導(dǎo)語(yǔ)：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，既帶來(lái)了很多的優(yōu)勢(shì)，也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)復(fù)雜、漫長(zhǎng)的工程，需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力，最終才能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。因此在今后的發(fā)展中，事業(yè)單位就要緊跟時(shí)展的步伐與潮流，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)研究與分析，來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

由于事業(yè)單位的特殊性，因此在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，其財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響著其轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題，就需要在今后的發(fā)展中，深入分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)事業(yè)單位的影響，并且制定合理的解決措施，來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的必要性以及影響

（一）必要性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，其必要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。隨著21世紀(jì)的到來(lái)，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等出現(xiàn)與運(yùn)用，為人們的生活、工作與學(xué)習(xí)，帶來(lái)了很多便利。而事業(yè)單位作為一種不以營(yíng)利為目的的社會(huì)服務(wù)型單位，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，就會(huì)制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此國(guó)家為了幫助事業(yè)單位獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，出臺(tái)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，幫助事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平。第二，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)與單位會(huì)計(jì)融合。一般情況下，政府的會(huì)計(jì)包含單位會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也明確地提出了這方面內(nèi)容。然而我國(guó)的事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，卻將這兩項(xiàng)工作完全獨(dú)立分來(lái)，就增加了工作難度。因此通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，來(lái)減輕財(cái)務(wù)人員的工作難度與壓力，提高管理水平與質(zhì)量。（二）影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)事業(yè)單位的影響主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，強(qiáng)化資產(chǎn)和負(fù)債管理。對(duì)于事業(yè)單位而言，會(huì)計(jì)核算的主要工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集與整理，這樣就可以準(zhǔn)確地將內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債情況反映出來(lái)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下，就可以直觀、準(zhǔn)確地反映事業(yè)單位內(nèi)部的負(fù)債及資產(chǎn)管理情況，幫助事業(yè)單位快速找出自身在發(fā)展中存在的問(wèn)題，分析原因，制定相應(yīng)的解決措施。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，提出了事業(yè)單位的流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的具體概念，還對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行闡述。通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范與界定，就可以幫助事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、準(zhǔn)確化與高效化，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作聯(lián)系，提高管理水平。第三，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，不僅提高了會(huì)計(jì)工作的地位，還能夠有效掌控事業(yè)單位的內(nèi)部信息情況。并且借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源、信息的全面、動(dòng)態(tài)化的掌控，提高資源的利用效率，完善內(nèi)部管理制度。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制難度增加。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作也提出了很高的要求，要求要結(jié)合收付實(shí)現(xiàn)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，還要依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制實(shí)施政府部門的財(cái)務(wù)報(bào)告編制。然而在實(shí)際工作中，卻存在著很多問(wèn)題。在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制中，需要各個(gè)部門、各個(gè)人員的密切聯(lián)系，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行密切、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。然而事業(yè)單位的層級(jí)較為復(fù)雜，各個(gè)部門的聯(lián)合性較低，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員較少，因此增加了財(cái)務(wù)報(bào)告的編制難度。（二）信息系統(tǒng)落后。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)預(yù)算會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的結(jié)合，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，就必須構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的有序、高效開(kāi)展。然而在實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位都忽視現(xiàn)代化信息技術(shù)的引進(jìn)，其財(cái)務(wù)工作仍舊采用傳統(tǒng)落后的方式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。雖然現(xiàn)階段的事業(yè)單位都采用了會(huì)計(jì)電算化的方式，但是該軟件的所有功能還沒(méi)有被挖掘與運(yùn)用，導(dǎo)致工作難度較大。此外，對(duì)于軟硬件設(shè)備的管理，也沒(méi)有緊跟時(shí)展的步伐與潮流，進(jìn)行定期升級(jí)維護(hù)，無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的要求。（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力低下。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式和會(huì)計(jì)核算模式，都提出了新的要求。在實(shí)際工作中，既要求財(cái)務(wù)人員掌握基本的知識(shí)與技能，又要實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的有效結(jié)合。然而現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力都相對(duì)低下，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于事業(yè)單位的人員流動(dòng)性較小，因此很多財(cái)務(wù)人員都是非常固定的。對(duì)于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度與體系等方面的了解較少，更無(wú)法運(yùn)用到實(shí)際工作中。第二，由于事業(yè)單位的薪資報(bào)酬較低，因此很多高素質(zhì)專業(yè)人員都會(huì)選擇大型國(guó)有企業(yè)或者私企，導(dǎo)致事業(yè)單位很難吸引與留住高素質(zhì)人才，無(wú)法組建高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。第三，現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理。高學(xué)歷的年輕財(cái)務(wù)人員，雖然學(xué)習(xí)能力高強(qiáng)，但是缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力較弱。具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，大多都年齡偏大，學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，無(wú)法積極主動(dòng)地參與到教育培訓(xùn)中，提高自身的綜合能力。（四）財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的發(fā)展中，各個(gè)方面都會(huì)存在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理影響著事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展中，需要明確其范圍，才能有效地保證財(cái)務(wù)管理效率以及準(zhǔn)確性。但是，新的會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下事業(yè)單位雖然對(duì)范圍進(jìn)行明確的控制，但還不是特別的明確，也沒(méi)有從各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)其控制。另外，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有了明確規(guī)定，但有的卻比較模糊不清，就很難起到保護(hù)的作用。所以說(shuō)，在新的會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則的幫助下，在事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)管理人員不認(rèn)真表現(xiàn)和作出判斷，則事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)將有較大差異，影響其發(fā)展。因此，需要進(jìn)一步闡明新會(huì)計(jì)制度下公共事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

（一）更新管理理念。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，事業(yè)單位要想做好財(cái)務(wù)管理工作，先要轉(zhuǎn)變管理理念。正所謂思想決定行動(dòng)，因此就要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)人員的思想觀念。首先，要讓管理層認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性與價(jià)值，并且高度重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。管理層要以身作則，積極主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)中，不斷提高自身的綜合能力。其次，管理人員要積極借助會(huì)議、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等方式，加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳，鼓勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員參與到學(xué)習(xí)中，轉(zhuǎn)變自身的工作理念。最后，需要健全制度體系。先要通過(guò)崗位責(zé)任制的建立，讓每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，明確自身的義務(wù)，做好自身本職工作。然后通過(guò)績(jī)效考核制度的建立，將每一位財(cái)務(wù)人員的工作能力與薪資報(bào)酬直接掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情與積極性，促使財(cái)務(wù)人員與事業(yè)單位的共同進(jìn)步。再通過(guò)財(cái)務(wù)管理體制的建立，管理層要結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的問(wèn)題，并且分析原因，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與解決措施，來(lái)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。（二）提高人員素質(zhì)。人員是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)要素，也是關(guān)鍵與核心。只有提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。首先，需要加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)人員的合作聯(lián)系，對(duì)一切財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行密切、全面、動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。其次，為財(cái)務(wù)人員提供更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如在崗培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身的需求，隨時(shí)隨地地參與到教育培訓(xùn)中，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。最后，還要通過(guò)薪資報(bào)酬的適當(dāng)提高，來(lái)吸引更多年輕、?？飘厴I(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員前來(lái)任職，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，還要積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，在單位內(nèi)部定期展開(kāi)溝通交流，提出自身的看法，分享自身的經(jīng)驗(yàn)與心得，相互合作，相互提升。（三）引進(jìn)信息技術(shù)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，事業(yè)單位要想做好財(cái)務(wù)管理工作，還需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，充分發(fā)揮其價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。首先，管理層要為現(xiàn)代化信息技術(shù)的引進(jìn)，投入更多的人力、物力與財(cái)力，實(shí)現(xiàn)所有工作的智能化、一體化、信息化，加強(qiáng)各個(gè)部門與人員之間的合作聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用。其次，要為專業(yè)人員培訓(xùn)與軟件開(kāi)發(fā)提供更多的資金支持，嚴(yán)格根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程。還要通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，并且制定預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急措施。最后，要加強(qiáng)事業(yè)單位與外界軟件公司的合作，定期對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行更換維修，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)殺毒，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的分開(kāi)。并且安裝殺毒軟件、病毒攔截軟件等，保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。（四）需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來(lái)，隨著我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的不斷更新，在這樣的背景下，舊的會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)有一些問(wèn)題亟待解決，各個(gè)財(cái)務(wù)管理都需要積極的適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的情況下，事業(yè)單位需要做好財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)工作，另外，還要做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到各個(gè)部門中，只有這樣才能有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，從而有效地避免個(gè)人主觀想法中存在的問(wèn)題，這樣對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的增效。（五）確保制度應(yīng)符合實(shí)際情況。在實(shí)際中，事業(yè)單位所涉及的部門以及行業(yè)是比較多的，所以，財(cái)務(wù)管理工作以及各項(xiàng)規(guī)定都存在一些差異，在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則實(shí)施下，一定要確保其符合事業(yè)單位的實(shí)際情況。同時(shí)，還要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理的運(yùn)用，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況選擇自身的發(fā)展模式，盡量不要出現(xiàn)一刀切的情況發(fā)生，需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，也不要降低新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行盲目的應(yīng)用，這樣不僅可以保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效應(yīng)用，還能夠滿足事業(yè)單位的實(shí)際情況。從另一個(gè)角度來(lái)看，在運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，事業(yè)單位需要將其融入自身的發(fā)展目標(biāo)中，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，為事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

綜上所述，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量低下，嚴(yán)重制約著事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。因此在今后的工作中，就要針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，通過(guò)更新管理理念、提高人員素質(zhì)、引進(jìn)信息技術(shù)等策略，來(lái)緊跟時(shí)展的步伐與潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張勇梅.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析[J].商訊，2020（10）：55+57.

[2]鄒巖.淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊工作分析[J].中外企業(yè)家，2020（04）：4–5.

[3]陳均榮.芻議新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[J].商訊，2019（35）：31+33.

[4]黃勝宇.新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：61+63.

[5]張琳艷.淺談新會(huì)計(jì)制度背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新模式[J].中外企業(yè)家，2019（07）：24.

作者:孫習(xí)云 單位:膠州市教育和體育局