導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源管理變革思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來(lái)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國(guó)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理變革既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的重要意義和存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步思考探究，提出合理有效的措施完善大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；人力資源；管理變革

一、分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革企業(yè)的人力資源管理工作，是順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的必然結(jié)果，有利于借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息規(guī)模大，種類(lèi)多，而且更新速度較快的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，改變以往人力資源信息收集、歸納總結(jié)等處理的工作方式，全面詳細(xì)了解企業(yè)職工的各種信息情況，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。另外，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源變革，有利于提高企業(yè)人力資源管理的組織效能和工作效率，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理工作觀念傳統(tǒng)落后，資金投入較少。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理工作的觀念較為傳統(tǒng)落后，對(duì)加強(qiáng)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和重視，時(shí)代性不強(qiáng)，缺乏大數(shù)據(jù)思維，認(rèn)為人力資源管理工作變革創(chuàng)新是沒(méi)有必要的，仍然沿用以往一成不變的人力資源管理模式，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)下的新人力資源管理思想傳播應(yīng)用不順暢。而且在人力資源管理變革方面投入的經(jīng)費(fèi)支持較少，配備的工作設(shè)施較為落后，使人力資源管理工作環(huán)境較差，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展造成很大的阻礙。（二）人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)較差。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理中還存在相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平較差的問(wèn)題，相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)等方面能力較差的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙人力資源管理工作健康發(fā)展。當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，工作人員還沒(méi)有正確意識(shí)到自身工作的重要性，自身人力資源的理論知識(shí)儲(chǔ)備不足和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，掌握應(yīng)用計(jì)算機(jī)等數(shù)據(jù)設(shè)備的工作方法較差，而且部分人力資源員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)待工作不夠積極熱情，不愿意參加企業(yè)組織的一些職業(yè)培訓(xùn)工作會(huì)議等，還缺乏工作責(zé)任感，容易在人力資源管理工作中出現(xiàn)一些失誤問(wèn)題，如有些人事檔案信息記錄不完整，沒(méi)有及時(shí)更新過(guò)時(shí)的人力資源信息等，從而給企業(yè)人事資源管理工作造成較大的危害。（三）人力資源管理的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度不完善?，F(xiàn)階段，企業(yè)缺乏完善的人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，難以激發(fā)員工的工作積極性，員工的工作動(dòng)力和信心較差，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力和向心力。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人才考核機(jī)制比較僵化，企業(yè)管理者過(guò)于重視對(duì)員工工作成果的考核，比較忽視員工日常的工作表現(xiàn)和進(jìn)步，缺乏對(duì)員工多元化和綜合性的人才評(píng)價(jià)制度。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在考核員工的工作能力中，會(huì)受到人情約束，只是憑借個(gè)人主觀意識(shí)，或者看雙方之間的關(guān)系程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀性和真實(shí)性，而且考核激勵(lì)的方式較差，大多只是言語(yǔ)鼓勵(lì)，缺乏實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，容易引起許多員工的不滿，最終引發(fā)優(yōu)秀人才流失，使企業(yè)人力資源管理工作順利開(kāi)展面臨較大的問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理變革的有效措施

（一）建立健全人力資源管理制度，提高監(jiān)督管理水平。為了有效促進(jìn)新時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高重視和支持程度，集合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)來(lái)建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變落后的觀念，樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理思維，順應(yīng)時(shí)展變化和人力資源管理工作實(shí)際需要，不斷調(diào)整原有的制度，從而利用完善的人力資源管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)各部門(mén)和相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，不僅要有嚴(yán)明的人力資源管理工作流程，保證各項(xiàng)檔案處理工作可以規(guī)范有序開(kāi)展，還要重視對(duì)員工的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使人力資源管理人員可以自覺(jué)遵守相應(yīng)的制度規(guī)定。對(duì)于出現(xiàn)工作失誤或者違法亂紀(jì)的工作人員，要對(duì)其進(jìn)行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力。并重視新職工的開(kāi)發(fā)，改善人力資源管理工作效果，最終使企業(yè)人力資源管理工作可以順利進(jìn)行。（二）創(chuàng)新人力資源管理方式方法，提高員工素質(zhì)水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要使企業(yè)的人力資源管理緊跟時(shí)代步伐，充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新人力資源管理的方式方法，并且提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)要加大在人力資源管理方面的資金、設(shè)備等投入，在工作中加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)滿足大量復(fù)雜的人力資源檔案管理工作需要，有效改善企業(yè)人力資源管理環(huán)境。另外，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法，提高人力資源管理信息化水平，做好企業(yè)人力資源信息保管工作，不斷發(fā)現(xiàn)和修改網(wǎng)絡(luò)漏洞，防止違法亂紀(jì)的員工擅自破壞企業(yè)的人力資源管理信息，給人力資源管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。還有，企業(yè)要明確人才在人力資源管理中的核心地位，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才隊(duì)伍是企業(yè)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)技巧、職業(yè)素養(yǎng)等綜合性的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)，約束工作人員的工作行為，設(shè)定人力資源管理工作的各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)選拔出優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，真正發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，為人力資源管理營(yíng)造一個(gè)溫馨的發(fā)展環(huán)境，使員工能夠在企業(yè)中感受到工作的滿足感和歸屬感，同時(shí)也要健全完善人力資源管理評(píng)價(jià)制度，采取多元化、靈活性的人力資源管理評(píng)價(jià)方式，提高員工的工作信心和動(dòng)力。首先，企業(yè)人力資源管理中應(yīng)該樹(shù)立正確的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀念，培育良好的企業(yè)精神，這樣才能吸引志同道合的人才加入，使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)員工為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍和塑造者，應(yīng)該在企業(yè)人力資源管理中堅(jiān)持以人為本、服務(wù)員工的理念，提高員工的責(zé)任感和使命感。另外，采取公正客觀的人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)應(yīng)該是全面化和具體化的，通過(guò)員工自評(píng)、同事互評(píng)以及管理者評(píng)價(jià)等多種考核方式，并且結(jié)合員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的考核制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)給員工的工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，加強(qiáng)對(duì)員工適度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使員工意識(shí)到自身工作的重要性，從而更好地投身在工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理變革是十分重要和必要的，有利于實(shí)現(xiàn)員工的工作價(jià)值，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。雖然現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中仍然面臨著認(rèn)識(shí)和了解較少、缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才和完善的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度等問(wèn)題，但是通過(guò)建立健全人力資源管理制度、創(chuàng)新人力資源管理方式方法、提高人力資源管理工作人員的素質(zhì)水平、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度等有力措施，就可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者:鄧永波 單位:廣州市自來(lái)水工程公司