導(dǎo)語：價(jià)值工程在水利水電項(xiàng)目管理的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，許多工程施工項(xiàng)目管理水平都在不斷提升，但是從實(shí)際情況上看，許多水利水電項(xiàng)目施工管理水平還處于比較落后狀態(tài)，項(xiàng)目管理人員的價(jià)值意識(shí)十分淺薄，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)新思想，因此水利水電項(xiàng)目的管理政策還存在很大漏洞，對(duì)項(xiàng)目的盈利情況造成很大影響，十分不利于水利水電施工企業(yè)的未來發(fā)展。為了提高水利水電工程的管理水平和運(yùn)行效率，將價(jià)值工程應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目管理過程中，能夠有效地提高項(xiàng)目產(chǎn)品的市場價(jià)值，增強(qiáng)水利水電施工企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。由此可見，價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中具有較高的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；價(jià)值工程

與其他項(xiàng)目管理措施相比，水利水電施工項(xiàng)目管理應(yīng)用價(jià)值工程具有更多的優(yōu)勢，比如說，能夠有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能分析，在很大限度上保證了工程質(zhì)量的同時(shí)減少了成本支出。結(jié)合水利水電工程規(guī)模龐大、涉及項(xiàng)目多、單項(xiàng)性等特點(diǎn)，必須在項(xiàng)目管理措施上不斷加強(qiáng)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施施工管理，這樣才能夠確保水利水電施工高質(zhì)量地完成，項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值也會(huì)得到一定的提升。本文主要針對(duì)價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行討論和研究。

1水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利水電工程的實(shí)施可以給人們帶來長久的利益，該項(xiàng)目的作用是不可替代的，因此在施工過程中，所有操作都需要嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施。水利水電工程的規(guī)模十分龐大，施工的過程中需要消耗大量的人力、物力和資金，因此需要在施工之前將各類社會(huì)影響因素考慮其中。與其他工程相比，水利水電工程需要承擔(dān)許多壓力，只有完善的科學(xué)技術(shù)和管理制度才能夠?yàn)檫@項(xiàng)龐大的工程做出保障。水利水電工程的順利實(shí)施需要相關(guān)部門、人員、施工單位聯(lián)合起來，相互配合才能夠確保按照工期順利完工。水利水電工程按照施工特點(diǎn)分為多個(gè)階段，每個(gè)階段都需要采用不同的管理方法，為了確保工程整體質(zhì)量，將價(jià)值工程應(yīng)用于水利水電工程項(xiàng)目管理的過程中。價(jià)值工程也被叫作價(jià)值分析，能夠有效地提高項(xiàng)目活動(dòng)或產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值，盡可能在產(chǎn)品有限的使用壽命中，最大化發(fā)揮出產(chǎn)品的作用，由此可見，價(jià)值工程是一項(xiàng)具有創(chuàng)造性、組織性的活動(dòng)。

2水利水電工程中價(jià)值工程的應(yīng)用

目前，大多數(shù)水利水電工程都是由施工企業(yè)進(jìn)行管理，只有施工企業(yè)將項(xiàng)目需要的所有資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地整合才能夠確保工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的主要目的是為了提高整個(gè)工程生產(chǎn)效率和資源利用率，因此每一個(gè)水利水電工程施工項(xiàng)目管理人員都需要掌握較高的專業(yè)能力和管理水平。為了提高工程的整體收益，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展，將價(jià)值工程應(yīng)用于其中。2.1價(jià)值工程在提升水利水電工程盈利水平中的應(yīng)用。隨著我國城市化、工程化的快速發(fā)展，許多施工企業(yè)的競爭實(shí)力也逐漸提高，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國工程施工管理水平還處于比較落后的階段，僅僅依靠勞動(dòng)力并不能夠提高工程施工質(zhì)量和整體效益。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因是當(dāng)前許多企業(yè)施工項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)和管理水平參差不齊，管理方法也比較傳統(tǒng)，僅僅依靠獎(jiǎng)懲制度，而這種方法并不能完全解決工程中出現(xiàn)的所有問題。除此之外，水利水電企業(yè)施工管理人員數(shù)量有限，許多員工都身兼數(shù)職，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)高、人員雜亂、管理混亂等情況。在這種情況下應(yīng)用價(jià)值工程能夠合理地調(diào)配運(yùn)行功能以及相關(guān)的費(fèi)用支出。在人員雜亂方面，價(jià)值工程的實(shí)施能夠落實(shí)責(zé)任制，解決辦事效率低的問題，在很大限度上減少了不必要的費(fèi)用支出，真正實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在實(shí)施價(jià)值工程的過程中，每個(gè)階段都需要各個(gè)部門相互配合，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，確?？茖W(xué)控制項(xiàng)目成本的同時(shí)，提高工程質(zhì)量，盡可能利用價(jià)值工程合理規(guī)劃各種資源的使用，將水利水電工程成本管理和質(zhì)量管理緊密聯(lián)系起來，最大化發(fā)揮出項(xiàng)目功能。2.2價(jià)值工程在協(xié)調(diào)水利水電工程項(xiàng)目沖突之間的應(yīng)用。為了確保水利水電工程符合國家規(guī)定要求，項(xiàng)目的施工必須要嚴(yán)格按照規(guī)范條例進(jìn)行，對(duì)于施工方來說，需要在達(dá)到質(zhì)量要求的同時(shí)合理控制經(jīng)濟(jì)成本。在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，不能為了控制成本支出而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要利用價(jià)值工程來分析項(xiàng)目的功能，合理平衡經(jīng)濟(jì)成本和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種管理目標(biāo)之間沖突。通過價(jià)值工程，能夠在很大限度上調(diào)節(jié)人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法以及資金情況，確保水利水電工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，既保證了工程的質(zhì)量，又最大化地發(fā)揮出項(xiàng)目功能，這充分體現(xiàn)出了價(jià)值工程在水利水電工程中的作用。2.3價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理中的作用。水利水電工程不僅是一項(xiàng)建設(shè)工程，施工過程中還需要考慮生態(tài)環(huán)境、地區(qū)氣候、水生物繁殖等因素，尤其是建設(shè)區(qū)域中含有航行水道的工程。因此，在實(shí)施水利水電工程之前需要與專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行探討，選擇最合適的施工方案。在商討過程中，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和施工方需要全面考慮施工阻力，通過制定專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)方案來解決這些問題。通過以往施工經(jīng)驗(yàn)，許多地區(qū)的水利管理政策和實(shí)際情況并不相符，在進(jìn)行水利水電工程施工管理的過程中，技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)管理人員的思想存在很大的沖突，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理效率低。因此，將價(jià)值工程投入水利水電工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，能夠平衡經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理之間的關(guān)系，真正落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理的深入研究。2.4價(jià)值工程在工程材料選擇上的應(yīng)用。通過對(duì)多個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多工程都出現(xiàn)了造價(jià)高、材料浪費(fèi)等情況，這種情況增加了水利水電工程的經(jīng)濟(jì)成本。而價(jià)值工程的應(yīng)用能夠在很大限度上提高水利水電施工企業(yè)的管理水平，改善管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念。價(jià)值工程能夠讓管理人員更加重視工程材料的選擇，讓管理人員盡可能考慮價(jià)值高的施工材料，從材料成本和材料工程兩個(gè)方面去考量，有助于強(qiáng)化每一個(gè)管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念，與此同時(shí)，提升水利水電施工企業(yè)的管理水平。

3結(jié)語

價(jià)值工程的概念與經(jīng)濟(jì)學(xué)中使用價(jià)值的概念完全不同，在水利水電施工工程中，由于項(xiàng)目涉及建設(shè)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、承包方等多個(gè)主體，因此從不同角度分析該項(xiàng)目的功能，也會(huì)存在著一定的差異。對(duì)于投資方來說，他們更希望用最少的投資獲得最多的收益，而承包方則是希望用最佳的投標(biāo)價(jià)格來中標(biāo)，順利完成工程并獲得一定的利潤，因此需要將價(jià)值工程應(yīng)用于水利水電工程項(xiàng)目管理的過程中，從不同角度出發(fā)，不斷完善項(xiàng)目的功能運(yùn)行，確保每一個(gè)主體都能夠收獲到最大化的利益。與此同時(shí)，價(jià)值工程的應(yīng)用還能夠在很大限度上推動(dòng)水利水電工程施工管理水平的提升，創(chuàng)新出更多的方法來提高整體效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉天順 單位:云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司