導(dǎo)語：貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從目前我們國家的實(shí)際情況來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程正在得到持續(xù)的發(fā)展，發(fā)展的速度也越來越快，國有貿(mào)易型企業(yè)本身是我國市場經(jīng)濟(jì)之中最為重要的一部分，在實(shí)際的運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)方面通常會(huì)顯現(xiàn)出一些不足之處。怎樣在企業(yè)運(yùn)行時(shí)通過科學(xué)合理的方式對財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制是一項(xiàng)需要盡快進(jìn)行解決的問題，而且實(shí)際的意義重大。本文對當(dāng)下國有貿(mào)易型企業(yè)運(yùn)行過程中容易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了研究，并且根據(jù)當(dāng)下的時(shí)代背景以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出了一些解決國有貿(mào)易型企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的掌控方案。

驅(qū)使國有貿(mào)易型企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素研究

我們國家的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，進(jìn)行掌控與管理工作的時(shí)候，高層管理人員通常情況下總是重視發(fā)展的整體路線方面、技術(shù)型人才方面、品牌效應(yīng)方面以及營銷方面的管理工作，而卻沒有對風(fēng)險(xiǎn)的防范工作起到足夠的重視程度，缺少對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的意識，特別是缺少對風(fēng)險(xiǎn)的掌控思想，這一點(diǎn)主要可以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來。(一)企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員缺少對風(fēng)。險(xiǎn)進(jìn)行掌控的思想認(rèn)識我們國家內(nèi)部絕大多數(shù)的國有貿(mào)易型企業(yè)從最初的建立到不斷的進(jìn)步，在實(shí)際管理的時(shí)候所應(yīng)用的體系、管理制度以及方式等等都會(huì)對上級企業(yè)集團(tuán)的管理進(jìn)行依靠。上級企業(yè)集團(tuán)在政策方面強(qiáng)制管理再加上國有貿(mào)易型企業(yè)自身方面在管理過程中不斷的依靠上級形成了被動(dòng)的局面，這就導(dǎo)致了國有貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員在實(shí)際處理財(cái)務(wù)問題的過程中沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)向的控制以足夠的重視程度，缺少相關(guān)的預(yù)防思想，如果在實(shí)際對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中沒有重視潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就很容易會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)與利益方面的損失。(二)企業(yè)在運(yùn)行的過程中缺少對財(cái)務(wù)進(jìn)。行掌控的相關(guān)機(jī)制企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，如果有財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)即將產(chǎn)生，是會(huì)有一定的征兆的，所以說通過科學(xué)合理的方式可以有效的預(yù)測出企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)下，我們國家的大多數(shù)國有貿(mào)易型企業(yè)都達(dá)到了建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控機(jī)制的實(shí)際需要，但是從目前的實(shí)際情況來看，雖然一部分的國有貿(mào)易型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中建立起并應(yīng)用了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控的機(jī)制，但是實(shí)際起到的作用十分的有限，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將產(chǎn)生的預(yù)兆后沒有在第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化與完善，沒有在第一時(shí)間通過科學(xué)合理的方式對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)行處理最大程度上減少損失的產(chǎn)生，也沒有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息進(jìn)行信用決策，更沒有在實(shí)際發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中在第一時(shí)間尋找出造成問題的根本因素，根據(jù)實(shí)際情況作出應(yīng)對的措施從而減少經(jīng)濟(jì)的損失。(三)國有貿(mào)易型企業(yè)在運(yùn)行的過程中隨。意的進(jìn)行投資有很多企業(yè)在運(yùn)行的過程中，根據(jù)當(dāng)前市場的特點(diǎn)，對外進(jìn)行大量的合并并且大力拓寬市場，加強(qiáng)對外的經(jīng)濟(jì)投資，這種方法是目前的國有貿(mào)易型企業(yè)進(jìn)一步提升自身實(shí)力的一種十分有效的方式。但是從目前的實(shí)際情況來看，因?yàn)閲匈Q(mào)易型企業(yè)缺少相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的項(xiàng)目時(shí)沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析以及考慮，缺少調(diào)查，在這樣的情況下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資很容易造成實(shí)際得到的經(jīng)濟(jì)利益與最初的期望相差較多的問題，在很大程度上提升了國有貿(mào)易型企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，很容易造成經(jīng)濟(jì)的損失。(四)國有貿(mào)易型企業(yè)運(yùn)行中擔(dān)保方面容。易引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前我們國家內(nèi)部的國有貿(mào)易型企業(yè)通常都有著相對較長的產(chǎn)權(quán)鏈，并且內(nèi)部的整體架構(gòu)也比較繁雜，可以利用到的借款以及擔(dān)保的主體特別多，這也就直接的導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)行過程中可以控制到的金融資源成倍數(shù)的增漲，企業(yè)在擴(kuò)寬市場的過程中對與經(jīng)濟(jì)方面的需要逐漸的擴(kuò)大，這一點(diǎn)直接影響到國有貿(mào)易型企業(yè)內(nèi)部銀行信貸的整體規(guī)模，在實(shí)際進(jìn)行擔(dān)保的過程中關(guān)系逐漸變得更加繁雜，很有可能會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)擔(dān)保的問題。如果說債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的積累，到達(dá)上限的時(shí)候，資金鏈條就會(huì)產(chǎn)生斷裂，可能直接的導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況崩潰，最嚴(yán)重的情況下還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

國有貿(mào)易型企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控的重要程度

(一)可以在很大程度上增強(qiáng)我們國家整體的經(jīng)濟(jì)水平。在當(dāng)下我們國家的市場經(jīng)濟(jì)之中，國有貿(mào)易型企業(yè)是其中相當(dāng)重要的一個(gè)項(xiàng)目，可以說國際方面的經(jīng)濟(jì)競爭其實(shí)實(shí)質(zhì)上是各個(gè)國家內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生的競爭。目前我們國家的經(jīng)濟(jì)市場化程度正在不斷的進(jìn)步，已經(jīng)達(dá)到了與國際相接軌的水平，而在這樣的背景之下，大型企業(yè)集團(tuán)在我們國家整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)之中有著越來越高的重要程度，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的具體狀態(tài)，也是國家之間互相競爭時(shí)最為有力的一支隊(duì)伍。大型國企的建設(shè)以及進(jìn)步可以在很大程度上幫助我們國家全面的增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從根本上加強(qiáng)整體的經(jīng)濟(jì)水平，增強(qiáng)我們國家在世界市場中競爭的綜合實(shí)力。(二)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程中的市場競爭能力。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控可以使企業(yè)全面的掌握外部環(huán)境發(fā)生的改變，而且可以根據(jù)實(shí)際情況來判斷外界的變化是否會(huì)對自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)日常運(yùn)行中的活動(dòng)進(jìn)行分析與研究，預(yù)先判斷企業(yè)發(fā)展路線中可能發(fā)生的問題，控制危險(xiǎn)狀況的發(fā)生，減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)收益，從根本上提升企業(yè)在市場之中的競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)的作用，最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)自身所蘊(yùn)含的價(jià)值。

進(jìn)一步優(yōu)化國有貿(mào)易型企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力的具體方案

(一)構(gòu)造出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化。如果企業(yè)在運(yùn)行過程中想要得到更加快速的發(fā)展，那么一定要建立起符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化，在實(shí)際對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控以及管理的過程中，同樣也需要相應(yīng)的企業(yè)文化作為支撐。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化是在保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者利益的目標(biāo)下，培育并形成一致認(rèn)同的風(fēng)險(xiǎn)理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)防范行為規(guī)范。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度。而且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的文化建設(shè)應(yīng)該全面的融合到企業(yè)整體的建設(shè)過程之中，在內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面上營造出對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的分為，建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，從整體上提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系的建設(shè)。(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制層級結(jié)構(gòu)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)將程序中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理職責(zé)明確賦予相應(yīng)的個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)各層級風(fēng)險(xiǎn)管理組織權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理的職責(zé)分工，確立以董事會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理最高決策層并承擔(dān)最終責(zé)任的管理架構(gòu)，確定整體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。然后，設(shè)立由職能支持部門和業(yè)務(wù)部門的骨干人員組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理小組，負(fù)責(zé)擬定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、監(jiān)督管理策略的執(zhí)行，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的確定和實(shí)施提供可靠的保障。(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)。為面對日益復(fù)雜的市場形勢和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要使公司會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作中有法可依，有章可循，正確履行核算監(jiān)督和控制職能，強(qiáng)化員工責(zé)任意識。此外，實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全問責(zé)制，明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)利，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任心、培育安全責(zé)任感、提高安全責(zé)任意識，使企業(yè)上下干部員工產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)共同利益和目標(biāo)而努力的內(nèi)生動(dòng)力。

作者:楊春艷 單位:恒天文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司