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)共享與企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

“會(huì)計(jì)信息化”、“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代技術(shù)在當(dāng)代社會(huì)被越來(lái)越多的提及，而在我國(guó)，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展速度明顯滯后，如何高效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是理論與實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)與難點(diǎn)之一。本文從財(cái)務(wù)共享的視角，首先簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，然后指出了財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，最后針對(duì)以上問(wèn)題分別提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。以期為管理會(huì)計(jì)信息化理論與實(shí)踐研究提供借鑒。

一、引言

隨著會(huì)計(jì)信息化的高速發(fā)展，信息的作用逐漸改變了企業(yè)的商業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在我國(guó)，一些大企業(yè)，如海爾、中鐵等，都逐漸建立起了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，在“解放”基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出的更高的挑戰(zhàn)和要求。從企業(yè)決策者角度看，企業(yè)高層決策越來(lái)越離不開(kāi)關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)對(duì)企業(yè)的一種新型管理模式，那么如何利用好財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為企業(yè)決策者提供盡量準(zhǔn)確的信息，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部管控、優(yōu)化企業(yè)管理流程、規(guī)范管理制度、達(dá)到降本增效目的，就成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須考慮的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)

相比于西方國(guó)家而言，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚，20世紀(jì)80年代才被引入我國(guó)。管理會(huì)計(jì)是西方學(xué)者將“管理”與“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主題巧妙地融合在一起的用來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)職位，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，其在提高管理者決策水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富等方面發(fā)揮了及其重要的作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種基于當(dāng)代先進(jìn)科技的，將傳統(tǒng)的、分散化的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行流程再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，它將以前復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作歸集到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理，從而提高財(cái)務(wù)人員工作效率，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理層、投資者等內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的滿意程度。作為會(huì)計(jì)信息化的重要組成部分，由于社會(huì)的需求較大，我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)在近幾年得到了飛速發(fā)展。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用大部分還是局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，對(duì)于針對(duì)管理會(huì)計(jì)層面的運(yùn)用，特別是與管理會(huì)計(jì)信息化的結(jié)合，則十分缺乏。從兩者的關(guān)系上看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的存在能大大提升管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的速度。管理會(huì)計(jì)信息化想要發(fā)展，必須充分利用大量的信息資源，因此，離不開(kāi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。我國(guó)正處于一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，大量的信息充斥于各行各業(yè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的存在，讓信息得到有效的篩選和整合，有利于管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的利用，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)工作。基于此，對(duì)于我國(guó)大中型企業(yè)，如何建設(shè)和利用好財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)，是管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型面臨的迫切問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠

財(cái)務(wù)共享作為一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)處理模式，它的出現(xiàn)肯定面臨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、人員的變動(dòng)，難免會(huì)觸碰到團(tuán)隊(duì)的利益。作為領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有以企業(yè)利益為核心，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視勢(shì)必會(huì)影響每個(gè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，使得管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支持，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型陷入困境。

（二）管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域能力不足

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，各大高校已經(jīng)為社會(huì)輸送了一大批管理會(huì)計(jì)人才，但是相較于飽和的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域還是缺失甚多，特別是管理會(huì)計(jì)信息，更是處于剛起步狀態(tài)。雖然在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下很多企業(yè)正在大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，但是大多數(shù)人在實(shí)際操作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)只是掌握了理論知識(shí)，缺乏對(duì)處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、做出經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的能力。即使他們掌握了如何在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下分析各個(gè)數(shù)據(jù)，也沒(méi)有真正應(yīng)用這些數(shù)據(jù)參與到企業(yè)未來(lái)管理規(guī)劃中，只是側(cè)重其中一方面，未全面發(fā)展，當(dāng)前財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)有待提高。

（三）管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息安全缺乏保障

前文提到我國(guó)正處于信息爆炸的時(shí)代，財(cái)務(wù)共享背景下的管理會(huì)計(jì)信息在這方面也不例外。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的所有財(cái)務(wù)信息都集中到財(cái)務(wù)共享中心的時(shí)候，如何保障信息的安全就成為一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。每當(dāng)年末、季末甚至月末，財(cái)務(wù)共享中心都需要處理大量的信息，而由于各種主客觀因素，不可避免的會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)或信息遺漏等情況，影響企業(yè)最終的信息質(zhì)量，增加信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)企業(yè)管理提出更高要求

從成本的角度考慮，建設(shè)一個(gè)新的系統(tǒng)，無(wú)疑需要花費(fèi)大量的人力物力。而財(cái)務(wù)共享中心，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，建設(shè)期需要投入大量的資金，這也是為什么中小企業(yè)無(wú)法建立財(cái)務(wù)共享中心一個(gè)很重要的原因之一。不僅如此，建設(shè)好財(cái)務(wù)共享中心后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心本身的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，都需要花費(fèi)大量的成本。這些成本負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的日常管理。

四、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化途徑

（一）在企業(yè)上下業(yè)財(cái)部門(mén)科普管理會(huì)計(jì)信息化的重要性

首先，作為企業(yè)的管理層，就要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要高度重視管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型，重視財(cái)務(wù)共享工作，以確保轉(zhuǎn)型工作能順利地向下推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)上下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)思想上都要高度重視，多加宣傳。這不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的變革，企業(yè)的全體員工都須參與，多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐，多運(yùn)用。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的信息化培訓(xùn)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的本量利分析、預(yù)測(cè)、決策等職能在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，能得到進(jìn)一步加強(qiáng)，因此管理會(huì)計(jì)人員要積極參與各項(xiàng)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)共享方面的培訓(xùn)，能夠在之后的工作中負(fù)責(zé)本層級(jí)的基于財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、員工業(yè)績(jī)考核等，同時(shí)對(duì)企業(yè)外部信息使用者的滿意程度負(fù)責(zé)。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)制度，保障管理會(huì)計(jì)信息安全

制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的有序發(fā)展離不開(kāi)完善的制度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息安全，則更是如此。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，必須依靠真實(shí)有效的大量信息，一旦信息有誤，那么管理會(huì)計(jì)做出的一系列預(yù)測(cè)決策都是無(wú)用的。這不僅會(huì)應(yīng)該企業(yè)本身的發(fā)展，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)造成不良影響，導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建立健全企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化方面的制度，就顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)信息化制度，應(yīng)側(cè)重于規(guī)范基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心信息的加密，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心工作人員的信息保密，不定期更新財(cái)務(wù)共享中心信息。

（四）全面高效利用財(cái)務(wù)共享中心，提高企業(yè)管理效率

在原有企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)能利用財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)其在管理會(huì)計(jì)方面的成果進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，如員工激勵(lì)機(jī)制、事前算贏預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃以及融合預(yù)算管理軟件等措施。變靜態(tài)指標(biāo)、靜態(tài)預(yù)算為動(dòng)態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)，其最大的特點(diǎn)是預(yù)算結(jié)果會(huì)隨時(shí)間的變化而變化，從而促進(jìn)正確戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，有利于提高企業(yè)管理層面的效率，進(jìn)一步降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

五、結(jié)論

綜上所述，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)引入日常的管理會(huì)計(jì)工作中，已成為我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，不能與時(shí)代背道而馳。管理會(huì)計(jì)信息化不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更是對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該積極借鑒我國(guó)已成型的財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，將本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)整合，以期提高企業(yè)收入，降低企業(yè)成本，最終提高企業(yè)效率，使企業(yè)的發(fā)展更好地融入社會(huì)的發(fā)展中。

作者：皮路