導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)品牌戰(zhàn)略下工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，形成了社會(huì)產(chǎn)品供大于求的局面，買方市場(chǎng)基本形成。本文首先對(duì)品牌的概念、內(nèi)涵、本質(zhì)、功能、價(jià)值以及管理方式進(jìn)行解讀。強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性以及企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略的必要性和主要途徑。從工業(yè)設(shè)計(jì)的本質(zhì)定義入手，探討品牌戰(zhàn)略下的工業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)理論和實(shí)踐的發(fā)展，進(jìn)一步提出工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)品牌的作用。最終解決了企業(yè)品牌與工業(yè)設(shè)計(jì)難以融合的弊病。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；工業(yè)設(shè)計(jì)；應(yīng)用分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的控制十分的重要。其能夠讓整體的控制效率得到相應(yīng)的提高。但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)控制的過程中，其依舊會(huì)面臨諸多的控制問題，尤其是在品牌戰(zhàn)略成本的問題會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的全面發(fā)展。因此，想要讓企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，需要結(jié)合不同的方式對(duì)工業(yè)體系進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化。

1工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略品牌設(shè)計(jì)的重要性

1.1工業(yè)設(shè)計(jì)在品牌戰(zhàn)略中的應(yīng)用現(xiàn)狀。在進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的過程中，其通常需要采用多種不同的方式讓品牌體系結(jié)構(gòu)得到相應(yīng)的優(yōu)化。但由于在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，其依舊會(huì)面臨諸多的設(shè)計(jì)問題。所以，想要讓品牌戰(zhàn)略深深地融入到品牌戰(zhàn)略之中，其需要對(duì)品牌戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面性的分析。我們可以十分清晰的看到，品牌戰(zhàn)略能夠讓農(nóng)副產(chǎn)品的銷售量得到全面的提升，在供求平衡上占據(jù)良好的優(yōu)勢(shì)。所以，想要讓整體的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到相應(yīng)的優(yōu)化，需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行相應(yīng)的改變。當(dāng)品牌戰(zhàn)略植入人們的生活之中，人們的生活質(zhì)量得到了大幅度的改進(jìn)。但在整體的融合過程中，其依舊會(huì)面臨諸多的困難。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的SKD、CKD、OEM模式明顯落后了。在國(guó)內(nèi)企業(yè)日益全球化的今天，國(guó)內(nèi)企業(yè)建立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建自己的國(guó)際化品牌已是迫在眉睫的事情。毫無(wú)疑問，我國(guó)企業(yè)要想大步走出國(guó)門，融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，品牌戰(zhàn)略勢(shì)在必行。所以，想要讓品牌戰(zhàn)略得到相應(yīng)的執(zhí)行，需要讓企業(yè)品牌戰(zhàn)略的工業(yè)設(shè)計(jì)的效率得到良好的提升。1.2企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的意義。對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行全面的實(shí)施不僅能夠有效地促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，還能讓企業(yè)的運(yùn)行效率得到全面的提高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，品牌即為代言。一個(gè)好的品牌常常代表了信譽(yù)、以及市場(chǎng)的商機(jī)。當(dāng)一個(gè)品牌得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，其市場(chǎng)的銷量將得到大幅度的提高。[1]因此，想要讓企業(yè)樹立一個(gè)較有影響力的品牌，需要制定一個(gè)較好的戰(zhàn)略計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略的管理中，我們要有一個(gè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，而且全方位的眼光，這樣才能達(dá)到很高的戰(zhàn)略的地位。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，不僅能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)效率，還能讓企業(yè)能夠獲得可持續(xù)性的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義深遠(yuǎn)。

2工業(yè)設(shè)計(jì)中企業(yè)品牌戰(zhàn)略的融合方法

2.1品牌戰(zhàn)略法。企業(yè)品牌是以企業(yè)為主體，對(duì)其企業(yè)的文化，企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行綜合性的物質(zhì)性的開拓。相對(duì)而言，品牌具有一定的特殊性以及復(fù)雜性。其主要由企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造，然后由消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行表達(dá)。從而形成多元一體化的概念結(jié)合。但相對(duì)而言，企業(yè)的消費(fèi)屬性在整體的消費(fèi)中還會(huì)存在一定的變化。所以，想要讓企業(yè)的文化得到整體性的豐富，需要對(duì)其品牌的政治中心進(jìn)行深層次的剖析。在戰(zhàn)略方面，其需要從成本出發(fā)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈的作用下，要消耗一定的資金，同時(shí)還有很多的客戶還有供應(yīng)商方面都需要消耗資金。所以，要做到戰(zhàn)略成本是很不容易的，必須要考慮到時(shí)間還有空間上的問題，也要進(jìn)一步擴(kuò)展，更要進(jìn)一步的對(duì)很多的價(jià)值鏈還有競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。要把企業(yè)的價(jià)值鏈，做到最大的發(fā)揮離不開對(duì)每一步的嚴(yán)格把控，以及對(duì)資金鏈的審核。戰(zhàn)略成本中也有好多的非財(cái)務(wù)的管理的信息，包括，產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品上市的時(shí)間。同時(shí)，也要注重對(duì)人才的強(qiáng)調(diào)，要充分的進(jìn)行培養(yǎng)創(chuàng)新性型的員工，也要通過鼓勵(lì)全體的員工，積極的參與成本的管理，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，使得人力資源與企業(yè)價(jià)值形成統(tǒng)一，提高管理效率。其中，戰(zhàn)略成本的管理，還包括很多的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)手段。不僅如此，還有技術(shù)，組織等都需要全面的應(yīng)用起來(lái)。這樣，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略品牌的價(jià)值全面的發(fā)揮出來(lái)。[2]品牌概念法在品牌的概念評(píng)估中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。其核心要素需要企業(yè)采用多種不同的形式讓品牌的形象得到樹立，而且品牌概念能夠讓品牌識(shí)別的效應(yīng)全面的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)作為品牌中能起到積極作用的一部分而存在，品牌識(shí)別系統(tǒng)是消費(fèi)者心理與企業(yè)愿景相契合的反應(yīng)符號(hào)和表現(xiàn)形式，所以建立品牌識(shí)別系統(tǒng)比建立品牌形象更重要。汽車讓人想到的是縱橫馳聘、奔放不羈的男人味，奔馳汽車則另人聯(lián)想到商務(wù)成功人士的穩(wěn)重和優(yōu)雅。2.2企業(yè)戰(zhàn)略品牌功能法。企業(yè)品牌的創(chuàng)建，其最為直接的價(jià)值就在于盈利。所以，為了能夠讓戰(zhàn)略品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值全面的發(fā)揮出來(lái)，其首先需要利用產(chǎn)品的格局，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合性的評(píng)估。在戰(zhàn)略成本上，其同樣需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略成體結(jié)構(gòu)。從另外一方面而言，樹立一個(gè)良好的企業(yè)品牌能夠讓企業(yè)更加得到消費(fèi)者的青睞，最終使得企業(yè)的品牌功能得到較好地實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略體系方面，其需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理合理的認(rèn)知，也要吸收戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識(shí)。首先從意識(shí)的層面來(lái)接受戰(zhàn)略成本的管理的理念，這樣才能合理的了解很多的產(chǎn)品，在一般的戰(zhàn)略上得到一定的好處，站在領(lǐng)先的地位。同時(shí)也要全員跟著企業(yè)的戰(zhàn)略的管理目標(biāo)前進(jìn)，從而做到極致。還要仔細(xì)的閱讀戰(zhàn)略成本管理中的條文，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，點(diǎn)燃管理的熱情，讓目標(biāo)更為明確，還得使管理的成本不斷的提高，提高執(zhí)行任務(wù)的效率和準(zhǔn)確率。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，還有整合戰(zhàn)略都可以利用戰(zhàn)略成本管理，讓企業(yè)品牌從戰(zhàn)略上能夠主導(dǎo)良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，從而讓品牌的功能得到整體的發(fā)揮。[3]2.3企業(yè)戰(zhàn)略品牌價(jià)值法。在進(jìn)行企業(yè)品牌價(jià)值的分析過程中，其需要對(duì)不同的價(jià)值品牌進(jìn)行相應(yīng)的定位。通常而言，消費(fèi)者是品牌價(jià)值的實(shí)踐者。其作為價(jià)值回報(bào)的載體，能夠讓品牌的消費(fèi)負(fù)擔(dān)大幅度的降低。雖然消費(fèi)者會(huì)隨著消費(fèi)信息而產(chǎn)生一定的波動(dòng)性，但品牌價(jià)值已經(jīng)逐步地深入人心。例如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要購(gòu)置一些材料時(shí)首先需要對(duì)其品牌的相關(guān)信息進(jìn)行明確的查詢。很多時(shí)候，品牌就是質(zhì)量的保證。但品牌的價(jià)值同樣需要依靠戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在大數(shù)據(jù)的推波助瀾下，其品牌機(jī)制會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)性，所以需要相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。整合戰(zhàn)略，可以體現(xiàn)管理成本的全方位思想。一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，也會(huì)影響到其中整合程度，同時(shí)影響成本。戰(zhàn)略決策涉及的方面，需要整合。調(diào)整以后，是可以利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)避免因?yàn)槌杀舅鶐?lái)的問題，還可以帶來(lái)很多的聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)的效益，從而達(dá)到降低成本的目的。當(dāng)然也會(huì)有成本的支出，對(duì)利益的渴望也是越來(lái)越大，在很多的成本的決策中，更要全面的考慮利益和成本。受很多資源的條件的限制，對(duì)利益的苛求度很大，就利用合理的整理，和在一定范圍內(nèi)的整合，來(lái)達(dá)到自己追求利益的目的。有限的整合，顧客的設(shè)置就會(huì)很高。[4]準(zhǔn)確的整合，在業(yè)務(wù)方面起到很大的作用，在不同方面成本的情況下也就有更多的利益了。在內(nèi)部環(huán)境得到優(yōu)化的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也是需要調(diào)整的，根據(jù)需求對(duì)內(nèi)部職能進(jìn)行調(diào)整，是有必要的。資金分解，就可以降低價(jià)值鏈，最終使得品牌的功能、價(jià)值完全融合。

3基于企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用

3.1創(chuàng)造差異性戰(zhàn)略。創(chuàng)造差異性戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的特征。在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的今天，幾乎所有的企業(yè)都在創(chuàng)建品牌，其品牌的差異性相對(duì)較小。所以，想要讓一個(gè)企業(yè)快速的成長(zhǎng)起來(lái)，其品牌的創(chuàng)造需要具備一定的差異性。以龍夫山泉為例，其在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)過程中，可謂是獨(dú)具匠心，其利用千島湖的風(fēng)景去與其他的礦泉水進(jìn)行區(qū)別，其還暗示著農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜的深意，讓農(nóng)夫山泉的潔凈程度深入人心，最終將品牌的差異性逐步地植入到消費(fèi)者的內(nèi)心深處。因此，從廣義的層面上來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略品牌能夠加速企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。差異性的品牌設(shè)計(jì)能夠讓企業(yè)的整體應(yīng)用層面更加廣泛。在整體的工藝體系設(shè)計(jì)中，其還需要對(duì)戰(zhàn)略的差異性進(jìn)行較為明確的分析。通常情況下，在戰(zhàn)略的控制上，其需要從戰(zhàn)略成本出發(fā)，讓企業(yè)的成本輸出率得到相應(yīng)的降低。很多的供應(yīng)鏈在管理方面，也是要足夠的優(yōu)化，從采購(gòu)的方面開始減少成本，讓客戶從中得到滿足。物流網(wǎng)絡(luò)，都是要在供應(yīng)商，制造商，以及倉(cāng)庫(kù)，配送中心，這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。同樣的企業(yè)，可能在結(jié)構(gòu)上是有所不同的，但是我們也要在不同的企業(yè)中找到不同的點(diǎn)，比如，有的供應(yīng)商中，制造商，倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，配送的廠家，都是需要位置的。3.2市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。在進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)張過程中，其需要對(duì)整體的戰(zhàn)略體系進(jìn)行整體性的優(yōu)化。在市場(chǎng)的擴(kuò)張過程中，其首先需要結(jié)合品牌戰(zhàn)略體系，將企業(yè)戰(zhàn)略品牌進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，讓市場(chǎng)的擴(kuò)張面得到良好的增強(qiáng)。在進(jìn)行市場(chǎng)成本的整體控制過程中，其首先需要對(duì)企業(yè)的成本效應(yīng)進(jìn)行較為明確的分析，然后讓客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行良好的體驗(yàn)，并建立一套良好的工藝體系，這樣，其戰(zhàn)略成本就能在市場(chǎng)的內(nèi)控之中全面的降低。為了能夠讓品牌在市場(chǎng)中占據(jù)良好的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，其需要對(duì)自己的品牌進(jìn)行良好的創(chuàng)新，并以較為獨(dú)特的方式去吸引顧客的注意。最終使得企業(yè)品牌戰(zhàn)略效果得到最大程度的發(fā)揮。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)品牌戰(zhàn)略下的工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用分析十分重要，其能夠讓企業(yè)的發(fā)展速率得到良好的提升。在企業(yè)戰(zhàn)略品牌的設(shè)計(jì)時(shí)，其首先需要認(rèn)識(shí)到品牌設(shè)計(jì)的重要性，然后對(duì)企業(yè)品牌的內(nèi)涵進(jìn)行相應(yīng)的解讀，在工業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，還需要將品牌戰(zhàn)略深深地與其融合，讓企業(yè)戰(zhàn)略品牌得到整體性的優(yōu)化。最后還要結(jié)合品牌設(shè)計(jì)的效果讓品牌的功能以及價(jià)值得到良好的實(shí)踐，最終使得品牌戰(zhàn)略深深地植入消費(fèi)者的內(nèi)心深處。

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作者:張楊昶 單位:湖北科技學(xué)院