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摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的日益完善，企業(yè)對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新既是必要的也是重要的，因為只有這樣才會使企業(yè)不會被新的時代和新的機會所淘汰。本文通過對市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式的內涵、特征的描述，并對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的意義進行分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理模式上存在的問題，由此得出來企業(yè)應該在人才制度的管理、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)組織機構的靈活性以及確定經(jīng)濟目標幾個方面進行創(chuàng)新。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營管理；模式分析

在我國的經(jīng)濟體制轉變以后，企業(yè)的發(fā)展不再是以前按計劃經(jīng)濟來，而是應當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和需求對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以把握。在這種市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也面臨著改革跟創(chuàng)新，應當結合企業(yè)發(fā)展方向不斷發(fā)掘市場潛在客戶，提升企業(yè)自身競爭力。因此在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式是勢在必行的。

一、市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式的概述

1.市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營管理模式的內涵。在計劃經(jīng)濟體制里，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠政府的作用，按計劃對資源進行分配。而市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理則要按照市場的需求來進行，企業(yè)也可以根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展特點對其進行針對性的調整，使企業(yè)能夠運用最少的運營成本獲取最大的利潤，從而促使企業(yè)不斷領先于同行業(yè)，且能夠不斷的向前發(fā)展?？偠灾?，在市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式則是根據(jù)市場的需求對資源進行合理的分配，從而使企業(yè)獲得利益最大化。

2.市場經(jīng)濟體制下企業(yè)管理模式的特征。在新的市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)不再只限于以前的按計劃進行資源的分配，而是要企業(yè)自身抓住市場的需求，為自身爭取更多的機會。因此它也有自身的新的特征。大多表現(xiàn)在相關性、靈活性。相關性是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式?jīng)Q定著企業(yè)其他的經(jīng)濟活動，并且，企業(yè)其他一切的經(jīng)濟活動都必須遵從企業(yè)的經(jīng)營管理模式，這加強了企業(yè)內部的相關性；靈活性則是指企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，可以根據(jù)市場的需要、特點和發(fā)展方向來對資源進行合理、靈活的分配，而不是只依賴于有計劃的分配，也可以根據(jù)企業(yè)自身的特點對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行合理的調整；除此以外，除了上面所述的特點，最重要的特點是在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，為此人才的作用在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式中越來越重要，成為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的一大特征。企業(yè)不僅要重視人才的錄用，更應該想辦法吸引更多的人才并且留住更多的人才，這樣企業(yè)才能在眾多競爭者中脫穎而出，并且提升自身的競爭力，在未來的發(fā)展道路上走得更長遠。

二、市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)經(jīng)營管理模式改善的意義

1.有利于合理配置企業(yè)資源。企業(yè)要想發(fā)展得更好，就要知道各種資源的整合利用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，資源的運用不再是按計劃進行分配，而是隨著市場的發(fā)展企業(yè)對資源進行調配。因此在資源調配與整合的過程中，就會面臨著一些問題，尤其是網(wǎng)絡信息時代的到來，對于資源的配置要求更高，同時它也為企業(yè)的資源配置提供了良好的發(fā)展機遇，企業(yè)應當抓住并且利用好這個時機對資源加以有效整合跟利用，使資源能夠發(fā)揮出自身的最大價值，節(jié)約企業(yè)運營成本，提升自身競爭優(yōu)勢。

2.有利于企業(yè)更能順應市場的需要。從改革開放以來，市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了一定的成效，在這種情況下，以前的市場經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的需要，因此企業(yè)需要改革和創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，引進新的經(jīng)營理念和管理方式對企業(yè)內部進行改革，這不僅使企業(yè)能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展而且對于企業(yè)自身來說也是十分必要的，因為只有這樣，才能使企業(yè)不斷地添加新的生機與活力。

三、當下企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)忽視人才管理。在現(xiàn)代社會同行業(yè)企業(yè)越來越多，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭大多也就是人才之間的競爭，人才管理制度完善，企業(yè)既能吸引人才，也能留住人才，因此企業(yè)對人才的管理制度既是必要的也是必需的。但是在企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)忽視這一過程，只注重企業(yè)的發(fā)展，而不能為企業(yè)的發(fā)展留住更多的有用人才，且人才管理制度也不夠明確，使員工看不清自己的晉升空間以及獎勵，久而久之，員工就會缺乏對企業(yè)的工作的活力，也會選擇辭職或者跳槽，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

2.企業(yè)的管理理念不夠完善。眾所周知，一個企業(yè)經(jīng)營管理理念決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理理念如果存在著漏洞或缺陷，這將不利于企業(yè)長久地在這個行業(yè)發(fā)展。在日常的企業(yè)運轉過程中，大多企業(yè)為了能夠謀求更多的利益而只顧著商品生產(chǎn)的數(shù)量，忽視了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，還有一種情況是企業(yè)管理層的管理理念太過陳舊，跟不上市場的需要，不能對市場的變化做出正確的分析和解讀，導致企業(yè)錯失最好的發(fā)展機遇。

3.企業(yè)的組織結構有待完善。一些企業(yè)雖然在企業(yè)制度的制定上比較完善，但對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行組織活動時則不能根據(jù)市場的要求來進行，以至于企業(yè)不能抓住好的發(fā)展機遇。同時也不能根據(jù)自身的特點對組織活動進行因時制宜的改變，這也是一個比較重要的問題。尤其是在現(xiàn)在社會經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)要想不被時代淘汰則必須注重此問題。

4.企業(yè)的執(zhí)行力有待加強。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)各部門的執(zhí)行力低下也是重要的問題。在企業(yè)的管理層對某個問題做出決策時，需要的是各部門快速的對問題做出分析和整理，并且付出于實踐。因為一旦執(zhí)行力不夠，時間拖延，則可能使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機會。在現(xiàn)在的企業(yè)中往往存在著這類問題，執(zhí)行力不夠，員工向心力不強，這些對于企業(yè)的發(fā)展都是不利的。 

四、市場經(jīng)濟條件下改善企業(yè)經(jīng)營管理模式的途徑

1.注重人才制度的優(yōu)化。以往的人才管理制度面臨著許多問題，因此企業(yè)更要抓住人才。首先，企業(yè)要完善自身的人才管理制度，只有將制度足夠明確，員工才會有努力向前發(fā)展的動力，才會看見自身的前進方向，也就有了對企業(yè)工作的積極性。同時企業(yè)應該注重對企業(yè)人事部門的管理，因為企業(yè)的人事部門把握著將來要和企業(yè)一同進步的人才，只有企業(yè)人事部員工的目標明確，并且積極性足夠高，才不會錯失具有良好發(fā)展前途的員工。這樣有了人才，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的額企業(yè)管理觀念已然被淘汰。企業(yè)也應該對自身的管理理念進行創(chuàng)新。企業(yè)不應當再采用領導層一人做決定的方式，而應該廣泛采取各方面的信息和建議，這樣才能對整個市場的需要進行準確地把握。同時，建立相對的責任監(jiān)督制，以前企業(yè)的發(fā)展緩慢，大多時候也是因為企業(yè)員工的責任感比較弱，一旦遇到問題都是推來推去，以至于這個問題解決的過程相對較長，而且就算該問題解決，但面臨同樣的問題時，員工還會選擇同樣的處理問題的方式，這將是一個惡性循環(huán)，長此以往員工的凝聚力出現(xiàn)問題，企業(yè)面臨著巨大的危機，甚至面臨破產(chǎn)。因此，建立責任監(jiān)督制是十分必要的。

3.加強各組織部門之間的靈活性。在市場經(jīng)濟條件下，資源的配置都是按照市場的要求進行配置的，企業(yè)各組織部門之間的活動就更應該具有靈活性，而不應該在任何情況下，都是按照固定的組織結構進行管理，應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點、發(fā)展方向、發(fā)展脈絡對組織結構進行管理，同時也要兼顧市場的需求，按照市場的需要來進行組織活動。促進企業(yè)向更高層次進行發(fā)展。

4.提前確定、明確企業(yè)的經(jīng)濟目標。企業(yè)經(jīng)濟目標的確定對企業(yè)的未來發(fā)展以及員工的前進方向都有很大的幫助。因此經(jīng)濟目標的明確是十分必要的。并且在制定經(jīng)濟目標時應該有一些前提準備，例如找出有關經(jīng)濟目標的資料并對資料進行充分的真理與分析，對經(jīng)濟目標確立的進程、修改的次數(shù)、修改的方案都要做詳細的記錄，對經(jīng)濟目標要進行定時的檢驗，并有專門的機構對此進行監(jiān)督。最重要的是要對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行最后的審核，只有審核通過才能投入使用。

結語

市場經(jīng)濟的到來，使同行業(yè)之間企業(yè)的競爭壓力增大，企業(yè)在任何一個環(huán)節(jié)上的放松，都有可能是其他企業(yè)超過自身發(fā)展的機會。在此過程中企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加重要，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)新的發(fā)展，對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新是十分重要的，但是對其的創(chuàng)新并不是一蹴而就、一帆風順的，在此過程中也會遇到一些阻力，企業(yè)應該抓住此次機遇，實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

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作者:郭健斌 單位:江西省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司