導(dǎo)語：事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)步伐的加快，事業(yè)單位在人力資源管理和制度改革方面做出了許多創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了中國事業(yè)單位人力資源管理水平的提升和人力資源管理制度改革的進(jìn)步。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期事業(yè)單位在人力資源管理過程中也實(shí)施了一系列有效的措施，改變了原有管理中不足的地方，使得自身的工作效率有了很大的提高，同時(shí)也發(fā)揮了更大的職能作用。雖然近年來事業(yè)單位在人力資源管理和制度改革方面取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績，但是在現(xiàn)實(shí)情況中受各種因素的影響，中國事業(yè)單位在人力資源管理方面依然存在一些問題。本文從事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的重要性入手，探析現(xiàn)階段中國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，分析事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，總結(jié)出事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化措施，為改善中國事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問題；優(yōu)化措施

一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，各類人才開始不斷的涌現(xiàn)出來并成了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主力，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)下，各行業(yè)之間的競爭顯得更加激烈，而這一切歸根到底則是人才的競爭。事業(yè)單位是中國特有的一種組織機(jī)構(gòu)，是中國社會(huì)組織中的一個(gè)基本類型。事業(yè)單位在人才儲(chǔ)備方面占據(jù)了巨大的優(yōu)勢，聚集了大量的精英人才，這些人才成了促進(jìn)事業(yè)單位在社會(huì)主義建設(shè)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中最重要的推動(dòng)力。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位正在面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期更好地組織調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，使得各事業(yè)單位的人才都能夠發(fā)揮出更大的潛能，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展，成為了事業(yè)單位亟需解決的問題。而開展這一切工作的源頭就是加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理，在國家大刀闊斧的事業(yè)單位人力資源管理制度改革中，不斷的優(yōu)化人力資源管理措施，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的重要性

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為了社會(huì)中一種競爭最激烈的資源，而事業(yè)單位擁有大量的高素質(zhì)人才。在現(xiàn)代管理學(xué)中，認(rèn)為人力資源管理是對特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，通過組織內(nèi)部各種人才資源的整合，創(chuàng)造出最佳的工作效益，實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值目標(biāo)。因此，事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作，是推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)步和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

三、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀概述

在現(xiàn)代人力資源管理中，人力資源是指組織內(nèi)部一切能夠調(diào)動(dòng)的人力和物力的統(tǒng)稱，不僅僅局限于對人的管理，還包括對員工積極性的調(diào)動(dòng)和未來的規(guī)劃等。事業(yè)單位的發(fā)展受國家機(jī)關(guān)的管理影響較深，加之事業(yè)單位是一項(xiàng)不以營利為目的的事業(yè)，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要發(fā)揮好社會(huì)公益服務(wù)職能就可以了，對于事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作不夠重視。同時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)的官僚氣息也比較嚴(yán)重，忽視了對事業(yè)單位內(nèi)部人才潛能的挖掘，缺乏對單位內(nèi)部人員工作積極性的調(diào)動(dòng)和有效的規(guī)劃，使得事業(yè)單位的工作效率較低，影響了事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展。[1]

四、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

近年來，隨著中國機(jī)關(guān)制度改革的不斷推進(jìn)，中國事業(yè)單位人力資源管理也取得了巨大的進(jìn)步，但是從整個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來看，依然存在一些問題。第一，管理觀念落后。事業(yè)單位是國家政府機(jī)關(guān)的分支，是為社會(huì)提供各種公益服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。在人力資源管理方面的思想和管理觀念比較落后，大部分還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理管理觀念和管理手段當(dāng)中，在現(xiàn)階段已經(jīng)嚴(yán)重與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。事業(yè)單位管理者大多數(shù)都是由基層普通職員晉升上去的，對于人力資源管理工作不夠重視，缺乏對先進(jìn)的人力資源管理理念、管理方法的了解和學(xué)習(xí)，對人力資源管理的知識和技能掌握不夠，沒有意識到人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。第二，對人力資源規(guī)劃缺乏認(rèn)識。人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)和單位發(fā)展戰(zhàn)略管理中的重要組成部分。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，由于對人力資源規(guī)劃缺乏認(rèn)識，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和系統(tǒng)性，而人力資源規(guī)劃的目的性和針對性也不夠明確，使得事業(yè)單位結(jié)構(gòu)失調(diào)、供需失衡，對于自身發(fā)展需要什么樣的人才了解不夠，影響了事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，人才缺乏流動(dòng)。在事業(yè)單位中，人才的流動(dòng)較為落后，在人員晉升上不以能力作為晉升標(biāo)準(zhǔn)，而是以資歷作為晉升的依據(jù)，往往沿用的是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部委任制，使得單位內(nèi)部缺少有效的競爭。同時(shí)，在單位人員錄用過程中沒有進(jìn)行明確的規(guī)劃，缺少嚴(yán)格的人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，在錄用時(shí)只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷文憑，對于專業(yè)技能考核不夠重視。事業(yè)單位在人才配置上不能做到充分發(fā)揮個(gè)人能力，使得人員所從學(xué)的知識技能不能在工作崗位上得到發(fā)揮，造成了人力資源的浪費(fèi)。第四，缺乏人力資源培訓(xùn)體系。事業(yè)單位的人力資源管理培訓(xùn)與企業(yè)單位相比較是處于落后位置的。事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)該注重人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)，并且要有長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)目標(biāo)。但是，在實(shí)際情況中由于對人力資源管理工作不夠重視，所以也缺乏人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)。[2]

五、優(yōu)化措施

第一，轉(zhuǎn)變管理觀念。事業(yè)單位要在人力資源管理工作方面取得進(jìn)步，首先要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和管理觀念。事業(yè)單位發(fā)展過程中要從以“事”為中心的管理觀念逐漸轉(zhuǎn)變到“以人為本”的管理觀念中，把人力資源擺在突出位置，給單位內(nèi)部人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為每一位員工充分發(fā)揮自己的潛能提供平臺和機(jī)會(huì)。第二，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。在事業(yè)單位不斷發(fā)展過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的需求制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃對于事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部高素質(zhì)人才資源有著重要的指導(dǎo)作用，不僅要制定人力資源規(guī)劃，而且還要制定相應(yīng)的管理措施來確保人力資源規(guī)劃能夠得到有效的實(shí)施。第三，優(yōu)化人才配置。事業(yè)單位要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其符合社會(huì)發(fā)展的需要。改變事業(yè)單位行政領(lǐng)導(dǎo)人的委任模式，實(shí)行聘用機(jī)制，加強(qiáng)人才流動(dòng)機(jī)制建設(shè)。在人力資源管理中要重視人力資源管理的開發(fā)，深化事業(yè)單位人事制度改革，使事業(yè)單位人力資源管理與市場接軌，不斷優(yōu)化人才配置。第四，建立人才培養(yǎng)體系。事業(yè)單位要重視人力資源管理中的人才培養(yǎng)，事業(yè)單位在人力資源管理中要將人力資源開發(fā)管理和人才培養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，建立健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，從而調(diào)動(dòng)單位人員的工作積極性和創(chuàng)新性，不斷提高單位人員的專業(yè)技術(shù)能力和水平，使高素質(zhì)人才能夠在工作中發(fā)揮更大的潛力。

六、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制優(yōu)化是一項(xiàng)非常重要，而且勢在必行的工作，事業(yè)單位管理者在發(fā)展中要不斷的對人力資源管理中的問題進(jìn)行改進(jìn)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念和方法，注重以人為本的管理模式，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃為單位人員長期發(fā)展提供規(guī)劃參考，優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置，加強(qiáng)人才流動(dòng)機(jī)制建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)體系，為提高事業(yè)單位人力資源管理水平和單位人員素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

作者:王曉玉 單位:河北省科技開發(fā)中心

參考文獻(xiàn)：

[1]宋云霞.加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(01).

[2]王語軒.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的改革與實(shí)踐[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(01).