企業(yè)集團人力資源管理職能定位論文

時間:2022-09-09 04:38:00

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企業(yè)集團人力資源管理職能定位論文

企業(yè)集團的總部是企業(yè)集團管理決策,資源調配和協(xié)調控制的指揮中心。其主要職能是戰(zhàn)略管理、風險監(jiān)控、運營協(xié)調、人力資源管理、投融資管理、技術開發(fā)等。企業(yè)集團人力資源管理的目的是支撐企業(yè)集團實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。集團總部人力資源部門要基于企業(yè)集團的戰(zhàn)略,以制度為依托,通過為子公司提供高效的服務,創(chuàng)造和體現(xiàn)自身的價值??偛咳肆Y源部門要從行政管理的角色中脫離出來,立足于面向競爭、面向如何提高管理效益、為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價值和創(chuàng)造性的活動的角度來行使集團總部的職能,其主要有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、文化傳播、資源整合、協(xié)同監(jiān)督、專業(yè)服務、知識與信息共享等。

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化傳播職能

企業(yè)集團總部人力資源要基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略。制定核心人才隊伍建設規(guī)劃,通過打造核心人才隊伍,培育員工的核心專長與技能,支撐企業(yè)核心競爭力的形成。通過制定戰(zhàn)略績效目標,并將績效目標層層分解,向下推行實施,通過績效目標的實現(xiàn)來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時要設計具有指導性的人才引進、培育、開發(fā)、激勵策略,指導各下屬公司進行人力資源開發(fā)。

集團總部要制定統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的人力資源理念、政策和戰(zhàn)略,并通過它來培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍,凝聚集團的人力資源。

基于企業(yè)集團的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,總結和提煉企業(yè)文化并將之貫徹和落實到成員企業(yè)中。以鮮明、具有人文關懷和感召力的人力資源理念和企業(yè)文化來凝聚集團各成員企業(yè),通過企業(yè)文化的傳播,統(tǒng)一各級員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力,統(tǒng)一目標和行動提高集團整體的運營能力。

(二)資源整合職能

集團總部人力資源部門要對集團的各種人力資源進行整合和與匹配,通過人力資源的調配與共享,使下屬企業(yè)的人力資源匹配達到最佳。同時要對各種培訓資源、外部智力資源、咨詢公司、人才中介機構等進行整合,使其成為成員企業(yè)的共享資源。還要想辦法主動獲取各種資源,把公司高層的資源和各個業(yè)務經理的資源整合到一起,為人力資源管理工作服務。

(三)監(jiān)督協(xié)同職能

集團總部要制定人力資源各職能模塊的政策和規(guī)范,包括薪酬政策,績效考核政策等。各成員企業(yè)根據(jù)本產業(yè)的具體情況進行修改和調整,執(zhí)行和落實總部人力資源制定的各項政策??偛客ㄟ^檢查監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)總部的政策在各級單位是否執(zhí)行到位;通過各成員企業(yè)間的人力資源協(xié)同以及跨職能、跨團隊的合作,提高整體人力資源的效率。

集團總部人力資源部門作為一個總部機構,可直接對成員企業(yè)的日常人力資源活動起到參與、指導和監(jiān)督的操作功能。這些功能是集團人力資源管理日?;顒拥闹攸c,主要包括:

1.對集團各成員企業(yè)高管人員和核心管理人員的管理

高管人員主要是通過集團董事會來統(tǒng)一進行任命、考核和付薪,從根本上加大對成員企業(yè)的控制力度,保證整個集團按照統(tǒng)一的目標發(fā)展。

全面負責公司核心的管理人員和專業(yè)技術人員的選任育留,以及核心人才梯隊的建設。隨著集團的不斷發(fā)展,集團的員工也會越來越多,對于員工的管理和梯隊的建設必須分級管理,掌控好核心管理和專業(yè)人員是總部人力資源管理的主要戰(zhàn)略職能。

2.對成員企業(yè)人工成本總額的總量調控管理

通過預算管理,勞動生產率考核,人員總量控制,合理控制成員企業(yè)的人工成本支出,通過提高人均產出來調高企業(yè)效益。

3.對成員企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理。指導和審批各成員企業(yè)的薪酬考核制度;指導和監(jiān)督考核過程的合理性;對考核結果備案,并及時給予指導。

4.對成員企業(yè)人事管理工作的管理。指導成員企業(yè)定崗定編,跟蹤、監(jiān)督中層和關鍵崗位人事任免和崗位變動,對培訓工作的指導監(jiān)督,檔案管理,富裕人員的安置、分流等工作。

(四)專業(yè)服務職能

集團總部要不斷的提升自身的專業(yè)能力,培養(yǎng)良好的服務意識和平易近人的行為風格,使之成為企業(yè)內部的專業(yè)咨詢服務機構,為下屬企業(yè)的人力資源問題提供系統(tǒng)的解決方案。要加強對業(yè)務的理解和把握能力,使人力資源管理活動為企業(yè)的經營目標服務,要從人力資源的角度對成員企業(yè)的業(yè)務活動提供支持與服務,做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè)務角色的相互融合,通過服務來創(chuàng)造價值。

在條件成熟的情況下,在總部建立人事行政共享中心,為成員企業(yè)集中提供薪資核算與發(fā)放,社會保險統(tǒng)一管理與繳納,人事檔案集中管理等。

(五)知識與信息共享職能

企業(yè)集團的人力資源部門要搭建一個共享知識、經驗和交流信息的平臺。通過匯總各成員企業(yè)的成功經驗,提煉形成管理標準。在各成員企業(yè)的人力資源管理活動中起到溝通、交流、學習的橋梁作用。包括統(tǒng)一理念,引導和支持各成員單位設計和完善其人力資源管理體系;建立集團人才庫,有計劃、針對性地培養(yǎng)復合型人才、經營人才;培養(yǎng)集團的人力資源工作人員;有效傳遞和復制各成員企業(yè)的成功經驗與做法。

共享職能的發(fā)揮,可以在保持各企業(yè)自主經營的基礎上,充分發(fā)揮集團的總體調控、平衡和引導職能,使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調發(fā)展和共同提高。

總之,企業(yè)集團總部的人力資源管理部門要及時進行角色轉型,提升專業(yè)能力、戰(zhàn)略管控能力以及人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化與整合能力。提高服務意識,通過戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)調服務、信息共享創(chuàng)造價值。