導(dǎo)語：旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營模式探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，加速了旅游行業(yè)的發(fā)展。為了更好地滿足人們對旅行方面的需求，各地區(qū)在原有旅游景區(qū)的基礎(chǔ)上也在不斷開發(fā)與拓展新的區(qū)域。但是受我國市場經(jīng)濟(jì)體制的約束，我國旅游景區(qū)在經(jīng)營模式中還存在一定的問題，不僅對游客的旅行體驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而且還會(huì)阻礙景區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文主要就旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營模式進(jìn)行探究，以期為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；開發(fā)與經(jīng)營模式；探究

0引言

高質(zhì)量的旅游景區(qū)一方面可以增加對游客的吸引力，提高自身客流量，另一方面對帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要意義。而旅游景區(qū)的質(zhì)量則是由旅游景區(qū)開發(fā)過程和旅游景區(qū)后期經(jīng)營決定的。因此，想要確保旅游景區(qū)質(zhì)量，那么在開發(fā)過程中，就要做到考慮全面，合理開發(fā)，經(jīng)營過程中要立足于游客的需要，根據(jù)實(shí)際情況確定自身經(jīng)營模式。據(jù)了解，目前我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營過程中仍然存在著許多問題，嚴(yán)重制約了我國旅游景區(qū)質(zhì)量的提升。所以業(yè)內(nèi)人士要以當(dāng)前旅游行業(yè)市場情況為基礎(chǔ)，找出目前開發(fā)與經(jīng)營過程中的問題所在，并及時(shí)采取切實(shí)可行的解決措施，從而有效提升我國旅游景區(qū)質(zhì)量，推動(dòng)我國旅游行業(yè)的發(fā)展。

1旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營概述

1.1旅游景區(qū)開發(fā)概述

目前旅游景區(qū)較為常見的開發(fā)模式主要分為三種，即自主開發(fā)模式、合資開發(fā)模式以及整體租賃模式。自主開發(fā)模式是一種較為傳統(tǒng)的開發(fā)模式，在開發(fā)過程中主要依靠政府、旅游管理部門以及資源管理部門的相互協(xié)調(diào)與配合來完成的；合資開發(fā)模式在我國起步較晚，因此對于我國旅游景區(qū)開發(fā)來講，是一種較為新型的旅游開發(fā)模式，整個(gè)開發(fā)過程自由度較強(qiáng)，因此帶動(dòng)了開發(fā)出旅游景區(qū)的市場化程度的提升，是景區(qū)的自身優(yōu)勢與市場經(jīng)濟(jì)互相結(jié)合的具體體現(xiàn)；整體租賃模式是將景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)區(qū)分開來，在政府統(tǒng)一規(guī)劃下，由企業(yè)負(fù)責(zé)對其的長期控制與管理，從而達(dá)到對景區(qū)建設(shè)等各方面的壟斷，并與景區(qū)所有者按照相關(guān)分成要求分享景區(qū)收益。此種模式也可看作是我國傳統(tǒng)開發(fā)模式的一種創(chuàng)新，對規(guī)避傳統(tǒng)開發(fā)模式帶來的弊端等有著重要意義。

1.2旅游景區(qū)經(jīng)營模式概述

我國目前旅游景區(qū)經(jīng)營模式主要分為國家經(jīng)營和市場化經(jīng)營兩種。其中國家經(jīng)營模式指的是景區(qū)整個(gè)建設(shè)、維護(hù)等費(fèi)用支出等均由國家負(fù)責(zé)，而景區(qū)在接待游客所獲得的收益也屬于國家所有。市場化經(jīng)營模式指的是改變旅游景區(qū)的特質(zhì)，而是將其作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來看待。同時(shí)在此種經(jīng)營模式下，旅游景區(qū)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是完全脫離的，并分別作為獨(dú)立的個(gè)體存在與市場當(dāng)中的。通常市場化經(jīng)營模式可以分為企業(yè)壟斷和招商引資兩種方式。雖然兩種方式有著一定的差異性，但是兩者的目的卻是一致的，都是為了達(dá)到提高旅游景區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益為目的的。所以在旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展方面就會(huì)存在一定的疏漏。由此看來，市場經(jīng)營模式要以當(dāng)下旅游景區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際情況為依據(jù)，樹立景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在確保企業(yè)職能充分發(fā)揮、產(chǎn)權(quán)分配合理的情況下，加大對景區(qū)建設(shè)的投入力度，使景區(qū)的商業(yè)價(jià)值以及社會(huì)形象得到同步提升，從而有效提高景區(qū)質(zhì)量，以此帶動(dòng)旅游景區(qū)游客數(shù)量的增長。

2旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營中存在的問題

2.1旅游景區(qū)開發(fā)過程中存在的問題

2.1.1無序開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重

在對新的旅游景區(qū)進(jìn)行開發(fā)的過程中，只注重旅游景區(qū)的美觀性等，隨意對自然環(huán)境進(jìn)行更改與破壞，而忽略了對當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境的保護(hù)。同時(shí)，部分開發(fā)商在開發(fā)過程中，為了將自身利益最大化，偷工減料、注重速度不顧及建設(shè)質(zhì)量的情況時(shí)有發(fā)生。在景區(qū)建設(shè)過程中，一些建筑廢料隨意丟棄，給景區(qū)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境等都會(huì)造成嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而影響旅游景區(qū)建成后的景觀效果。另外，在景觀建成后，景區(qū)為了獲得短期利益，忽略了景區(qū)可以承載客流量的人數(shù)，導(dǎo)致景區(qū)人數(shù)超過自身接待能力，一方面，無法給游客帶來較好的旅行體驗(yàn)，另一方面還會(huì)對景區(qū)本不樂觀的生態(tài)環(huán)境造成更為嚴(yán)重的破壞。

2.1.2景區(qū)規(guī)劃缺乏一定的科學(xué)性與合理性

總的來說，我國旅游業(yè)發(fā)展歷程較短，因此我國旅游行業(yè)相關(guān)的景區(qū)開發(fā)方面的人才也比較匱乏，這就導(dǎo)致我國目前景區(qū)開發(fā)時(shí)，沒有依據(jù)景區(qū)所處環(huán)境與實(shí)際情況來制定完善的景區(qū)規(guī)劃方案，使景區(qū)規(guī)劃缺乏一定的科學(xué)性與合理性，影響了其自身功能的發(fā)揮。同時(shí)，部分景區(qū)開發(fā)過程中忽略了自身定位，因此在后期就會(huì)存在定位不準(zhǔn)確，無法對游客產(chǎn)生足夠的吸引力，從而影響景區(qū)客流量等情況的發(fā)生。

2.2旅游景區(qū)經(jīng)營中存在的問題

2.2.1對景區(qū)缺乏合理的營銷手段

在當(dāng)今各行各業(yè)競爭激烈的背景環(huán)境下，除了要保證旅游景區(qū)自身質(zhì)量外，還要注重對景觀的營銷與宣傳，從而提高景區(qū)知名度，增加客流量。目前在景區(qū)經(jīng)營過程中，景區(qū)開發(fā)人員受傳統(tǒng)思想影響較為嚴(yán)重，認(rèn)為景區(qū)質(zhì)量是景區(qū)盈利的根本所在，沒有意識到當(dāng)下營銷的重要性，因此景區(qū)經(jīng)營方面效果不理想。同時(shí)，由于新開發(fā)的旅游景區(qū)本身就不具備一定的知名度與關(guān)注度，加之又缺乏一定的宣傳力度，自然也會(huì)導(dǎo)致游客數(shù)量較少情況的出現(xiàn)，對景區(qū)的長期發(fā)展極為不利。

2.2.2經(jīng)營過程缺乏充足的資金支持

目前，我國旅游景區(qū)主要依靠政府財(cái)政支持和收取門票的經(jīng)營方式來獲取資金，但是近年來，許多旅游景區(qū)為了提高客流量，采取了降低門票的經(jīng)營方式，給旅游景區(qū)的收益產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)政府對旅游景區(qū)的投入非常有限，因此景區(qū)的運(yùn)營資金并不充足。而想要獲得更多的客流量，提高游客的旅行體驗(yàn)，則需要對景區(qū)不斷進(jìn)行完善與修整，這些都必須具備充足的資金保障。由此可見，這種單一依靠售賣門票的經(jīng)營方式已不能滿足景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

3旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營模式探究

3.1加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)

相關(guān)部門在對景區(qū)進(jìn)行開發(fā)的過程中，要對景區(qū)所處的地理位置以及實(shí)際情況進(jìn)行深入研究與了解，提高自身的環(huán)境保護(hù)意識，將景區(qū)內(nèi)的可利用資源進(jìn)行充分利用，避免出現(xiàn)破壞生態(tài)環(huán)境等情況。同時(shí)還可以不斷拓寬景區(qū)的發(fā)展方式，以此帶動(dòng)景區(qū)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如在開發(fā)景區(qū)的過程中，還要對當(dāng)?shù)鼐哂刑厣漠a(chǎn)品進(jìn)行了解，并采取相應(yīng)措施推動(dòng)景區(qū)內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這樣不僅可以對景區(qū)內(nèi)的各資源實(shí)現(xiàn)充分利用，而且也避免了對自然環(huán)境的破壞。另外，開發(fā)人員還要對景區(qū)當(dāng)?shù)氐娜藗兘o與正確引導(dǎo)，并鼓勵(lì)人們共同樹立屬于自己地區(qū)的旅游品牌，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。3.2制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃在對景區(qū)進(jìn)行開發(fā)前，要對景區(qū)進(jìn)行一定的實(shí)地考察，充分了解景區(qū)的自然環(huán)境、地理位置等，以目前旅游行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢為導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的景區(qū)開發(fā)規(guī)劃，為后期開發(fā)工作奠定良好的基礎(chǔ)，提高景區(qū)質(zhì)量。還要對景區(qū)的實(shí)際載客量進(jìn)行細(xì)致精準(zhǔn)的估計(jì)，避免后期出現(xiàn)超過自身承載能力而造成的旅客體驗(yàn)下降、環(huán)境破壞嚴(yán)重等問題。

3.3注重對景區(qū)的營銷與宣傳

對于新開發(fā)的旅游景點(diǎn)來講，擴(kuò)大其知名度與美譽(yù)度是其后期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此旅游景點(diǎn)除了要在開發(fā)過程中注重自身質(zhì)量外，還要注重營銷方式的運(yùn)用以及對景區(qū)景點(diǎn)的宣傳，加快自身旅游品牌的建立。例如可以利用當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為景區(qū)宣傳的依托點(diǎn)，吸引更多游客的游覽。只有提升了客流量，才能保證景區(qū)后續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，景區(qū)還可以與旅行社建立合作，以此作為增加客流量的一種有效途徑。此外，除了要注重景區(qū)自身的宣傳外，還要對游客進(jìn)行生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳，呼吁游客在觀賞大自然帶來的美景的同時(shí)，要提高對大自然的保護(hù)意識。

3.4采取先進(jìn)的經(jīng)營模式

想要推動(dòng)旅游景區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展，還要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的單一經(jīng)營模式，根據(jù)景區(qū)特點(diǎn)有針對性的對經(jīng)營模式進(jìn)行拓寬，從而使旅游景區(qū)的功能性得到充分發(fā)揮。同時(shí)政府還應(yīng)加大對旅游景點(diǎn)的資金投入，根據(jù)各景點(diǎn)的實(shí)際情況確定資金補(bǔ)貼力度，從而為景區(qū)后期的維護(hù)與發(fā)展提供良好的資金保障。旅游景區(qū)還可以加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，以此作為資金來源的一種方式。但是在此過程中，要對整個(gè)合作過程中資金流向進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)資金動(dòng)向不明影響了旅游景區(qū)自身的發(fā)展。此外，景區(qū)還可以積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的旅游經(jīng)營模式，并以我國市場情況以及旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢為依據(jù)，對其進(jìn)行調(diào)整與修改，使其更好的與我國旅游景區(qū)相適應(yīng)，更好的推動(dòng)我國旅游景區(qū)的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，近年來在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，給我國旅游行業(yè)帶來了一定的發(fā)展契機(jī)，景區(qū)開發(fā)和經(jīng)營模式都是影響旅游景區(qū)能否長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是在目前我國旅游景區(qū)開發(fā)與經(jīng)營的過程中還存在著許多問題，對景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展等都會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此相關(guān)部門要對此問題給與重視，根據(jù)景區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行合理開發(fā)，并制定行之有效的經(jīng)營模式，從而為旅游景區(qū)的發(fā)展注入新的活力。

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作者:魏少燕 單位:陜西文化產(chǎn)業(yè)（西安）投資有限公司