導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源監(jiān)管一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理狀況而言，雖一定程度上取得了較大的進(jìn)步，但是其仍存在許多需要改進(jìn)的地方。人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的部分。人力資源管理是對(duì)企業(yè)人才的管理，其是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)人力資源管理，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)較片面，錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理即是為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，并在以后的工作中適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的主要任務(wù)也做出了相應(yīng)地改變。人力資源管理主要是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、運(yùn)用、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整等管理的工作。其目的在于發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、保持和利用是企業(yè)人力資源管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容忽視的。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)誤差的情況，應(yīng)該根據(jù)上述所描述的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。通過正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源管理，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、健全企業(yè)人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)的人力資源管理體系不健全，有的企業(yè)甚至照搬其他企業(yè)的人力資源管理體系，這兩種情況都使得企業(yè)的人力資源并沒有得到有效地管理和運(yùn)用。企業(yè)的人力資源管理體系是對(duì)人力資源管理行為的一種約束，是保證企業(yè)人力資源得到有效運(yùn)用的前提條件。不同企業(yè)的人力資源管理體系之間存在著較大差異，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身情況進(jìn)行充分地了解之后，對(duì)人力資源管理體系做出相應(yīng)地改進(jìn)。通過結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出嚴(yán)格、健全地人力資源管理體系，從而合理地配置企業(yè)資源。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照人力資源管理制度對(duì)企業(yè)人力資源管理行為進(jìn)行約束，將所制定的人力資源管理落實(shí)到工作中，從而推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

很多企業(yè)在員工上崗之前，會(huì)對(duì)員工開展一項(xiàng)崗前培訓(xùn)工作，從而幫助新員工了解企業(yè)文化和工作事項(xiàng)。但是僅靠一次崗前培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展會(huì)導(dǎo)致知識(shí)和技術(shù)的更新，因此定期培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。為了能夠增加企業(yè)人力資源的總體價(jià)值，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)工作不要局限于企業(yè)的崗前培訓(xùn)，還需要定期進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，不斷地更新和完善員工的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)水平。另外，除了對(duì)員工的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)之后，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)。保證員工綜合素質(zhì)的提高，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

四、推動(dòng)人性化管理

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才資源的保留工作是相當(dāng)重要的。如若不能將高素質(zhì)人才留在企業(yè)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。為了有效地避免這一情況的產(chǎn)生，必須在企業(yè)中推行人性化管理理念。推動(dòng)人性化管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、向心力；有利于提升企業(yè)與昂的工作榮譽(yù)感和歸屬感；有利于改善企業(yè)上司和下屬之間的管理，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。企業(yè)要想有效地推行人性化管理，具體可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力：

（一）制定獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者及時(shí)給予鼓勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予一定的懲處。真正做到以人為本的管理理念，堅(jiān)持公平、公正的考核原則。

（二）建立良好的企業(yè)溝通制度。企業(yè)上下間的溝通對(duì)人力資源管理工作的順利開展有著較大的促進(jìn)作用，通過交流加強(qiáng)對(duì)彼此的了解。領(lǐng)導(dǎo)者積極聽取下屬建議，推動(dòng)上司和下屬友好關(guān)系的建立，為企業(yè)的工作營(yíng)造和諧的氛圍。

（三）開展戶外擴(kuò)展活動(dòng)。員工工作壓力的釋放和其工作效率之間存在著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以通過開展戶外擴(kuò)展活動(dòng)，幫助員工緩解工作壓力，從而更好地進(jìn)行人力資源管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。我國(guó)很多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，開始采取各種措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。但是就我國(guó)企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，雖取得了較大的進(jìn)步，但是也仍在許多紕漏，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)較片面等等。為了能夠有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)人力資源管理，企業(yè)具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：（一）促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理；（二）健全企業(yè)人力資源管理體系；（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)；（四）推動(dòng)人性化管理。相信做到以上四點(diǎn)，能夠有效地加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理。