導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新油藏經(jīng)營(yíng)管理的路徑探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一.樹(shù)立效益意識(shí)，創(chuàng)建油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

1.堅(jiān)持責(zé)任主體統(tǒng)一原則，建立了成本運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制:從實(shí)施成本日?qǐng)?bào)管理、成本項(xiàng)目組管理、全面預(yù)算管理、成本經(jīng)營(yíng)分析幾方面入手建立了成本運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，提高成本運(yùn)營(yíng)水平。1－7月份我區(qū)所屬兩個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元均實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。

2.堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，建立了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制:遵循油藏經(jīng)營(yíng)管理思路，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)完成情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，體現(xiàn)效率優(yōu)先、能力優(yōu)先，合理拉開(kāi)收入檔次;一方面又要充分考慮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)測(cè)算分解準(zhǔn)確程度的難以掌握，對(duì)考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)節(jié)。

二.樹(shù)立效率意識(shí)，建立油藏經(jīng)營(yíng)管理程序

1.落實(shí)主體責(zé)任，建立了目標(biāo)管理程序:從區(qū)隊(duì)層面上來(lái)說(shuō)，把資料錄取準(zhǔn)、錄取全、錄取及時(shí)是基層最核心的工作之一，定期開(kāi)展油水井錄取條件專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、整改活動(dòng)。依據(jù)局廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們修訂完善了油水井資料管理規(guī)定，創(chuàng)新實(shí)施了激勵(lì)辦法，提高干部職工發(fā)現(xiàn)油水井異常變化的迅速反應(yīng)能力，制定了《油水井資料異常申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。

2.優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作，建立了“計(jì)劃、準(zhǔn)備、組織、總結(jié)”四個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理程序:計(jì)劃程序:一是根據(jù)春夏秋冬四個(gè)季節(jié)的不同特點(diǎn)制定季度工作計(jì)劃，建立工作量、材料、人員等計(jì)劃。二是引用“預(yù)警機(jī)制”，落實(shí)了生產(chǎn)管理“一事一方案”、“重大生產(chǎn)事件預(yù)案管理”及“集輸管網(wǎng)倒線預(yù)案”等。準(zhǔn)備程序:根據(jù)計(jì)劃提前準(zhǔn)備人員、材料、工具和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提高工作效率。組織程序:建立相應(yīng)生產(chǎn)方案，針對(duì)夜間生產(chǎn)、冬季生產(chǎn)、雨季生產(chǎn)等建立方案，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)組織的程序化?？偨Y(jié)程序:就是對(duì)生產(chǎn)組織每月進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題，提出下步優(yōu)化措施。

3.牢樹(shù)安全憂患意識(shí)，建立了安全長(zhǎng)效管理程序:將機(jī)關(guān)各路工作主管負(fù)責(zé)人定為兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員對(duì)本路工作的安全管理進(jìn)行檢查和培訓(xùn)，形成了交叉查安全、人人抓安全的良好氛圍。結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)安全要求編制完善了隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、歷年發(fā)生的安全事故，編制了各路安全隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)小冊(cè)子，發(fā)到基層班組人手一份。培育良好的安全環(huán)保習(xí)慣。提倡安全道德觀念，提出了上一道工序不給下一道工序留下安全隱患的安全道德、安全責(zé)任等理念。

三.樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，創(chuàng)新油藏經(jīng)營(yíng)管理文化

區(qū)隊(duì)針對(duì)不同時(shí)期的隊(duì)伍特點(diǎn)，陸續(xù)提出了針對(duì)性強(qiáng)、適合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的文化理念。

1.產(chǎn)量和效益意識(shí):一是必須樹(shù)立油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下的產(chǎn)量、成本、投資、效益一體化的意識(shí)，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益，在保證完成產(chǎn)量的前提下?tīng)?zhēng)取區(qū)隊(duì)最好的效益;二是當(dāng)區(qū)隊(duì)效益與全廠產(chǎn)量發(fā)生沖突時(shí)要以全廠產(chǎn)量為重，犧牲局部利益保證大局利益的實(shí)現(xiàn)。

2.競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)先意識(shí):必須要有站排頭、爭(zhēng)第一的思想，有敢為人先的勇氣，首先要敢爭(zhēng)，敢爭(zhēng)才能找到差距、看到不足，爭(zhēng)先才可能得以實(shí)現(xiàn);其次要會(huì)爭(zhēng)，要樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，靠精細(xì)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度創(chuàng)造性地做好工作。

3.責(zé)任意識(shí):每一名干部職工必須樹(shù)立“區(qū)隊(duì)興衰、我的責(zé)任”意識(shí)。區(qū)隊(duì)技術(shù)組創(chuàng)新制定了《快速查井反應(yīng)機(jī)制》，在產(chǎn)量出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，自覺(jué)地組織人員查井、查站、查線，能力使產(chǎn)量保持平穩(wěn)，這就是責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)。油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)四種管理意識(shí)的建立，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍責(zé)任感、使命感，提高了干部職工的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，為構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提升基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

作者：董殿澤劉永強(qiáng)張安李正燁顏紅宇王強(qiáng)單位：河南省濮陽(yáng)市中原油田采油五廠六區(qū)