導(dǎo)語：連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的問題及對(duì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國(guó)連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)存在的問題

多元化一直以來都被認(rèn)為是難度最高的“強(qiáng)者”的游戲。因?yàn)樗幍曜钍煜さ念I(lǐng)域是藥品零售業(yè)，而多元化經(jīng)營(yíng)卻讓藥店經(jīng)營(yíng)者踏入了其他一些完全陌生的領(lǐng)域。從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國(guó)連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，有不少“雞肋”式的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已使不少連鎖藥店陷入進(jìn)退兩難的境地[4]。目前我國(guó)連鎖藥店在摸索前進(jìn)的過程中也存在著種種問題，主要可以歸納為以下三點(diǎn)：

1.1戰(zhàn)略定位不清晰，經(jīng)營(yíng)特色不明朗

對(duì)于連鎖藥店來說，確定企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)客戶群體及服務(wù)內(nèi)容三項(xiàng)是戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。我國(guó)很多連鎖藥店在開展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，單純地認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)就是一種模式，定位千篇一律，藥店并不明確自己到底要提供什么樣的服務(wù)，真正要抓住的目標(biāo)客戶群體是哪些及目標(biāo)客戶群體真正需要的服務(wù)是什么，導(dǎo)致我國(guó)連鎖藥店出現(xiàn)定位趨同和品牌類似的現(xiàn)象，大批量的提供同質(zhì)化服務(wù)，沒有差異化競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)驗(yàn)樵黾恿硕嘣唐泛?，反而失去已?jīng)培育成熟的顧客群體并因此陷入困境[6]。戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤成為阻礙我國(guó)連鎖藥店發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。

1.2不重視市場(chǎng)調(diào)研

像臺(tái)灣和國(guó)外一些做的比較成功的連鎖藥店，都非常重視市場(chǎng)調(diào)研：比如臺(tái)灣屈臣氏連鎖藥局長(zhǎng)期委托專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司，調(diào)查各地消費(fèi)者的習(xí)慣、逛街的頻率，甚至包括他們?？吹碾s志、電影等。而在國(guó)內(nèi)則恰恰相反，大多數(shù)連鎖藥店在進(jìn)行多元化項(xiàng)目選擇時(shí)，并沒有進(jìn)行仔細(xì)的切實(shí)的調(diào)研工作，略經(jīng)幾位公司高層領(lǐng)導(dǎo)“分析”后，根據(jù)主觀意愿，認(rèn)為“可行”，就開始倉(cāng)促進(jìn)行改革，這樣即缺乏詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查而又沒有考慮是否符合自身的條件，必然會(huì)導(dǎo)致該領(lǐng)域的多元化陷入困境[7]。很多連鎖藥店不重視對(duì)自己藥店的調(diào)研，沒有仔細(xì)調(diào)查過當(dāng)?shù)厣倘Φ目蛻魯?shù)量、社會(huì)構(gòu)成、購(gòu)買意愿、購(gòu)買能力、購(gòu)買習(xí)慣等情況，在不了解真實(shí)的消費(fèi)狀況的情況下就選擇上馬多元化，造成多元化經(jīng)營(yíng)成功率較低。

1.3專業(yè)人才匱乏，服務(wù)意識(shí)薄弱

在進(jìn)入所謂的多元化經(jīng)營(yíng)后，連鎖藥店需要的是具有多元化經(jīng)營(yíng)方面的人才，來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、建立企業(yè)完善的規(guī)章制度、管理多元化產(chǎn)品的銷售等[8]。由于連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)在我國(guó)還處于探索階段，因此國(guó)內(nèi)現(xiàn)在非常缺少多元化的專業(yè)人才、也很少有藥店會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)幫助規(guī)劃經(jīng)營(yíng)，依然還是采取老套的藥店銷售服務(wù)，營(yíng)業(yè)員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，服務(wù)意識(shí)也沒有更上，很難為消費(fèi)者提供讓人滿意的健康護(hù)理咨詢[9]。

2對(duì)策建議

2.1明確戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化

連鎖藥店定位要準(zhǔn)，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。明確所在地域的顧客需求，以此為基礎(chǔ)來確定自己的定位。連鎖藥店是關(guān)乎廣大人民健康衛(wèi)生事業(yè)的重要組織，藥店從建立初始就承擔(dān)著為群眾提供專業(yè)醫(yī)藥保健服務(wù)的任務(wù)。這是藥店的本質(zhì)。因此連鎖藥店在發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)當(dāng)以藥品銷售為主，非藥品銷售為輔，在專業(yè)化和多元化之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。連鎖藥店應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，通過開店前的調(diào)研和經(jīng)營(yíng)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，采取差異化經(jīng)營(yíng)來獲得一種全新的自我定位，走出一條特色多元化經(jīng)營(yíng)路線。

2.2開發(fā)自有品牌

目前，中國(guó)連鎖藥店之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于一些實(shí)力強(qiáng)大聲譽(yù)好的藥品零售商來說，積極發(fā)展自有品牌是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施之一。因此，國(guó)內(nèi)具有能力的連鎖藥店應(yīng)當(dāng)采用此方式集中自己的優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)出屬于自己的品牌。創(chuàng)造和培育自有品牌產(chǎn)品是藥品零售企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深圳一致、中聯(lián)、海王星辰、北京金象等連鎖藥店2005年自有品牌產(chǎn)品占有率也達(dá)到了近40%，有效地保證了利潤(rùn)增長(zhǎng)[10]，開發(fā)自有品牌應(yīng)當(dāng)被作為一個(gè)好的發(fā)展策略繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提供多樣化服務(wù)

藥店員工需要更新和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上，以顧客需求為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新服務(wù)[11]，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的差異化、有形化以及標(biāo)準(zhǔn)化，并制訂和實(shí)施科學(xué)的服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以保證企業(yè)服務(wù)水平的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于連鎖藥店開展多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間還不算很長(zhǎng)，還沒有特別專業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)人才，而人才又是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)必不可少的因素，因此培養(yǎng)專業(yè)的多元化人才是非常重要的工作。純粹的藥學(xué)人才，或者純粹的零售快消行業(yè)人才都不能很好地勝任多元化經(jīng)營(yíng)的工作?！盎煅比瞬拧扔胸S富的藥學(xué)基礎(chǔ)和藥品零售經(jīng)驗(yàn)，也有目標(biāo)品類商品管理經(jīng)驗(yàn)和豐富市場(chǎng)信息的綜合性人才，才能更好地運(yùn)作藥店的多元化經(jīng)營(yíng)。藥店的執(zhí)業(yè)藥師對(duì)于店內(nèi)顧客對(duì)藥品的選擇和使用a起著重要的直接影響。國(guó)家藥品安全“十二五”規(guī)劃中明確提出“自2012年開始，新開辦的零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師；到“十二五”末，所有零售藥店法人或主要管理者必須具備執(zhí)業(yè)藥師資格，所有零售藥店和醫(yī)院藥房營(yíng)業(yè)時(shí)有執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)合理用藥，逾期達(dá)不到要求的，取消售藥資格”，這也提示了連鎖藥店執(zhí)業(yè)藥師的重要性。因此對(duì)于連鎖藥店來說，要想進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，就需要配備高水平的優(yōu)秀藥師隊(duì)伍，建立藥師的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核制度。

本文作者：吳錦徐蕓工作單位：浙江醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校