導(dǎo)語：水利作業(yè)項目現(xiàn)場管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

對于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，施工項目現(xiàn)場管理代表了企業(yè)的管理水平，

一、建立強有力的施工組織管理機構(gòu)

施工項目組織管理機構(gòu)是施工企業(yè)針對某個施工企業(yè)項目派出的項目管理機構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場工作。抓好施工現(xiàn)場管理，首先必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子，項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)人，是工程施工項目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求}董技術(shù)，善經(jīng)營，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識。其次，要組織一支精干的施工隊伍，施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務(wù)的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對施工隊伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識，質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)保障。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進行現(xiàn)場施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設(shè)計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設(shè)計，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質(zhì)量，確保施工項目按期完工，保證施工質(zhì)量。

三、要建立健全現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場管理體系是保證現(xiàn)場施工順利進行，完成各項施工任務(wù)的主要措施。

(一)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場施工項目質(zhì)量保證所需的組織機構(gòu)程序、過程和資源。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)現(xiàn)場安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的安全職責(zé)進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強施工現(xiàn)場安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，貫徹落實國家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。

l、組織管理措施成立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全文明施工管理制度。實行崗位責(zé)任制“自檢、互檢，交接檢”的檢查制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完工場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。并加強教育培訓(xùn)，特別是對民工的崗前教育工作，積極推廣對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法。

2、現(xiàn)場管理措施全面落實“5S”活動，將施工現(xiàn)場所需要的人、機、料、物等按施工平面圖合理的安排布置，并保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整浩，無垃圾、污物堆放點，設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)。施工中各種配合比必須掛牌，所用的建筑材料必須分類儲存、豎牌堆放、專人管理、專人清掃、保證場內(nèi)清潔。工程竣工后，在所規(guī)定的時間內(nèi)將工地所有的臨時設(shè)施拆除，徹底清除施工場地內(nèi)的垃圾雜物。

3、施工環(huán)境保護措施進場后必須遵守貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護和水土保護工作。防止由于工程施工造成的施工區(qū)環(huán)境污染和破壞。保障工人的勞動衛(wèi)生條件，并采取一系列可行措施，將施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的污染和噪音污染盡可能降低到最小程度，加強對施工人員的教育和管理，使得人人重視環(huán)保，并積極主動地參與環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在日趨白熱化的市場競爭中占領(lǐng)建筑市場，贏得業(yè)主信任，取得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)自身發(fā)展。因此施工企業(yè)應(yīng)內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場，加強施工項目現(xiàn)場管理。