導語：財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，越來越凸顯。有效的財務管理，不僅能優(yōu)化企業(yè)資源配置，也能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文主要針對采取管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性問題進行探討。

關鍵詞:財務管理;企業(yè)經(jīng)營;管理企業(yè)

財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構成了企業(yè)日常財務活動，而企業(yè)的財務管理就是對企業(yè)的這些財務活動進行管理的過程。

一、財務管理概述

(一)企業(yè)財務管理概念

所謂企業(yè)財務管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營管理目標的前提下，對于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流動、經(jīng)營利潤的分配等活動進行管理。財務管理是企業(yè)治理中的一個核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財務活動，處理財務活動中體現(xiàn)出來的各種財務關系。財務管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個方面。

(二)企業(yè)財務管理的特點

1、具有較強的綜合性

財務管理是以資金運動作為管理對象的，所以，財務管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，財務管理作為價值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運動都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財務管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營活動。所以對于企業(yè)而言，應當重視財務管理的作用，以財務管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務活動，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

2、涉及的范圍比較廣

就內(nèi)部來說，企業(yè)的財務管理活動涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)。就外部而言，財務管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動、籌資活動、利益分配這些財務活動中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關者之間的關系，包括企業(yè)與股東、債權人、政府、金融機構、供應商、內(nèi)部職工之間的關系等等，所以財務管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財務關系上。

二、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

(一)財務管理的計劃與控制作用

在企業(yè)財務管理過程中，財務計劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財務計劃階段與財務控制階段。財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的計劃作用，指的是對企業(yè)財務決策或目標的具體細化，一般包括投資計劃、籌資計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等等，事先制定財務計劃有利于企業(yè)更好更準確地達成各項經(jīng)營目標、防范財務風險。財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制作用與計劃作用是相輔相成的，財務控制確保了財務計劃在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮相應的作用。

(二)財務管理的預測作用

財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的預測作用，主要是指在一定的企業(yè)運營周期內(nèi)，或者是更長的時間段內(nèi)，對企業(yè)的財務狀況或經(jīng)營結果進行預測。在企業(yè)投資管理活動中，企業(yè)財務工作人員應該權衡投資風險與投資收益之間的關系，并且要綜合考慮市場的發(fā)展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準備。在企業(yè)利潤分配管理活動中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預測可能實施的分配方案會對企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關者產(chǎn)生哪些影響。

(三)財務管理的分析作用

財務管理的分析與評價作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營活動的后期，對此前的財務管理經(jīng)濟活動進行適當?shù)姆治雠c評價，比如對資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配等等財務活動最終的結果進行評價。財務管理的分析與評價作用，其實質(zhì)是一個去粗取精的過程，通過對此前財務活動的總結與分析，有助于以后財務活動更好的展開，同時也能夠在評價過程中實現(xiàn)有效激勵與懲罰，更好地規(guī)范財務管理的工作氛圍。

(四)財務管理的決策作用

通常企業(yè)管理人員是在財務預測、財務分析的基礎上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財務決策。企業(yè)財務管理決策作用，指的是財務人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進行認真對比與合理分析，在結合企業(yè)真實情況的前提下來作出對企業(yè)最有利的財務決策。

三、重視財務管理重要性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化

(一)企業(yè)管理層應加強對財務管理的重要性認識

企業(yè)的管理層應當率先認識到財務管理對于促進企業(yè)經(jīng)營效益提高的重要作用，并且積極制定相應的財務管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財務管理的氛圍與意識，充分調(diào)動員工的財務管理工作積極性，鼓勵員工成為財務管理中的重要參與者，成為財務管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

(二)完善內(nèi)部財務管理制度，嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行情況

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財務管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財務管理制度，必定不能夠形成井然有序的財務管理過程，也無法達成預期的財務管理結果。所以，建立與完善內(nèi)部財務管理制度，可以使財務管理人員在工作中權責明晰、有章可循。同時，還應當制定嚴格的管理控制或監(jiān)督機制，加強對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度執(zhí)行的管理。

(三)提高企業(yè)財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

企業(yè)內(nèi)部合格的財務管理人員必須要精通財務管理工作相關的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營相關的法律法規(guī)、國家頒布的財經(jīng)政策等，這對于企業(yè)作出合理的財務預測和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應加強對財務人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓與提升，使其能更好地履行自己的職責。

作者:張京峰 單位:國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻:

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[2]危波.論財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性[J].中國集體經(jīng)濟,2014