導(dǎo)語：醫(yī)院人力資源管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1．1管理理念陳舊

人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理觀念將會對醫(yī)院的整體管理質(zhì)量帶來極大的影響，而就現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展的情況來分析，依舊存在一些醫(yī)院人力資源管理觀念陳舊的現(xiàn)象，從而影響到人力資源的整體管理質(zhì)量，不利于醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1．2人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

人才培養(yǎng)是醫(yī)院人力資源管理的重點內(nèi)容，人才培養(yǎng)機(jī)制是否完善也將對醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量帶來直接的影響。就現(xiàn)階段一些醫(yī)院人才培養(yǎng)機(jī)制來分析，重視個人、輕視團(tuán)隊，重視人才引進(jìn)、輕視內(nèi)部人才培養(yǎng)等問題頻繁發(fā)生，這樣勢必會造成大量的人才流失，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。

1．3績效考核制度的不完善

績效考核制度是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，更是對人才效能發(fā)揮的一種評價，通過績效考核來了解人才的長處，并對其崗位進(jìn)行合理安排，將其優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。然而，從當(dāng)前醫(yī)院人力資源績效考核制度實施的情況來看，還有很多需要完善的地方，例如，反饋機(jī)制、考核體系等。

2醫(yī)院人力資源管理對策分析

2．1更新管理理念

傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理理念對人力資源工作存在一定的誤區(qū)，經(jīng)常將人力資源工作作為一項常規(guī)工作，卻未能結(jié)合醫(yī)院員工的切身利益去考慮，員工并不認(rèn)同管理規(guī)范制度，從而造成人力資源管理質(zhì)量不高的現(xiàn)象。對此，作者建議應(yīng)更新管理理念，對人力資源管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。從微觀角度上來講，人力資源管理并不只是對員工工作狀態(tài)的管理，更應(yīng)注重員工切實利益，了解員工需求，并不斷地將人力資源管理與員工切身利益建立有效的聯(lián)系，這樣才能讓員工認(rèn)同醫(yī)院人力資源管理工作，才能積極的去配合，從而有效地提升醫(yī)院人力資源管理效率。另外，作為一名合格的人力資源管理工作人員，還應(yīng)注重人力資源優(yōu)勢的開發(fā)，將人力資源的優(yōu)勢最大化，為醫(yī)院的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2．2完善人才培養(yǎng)機(jī)制

通過以上的分析了解到，人才培養(yǎng)機(jī)制的不完善是影響醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量的主要原因，對此，作者建議應(yīng)不斷完善人力培養(yǎng)機(jī)制。首先，要結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況，為員工隊伍制訂業(yè)務(wù)素質(zhì)長期培養(yǎng)計劃，確保在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，人力資源管理也應(yīng)將內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)工作重視起來。其次，應(yīng)把好人才引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，確保引進(jìn)的人才業(yè)務(wù)水平都能滿足崗位要求，在這里需要注意的是，人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)市場需求以及醫(yī)院實際的發(fā)展情況進(jìn)行不斷的提升，并建立有效的人才評價系統(tǒng)，將人才的閃光點充分挖掘出來。再次，應(yīng)建立健全的人才晉升體制，將其與人才的切實利益掛鉤，同時完善相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)人才自我能力提升的積極性，從而有效地提高醫(yī)院員工的整體素質(zhì)。

2．3完善績效考核制度

對于績效考核來說，是人力資源管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，績效考核制度的不完善，勢必會對人力資源管理的整體質(zhì)量帶來一定的影響，對此，應(yīng)積極完善績效考核制度。首先，要正確認(rèn)識人力資源績效考核的作用，績效考核的作用不僅僅是表現(xiàn)在激發(fā)員工工作的積極性上，同時對人事崗位的合理分配也有著極大的作用。其次，結(jié)合醫(yī)院的實際發(fā)展情況，對績效考核制度進(jìn)行完善，打破傳統(tǒng)崗位用人重資歷、輕能力的現(xiàn)象，要以人員的能力為主，將其能效最大程度地發(fā)揮出來，要確保人員的收入與付出是對等的，這樣才能有效地激發(fā)員工工作的積極性。另外，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求以及市場的發(fā)展形勢，不斷對人力資源績效考核制度進(jìn)行完善，確保績效考核制度實施的有效性。

3總結(jié)

總之，人力資源管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著直接的影響。通過本文對醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與對策的分析了解到，當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理依舊存在一些問題，對人力資源管理質(zhì)量造成極大的影響，對此，必須采取有效的對策。作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，以及自身對人力資源管理的了解，主要從更新管理理念、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、完善績效考核制度等幾方面解決對策進(jìn)行分析，希望通過本文的分析，對提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展給予一定的啟發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:李玉寶 單位:茌平縣第二人民醫(yī)院