導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著國(guó)際金融危機(jī)和我國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行壓力下行加大影響，煤炭能源市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、銷售不暢，導(dǎo)致國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式日益嚴(yán)峻，行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，一時(shí)間煤炭能源行業(yè)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，從中央政府到地方政府和煤炭企業(yè)自身紛紛探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上的創(chuàng)新改革通過(guò)自身挖潛增效實(shí)現(xiàn)脫困。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和自身經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析為依據(jù)來(lái)制定。在經(jīng)營(yíng)下行的形勢(shì)下積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作成為重中之重，通過(guò)不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，使企業(yè)各項(xiàng)工作在既定方針戰(zhàn)略下有效、有序、健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；模式；創(chuàng)新；改革；可持續(xù)發(fā)展

煤炭自行業(yè)產(chǎn)能發(fā)展過(guò)剩后，生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急劇下滑，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)日益嚴(yán)峻的當(dāng)今時(shí)期，煤炭企業(yè)加強(qiáng)改和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要，信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)提高煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定密切相關(guān)。為此，國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作非常重要，可推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由粗放型向集約型的改革升級(jí)，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策的實(shí)施與完成，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新改革和構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)提高國(guó)有煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。國(guó)有煤炭企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，同時(shí)為國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展注入活力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿勃勃生機(jī)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中打造出發(fā)展強(qiáng)勢(shì)?；趪?guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作長(zhǎng)期以來(lái)存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題，針對(duì)性的提出一些問(wèn)題和工作思路方法，僅供參考：

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作意義

現(xiàn)階段煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)去產(chǎn)能和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能重組，煤炭行業(yè)發(fā)展逐步回歸到2013年前的水平，在這論產(chǎn)業(yè)洗牌中存活下來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)將成為今后煤炭行業(yè)發(fā)展的主力軍。煤炭行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是通過(guò)對(duì)各部門(mén)信息搜集和匯總并科學(xué)計(jì)算出生產(chǎn)班組的工作量和利潤(rùn)指標(biāo)，并以此判斷煤礦在組織生產(chǎn)、材料供應(yīng)、效率產(chǎn)出等情況，以便煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)的做出分析與決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到臨影響，具先進(jìn)生產(chǎn)力的煤炭企業(yè)為了提高效率，謀求企業(yè)新的發(fā)展，不少企業(yè)嘗試并開(kāi)展著更加方便、及時(shí)、準(zhǔn)確的依靠互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的煤炭資源銷售平臺(tái)，以銷定產(chǎn)、減少庫(kù)存、降本增效。煤礦的生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)通過(guò)供應(yīng)庫(kù)存平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，合理地采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)必須品。這些新興科技的應(yīng)用都在從方方面面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作效率?？梢?jiàn)當(dāng)今的企業(yè)在提高企業(yè)生產(chǎn)效益時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)具有非常重大意義。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者是通過(guò)加大生產(chǎn)力降低效率等傳統(tǒng)方式來(lái)運(yùn)營(yíng)工作，經(jīng)營(yíng)管理工作的高效優(yōu)點(diǎn)并沒(méi)有得到足夠重視。煤礦企業(yè)生產(chǎn)班組和各部門(mén)搜集和經(jīng)營(yíng)管理審核與分析就上報(bào)。這就使得管理層在有誤的信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)下作出錯(cuò)位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以加快融入到各個(gè)行業(yè)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作不能依靠傳統(tǒng)的工作方式，因積極建設(shè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和實(shí)時(shí)性的經(jīng)濟(jì)管理工作信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式，只有報(bào)表報(bào)出無(wú)數(shù)據(jù)反饋的局面，提高國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率。

三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作

國(guó)有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)干部職工，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有效開(kāi)展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的教育培訓(xùn)。日常經(jīng)營(yíng)管理工作也局限于簡(jiǎn)單的加減乘除和分析，有效降低經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的科學(xué)性。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，應(yīng)合理科學(xué)的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作體系，從班組到科室部門(mén)和管理層，明確職能與職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)體系，從生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)全方位的搜集有效數(shù)據(jù)。生產(chǎn)、銷售與庫(kù)存要適時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理，以便經(jīng)營(yíng)管理者掌握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)；物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)班組的信息制定生產(chǎn)材料采購(gòu)消耗指標(biāo)，根據(jù)信息合理采購(gòu)，儲(chǔ)備和采購(gòu)資金成本；企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)資產(chǎn)和資金運(yùn)營(yíng)流通指標(biāo)，有效降低虧損和負(fù)債率，加大對(duì)資金的流通監(jiān)管，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本；計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)科學(xué)搜集匯總生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部深控潛力，通過(guò)提高科學(xué)技術(shù)和管理水平降本增效。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，努力建設(shè)高效節(jié)約型煤礦企業(yè)。要想做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，就要求工作者對(duì)于工作中的問(wèn)題具有超前預(yù)測(cè)能力和監(jiān)測(cè)能力，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息自動(dòng)化平臺(tái)，建設(shè)高效、自動(dòng)、職能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息直報(bào)制度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)性，企業(yè)通過(guò)制定相應(yīng)的績(jī)效考核管理制度貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為突破口，以開(kāi)展契約化管理為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為模式，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷尋求突破之路，以改革推動(dòng)發(fā)展，以改革激發(fā)活力，全面提升國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語(yǔ)

由于當(dāng)前煤炭能源市場(chǎng)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，煤炭?jī)r(jià)格在經(jīng)過(guò)“過(guò)山式”的演變后，國(guó)有煤炭企業(yè)在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用下應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革升級(jí)。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)緊跟信息化腳步，依靠互聯(lián)網(wǎng)科技加快和改進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、智能化、自動(dòng)化等優(yōu)點(diǎn)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的教育培訓(xùn)工作。通過(guò)全面推行契約化管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高質(zhì)高效發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部干部職工應(yīng)凝心聚力，堅(jiān)持以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)制定方案，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與任務(wù)，上下一心，堅(jiān)決完成契約化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉琴.我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010(26).

[2]吳林平.煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化[J].商業(yè)文化:上半月,2012(1).

[3]張軍.煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)策略探析[J].中國(guó)電子商務(wù),2014(10).

[4]劉霞.煤炭企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的策略[J].中外企業(yè)家,2014(14).

作者:溫廣龍 單位:西山煤電集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)管理局