導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財(cái)務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)原理、結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)展開的一種管理活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有不可代替的重要作用，而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化下，財(cái)務(wù)管理的職能范疇也出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變，并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)此在本文中筆者將對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值做出分析，希望能夠引起更多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到人、財(cái)、產(chǎn)、供、銷等多個(gè)方面，而這些不同程度都表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理有著諸多密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與發(fā)展存有著直接影響，因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，能夠認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值至為重要。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系越發(fā)密切，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要的作用，其中重要的體現(xiàn)就是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持，在企業(yè)財(cái)物管理工作中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系、以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系的耦合，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策是經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，其中投資決策、產(chǎn)量決策、定價(jià)決策、銷售決策等都范屬于經(jīng)營(yíng)決策范疇，而經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)就是為了賺取更大的利潤(rùn)，顯然在這個(gè)過(guò)程中就必須要依靠財(cái)務(wù)管理體系的支持，這樣才能確保經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)可行，這就是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值體現(xiàn)。(二)財(cái)務(wù)管理可以全面反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理可以全面反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值體現(xiàn)。在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的工作就是利用資金、制定成本費(fèi)用、回收資金等，從而組織企業(yè)的價(jià)值形成和分配，并形成資金、成本、利潤(rùn)等一系列的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值做出綜合反應(yīng)[1]。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并成為考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重要依據(jù)，同時(shí)還側(cè)面的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了參考，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題做出反饋，因此財(cái)務(wù)管理能夠全面反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值體現(xiàn)。(三)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)是通過(guò)向社會(huì)提供適當(dāng)?shù)男枨蠡纳唐罚瑥亩鴮?shí)現(xiàn)自身社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，因此在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資占用的來(lái)源及消耗等，都必須要通過(guò)貨幣計(jì)算的方式進(jìn)行整合反應(yīng)，這就要求財(cái)務(wù)管理要貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中。此外在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金是管理的基礎(chǔ)，主要的管理內(nèi)容就是資金，而對(duì)于企業(yè)而言，資金是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的命脈，這種關(guān)系使得財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展建立了直接的聯(lián)系，促使企業(yè)若是想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，就必須要把財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，而這其實(shí)也是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值體現(xiàn)。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值的策略

(一)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理都要樹立財(cái)務(wù)管理觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要時(shí)刻把成本思想、利潤(rùn)思想、資金思想作為首要前提條件考慮，這樣才能促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取最大的經(jīng)營(yíng)效益。由此可以看出，財(cái)務(wù)意識(shí)將成為經(jīng)營(yíng)管理者的首要意識(shí)，因此在經(jīng)營(yíng)管理中樹立財(cái)務(wù)管理觀念至為重要。首先生產(chǎn)技術(shù)部門要樹立財(cái)務(wù)管理觀念，如在生產(chǎn)部署、工藝改造、設(shè)備更新等方面，必須要從財(cái)務(wù)管理觀念出發(fā)，分析降低成本與提高效益之間的關(guān)系，從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理。其次計(jì)劃部門要樹立財(cái)務(wù)管理觀念，如在確定固定資產(chǎn)收入、安全生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，都要從財(cái)務(wù)管理觀念出發(fā)，對(duì)資金來(lái)源、投資效益等做出充分的考慮，這樣才能保障企業(yè)效益目標(biāo)與財(cái)務(wù)實(shí)際收支計(jì)劃相吻合，從而防止出現(xiàn)計(jì)劃超支等問(wèn)題[2]。最后是物資供應(yīng)部門要樹立財(cái)務(wù)管理觀念，在保障正常生產(chǎn)需要和物資質(zhì)量的前提基礎(chǔ)下，要從財(cái)務(wù)管理觀念出發(fā)，做到貨比三家、優(yōu)化采購(gòu)、合理儲(chǔ)備物資，從而為企業(yè)減少物資資金占用率，優(yōu)化企業(yè)資金鏈條，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出保障。(二)利用資金的時(shí)間價(jià)值提升資金運(yùn)營(yíng)效益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，若是想要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，還必須要樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，這樣才能更好的提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效益。在新型財(cái)務(wù)制度背景下，企業(yè)擁有了更加充分的資金使用權(quán)，企業(yè)只要能夠通過(guò)資金的科學(xué)合理運(yùn)用，就能夠不斷的加快資金周轉(zhuǎn)，從而促使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。首先在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一定要明確資金的時(shí)間價(jià)值，做好貨款回收，減少資金占用。此外企業(yè)還可以建立壞賬準(zhǔn)本金制度，從而最大限度的降低資金風(fēng)險(xiǎn)損失比例[3]。其次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要合理確定物資儲(chǔ)備和產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)之間的比例，其中長(zhǎng)線物資要盡量的少儲(chǔ)存，而短線物資要科學(xué)儲(chǔ)存，這樣才能提升資金周轉(zhuǎn)利用率，此外還要做好存貨驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，避免物資損壞，從而提高資金利用率。最后是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)要科學(xué)合理，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，縮短工期，從而加快資金準(zhǔn)轉(zhuǎn)，通過(guò)資金時(shí)間價(jià)值提升，為企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效益做出保障。(三)財(cái)務(wù)管理要由分權(quán)管理向集權(quán)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有從分權(quán)管理向集權(quán)管理轉(zhuǎn)變過(guò)渡，才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的重要價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理分權(quán)還是集權(quán)對(duì)企業(yè)的整體效益具有直接影響，如在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化過(guò)程中，很多企業(yè)為了能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部單位的積極性，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷分權(quán)，這樣不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量不斷增多，同時(shí)還削弱了企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，出現(xiàn)了各種不必要的資金浪費(fèi)。為此筆者建議在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理中，必須要實(shí)現(xiàn)分權(quán)到集權(quán)的轉(zhuǎn)變，如在資金管理中，貨幣資金要全部集中到企業(yè)的內(nèi)部銀行，通過(guò)正常的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，從而對(duì)內(nèi)部單位進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以更好的控制資金成本?；蛘咴阡N售管理上，企業(yè)也要集中控制，統(tǒng)一制定銷售計(jì)劃和商品價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，靈活的做出調(diào)控，這樣才能加快貨款回收，提升資金使用效益。而在采購(gòu)方面，企業(yè)還應(yīng)該盡可能的做到集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中供應(yīng)，這樣才能優(yōu)化資金鏈條，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。(四)財(cái)務(wù)管理要由反應(yīng)結(jié)果向全過(guò)程結(jié)果轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)從反應(yīng)結(jié)果到全過(guò)程結(jié)果的轉(zhuǎn)變，也是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要價(jià)值的一種體現(xiàn)。具體而言，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，生產(chǎn)費(fèi)用的投入是在產(chǎn)品種類不斷的增加的過(guò)程中隨之增加的，可以理解為生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序的費(fèi)用歸集結(jié)果，因此對(duì)于企業(yè)而言，若是想要獲得更高的生產(chǎn)效益，就必須要通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序中的費(fèi)用投入中，能夠做到事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)、事后有分析，并且在整個(gè)環(huán)節(jié)中能夠健全內(nèi)部責(zé)任制、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制等，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的全過(guò)程把關(guān)，從而將一些不合理的費(fèi)用支出更早的控制在外。這樣的財(cái)務(wù)管理方式，表示財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以往的經(jīng)營(yíng)管理中的單一反應(yīng)結(jié)果向全過(guò)程結(jié)果過(guò)渡，可以隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，因此可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。(五)財(cái)務(wù)管理要由單一財(cái)務(wù)信息提供向經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)若是想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要價(jià)值，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從以往的單一財(cái)務(wù)信息提供向經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)變。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作就是記賬、算賬、報(bào)賬，從而向企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，這表示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門只發(fā)揮了信息提供功能。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中，企業(yè)若是想要更好的立穩(wěn)市場(chǎng)，賺取更多的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理工作除提供信息外，還應(yīng)該做到對(duì)會(huì)計(jì)信息分析研究，發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相關(guān)建議，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的體現(xiàn)。因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，必須要有財(cái)務(wù)人員的加入，如在制定經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)投入、技術(shù)改造、對(duì)外投資、市場(chǎng)分析時(shí)，都應(yīng)該讓財(cái)務(wù)部位人員參與到其中，從而充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制作用。此外作為一名財(cái)務(wù)管理人員，也要明確自己的作用，不斷的提升自身的專業(yè)的技能，同時(shí)還需熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，在自身財(cái)務(wù)知識(shí)深化延伸的過(guò)程中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)力量。(六)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中成本管理。成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，必須要不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中成本管理，這是揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要價(jià)值的體現(xiàn)。具體而言，成本管理的高低與強(qiáng)弱，對(duì)經(jīng)營(yíng)效益是有直接影響的，而在企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都間接或者直接的對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響，成本與企業(yè)部門、甚至每一個(gè)工作人員都有著密切的聯(lián)系，因此對(duì)于企業(yè)而言，成本管理就是經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理之間的一條橋梁紐帶，貫穿在企業(yè)各單位部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此必須要做好成本管理工作[5]。而內(nèi)部生產(chǎn)部門是生產(chǎn)物料使用和消耗的直接部門，在強(qiáng)化成本管理工作時(shí)，應(yīng)將直接生產(chǎn)部門作為重點(diǎn)控制對(duì)象，促使生產(chǎn)部門能夠樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)成本控制措施，制定相關(guān)考核制度，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本管理效果，這是發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要體現(xiàn)，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展提供保障。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)獲得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范疇出現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與發(fā)展生存產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)必須要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要價(jià)值，這樣才能促使中國(guó)企業(yè)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

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作者:楊麗霞 單位:山西都寶新能源集團(tuán)有限公司