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在經濟全球化大跨步發(fā)展的今天，市場的競爭也越來越激烈，為了能夠減少企業(yè)所產生的問題，就需要樹立起風險意識，讓企業(yè)不斷的與時俱進，在財務管理過程中融入風險意識，建立起現代化的企業(yè)財務管理制度。一些國外的企業(yè)已經了企業(yè)風險管理框架結構，將財務管理中增加風險性預測的工作，這樣的報告和工作形式得到了多個國家的認同，對于企業(yè)管理的作用也越來越突出，因此本文作者結合自己的工作經驗，主要分析服裝企業(yè)內部財務管理過程中存在的主要問題，提出問題的解決策略，希望能夠對服裝企業(yè)的未來發(fā)展起到積極的指導性作用。

一、服裝企業(yè)內部財務管理控制所面臨的主要問題分析

(一)服裝企業(yè)內部財務管理控制的意識薄弱。在當前的發(fā)展過程中，由于我國社會主義經濟不斷的騰飛發(fā)展，已經建立起了較為完善的經濟體制，這在社會發(fā)展過程中的作用異常突出。但是在經濟轉型過程中，還有一些企業(yè)的經營管理理念是傳統(tǒng)的方式，管理上，無論是其他管理還是財務管理都是以行政為主，對于現代化財務內部的控制很少提及，企業(yè)在科學的發(fā)展過程中并沒有完善的財務管理制度，會造成未來問題的出現。具體的主要是以下兩個方面的問題。首先，在服裝企業(yè)的管理層中，一些管理人員的財務管理和控制的意識比較弱，在服裝生產和銷售方面，多種經濟活動只是依靠行政的方式進行管理和控制，這讓企業(yè)真正的財務管理體制不能得到有效的發(fā)揮。由此企業(yè)的財務管理工作就失去了自己的獨立性靈活性所在。在市場競爭激烈的今天，漸漸地失去了優(yōu)勢。其次，一些服裝企業(yè)在發(fā)展中受到當地政府的支持，因此也擁有很多的優(yōu)惠政策，由此導致市場的競爭意識比較淡薄，沒有對財務的內部管理進行有效的重視，更沒有對內部財務控制制度進行完善的建設，財務管理工作過于混亂。

(二)沒有建立起內部財務預算和管理制度。在當前的企業(yè)財務發(fā)展過程中，缺少財務方面的預算和決算體系是企業(yè)發(fā)展不完善的體現，這主要表現在以下幾個方面。首先，財務硬件的控制方面，。很多服裝企業(yè)都比較重視自己的成本控制，但是在財務信息的控制以及財務資料的管理上都有比較大的缺失，多種財務信息也沒有很好的應用在財務的控制上，這樣企業(yè)在對財務控制以及實際操作的過程中不能很好的對預算進行多方面的控制。其次，即使一些企業(yè)已經建立起來了財務預算體系，但是在正常的工 作過程中缺少財務執(zhí)行力度，不能對財務的來源和渠道進行有效的整理和分析。最后，服裝企業(yè)的內部財務管理預算，并沒有針對自己的情況做好財務的預算，多種措施的調整也沒有進行有效的評價，由此導致的問題就是生產成本不斷的增加，所以這樣服裝企業(yè)中的預算部門只是流于一種形式，財務預算也不能達到所設立的目標，對于企業(yè)利潤最大化的實現具有阻礙性作用。

(三)缺乏現代化信息內部控制體系。社會發(fā)展程度的不斷加深讓企業(yè)對于信息的依賴程度也越來越高，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中更需要依賴于內部的信息技術，讓財務管理更加完善。在當前額服裝企業(yè)內部財務管理過程中需要建立起財務內部控制體系的風險導向制度，讓現代化信息對財務風險進行識別，對現代化數據進行多項的了解，進而讓技術優(yōu)勢更好的體現出來。服裝企業(yè)這種信息內部控制體系的不完善，極大的減弱了財務控制和管理的導向，更加不利于對財務數據進行分析和保存，最后，服裝企業(yè)的財務管理風險加大。

二、服裝企業(yè)財務內部控制的措施

(一)樹立起財務管理的新觀念，重視服裝企業(yè)財務內部控制。在服裝企業(yè)內部財務管理過程中，需要樹立起財務管理控制的新觀念，基本是從服裝企業(yè)的領導層入手進行分析和研究，按照企業(yè)內部發(fā)展的財務管理制度，確定每一個部門領導的主要職責和任務，并且對內部控制上做好多方面的分析，以此提出更多的意見和建議，讓企業(yè)內部的財務制度更加適應企業(yè)的高速發(fā)展。只有企業(yè)的財務制度在各個部門中都得到貫徹和應用才能夠起到最大的作用和效果。另外，除了企業(yè)的上層領導以外，還需要對內部的員工進行多方面的培訓，不斷的提升員工的基本素質，讓員工能夠企業(yè)內部的財務控制有多方面的認識，在自己的工作過程中能夠進行多方面的應用，改變以往的錯誤性認識，以此改變員工對于財務制度可有可無的錯誤認識，只有領導層合基層員工都能夠對企業(yè)內部財務制度進行全面的認識，財務制度才能落實的更加準確。

(二)服裝企業(yè)中風險導向型財務制度的確立。有效完善的服裝企業(yè)內部財務制度控制一般從以下幾個方面進行分析和研究。首先，在國家法律法規(guī)允許的范圍內，建立起會計內部核算制度，讓信息化發(fā)展對企業(yè)的有更高的作用。內部控制制度，一般都是按照企業(yè)內部不同的業(yè)務類型進行，并且在業(yè)務操作過程中，遇到問題及時的進行修改，這樣的制度才能更加完善，適用于普遍性的企業(yè)應用，更加適應特殊性企業(yè)的應用，建立起更加完善的內部控制體系。其次，在企業(yè)內部建立起財務風險控制評價的制度，在內部制度的實施進行評價和監(jiān)督，這樣以免一些企業(yè)只是將內部財務制度當作一種形式，缺少具體的執(zhí)行力度。另外，還可以借助外部的力量，引進高端人才，例如，注冊會計審計人員等等，只有這樣才能不斷的完善企業(yè)內部的財務控制體系，讓可能存在的風險被服裝企業(yè)工作人員充分的認識到。在工作中要將內部控制制度和風險同時考慮進去，兩者之間的結合才能對服裝企業(yè)的風險和收益進行平衡，做好承擔種種風險的準備。

(三)現代化信息內部控制體系的不斷完善。社會的發(fā)展，讓信息化程度發(fā)展也越來越快，并且多個企業(yè)對于信息技術的依賴性也越來越強，這樣就是說在服裝企業(yè)的內部發(fā)展過程中，要使用正確信息數據促進財務管理的控制。一個優(yōu)異的財務內部管理制度能夠極大的提升管理效益，不斷的對財務管理的流程進行規(guī)范，保障內部審計的高效性，保障財務信息數據的有效錄入，讓會計信息的存儲也發(fā)揮出更加積極的作用。服裝企業(yè)在競爭日益激烈的市場中要想獲得自己的有利位置，就需要保障各方面硬件的齊全性，保障軟件信息的有效利用，只有這樣才能讓信息發(fā)揮出應用的作用，促進內部信息制度的不斷提升，讓企業(yè)內部形成動態(tài)性的財務管理系統(tǒng)，保障財務管理的完善性、規(guī)范性、完整性和及時性，真正的做到財務信息的最大作用和效果的有效發(fā)揮。企業(yè)的預算體制在不斷完善的過程中，需要結合企業(yè)的財務決算以及企業(yè)內部的審計工作等等進行服裝企業(yè)財務情況的了解，讓財務工作的考核力度上升到新的臺階上，讓企業(yè)預算和執(zhí)行的能力得到有效的提升，以此保障資金運轉以及預算能夠得到有效的落實。有了預算決算工作的束縛，才能防止服裝企業(yè)出現資金使用浪費問題的出現。綜上所述，本文對風險導向的服裝企業(yè)財務內部控制問題進行了探討，在問題上基本從以下幾個方面進行的討論，服裝企業(yè)內部財務管理控制的意識薄弱、沒有建立起內部財務預算和管理制度、缺乏現代化信息內部控制體系。進而提出了問題的解決對策，也是從三個方面進行的討論，樹立起財務管理的新觀念，重視服裝企業(yè)財務內部控制、服裝企業(yè)中風險導向型財務制度的確立、現代化信息內部控制體系的不斷完善。希望本文的分析能夠促進服裝企業(yè)內部財務管理制度的完善，減少財務管理風險的發(fā)生。

作者:陸林潔 單位:南通富美服飾有限公司

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