導(dǎo)語：水利水電工程施工成本控制途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施也得到了良好的建設(shè)與不斷的完善，近年來，我國(guó)的水利水電工程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身的顯著發(fā)展，為人們的生產(chǎn)生活提供了更多的便利條件。在水利水電工程發(fā)展的過程之中，施工成本的控制起到至關(guān)重要的作用。本文就對(duì)水利水電工程施工過程之中的成本控制進(jìn)行研究，分析了水利水工程在進(jìn)行施工過程之中的成本控制問題以及有效的解決對(duì)策。希望可以為我國(guó)水利水電工程的施工成本控制提供有效的幫助作用與參考價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］水利水電工程；施工成本；有效控制；途徑

對(duì)于水利水電工程的施工而言，不僅應(yīng)該對(duì)施工的效率以及質(zhì)量進(jìn)行良好控制，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)施工的成本加以有效控制，避免施工的過程之中產(chǎn)生大量不必要的成本損失。

1我國(guó)水利水電工程在施工過程中的成本控制現(xiàn)狀

因?yàn)樗娺@一工程在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程，所以在施工方面的管理經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但是在施工的過程中，成本控制始終是其管理之中的一大難題。就我國(guó)當(dāng)今的水利水電工程的施工而言，依舊沒有建立一個(gè)較為完善的體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的良好管理與控制，這就使得施工成本的管理始終存在一定的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致施工的成本得不到充分的利用[1]。同時(shí)，由于水利水電這一工程有著很大的規(guī)模，同時(shí)在進(jìn)行施工的過程中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，這就使得施工成本的控制難度得以進(jìn)一步加大。由此可見，在我國(guó)水利水電工程的施工過程中，施工的成本始終沒有得到有效的控制。因此，要想在水利水電工程的實(shí)際施工過程中實(shí)現(xiàn)管理效果的進(jìn)一步提升，有效節(jié)約工程的資金投入，就應(yīng)該采用有效的策略解決工程成本控制之中。

2水利水電工程在施工過程中的成本控制問題

2.1成本控制的意識(shí)比較薄弱。為了讓水利水電工程建設(shè)的成本得到更好的控制，通常都要在開始施工之前對(duì)成本加以預(yù)算。但是在實(shí)際的施工之中，很多單位因?yàn)槌杀究刂埔庾R(shí)的不足，并不能對(duì)成本進(jìn)行提前的預(yù)算，而是一邊施工一邊計(jì)算成本，一些單位甚至僅僅在完工之后才對(duì)成本。這樣的成本算法不僅與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境十分不符，同時(shí)也讓施工企業(yè)在市場(chǎng)的機(jī)制方面難以實(shí)現(xiàn)有效的完善。同時(shí)，成本控制意識(shí)的不足還導(dǎo)致很多單位在對(duì)施工材料進(jìn)行采購的過程中出現(xiàn)大量成本資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而讓施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面面臨著嚴(yán)重的損失。2.2成本控制的手段比較落后。在當(dāng)今的很多水利水電施工企業(yè)的施工過程中，都僅僅對(duì)施工階段成本的控制加以關(guān)注，做不到良好的事前預(yù)測(cè)，僅僅憑借使用的決策報(bào)告來進(jìn)行成本的監(jiān)督，這就使得施工企業(yè)在成本的控制之中始終處于被動(dòng)地位。在施工的過程中，對(duì)于施工前的成本控制、施工過程之中的成本控制以及施工之后的成本控制之間都沒有建立有效的聯(lián)系，因此在進(jìn)行施工的過程中也就難以對(duì)成本實(shí)現(xiàn)靈活有效的控制。同時(shí)，在一些施工的企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，僅僅在施工之前對(duì)成本加以簡(jiǎn)單分析，以及在施工完成以后對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單核算，并沒有建立有效的成本考核體系[2]。這樣的情況就導(dǎo)致施工企業(yè)的成本支出難以得到有效控制，進(jìn)而難以發(fā)揮出成本控制所具有的效能。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏。在水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏也使得施工單位難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。首先，施工企業(yè)不僅應(yīng)該對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，還要對(duì)質(zhì)量的保障以及質(zhì)量的故障等成本加以預(yù)算。其次，在工程進(jìn)行施工之前，一定會(huì)進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂以及工期的規(guī)定，如果施工企業(yè)不能按時(shí)完工，就會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[3]。為了按時(shí)完工，很多施工單位在進(jìn)行工程的施工過程中都會(huì)出現(xiàn)趕工的情況，這也讓施工單位面臨更多的成本支出。同時(shí)，很多的施工企業(yè)都沒有對(duì)成本的責(zé)任制度加以完善，這就使得成本控制不能得到有效的約束，進(jìn)而造成大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3水利水電工程在施工過程中的成本控制途徑

3.1成本控制意識(shí)的提升。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，施工單位一定要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，在開始施工之前，對(duì)工程的成本加以全面預(yù)算，同時(shí)加大力度實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)施工的掌控，并且加大力度對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行管理。在實(shí)際的施工過程中，一定要依據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)施工當(dāng)?shù)厮赜械囊恍┵Y源加以合理利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。同時(shí)在對(duì)施工的材料進(jìn)行選購的過程中，施工企業(yè)一定要派出專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料的成本。這樣才可以對(duì)施工的成本實(shí)現(xiàn)合理控制。3.2優(yōu)化成本控制的手段。在對(duì)施工的成本進(jìn)行控制時(shí)，施工企業(yè)一定要對(duì)成本控制的手段加以優(yōu)化，首先應(yīng)該做好施工成本的事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的主動(dòng)控制。其次應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)成本內(nèi)容的全面控制，對(duì)于施工前、施工過程中以及施工后的成本之間建立緊密的聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)提升控制的靈活性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的考核體系進(jìn)行成本的控制，保障對(duì)成本支出的有效控制，進(jìn)而提升水利水電施工的成本控制效果。3.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升。在水利水電工程的施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升可以幫助企業(yè)對(duì)成本實(shí)現(xiàn)更好的控制。在施工之前的成本預(yù)算過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)成本、質(zhì)量的保障以及故障成本加以全面預(yù)算，并通過對(duì)施工質(zhì)量的良好管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工期予以良好掌控，這樣才可以有效避免由于趕工造成的施工成本增加。通過這樣的方法，可以讓施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

4結(jié)束語

綜上，在對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的過程中，成本控制的問題始終存在。因此，施工企業(yè)以及相關(guān)單位應(yīng)該采用合理的方法解決這些問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。這樣才可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊勇.水利水電工程施工成本控制的探討探索[J].商品與質(zhì)量，2018（45）：148.

作者:萬代強(qiáng) 單位:長(zhǎng)江國(guó)際水利水電工程建設(shè)有限公司