導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)與管理建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時(shí)代的車(chē)輪的向前滾動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越全面化。內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的一個(gè)重要方式，內(nèi)部審計(jì)工作離不開(kāi)人才的參與，人才是提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平的一個(gè)關(guān)鍵性影響因素，這就需要企業(yè)更加注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)的人才隊(duì)伍的構(gòu)建與管控，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也有著不可小覷的效用，凸顯出了內(nèi)部審計(jì)人才對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的價(jià)值，更是展現(xiàn)出了對(duì)人才的需求的迫切性。本篇文章將立足于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)人才需求的現(xiàn)狀，從人才隊(duì)伍概述出發(fā)，指出了當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)審人才隊(duì)伍建設(shè)的存在的問(wèn)題，分析了企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)方式，探討了對(duì)人才隊(duì)伍管理的途徑。希望本篇文章能夠給行業(yè)管理者一些全新的借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；人才隊(duì)伍；概念；問(wèn)題；途徑

一、引言

企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的快速化發(fā)展，讓企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的審計(jì)工作，這對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，為企業(yè)更加高效快速發(fā)展保駕護(hù)航。二零一八年三月一日開(kāi)始，審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定的落實(shí)，也讓企業(yè)對(duì)于內(nèi)審的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員管理有了全新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更是具備了更為詳細(xì)明確的要求。特別是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷的壯大，內(nèi)審的內(nèi)容以及領(lǐng)域也會(huì)不斷增加，內(nèi)審工作任務(wù)的繁重跟內(nèi)審工作人才短缺之間的矛盾越來(lái)越突出，這也是給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高的要求，精確的對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重心進(jìn)行把控，全方位的對(duì)內(nèi)審的責(zé)任進(jìn)行履行，充分的為企業(yè)發(fā)展提供更為全面細(xì)致的內(nèi)審工作服務(wù)。內(nèi)審的人才隊(duì)伍構(gòu)建以及管理就顯得更為迫切。內(nèi)審的人才儲(chǔ)備工作成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重點(diǎn)，內(nèi)審人才隊(duì)伍的水平高低也會(huì)直接對(duì)內(nèi)審工作成效產(chǎn)生影響。企業(yè)更是需要在全新的時(shí)代背景之下，以戰(zhàn)略性的思維模式構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完備的內(nèi)審人才隊(duì)伍，培養(yǎng)更多的內(nèi)審工作人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍概述

所謂人才隊(duì)伍建設(shè)，代表某一個(gè)行業(yè)或者是某一個(gè)團(tuán)體用作搜集人才、篩選人才、培養(yǎng)人才以及崗位匹配等用途的人力資源的一個(gè)匯總集合。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)人才艦隊(duì)及時(shí)用作儲(chǔ)備合乎審計(jì)工作的特定條件的合格審計(jì)人才或者是潛在的群體來(lái)給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)進(jìn)行服務(wù)的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。通常來(lái)講，人才隊(duì)伍可以細(xì)致的進(jìn)行劃分為不同種類(lèi)，比如管理類(lèi)的、技術(shù)類(lèi)的等等。站在審計(jì)的職業(yè)化以及審計(jì)的綜合性人才的培養(yǎng)的層面上來(lái)講，審計(jì)工作人員需要對(duì)業(yè)務(wù)方面、管理方面、技術(shù)方面等一系列的綜合性素質(zhì)全部具備。從這一基礎(chǔ)來(lái)看，內(nèi)審人才隊(duì)伍的構(gòu)建可以借助數(shù)據(jù)庫(kù)思維，對(duì)審計(jì)工作人員的不同方面的不同特征進(jìn)行記錄并且實(shí)現(xiàn)規(guī)范而科學(xué)化的管理。企業(yè)的內(nèi)審工作人才隊(duì)伍不單單是審計(jì)人才的一個(gè)集合，更是一個(gè)智能化的系統(tǒng)，相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人才資源的蓄水池，用于匹配人才的供需，給企業(yè)的運(yùn)行輸入內(nèi)審業(yè)務(wù)所需的不同方面的人才。企業(yè)定期的對(duì)人才隊(duì)伍中的人員進(jìn)行不同方面的能力評(píng)估，對(duì)其等級(jí)進(jìn)行確定，成為企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建審計(jì)小組、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作咨詢(xún)、提供企業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)、選拔內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要來(lái)源和依據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作良性發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為嚴(yán)格的內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展提供有效支撐。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

(一)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍人員數(shù)量不足

當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的人員的人數(shù)明顯不足。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)設(shè)的部門(mén)是比較多的，但是審計(jì)隊(duì)伍的人員數(shù)量是比較少的，所以一旦面對(duì)較為繁重的內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍是很難勝任的。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的工作隊(duì)伍人員的構(gòu)成大多還是延續(xù)著傳統(tǒng)的審計(jì)的模式，通常是采用人員兼職審計(jì)的模式，隨著審計(jì)工作任務(wù)的越來(lái)越繁重，但是內(nèi)部審計(jì)工作人員的數(shù)量卻沒(méi)有明顯的提升，通常是在開(kāi)展企業(yè)全面審計(jì)的時(shí)候，將其他部門(mén)的人員派遣來(lái)兼職審計(jì)工作，這樣的方式無(wú)法保障內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量，人員數(shù)量少也是制約著內(nèi)部審計(jì)工作成果的優(yōu)化和提升。

(二)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的人員的素質(zhì)水平不高

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)聯(lián)的范圍以及內(nèi)部不間斷的進(jìn)行擴(kuò)大，除了之前存在的財(cái)務(wù)審計(jì)以及任期審計(jì)之外，審計(jì)工作又增加了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等項(xiàng)目，審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)合性要求越來(lái)越強(qiáng)，但是當(dāng)前主要是以會(huì)計(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人員為主，其他的專(zhuān)業(yè)的人員參與比較少，這就導(dǎo)致了隊(duì)伍人員的素質(zhì)水平不高，特別是缺乏復(fù)合型的人才，例如精通計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)審人員就比較少，這就無(wú)160法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于信息化建設(shè)的需求，特別是企業(yè)大多是已經(jīng)進(jìn)行了流程化的經(jīng)營(yíng)管理模式，單一的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)部審計(jì)的需求，審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)水平不高也影響了審計(jì)工作的公正性以及權(quán)威性。

(三)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍缺乏跟外部的交流

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作具備著一定的專(zhuān)業(yè)性，涉及到的內(nèi)容也比較廣泛，這就更需要企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍不斷的跟外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍就存在交流較少的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作一方面欠缺跟企業(yè)不同機(jī)構(gòu)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，這樣就限制了內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，不利于內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍更全面多樣的了解企業(yè)的內(nèi)部，這對(duì)于審計(jì)工作的開(kāi)展也是一種局限。另一方面，審計(jì)工作隊(duì)伍的人員沒(méi)有走出去跟科研機(jī)構(gòu)或者高等院校進(jìn)行聯(lián)系，不利于審計(jì)隊(duì)伍的人員了解更多專(zhuān)業(yè)前沿的審計(jì)工作信息，不利于工作水平以及自身素質(zhì)水平的提升。

四、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的建議

(一)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)需要堅(jiān)持科學(xué)的理念

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的建立要堅(jiān)守最為基本的理念，首先，企業(yè)要明確內(nèi)部審計(jì)的人才的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要先明晰一個(gè)問(wèn)題，內(nèi)部審計(jì)人才是什么樣的，什么樣的人員才可以是需要的。企業(yè)選拔具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，具備過(guò)硬的審計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，有創(chuàng)造性思維有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才。其次，企業(yè)要秉承能力第一，知識(shí)第二的選擇理念。企業(yè)可以多方式、多渠道的吸納各方面的審計(jì)人才，對(duì)于會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)、工程等專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行廣泛的吸納，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人才庫(kù)選拔的不是應(yīng)試人才，而是有素質(zhì)有能力的人才，這更需要企業(yè)要科學(xué)的辨識(shí)人才，選擇人才不拘泥于呆板的形式。最后，企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的理念，要在企業(yè)現(xiàn)有的人員中積極的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)，努力讓人員成為人才。特別是內(nèi)部審計(jì)這個(gè)工作相對(duì)特殊，需要了解企業(yè)崗位以及內(nèi)部才能夠更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才應(yīng)該多多培養(yǎng)以及鍛煉內(nèi)部的人員，選擇更多熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，具備工作經(jīng)驗(yàn)的不同類(lèi)別的人員，應(yīng)該多給年輕人機(jī)會(huì)，平衡內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的年齡比例，優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

(二)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)之后并不是一成不變的，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理模式，將企業(yè)的內(nèi)部工作審計(jì)的實(shí)時(shí)需求作為一個(gè)依據(jù)或者導(dǎo)向，讓內(nèi)部審計(jì)的資源實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)人才庫(kù)能進(jìn)能出，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，定期的對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，將考核評(píng)級(jí)的結(jié)果及時(shí)的進(jìn)行公示，這樣才能夠鼓勵(lì)人員的學(xué)習(xí)提升的主動(dòng)性，激發(fā)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)工作能力以及自我素質(zhì)提升的熱情，針對(duì)不合格的人員要及時(shí)進(jìn)行等級(jí)降低，切實(shí)的讓內(nèi)部審計(jì)人才對(duì)人才的管理的效用發(fā)揮出來(lái)，真正做到人才進(jìn)隊(duì)，切實(shí)為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范做好服務(wù)。

(三)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍人員實(shí)現(xiàn)全方位培養(yǎng)

企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的人才進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，提供更為專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)培訓(xùn)，讓人才隊(duì)伍里的人才是綜合素質(zhì)水平能夠得以提升。首先，企業(yè)可以借助多樣化的人才鼓勵(lì)方式，借助績(jī)效考核的方式讓能力跟收入掛鉤，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的方式激發(fā)內(nèi)審隊(duì)伍的成員能夠自主的接受專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，能夠立足于工作需要，多方面提升自己，主動(dòng)接受新的知識(shí)，全方位的提升綜合素質(zhì)水平。其次，企業(yè)可以定期舉辦人員的培訓(xùn)活動(dòng)或者會(huì)議活動(dòng)，根據(jù)不同類(lèi)別的人員有計(jì)劃的進(jìn)行分期分批次學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新他們的知識(shí)機(jī)構(gòu)，補(bǔ)足他們的知識(shí)儲(chǔ)備短板，打造復(fù)合型人才。最后，企業(yè)要注重對(duì)人才隊(duì)伍成員實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)，注重實(shí)踐活動(dòng)與理論知識(shí)的融合，給予內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的成員提供更為多的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，可以進(jìn)行審計(jì)模擬培訓(xùn)，真正的讓審計(jì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)職能發(fā)揮出來(lái)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)工作，這是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方式，企業(yè)的內(nèi)部控制人才庫(kù)的建設(shè)和管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講意義重大，這就需要企業(yè)要規(guī)劃好人才庫(kù)的構(gòu)建管控模式與原則，給予企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型審計(jì)人才，讓豐富的審計(jì)資源為企業(yè)發(fā)展添動(dòng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者：徐晶 單位：中國(guó)龍江森林工業(yè)集團(tuán)有限公司