導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)內(nèi)部控制工作是企業(yè)的核心工作之一，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)改革不斷深化、市場競爭日趨激烈，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作的要求也越來越高，因為它直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，新時期企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，發(fā)揮好企業(yè)核心作用。本文在企業(yè)財務(wù)控制重要性的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，同時對如何更好地做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作進(jìn)行探索，并提出相應(yīng)的對策，以更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效管控，希望通過這次研究，為財務(wù)內(nèi)控管理人員提供有效的參考，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；內(nèi)部控制；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；有效管控

隨著我國對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的不斷關(guān)注和重視，對財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提出了更高的要求，但是，企業(yè)在實際的財務(wù)內(nèi)部控制中存在很多問題，嚴(yán)重降低了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不良的影響。因此，關(guān)于“強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效管控”這一話題成為了企業(yè)關(guān)注的焦點。為了最大限度的提升企業(yè)的綜合實力，必須針對出現(xiàn)的問題，采取有效的解決對策，以保證企業(yè)能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

企業(yè)通過開展財務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于更好的明確自身發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，除此之外，通過采用一系列行之有效的防范財務(wù)風(fēng)險的措施，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。與此同時，企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，及時有效的調(diào)整財務(wù)管理模式，從而最大限度的避免財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞問題，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性及方向的正確性。另外，企業(yè)通過開展財務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于充分的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，更好的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

(一)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在問題計。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，財務(wù)預(yù)算問題一直是企業(yè)重點關(guān)注的問題，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)的財務(wù)核算模式也發(fā)生了巨大的改革和創(chuàng)新，由手工核算方式變?yōu)橛嬎銠C(jī)核算方式，使企業(yè)的財務(wù)工作逐漸向信息化方向和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，但是，部分企業(yè)仍在采用手工核算的方式對財務(wù)進(jìn)行核算，導(dǎo)致財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性和準(zhǔn)確性，從而引發(fā)出一系列企業(yè)財務(wù)問題，同時，不利于保證企業(yè)數(shù)據(jù)內(nèi)控秩序的條理性，造成企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，這樣一來，極大的增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(二)企業(yè)資金沒有實現(xiàn)有效利用。企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，由于財務(wù)內(nèi)控管理人員沒有充分的認(rèn)識到開展該工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的內(nèi)部管理問題，從而使企業(yè)面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。例如，資金的過度分散，難以有效的集中起來；企業(yè)采用過度投資和盲目投資的方式，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；企業(yè)缺乏正確的投資意識，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象；企業(yè)采用傳統(tǒng)的資源管理方式，極大的影響了企業(yè)資金利用率的提高。由此可見，企業(yè)沒有充分的利用資金，給企業(yè)的發(fā)展帶了嚴(yán)重的影響，因此，關(guān)于這一問題的解決，一定引起企業(yè)的足夠重視。(三)財務(wù)的內(nèi)部控制人員素質(zhì)問題。我國企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化的時間并不長，因此，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，難免會遇到一系列各種各樣的問題，特別是企業(yè)在培訓(xùn)財務(wù)內(nèi)控管理人才方面，由于忽視了對相關(guān)財務(wù)人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏扎實的專業(yè)技能，難以滿足企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的需要。除此之外，財務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏一定的綜合素質(zhì)能力，其應(yīng)用財務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)，不能熟練的運用自身的專業(yè)技能有效的解決財務(wù)問題，給企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制水平的提高帶來了不良的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更多、更復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制、防范財務(wù)風(fēng)險的具體措施

(一)對信息系統(tǒng)加以完善。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)是保證企業(yè)各項管理工作順利開展的必要條件，在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程中，信息系統(tǒng)的完善是重中之重，通過不斷的修正、優(yōu)化和完善信息系統(tǒng)，財務(wù)內(nèi)控管理人員可以更好的查找和搜索有關(guān)企業(yè)實際經(jīng)營管理的各種數(shù)據(jù)信息，并針對這些數(shù)據(jù)信息，對財務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，同時，也方便與其他部門的有效溝通，從而提高問題處理的有效性。由此可見，加強(qiáng)對企業(yè)信息系統(tǒng)的完善，一方面有利于財務(wù)內(nèi)控管理人員更好的掌握企業(yè)實際運營情況，另一方面，有利于保證企業(yè)財務(wù)管理工作正常、有序、順利的開展，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和效果。(二)對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制制度加以建立。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制制度的建立和完善直接影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控的有效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，同時，也是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的關(guān)鍵。首先，在建立財務(wù)內(nèi)部控制制度時，要有目的、有意識的收集和整理企業(yè)內(nèi)部的各種材料，為企業(yè)生產(chǎn)投資方案的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，從而有效的提升生產(chǎn)投資方案的有效性和針對性，進(jìn)而極大的提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。其次，企業(yè)要確保財務(wù)內(nèi)控制度完善性和合理性，使企業(yè)能夠高效的做出科學(xué)合理的決策，同時，通過充分的發(fā)揮制度條款的制約作用，明確的劃分出內(nèi)部控制工作的各個責(zé)權(quán)，進(jìn)而避免企業(yè)決策的盲目性和混亂性。除此之外，財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善性和合理性，可以有效的保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的可靠性和全面性，使財務(wù)工作能夠正常、有序的開展，從而有效的規(guī)避企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險。(三)對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行強(qiáng)化。要想保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管控效率和效果，離不開高素質(zhì)、高能力、高水平的財務(wù)內(nèi)控管理人員，因此，企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求，企業(yè)要重視對他們專業(yè)知識和綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)，從而建立一支龐大的管理隊伍人才，以更好的提高財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展效率和效果，提高企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)營利潤的提高是保證企業(yè)獲取更多收益、實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要想從根本上降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效管控，就必須從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善力度，其次，要建立科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度，最后，提高財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)。只有這樣，才能推動財務(wù)風(fēng)險管控工作在各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的市場核心競爭力。

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作者:黃文萌 單位:精工控股集團(tuán)有限公司